物流分公司经理职务说明书.docx

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1、 物流分公司经理职务说明书 物流分公司经理职务说明书 经 理 1 部 门：北京分公司 2 职 务：经 理 3 直接上司：分管副总 4 直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员 5 本职工作：负责分公司的全盘治理、督导分公司营销工作 6 根本职责 6.1 负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹治理。 6.2 负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展，跟踪客户投诉的处理状况。 6.3 负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等学问的培训。 6.4 负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。 6.5 负责落实完成分公司的质量目标和经营目标。 6.6 直接负责对公司财

2、务、后勤的保安员、商务司机的治理工作。 6.7 严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用，水电、物品选购等本钱的掌握。 6.8 负责对公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进展监视、指导。 6.9 负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解和承受乃至执行。 6.10 尽量坚持“以和为贵”的原则处理好周边邻里关系及政府部门关系。 6.11 严格监视和审查、标准各类记录、表单和操作。 6.12 负责对直接下属工作业绩进展初级考核及力量评估并负责对林直接下属的绩效审核。 6.13 负责“ISO“、“5S”工作确实保直接推动与跟踪落实。 6.14 落实完成

3、领导交办的其他事项。 7 工作权限 7.1有权对分公司内部副经理以下人员的岗位做出调整及提出辞退建议。 7.2 在定编数内有权打算装卸和司机的聘用和辞退。 7.3 有权对违纪违规的员工按公司规定作出处理打算。 7.4 有权对分公司选购工程进展价格、质量、来源等进展视察。 7.5 对本公司任何人员的调动、调整有知情权。 7.6 有权在工作范围内调动和使用商务车。 7.7 有权对北京公司日常开支费用的财务审批。 8 工作程序 8.1 每天上班前到公司翻开OA查看有无新的信息并作好当天的工作安排。 8.2 召集副经理及相关治理人员传达相关工作信息及布置主要工作任务。 8.3 上班前到各部门巡查，可随

4、时催促召开班前会。 8.4 必需坚持每天至少一次到工作现场巡查并对发觉问题实行订正措施。 8.5 当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必需在当日内通过各种方式传达相关部门。 8.6 当遇到超越自己权限范围内或临时紧急事物而无法解决时，必需在最快时间内向分管领导汇报，寻求有效解决方案。 8.7 必需依据例会规定召开好每星期每月的总公司及分公司例会，并对会议决议彻底落实。 8.8 对本公司消失的特别现象，按特别反应单的记录进展责任追查，实行订正预防措施。 8.9 在每天下班后召集副经理碰头总结当天主要工作状况，做好其次天的工作规划。 8.10 每周例会对业务与后勤的工作连接存在的问题进展协调和解

5、决，帮助副经理寻求解决的方法，完善内部流程。 8.11 参于货款的回收工作，对赐予回收的欠款进展分析并实行相应的措施。 9 领导责任 9.1 对各项工作范围内的工作指令后果负责。 9.2 对本公司因治理不善造成的后果事故负责。 9.3 对本公司因治理不善造成的安全事故负责。 9.4 对在公司授权范围内的审批结果负责。 9.5 对分公司经营方针、目标的达成状况负责。 10 协作关系 10.1协作总公司各职能部门处理日常工作。 10.2 协作片区分管副总做好本地区市场调查、分析及筹划工作。 10.3 协作各分公司、办事处做好信息反应、业务处理等工作。 11 任职要求 11.1 大专以上学历，市场营

6、销、物流或企业治理专业，四年以上大中型企业治理阅历。 11.2 有较强的领导力量、组织力量与协调、沟通力量。 11.3 具备较强的谈判力量、市场洞察力和市场分析力量。 11.4 敬业爱岗，忠于职守 责任人确认： 直接上司签名 ： 行政中心签批： 物业经理人：.pmceO.com 篇2：行政人事部职务说明书（三） 行政人事部职务说明书（三） 文件类别: 三级文件 文件编号: 版 本: A 制定日期： 生效日期: 内容页数: 非受控 (盖章) 受 控 (盖章) 受控编号： 批准 审核 制定 行政人事部 行政人事经理职位说明书 职务名称：行政人事经理 所属部门：行政人事部 直接上级职务：分管副总 工

7、作目的：优化公司人力资源，制造良好的人文环境、提升企业竞争力 工作要点： 1、依据公司整体状况制订公司年度人力规划 2、制定并执行人员招募规划 3、对公司人力状况及各职务定期进展分析 4、不断修订及完善公司各级岗位职务说明书及员工绩效治理制度 5、不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常治理制度 6、治理并完善人事档案 7、督导办理员工的保险、劳动用工手续 8、负责公司的日常安全、后勤等事务治理 8、协调公司与各级政府部门之间的事务及关系 工作要求：良好的职业道德，对工作仔细负责 工作目标与职责： 1、在分管副总的指引下，制定公司人力规划 2、执行人员规划并负责人员的招募 3、依据公司实际状况，

8、制订审核公司的各级人员培训规划并督导实施 4、督导办理员工进厂、离厂手续的办理 5、督导健立完善员工个人档案 6、督导办理全公司人员的保险事宜 7、督导办理全公司人员的各类证件 8、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作 9、对外劳动、保险局、公安局、当地政府的日常协调工作 10、制订合理的公司人事政策，削减及降低人员的流淌率 11、不定时的对下属进展本岗位专业学问的培训工作 12、解决各种人事劳资纠纷 13、督导各所属人员按ISO9000标准，做好各类特别岗位的人员治理工作 14、协调内部各部门、各级人员之间的关系，创立良好的企业文化 15、完成上级临时安排的工作 工作完成结果及衡量标准： 1、

9、人力资源规划完善，在不迟于接到人力需求规划的6天内向用人部门供应各类人才信息 2、会同公司各部门编制岗位聘请测试题，并不断进展完善修订更新 3、每月10号前对上月离职人员进展缘由分析，并口头或书面提出解决方案 4、每月同相关事业单位进展沟通按实际需要办理公司人员保险、各类证件 5、每月15号前督导完成全司人员的计勤计薪并交于财务部 6、督导健全各类人事档案(人事登记表、最近照片、身份证、毕业证、特别证件、其它证明文件复印件) 7、定期供应出上月的人力状况表、人员动态表、人员省份分布表、人员学历分布表等分析报表。 8、每三个月对公司的各项治理制度及人事治理政策进展收集整理提报修订一次 9、每半年

10、提请公司并与各部门协作对公司人力编制状况进展检讨确定一次 11、如遇劳资纠纷，须在第一时间进展处理 12、必需严格依ISO9000标准做好员工各类档案治理工作，审查时不得有缺陷 13、按ISO9000标准做好各级人员的培训工作 任职要求： 生理： 年龄：25岁至35岁 性别：男、女不限 身高：女160CM以上，男168CM以上 体重：与身高成正比，在正常范围内均可 外貌：端庄、五官良好 安康状况：安康、无残疾，无传染 其他：为人热忱大方 学问技能及经受要求： 大专以上相关学历 在外资企业二年以上一样职位的工作阅历 具现代企业人力资源治理概念，有实际操作阅历 熟识工厂后勤事务治理 熟识国家政策和

11、劳动法规 娴熟操作OFFICE等办公自动化软件 技 能： 良好的文字表达力量，功底较强，会英文者更佳 思维灵敏，能清晰的了解马上发生的事情，并能找出解决方法 能依据事情的主次，合理、有序的安排工作 有组织大型文化消遣活动的阅历 良好的内、外部沟通协调力量 综合素养： 1、具良好的职业道德，保守企业隐秘 3、能独立开展工作 其它要求： 社会背景良好 篇3：路桥集团调研员职务说明书 路桥集团调研员职务说明书 岗位名称 调研员 岗位编号 JT-QT-001 所在部门 岗位定员 2人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职： 完成总经理临时交办的工作;对不同时期公司的重大决策事项的调

12、查调研工作;参加领导班子重大决策的争论 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 完成总经理临时交办的工作 工作 任务 依据总经理安排的详细工作，制定实施规划 按规划组织实施，完成总经理交办的工作 写出工作报告，向总经理汇报工作完成状况 职责二 职责表述：对不同时期公司重大决策事项的调研工作 工作 任务 对重大事项进展决策前的调研，并形成文字报告，报领导讨论决策 职责三 职责表述：参加领导班子重大决策的争论 工作 任务 参加公司的投资、融资、战略选择、组织变革、重大人事变动等事项争论 参加公司年度规划，长远规划的争论 职责四 职责表述： 权力和责任： 权力： 对重大决策的建议权 责任： 对调研报告的真实、精确性负责 工作协作关系： 内部协调关系 各职能部门、事业部 外部协调关系 各类协会、社团组织等 任职资格： 教育水平 大学专科以上学历 专业 企业治理相关专业 阅历 10年以上企业治理经理 学问 熟识调查报告的编写，擅长可行性分析 技能技巧 把握现代化办公设备等 个人素养 工作阅历丰富 其它： 使用工具设备 交通工具、固定办公室、电脑及，网络 工作环境 固定的办公室 工作时间特征 相对稳定，有时需要出差 所需记录文档 调研报告，可行性分析报告等 考核指标： 总经理交办事项办理得精确与准时 调研报告的精确与准时 可行性分析报告的合理性 职业进展： 备注：