竞聘班组长演讲稿(多篇).docx

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1、 竞聘班组长演讲稿(多篇) 第一篇：竞聘班组长演讲稿 班组长竞聘演讲稿 敬重的领导、各位同事： 大家好！特别感谢大家能给我供应这次演讲时机，我叫陈伟鹏， 201*年毕业于中国民航大学自动化专业，7月进入公司人力资源治理部，201*年7月因工作需要来电力灯光站工作。 班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织。一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组长，班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，我个人认为要作为一名合格的班组长，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进

2、的指挥者。我认为在竞聘班组长我具有以下优势 一、在电力灯光站的几年里，我除运行、检修工作外，先后兼任库房治理员、设备治理员、培训员等，并且屡次参与电力灯光站制度制定、修订，几年里，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，仔细学习根底理论学问，努力钻研技术，工作中不断提高专业技能和治理水平。 二、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底喜爱这项工作才能把工作做好作踏实。 三、坚持党性、坚持原则，办事公开、公正、公正。也是担当本职务所具备的必要条件，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 四、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家意见，能

3、团结同志，。这都是一个班组长应当具备的根本素养。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当运行二班班组长一职，我将从以下几方面做好班组工作； （一）、连续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。在班组治理中不断提出新的设想和方法，努力提高班组治理水平。以身作则、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。 （二）、准时精确地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。 （三）坚持“安全第一”的思想不动摇，在日常修理中，仔细执

4、行“两票”制度，抓好班前会和班后会，严格落实电力灯光站制度，实现日常工作制度化、标准化。 （四）、团结班组成员，调动大家的积极性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开消失工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的力量，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中分散合力。 此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的.不管最终竞聘结果如何，此次经受对我来说都是无可比较的财宝阅历.假如竞聘胜利，成为运行二班班组长，我将会仔细做好分内格外的事 情，并且学习所需的各种学问，不落人后，扩大自己的学问储藏，尽力做好大家安排给我的任务，不辜负大家的期望。 我的演讲到

5、此完毕！感谢大家！ 其次篇：竞聘班组长演讲稿 敬重的领导； 我叫xxx，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带着本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进展了些合理的调配。 工作中仔细学习和贯彻公司现场治理理念，着实推动tpm和5s治理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。 在履行职责方面，我将不断学习并强化决策治理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并严格要求安全

6、方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调力量和沟通力量。更要具备过硬的理论根底和实际操作力量。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和治理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三

7、；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆进展改革创新。） 做为班组长要不断的、连续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高安全治理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产本钱。严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共

8、创新业绩而勤奋工作。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以连续担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监视与跟进，防止消失的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。 特此申请；望各位领导予以批示 此致 敬礼 感谢！ 申请人 年 月 日 第三篇：竞聘班组长演讲稿范文 班组长竞聘演讲稿 -敬重的领导、各位同志： 大家好！为协作我厂岗位竞聘、深化完善内局部配制度改革的顺当实施，现依据我厂关于员工竟聘班组长通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 一、本人的根本状况 我叫王恩权，生于1982年7月，xx年07月毕业于中心播送电子

9、大学，1999年12月参与工作，现为大专学历，中国*党员，现担当永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。 二、竟聘优势 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 本人从事保卫工作8年，有担当石油管护的工作经受，熟识石油管护工作流程，有独特的协调力量，有良好的群众根底，参与工作至今先后被永宁采油厂评为xx年度“工作突出奉献奖”，xx年度“先进个人奖”，xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关心和帮忙，借此时机，向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。 下面，我借这次时机，把我担当保卫科巡查组代组长以来在班组治理方面

10、的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起批判指正。 1、班组治理方面：班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护治理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是

11、一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项规划指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点： 一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底喜爱这项工作才能把工作做好作踏实。 二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公正、公正。也是担当本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比拟熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能

12、动性，制造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的根本素养。 三. 我的目标和措施是： 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点； （一）、连续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高安全治理水平。 （二）、当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。准时精确地把握各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断

13、，为领导决策供应牢靠的依据。 （三）、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。准时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开消失工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的力量，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中分散合力。 第四篇：竞聘班组长演讲稿 竞聘班组长演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机。此次竞聘，我主要是为

14、了响应制度改革的呼唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的治理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了根本的治理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名治理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时(请你连续关注公文素材库W)将发觉的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发觉一般问题 24 次，未发生一起安全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，201*年底我考取了班组长

15、资格证书并在201*年5月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组治理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”

16、向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建立，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创立标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具 备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通

17、，并能以身作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在治理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。固然，在班组治理过程中，时不时也会发生一些冲

18、突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓治理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个治理制度体系运作标准。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常治理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结

19、教训，就不能进展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！ 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批判帮忙！ 竞聘人：xxx 201*年9月3日 第五篇：竞聘班组长演讲稿王占峰 竞聘班组长演讲稿 敬重的领导； 我叫刘xx，现年31岁。于201*年4月20日参与工作至今。始终从事通风、测风工作，工作中对矿井瓦斯治理、通风、测风都有所了解。在去年月理班组长一职中，带着本小组仔细负责的完成科室下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长期间，针对矿井瓦斯治理、通风系统提出了一些合理建议，并通过了试验证明。 工作中仔细学习和贯彻矿井

20、现场治理理念，注意加强一线治理。在此非常感谢矿委矿领导给于我一个公正竞聘上岗的时机，此次我将竞聘通风班组长一职。 在履行职责方面，我将不断学习并强化、瓦斯治理和矿井通风治理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和技术等标准操作，防范操作风险，确保井下通风系统正常运行。 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调力量和沟通力量。更要具备过硬的理论根底和实际操作力量。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 做为班组长，做为通风科的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和治理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组

21、长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对通风系统的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆进展改革创新。） 做为班组长要不断的、连续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高安全治理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产本钱。严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以连续担当通风班组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监视与跟进，防止消失的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。2 特此申请；望各位领导予以批示 此致敬礼 感谢！ 申请人刘xx 201*年9月2日