物流工作实习心得5篇.doc
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1、 物流工作实习心得5篇 通过这次物流模拟和参观实习,我学会了很多书本上没有的学问,我清晰的熟悉到,实践是检验真理的唯一方法,只有到实际中去,才能真正熟悉理论的意义,只有在实践中,理论才能得到验证、强化和进展,有了从实践中得到的感性熟悉,才能更深入全面地理解所学到的理论学问,同时不断发觉问题,从而促进理论的学习。 黑龙江工程学院的目标就是建立成为一所应用型的工程技术大学,学校组织我们进展本次实习的目的就是为了培育我们运用专业所学的根底理论,独立分析和解决问题的力量,提高专业意识,增加专业技能,做一名合格的应用型本科人材。 通过这次实习,我把握了不少有关物流方面的专业的东西。以前学过的课本上学问,
2、只是对物流的一个外表的了解,一个理论的接触,而且比拟单一的,运输、仓储、分拣、包装等物流步骤的联系都不很大。而在这次模拟操作实习中,把这些治理、运输、分拣调度、仓储治理等等进展了融合和连贯,将书本上的理论与这些实际的操作相结合,在实践中提高了我们运用学问的力量,让我们对物流的操作流程有了更进一步的了解。 在这两个星期的实习时间里,我不仅稳固了以前学习过的物流学问,而且还接触、了解了许多在学校里学不到的专业学问,扩大了学问面,丰富了我的社会实践经受,为我马上踏入社会奠定了很好的根底。我信任,这是我学生生涯中很值得思念的一课。 物流工作实习心得篇2 经过又一年的物流治理工作,内心不禁感慨万千,回忆
3、物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下,顺当完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作状况汇报如下。 一、配送 1、相比2022年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入。 2、2022年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理安排,避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比
4、拟急,货物量又比拟少,路比拟偏远,我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比拟多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货不多比拟偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的协作,尽量给顾客做好解释工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与治理 1、2022年初公司给物流治理部的人员编制是8人,实际在岗人数始终没有到达要求
5、。 2、由于人员的流淌性大,始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比拟高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的治理方式、做到人尽其才,物尽其用。同时要关怀自己的员工生活,除了批判外还要多加鼓舞,以及对其的信任,让他体会到领导层的关怀与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关怀的朋友关系。固然,作为治理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判,也不是靠一味
6、的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的治理 1、定期对配送司机进展车辆人生安全防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格掌握部门内车辆费用,合理有效安排配送路线。 3、严格要求配送员填写出车记录:如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用使用状况做表格化存档:如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则,节省掌握部门车
7、辆费用。 四、工作回忆与展望 1、2022年不知不觉在指尖渐渐逝去,2022年迎面而来。回想过去,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公司的进展做到尽心尽力。 物流工作实习心得篇3 物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带着下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标治理职责,较好的完成了全年各项工作任务,我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等,在思索需求数量、选购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的准时供给和生产能够连
8、续进展以及销售交货的准时和完好率。 一、运输主要工作如下: 1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要准时精确的配送货物,也使原材料准时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,透过衡量本钱费用和效劳水平,确定了以下几种配送方式:(1)与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输,我们选取铁路运输,由于第一,单位价格比拟廉价;其次,虽然运输时间比大路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由,我们选用铁路运输
9、原材料。并且,进展一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节约支出。 (3)针对产成品,若是本地客户,由于只有本地运输,因此只能选用大路运输;若是国内客户,则选用单位本钱较低的铁路运输。(4)针对生产设备,我们只有透过谈判,获得折扣,节约支出。 2.仓储战略:建立合理的仓库储存规划,保证客户需求的同时,节约仓储费用。 (1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,推举马上发货运往客户,这样就能够腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品,我们则选取外包给第三方物流公司操作,这样能够节约本钱。 3.付款方式:尽量实行即期付款方式,从而获得现金折扣。由于
10、这局部支出透过上面的努力后,已经缩减了许多,费用支出不算大,因此完全能够取得现金折扣。 二、运输方案分析 总结在第八年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输本钱差异表现为节省差,而造成本钱差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输构成整车运输,充分利用资源,不铺张丝毫运输空间,所以没有消失零担运输状况,减低了运输费用,其次是与第三方物流公司深入协商,削减运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输本钱。总的来说,第八年的运输工作做得还是比拟胜利,而
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