年度计划模板集锦4篇.docx

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1、年度计划模板集锦4篇年度方案 篇1 为了“两基”迎接国检顺当通过和全面贯彻实施国家教委,卫生部颁发的学校卫生工作条例精神和教育局关于进一步加强“整脏治乱”的工作，切实搞好学校卫生工作,培育同学良好的.卫生习惯,确保同学身心健康进展,结合我校实际状况,制订以下方案: 一、完善管理机制,突出管理职能。 成立学校卫生工作领导小组.组长:杨鹏、廖昌发,成员:各班班主任及总务主任等成员，并组成我校“整脏治乱”小组。发挥主要职能：定期召开卫生工作会议,进一步搞好学校卫生工作。 二、组长主要工作 制订并落实卫生工作方案,健康教育方案,学校卫生管理制度等。并通过多种形式开展卫生学问宣扬.利用黑板报,国旗下讲话

2、,班队活动课等阵地进行卫生学问宣扬,按规定开设卫生健康教育课。实行卫生岗位责任制,搞好校内环境卫生,营造健康漂亮的育人环境。 (1)、划分卫生包干区,责任落实到班级,并按三项竞赛要求完成卫生工作,保持校内环境洁净美观,教室窗明几净.教育同学自觉遵守学校生日常行为规范。 (2)、办公室,远教室卫生责任落实到人和班级,要求做到洁净美观。 (3)、卫生检查方法:由卫生组长和同学组成的检查人员进行每周检查3次以上; 检查方式,接受定期检查和不定期抽查相结合的方式,进行周一、周四全面检查，其余为不定期检查，每周公布检查结果,班级的卫生工作状况作为班主任考核,评比先进班级等依据之一。绿化校内,美化环境.要

3、教育同学疼惜花草树木,疼惜公共财物,疼惜花坛等风景建筑设施. （4）、开展卫生保健活动,卫生学问宣扬活动,做好同学预防接种及师生常见病的防治工作.教育同学留意用眼卫生,认真做好眼保健操和广播操;加强个人卫生教育,进行个人卫生习惯抽查,以养成讲卫生光荣,不卫生耻辱的新风尚.对同学进行一次健康体检,建立健康档案.做好青春期卫生学问宣教,开展卫生学问专题讲座. 三、实施嘉奖方法 （1）从全校14个班级中按期末卫生总得分按从高到低评出5名赐予嘉奖。第一名：加0.5分，其次名：加0.4分，第三名：加0.3分，第四名：加0.2分，第五名：加0.1分。（期末卫生总分值的基础上加） （2）每位卫生执勤同学到期

4、末评为校内卫生标兵。学校抽出确定资金买奖品赐予嘉奖。 以上的各项制度望全校师生乐观协作，为学校的卫生工作做出自己的一分力气，争取把我校的卫生做得更好。 施洞学校卫生组 XX年2月24日 年度方案 篇2 导语：聘请是人力资源管理的工作内容之一，人事部经常在线上和线下聘请。人事部聘请工作方案该怎么写呢?下面由小编为大家整理的聘请年度工作方案，希望可以关怀到大家！ 聘请年度工作方案【一】 为了规范聘请专员工作流程，提高聘请专员工作效率，总人资部针对聘请专员制定20xx年工作方案如下： 一、日工作流程 1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。 2.设定日聘请方案：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人

5、，分别从哪些网站筛选。 3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写聘请日报表。 4.网站搜寻简历：每份简历确定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免铺张简历数。 5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写聘请日报表：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，便利简历兑换。 6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。 7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温顺委婉，有急躁

6、，确定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。 8.面试接待，进行初试。 9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发大事处理。 10.总结当天工作，发聘请日报表指定邮箱。 二、周工作流程 1.参加部门会议：总结上周聘请工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。 2.各部门确定聘请岗位及人数，制定本周聘请方案。 3.实施聘请工作。 4.聘请渠道维护。 5.分析聘请状况，完成聘请周报表，发送指定邮箱。 6.汇总各校区聘请报表，分析聘请状况，总结问题。 聘请年度工作方案【二】 通过对20xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工

7、作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的进展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请方案操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请方案： 1、聘请时间支配及需求 依据公司下阶段的进展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及具体聘请负责人支配如下： 2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不准时引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。 3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。 4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集

8、团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满足集团进展过程中对人员的需求。 5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。 扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力

9、度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将连续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品德+关系。通过专业学习与考试提升专业力气，通过学习国学与历史提升品德，通过与各部门加强沟通增加员工关系。 部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。 年度方案 篇3 (一)提高员工消防平安熟识，确保加油站的消防平安。 由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)准备了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理

10、中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必需坚持“平安第一”的原则。 应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想熟识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力气等。只有全体员工从思想意识上熟识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人

11、所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面对社会，制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和进展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之相适

12、应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素养就显得更为重要了，如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，供应优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增加市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 (四)

13、加强计量管理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实状况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际状况，定期校对加油机的精确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的精确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空供应牢靠的科学依据。 年度方案 篇4 20xx年，是全面完成“十*”规划的收官之年，也是全面推动依

14、法治国的开局之年，更是金乡街道把握新常态、抢抓新机遇、打造新突破的关键之年。 工作思路是：紧扣县委、县政府“围绕四个争当，加快四个转换”的总体要求，以“新型工业化”进展壮大为主导，以“新型城镇化、农业现代化”提档升级为主线，以“仓储物流、电子商务、科技信息”配套联动为动力，加快进展工业主导型经济、高效精深型农业、精品宜居型城镇、均衡普惠型民生，确保圆满完成各项任务目标。 依据这一总体要求，综合考虑各方面的因素，今年我们将重点做好以下几个方面的工作： （一）经济进展方面，坚持以工业进展为主导，以招商引资为主线，同步提升园区经济，全力服务落地项目，着力进展第三产业，重点开拓电商市场，推动“商贸物流

15、、信息产业与现代工业”深度融合。 1、聚力攻坚财税征收。认真分析研判当前经济放缓的形势，以县委县政府下达的5.4632亿财税征收任务为目标，进一步加强综合治税水平，合理制定财税征收方案，量化分解时间节点任务；进一步明确税收重点，深化对龙头企业税收挖潜的研判分析，乐观开展“税收转引落户攻坚”和“零散税收巡查服务”等工作，无缝隙对接辖区内各类企业和零散户运行状况，确保应收尽收，完成任务。 2、重点抓好招商引资。坚持把招商引资作为推动产业升级的“生命线工程”，进一步充实招商力气，学习总结先进阅历做法，充分发挥我县“三区一园”的平台优势，通过乐观对接三大园区开展联合招商、以商招商和以企业招商，结合街道

16、区位和园区进展优势，着力招大引强，招新引优，确保在引进财税支撑性和贡献性项目上实现新突破。同时，加大与金融保险业、信息服务业和商务服务业等生产性服务业项目的对接洽谈力度，力争生产性服务业项目落户实现突破。 3、强力推动项目建设。坚持把项目作为推动进展的有力抓手，乐观推动银座购物、缤纷五洲、凯盛农贸、金宇金宇家居、申科汽车城、巨能兴业等大项目建设，力促光明玻璃、旗胜电器、华驰机械等6个园区项目，全速度建设，早日投产、达效。深化企业服务，严格落实责任包保、跟踪协调机制，通过银企对接、包保服务、政策扶持等方式，关怀企业解决贷款融资、落地运行等难题，打造高效、廉洁的进展环境。 4、着力进展第三产业。突

17、出区位特色，搞活辖区内“房地产、餐饮消遣、现代农业”等第三产业，跟踪推动名流新天地、凯盛农贸、银座商场项目，重点打造金宇家居建材集散地、申科汽车城商贸圈；同时。抢抓“金南信息产业制造园”进展的重大机遇，乐观进展电子商务、文化传媒、包装设计等新兴业态，重点引导凯盛农贸、金宇家居和盛奥车业等辖区企业进展“线上交易”，提升宜商、宜居城市品尝和档次。 5、做大做强园区经济。重点做好金南产业园设施提升和规划提升。一是抓好园区规划提升，突出产业优化升级，主导产业增加“电商、物流”方向，并重点做好电子信息市场开拓，指导入园企业网上交易，推动园区进展。二是完善基础设施，加大对园区的投入和支持力度，完成园区内绿

18、化带、人行道等基础设施建设，加快孵化器和标准化厂房建设，招引小微企业入园进展壮大；三是推动产城融合，加快推动城南金宇社区建设工作，完善凯盛农贸、霍古学校等服务设施，并着力抓好失地居民和回迁社区居民就业创业工作，推动产业园区和居民社区互动进展。 6、更加留意全民创业。依托综合经济管理优势，加强产业政策、投资政策、市场形势等方面信息采集，开展多形式宣扬服务，为创业者准时供应信息。依据抓大不放小的思路，提高完善中小企业项目库，高标准建设“中小微企业孵化器”，抓好企业微转小、小转中工作，增加进展活力。 7、着力突破向上争取。做好金南产业孵化园、创业基地、日间照料中心等10余个项目的向上争取工作，并依据

19、实际状况适时对符合政策的项目进行包装，动态化开展工作，确保超额完成500万的目标任务。 （二）现代农业方面，着力巩固农业优势地位，突出高效、精深农业进展方向。 1、提档升级南果北林。做强、做优、做特“南果北林”园区经济。城北重点实施基地扩建和提档升级，方案新进展苗木1000亩、进展林下经济2100亩。城南葡萄园主攻设施农业，升级改造葡萄大棚，优化“百亩有机葡萄示范基地”；并有序引导群众提升种植品种、档次，确保新增种植面积800亩，新育种苗300万株。 2、进展农业龙头企业。发挥企业在现代农业和农业园区建设中的引领作用，乐观引导群众流转土地，进展壮大十里生态农业园、金森农林科技园和绿源苗木花卉基

20、地等农业园区，着力完善园区基础设施、扩大经营规模，切实提高经济效益。 3、推动农业产业化经营。乐观探究“农业一条龙”进展模式，着力进展凯盛农贸、高创智能温室和霍古五级河温室项目，重点突破农产品流通、经营和种苗培育难题。同时，结合现代物流和电子商务业的进展，乐观引导群众网上经营、网上交易，推动葡萄、苗木等农产品实现产、供、销和精深加工一体化。 4、着力进展观光经济。整合城郊农业资源和地理区位优势，乐观引入社会资金和观光旅游项目，在3个农村社区和城北塌陷地打造“城市后花园”，进展葡萄、草莓特色采摘农业和塌陷区休闲垂钓等观光农业，引导周边群众就近就业，实现农业增效、村民增收。 （三）城市建设方面，全

21、力听从“美丽金乡”建设大局，致力打造秀美宜居的城市形象和精细到位的城镇管理水平，加快城乡建设向精品宜居转型。 1、全力服务城市建设。乐观协作新XX区改造提升工程和城市基础设施建设重点项目，突出抓好保障服务和平平稳控工作，为城市建设和重点工程的顺当推动，制造良好的社会环境。 2、重点做好回迁社区建设。加快推动金河社区建设进度，留意完善社会配套基础设施，确保依据既定目标完成建设任务、实现顺当回迁。进一步优化回迁社区环境卫生，重点协调有关部门为莎岭、孙庄及三联等回迁社区，配齐大门、围墙、绿化等配套设施；选优、配强社区物业管理公司，结合网格化管理模式，为群众供应更加精细、规范的管理服务。 3、扎实推动

22、城乡建设管理。乐观协作执法局、环卫局、房管局和数字化城管中心，开展城区背街小巷环境卫生整治和公共设施维护管理工作，全面深化城区精细化管理。重拳整治农村环境卫生，乐观引导“村民自治”抓好监督管理和环卫保洁，实现城乡环卫一体化机制高质量、高标准运行。启动“村村净、街街亮、户户通、处处绿、家家美”五个全掩盖工程，重点打造3个美丽村庄。同时，乐观向上争取协调物资，改造升级村间连通路、村内小街巷及文体设施，让群众居住得更加安心、舒心。 四、社会民生方面，20xx年我们街道将把民生事业作为头等大事，全心全力推行均衡普惠型民生工作。 1、推动社会管理创新，连续抓好教育实践活动整改落实和建章立制工作，结合党建

23、全纪实平台的推动，有效融合“街道信息管理平台”，以网格化、信息化为抓手，做好人口计生、社会救助、农合农保、就业创业、综治维稳、基层党建等工作，实现高效管理、优质服务。 2、无缝隙开展包村联户活动。实行联户干部和联户部门分类帮扶的工作方式，将工作重心向保障和改善民生上转移；并结合满意度创建活动，定期开展群众走访和电话调研，完善问题收集处理机制，对群众反映的困难和问题准时梳理汇总、整改落实到位。 3、完善社会保障体系。围绕居民就业创业开展技能培训，做好低保、五保、困难群众及残疾人救助帮扶工作，着力构建更加完善的社会保障体系。 4、丰富群众精神文化生活。扎实推动“四德工程”建设，务实开展广场舞、秧歌舞竞赛和丰富多彩的民间艺术团体活动，切实提高群众的精神文化生活水平，全面提升幸福感和满意度。13