物业财务管理规定.docx

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1、 物业财务管理规定_物业经理人 物业财务治理规定 第一章 总则 第一条 为维护国家、企业权益，加强本公司财务治理与会计核算工作，促进公司持续进展。依据有关规定，制定本暂行规定。 其次条 本公司按有限责任公司的治理标准组织治理。 第三条 本公司按施工、房地产开发企业财务制度实施财务治理与会计核算。 第四条 本公司财务治理与会计核算工作的根本依据是会计法、公司法、企业财务通则、企业会计准则及国家与地方财政部门的有关法规和政策。 其次章 治理体制 第五条 财务部是公司财务治理与会计工作的职能部门，依照财务会计法规进展财务治理和会计核算工作，依据公司的经营规划、投资规划、财务预算规划以及详细财务开支规

2、定的审批权限审核财务事项，对公司内部各有关部门的财务治理和经济核算工作组织协调和指导，未经财务部审核，任何部门任何人员 不得自行打算财务事项，定期向集团公司报送公司财务报表及资料。 第六条 公司各部门和人员均应遵守财务治理制度，按标准办理有关业务事项；仔细协作财务部门落实财务治理，按规定要求做好财务会计的根底工作，精确、准时、完整填报各项原始记录及有关资料。 第三章 根本要求 第七条 财务规划是公司财务收支治理的主要依据，公司依据集团公司下达的财务预算方案安排年（月）度收支规划，确定各项掌握定额、指标，作为执行、监视、考核、分析的依据。 第八条 收入治理。公司的营业收入、附营收入及营业外收入必

3、需严格根据财务结算制度准时收归公司财务部，各职能部门或人员对业务所涉及的一切应收账款必需由财务部门办理结算手续，除按经济合同执行或本公司特殊规定外，一切赊欠款项须按审批权限报经批准。 第九条 支出治理。公司的生产、经营、办公、业务活动等正常费用的资金支付，应按不同性质、费用内容由相应的职能部门的经办人员签名，职能部门负责人证明或验收，经财务部门和经理审核批准前方可支付。属投资性开支工程、因定资产购置或超过投资规划须报集团公司批准前方可实施与支付。 第十条 财产治理。公司的固定资产、低值易耗品、包装物及其它材物料由所领（使）用的部门和人员负责其实物的保管、维护，定期盘点及按规定办理报废核销手续。

4、 第十一条 选购、验收和领用。公司一切物品的选购应有规划或公司领导授权方可办理；全部购进物品须由经办人签名，仓管员验收，领导审批，财务部门方予支付；领用物品须凭有关规划定额或公司领导批示，由领用人、部门负责人签名后办理领用。否则，仓管员应予拒付，财务部门不予核销。 第四章 提留与摊销 第十二条 固定资产的折旧年限在财务制度规定范围内，由财务部门提出详细的折旧年限，经集团公司打算后执行。 第十三条 低值易耗品的摊销方法，依据其单位价值、批量大小、使用期限及对当期财务状况影响程度，实行一次或分期摊销法。 第十四条 递延资产摊销，以五年期限按月平均分摊。 第十五条 职工嘉奖基金的提取与使用方法由集团公司打算。 第十六条 预提费用、待摊费用等其它提留工程执行方法由集团公司打算。 第五章 奖惩罚法 第十七条 公司对坚持原则、榜样执行财务制度、厉行节省、堵塞漏洞、维护公司利益、奉献突出的部门和人员予以表扬或嘉奖。 第十八条 公司对违反财务制度、徇私舞弊、损害公司利益的行为，按情节轻重追究其行政、经济与法律责任。 第十九条 奖罚实施方法由公司制订执行。