物流中心食品库复核组2023年终工作总结.docx

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1、 物流中心食品库复核组2023年终工作总结 物流中心食品库复核组2023年终工作总结 年终工作总结 -我的进步和成长 XX，又是匆忙的一年。 悄然回首，得到的，失去的，欢快的，酸楚的，每天都在交叉。 接近年底，很想把这一年自己走过的路记录下来，留住这时间. XX年，我的进步和成长 随着时间的推移，XX年的工作已经告一段落。XX年的工作，在上级领导的指导和帮忙下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员治理、标准操作、差异掌握等各方面都较以前有了明显的改良，但是仍旧存在很多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都根本超额，在上级领导的协调下，每天的工作

2、都能做到日清日结。主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改良的。现结合XX年的工作规划，将XX年的工作总结如下： 一、常规工作 XX年的工作，随着工司的不断进展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是缺乏的，我们组共有复核员7人（包括组长2人在内），根据前几年的数据考核指标（每人每月至少做到24000品项）来计算，全组每月工作总量指标为16.8万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最

3、多的时侯到达了26万品项，这说明我们组人员也是相对缺乏的。固然，虽然我们人员缺乏，但是，我们组全体人员的工作效率始终在提高，而且，现在我们三个复核组都是相互帮忙的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按状况准时抽调人员相互帮忙，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。 二、标准操作 上半年，我们组的标准操作做得很不到位，特殊是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很标准。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了标准操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对标准操作进展培

4、训，在许多方面也得到了改良，比方说：纸箱堆码，大小分开，标准整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的标准操作有了明显的改良，然而，还是存在很多缺乏的地方，比方：卡板的摆放不整齐，复核区域间或还会消失纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改良的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进展检核跟进。 三、二极考评相关 二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进展反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，

5、二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，需要连续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着标准，细化方一直开展工作。 四、工作质量 在XX年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差异和质量差异掌握方面还有待加强。自去年以来，我们组间续消失了门店上报的各种需要配送担当的质量问题商品，比之前增加了许多，说明我们在提高效率的同时，消失了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必需严格根据这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的精确性，削减数量差异，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇摆，假如装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加大考核、培训力度，提高员工爱护商品安全意识。不定时的进展检核、对消失的问题要准时跟进。准时的处理门店上报的各种下货差异（数量、质量），目前而言，我们最简单忽视的是质量差异，导致无法准时精确的核实装箱是否根据装箱标准来执行，最终导至无法推断商品消失质量问题的缘由。改良措施：加大对珍贵商品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。