物业经理竞聘演讲稿汇总9篇.docx

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1、 物业经理竞聘演讲稿汇总9篇 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。 我叫，19年诞生。19年毕业于浙江，工程专业，工程师；19至19年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑

2、设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，

3、补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。 今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我

4、有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要

5、，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确

6、很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优

7、良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢

8、，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、

9、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上

10、有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。 我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 物业经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、

11、亲爱的同事们： 大家上午好! 我是xxx，xxx年生，党员，现担当XXX副经理。今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和士气参加这次竞聘。我所竞聘的职位是XX中心XX经理。在此，我感谢公司领导和同志们给了我参加公正竞争的珍贵时机!更感谢20年来始终关怀我、支持我、帮忙我的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的士气和力气! 我从19xx年7月，我从xxxx毕业，安排到xxxxxx工作，成为xxxx第一代大学生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;19xx年2月任技改办副主任，19xx年担当XX效劳公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经

12、理部副总经理至今。我有丰富的工作和中层治理阅历，并在XX中心工作了几年，对本部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项治理制度、工作方法和办事程序能娴熟把握。 这是公司三年进展规划实施的第一年，各单位的升级改造XX年已顺当完成，有好的进展战略，就要有好的治理体制，今日，在公司岗位竞聘会上，我以基于自己的优势站在这里，竞争XXXX副经理这一职位： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的治理工作经受使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名合格中层领导干部的前提条件。 其次，我具有

13、较好的政治素养和较强的事业心。 在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。几年来，我以勤奋求实的工作态度， 第三，我具备开拓进取、勇于创新的精神。 从我入厂工作20年以来，我始终告知自己：不管什么工作，肯定要做好，做的最好。我工作过许多部门，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，不管是熟手的工作，还是新工作，我都会以开拓创新的工作态度去制造佳绩。 第四，我具备从

14、事企业协调治理和业务应变力量。 在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积存了丰富的实践阅历，正如有扎实的工作根底和较多的实践阅历,使自己有信念挑起旧货中心物业治理经理这副担子。同时，在领导和同志们的帮忙下，自己也提高了经营治理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的根底从十多年的工作中，我学习到了书本中学不到的企业治理学问。 说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些缺乏，比方:1.自己埋头工作，与领导的沟通少，不向领导反映状况、邋遢;2.由于自己的学业短，所以积存的书本学问淡薄;3.在现在的高科技电子时代，不能娴熟的运用电脑等等。现在，我已经熟悉到了，正在改正，

15、并决心以此为新的起点，去攀登自己一个更高的峰点。 假如这次我能竞聘胜利，我将协作旧货中心总经理团结同志，做好我XX市场的物业治理工作： 一是，加强与领导员工客户在思想上的沟通。 通过多项沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到大家一条心，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的和谐工作环境。要关怀客户，亲密联系客户，做到以诚待人，以情动人，以理服人。 二是，加强自身建立，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和治理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的

16、事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 三是，积极协作XX中心总经理工作，完成好物业经理的工作职责。 XX市场大力进展租赁业是合理配置资源、促进经济效益增长的客观转变要求，是公司实现升级改造、推动产业升级的创新进展必经之路。随着我们生活水平的持续快速进展,产品替代日益加剧，旧货回收将剧增，旧货市场租赁房屋/场地的市场需求正快速扩大。XX的租赁业进展越快速，市场规模也越大，客户要求我们的租赁治理水平也在不断提高。以我多年的治理水平

17、，业户效劳阅历，会积极完成好旧货中心总经理交办的任务，根据物业经理的岗位职责/职权完成工作，做到效劳好客户/让客户可以在市场舒适的经营环境和生活环境中做好旧货交易。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 我的演讲完了，感谢大家! 物业经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、同志们： 大家好！ 特别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。我是_年参与工作，_年之前主要从事商业治理和行政治理工作，_年_月参加了*房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。可以说

18、三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的mBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前*物业治理公司_余家，除原来房管部门翻牌_家，其余_家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和*的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮

19、子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔驰会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以

20、下几个方面： 一、优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保*物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。_年底前在*花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISo_质量治理体系标准ISo_环境治理体系

21、标准的双认证。 二、优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来

22、呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。欢送您访问，欢送您访问， 综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训规划。 比方：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，

23、良心何在？ 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每_个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有_个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他_个人，并从今不再信任你，你只有一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、赔礼、解释一下将要实行的措施并定下时间表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳、特别效劳于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不

24、仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、健全的治理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。比方：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求_个部门的_个岗位每个工作区

25、域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、全方位的创新是品牌的本质 由于创新是品牌持续的根本和关健。 第一，治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。 _年在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的规划体制下治理是为了治理而治理。比方，吐痰，治理人员

26、看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理最高境地进展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。 其次还有共性化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。 其次，技术创新。普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养，

27、同时进一步讨论开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 第三，效劳创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率_%，设备完好率_%，客人投诉处理率_%，合同履行率_%。欢送您访问，欢送您访问， 建立“业主效劳满足体系” _个目标效劳满足； _个理念关注业主、持续改良； ，物业公司经理竞聘演讲稿 _个洁净办公与生活环境洁净、机房洁净、设备洁净； _个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油； _个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全治理良好、治理效劳质量与态度良好、客户与业主反映良好。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的

28、修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证_小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约_分钟，平均_分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走_趟，一天走_趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走_趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作标准，不形成一种融洽的企业文化，不表达一个公正的奖惩机制，不树立一些典范的典范人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事

29、，都不简洁，什么是不简洁？就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁；什么是不简单？就是把一些公认简单的事情特别仔细地做好，就是不简单。 作为一个效劳公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳他人引路，领导就成为员工学习的典范。 最终，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来完毕我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己

30、的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家！ 物业经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的公司领导： 您们好！ 感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”时机，我是来自工业区的黄旭标，自参加物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮忙下，今已娴熟地把握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、治理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业治理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问

31、题的力量，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位教师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗时机，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。 假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵抗各种不良做风，以自已的标准行动带着属下完成各项工作，实行一系列措施来提高效劳质量： 一、首先要进展员工培训 让员工转变观念，提高业务水平，增加效劳意识。 二、建立严格的员工治理制度和投诉受理制度 要治理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关心，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工

32、真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比拟高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按标准做好各项工作，争取到达市优标准。 三、定期对员工进展考核 以提高员工的技能及综合素养，合理安排属下员工的调配及协调工作，催促员工按标准做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全治理等相关记录。 假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好气氛，力争让每个人的

33、才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调发动工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高效劳质量，力求在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。 作为这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。 感谢大家！ 物业经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事们： 大家好！ 在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的境况，特别努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！ 我驻足在货箱前，注

34、视了许久，不禁有种想哭的冲动我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾转变！所以，我来了！ 站在这个全新的会议室，过往的种种经受现在回身望去的确是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依旧是感谢公司给我们搭建这样一个自我展现，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念，更对伟星物业的将来布满信念。 我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很严肃的问自己：你竞聘的优势在哪里？你竞聘的劣势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又

35、该怎么做？我面对镜子告知自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业学问根底，我有良好的文字功底和语言表达力量，我有良好的人际沟通力量，我有剧烈的团队精神，我能很好的制造团队气氛，分散团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！ 此时，我也能正视自身的缺乏，我知道我自身比拟突出的缺乏就是在治理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在治理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。 我深刻的了解治理处副经理岗位的岗位职责： 1、准时了解公司思路及进展战略目标，负责帮助治理处经理制定工程治理方案及各项工作规划，负责

36、公司各项规章制度在工程部的详细落实。 2、做好治理处及各部门台账，把握了解治理处根本状况，组织实施治理方案及工作规划的开展，准时向治理处经理反映、汇报工程工作进展状况；向治理 处经理提出各项工作建立性意见和建议。 3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订具体的应急预案，对突发大事实行应急措施妥当处理，并准时向治理处经理汇报工作。 4、负责催促与完成工程物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。 5、负责工程员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。 6、负责所属员工的组织治理及人员调配，加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘治理人才、培育

37、骨干力气。 7、把握辖区内各设施设备根本状况，负责实施、监视和修理、养护工作及各项运行、检查记录治理，负责监视及指导工程修理中心做好小区节能降耗、维保规划的制订及执行工作。 8、负责治理范围内的秩序、环境等的综合治理，找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作，定期组织检查，准时发觉隐患并上报整改。 9、负责治理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。 10、公司及治理处交办的其他工作。 要做好一个治理岗位，必需将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛、更全面的去思索问题。假如我有幸竞聘上凤凰城治理处副经理岗位，对今后的工作我将实行以下思路开展： 一、提高凤凰城治理处内部治理水平 （一）建立健

38、全制度抓落实 凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规章制度的根底上进一步细化和补充了一系列的内部治理帮助制度，目的在于提高凤凰城治理处的内部治理水平。例如：由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，治理处每周一（中岛）、周二（南岛）和周三（北岛）早晨7:30组织本岛客服中心、工程修理中心全部成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进展巡查互检，比拟各区域的治理水平，引导和熬炼员工发觉问题和解决问题的力量，发觉问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报工程经理审核；每天的晨会制度，让员工轮番代表部门

39、汇报一天的部门工作安排和 提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的留意事项等，让员工得到熬炼自身胆识的时机，有意识的培育了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和规划性。每周五的贯标执行状况自检制度，治理处让全年的完成任务分阶段性的催促员工抓落实，分解了治理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，鼓励员工积极向上，不进则退的意识。 （二）给员工关心 结合凤凰城的实际状况，各部门员工的流失率还是很大，特殊是秩序维护中心和绿保中心；所以我们在执行制度的同时，还要考虑到人性化的治理，让员工有仆人翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是详细工作的一线执行者，直接为业

40、主供应效劳。企业只有效劳好员工，员工才会效劳好业主。对员工不能一味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要“给他献花给他梦” ，给他们鲜花就是给他们敬重，让他们参加公司的治理，他们就会自觉自愿地成为企业的仆人；给他们梦就是给他们盼望，让他们明白这是成长的代价，他们就会满怀热忱，布满盼望，得到成长。 （三）寓治理于效劳 伟星物业的效劳已经通过了ISO9001效劳质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的效劳标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和效劳品质就能更上一个台阶。 二、提高效劳水平 （一）从治理处内部着手，加强自身

41、效劳意识的培育。 要把效劳工作做好，首先要从内部着手，通过加强主管级以上治理层思想意识的转变、加强员工思想道德素养教育，增加内部全体人员的效劳意识和自身素养。通过转变内部机制，增加员工的竞争意识，通过转变治理机制，理顺工作关系。内部的关系理顺了，员工上下效劳的意识和素养提高了，效劳的质量自然就会有显著的提高。详细将从以下几个方面来开展： 1、加快人才的培育，形成具有专业化效劳水平的效劳队伍。 我们为业主供应的产品是效劳，人才是我们物业治理企业能够供应优质效劳的关键。所以，加快人才的培训是我们供应优质效劳的根底。为此，我们应通过 培训、定期考核、评比考试等手段，提高治理处自身员工的素养。随着员工

42、素养的提高，治理手段的加强，治理水平的提高，效劳质量也会随之相应提高。 2、有效利用鼓励机制，增加员工的竞争意识。 内部治理的主要目的就是完善治理处的运行机制，要在提高效劳水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素养的考核，做到奖罚清楚；局部岗位从以优秀的待遇，积极实施竞争上岗，符合效劳要求的人员连续聘用、不符合效劳要求的人坚决实施劝退；必需要求，员工思路能与公司保持统一，标准高，礼仪礼节到位，形象好，责任心强。这样的员工就要得到确定，赐予他不一样的关怀和待遇，树立标榜，增加员工的竞争意识，调发动工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使效劳再上一个台阶。 （二）标准自身的效劳行为 1

43、、物业治理企业的效劳内容许多，涉及的工种也许多，为此，与客户打交道，自身行为的标准与否，成为业主衡量物业效劳水平凹凸的一个重要标准，也成为物业治理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和气、语言亲切，成为了物业效劳的统一标准，只有在效劳标准上多下工夫，造就一支业务水平高、治理阅历丰富、自身素养强的治理队伍，才能满意当今物业治理进展的需要，以至满意现今客户对于物业治理工作的需要。 2、做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。 我们搞好效劳的另一个关键，就要在提高效劳质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的效劳工程，对物业治理企业有哪些意见和建议。解决好客户投诉并准时

44、赐予回复，让客户知道物业治理企业在时时刻刻的关怀着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。 同时，我们在加强效劳工作的同时，也要做好我们效劳宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情效劳”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进展监视，促进我们不断的提高效劳水平，完善效劳工作内容。 竞聘只是我工作中的一局部，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累， 但是我要证明的是，我假如没有胜利，那么我肯定是在通往胜利的路上，我会连续努力下去，最终踏上属于

45、自己的价码区！我的演讲完毕，感谢大家倾听！ 物业经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师;1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。这天竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我这天演讲的主要资料分二个局部：一是我竞聘物业经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，能够总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽

46、瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的超多缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了超多大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自我的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自我所管辖的工程部工作贴合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治