的销售目标责任书范本.docx

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1、 的销售目标责任书范本最新的销售目标责任书范本1 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用治理，充分发挥销售人员的积极性，依据公司销售治理制度规定，公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。 一、甲方经给乙方每月底薪_元，由人力资源部在根据公司规定的时间发放。 二、乙方须完成目标销售收入_万元，资金回笼_万元(考核期自_年_月_日始至_年_月_日止)。并且开拓目标新市场_个(名称：请输入名称)。 三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成，每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的_%从财务部提取。其余局部由甲方依据乙方的工作

2、表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年_月份发放。 四、乙方超过销售目标每_万元，其超出局部的销售业务提成系数增加_%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。 五、一切销售费用(车旅费、款待费)在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性进展，乙方承诺销售业务提成的_%必需用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方缺乏局部。乙方的手机费用甲方担当_%。 六、为了鼓舞乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货(_以上)之日起，依据资金回笼赐予乙方_%的销售业务提成，计提一年;乙方开拓的新市场从批

3、量供货(_以上)之日起，依据资金回笼赐予乙方_%的销售业务提成，计提一年。在进展销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。 七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证_月份以前的资金必需_%回笼，否则甲方有权根据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。 八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达_月以上的，公司将按本钱价总值的_%对乙方进展惩罚;达_月以上，公司将按本钱价总值的_%对乙方进展惩罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。 九、当产品的月平均单品产量超过_套时，甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存

4、量(月平均数的_%)。超过此比例的，甲方将按超出局部产品本钱价总值的_%对乙方进展惩罚(此罚款将从乙方每月业务提成留存额的_%中扣减，累计扣完为此)，以此作为对甲方的赔偿。 十、本责任书一式_份，甲乙双方、_及_各执一份。 甲方(签章)： 乙方(签章)： 日期：年 月 日 最新的销售目标责任书范本2 为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙

5、双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营治理机制的根底上，充分调动下属公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增加下属公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、_年年度考核期间： 2022年1月1日至20_年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;

6、 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的工资(详细标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家

7、各项法律、法规及集团公司制订的各项治理规定。 2、乙方应在规划年度内完成以下主要经营治理指标，见附表： 工程指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注： (1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)、净利润=销售收入销售本钱治理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金; (3)、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费); (4)、治理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成; (6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、

8、银行手续费; (7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)、税金(按实际发生额) (9)、应分担的固定资产原值： (10)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪

9、报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 5、乙方享有生产经营治理人员的指挥权; 6、乙方享有高层经营治理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准前方可实施; 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行; 10、乙方在核定的费用治理额度内享有

10、600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权; 11、乙方应承受甲方对其工作力量和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作仔细程度;工作规划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方高层治理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层治理人员工作力量与制度考核分(百分制)10% 13、完成年度规划指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额局部的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁：下属公司第一负责人： 日期：200_年_月_日日期：200_年_月_日