竞聘经理演讲稿范文集合8篇.doc

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1、 竞聘经理演讲稿范文集合8篇一、个人状况： 我今年28岁，本科学历，会计师职称。于20xx年3月荣幸参加公司，始终从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大局部时间从事房产会计。现任职于房产公司财务部收入处。在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮忙与鼓舞，是领导的培育、同事的关怀让我得到了进步，在此特别感谢全部赐予我帮忙和指导的领导、同事。 二、前段工作、学习和思想总结 1、思想方面：认同公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。思想积极上进，待人恳切。 2、学习方面：能积极参与公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向领导、同事请教。但学习主动性不强，对专业学问、国家政策把握不全面。 3、工作方面

2、：在财务部我从制证岗位开头学起，工作仔细、勤奋，积存了肯定的工作阅历。前段时间完成的工作主要有： （1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等工程的未售资产进展了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。在财务部长的指导下，拟定并通过了托付租赁补充协议，对标准租赁治理做了根底工作。 （2）协作用友公司完成了对房屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。在查询客户信息时，速度得到了提高；数据供应也更加全面、精确。 （3）拟定并通过了电脑票据治理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。 三、对竞聘岗位的熟悉 综合处是我们财务部刚分别出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报

3、表的编制、财务预算分析、资产治理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。我认为竞聘该职我具备以下几个根本条件： 1、有肯定的实践阅历。我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。进入公司财务部后，做过根底核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产治理，能娴熟操做财务部大局部工作。 2、有系统理论学问。会计是我的专业，工作以来，始终未连续过学习，20xx年就通过了会计师职称的考试，后又通过自学考试取得了会计本科学历。 3、有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。 四、假如有幸竞聘胜利，我的工作思路是： 1、坚决听从上级领导的安排，全力以赴做好本职工作。 2

4、、勤奋学习，努力提高个人业务水平。 3、增加效劳意识，做好后勤工作，维护财务人员的良好形象。 4、严格按工作岗位职责的要求带着本处室人员完本钱处室的工作，并制造性地开展工作。 5、制定本处室的工作流程，让工作有章可循，同时也便利岗位的轮换交接。 这是我头一回参与竞聘，心里特殊紧急。但我想不管此次是否能够竞聘上，这都是对我本人的一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。即使我没有竞聘上，我会以一种平和的心态，一如既住地勤奋工作，为_更美妙的明天尽自己的一份力气。 感谢大家。 竞聘经理演讲稿 篇6 各位领导,各位同事,大家好! 今日我怀着无比感动的心情和满腔的热忱，参加公司乡镇经理岗

5、位的竞聘。首先,应当感谢公司领导给我们年轻人制造了这次公正竞争、展现才华的时机！感谢公司领导对我多年的鼓舞与培育，也感谢在座各位对我的关怀和支持！ 我是来自小岳寺营业部的曹玲玲，担当乡镇经理有五年之余。经过这几年的锤炼与磨合，领导的关怀同事的帮忙，使我感到了公司家庭般的暖和，为我制造了良好的进展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多欢乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加喜爱了。刚参与竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势。那么我的优势是什么？ 一是我积存了丰富的业务工作阅历，我有激情，会创新，有力量有信念。担当乡经理期间，我每天兢兢业业，加班加点的工作，加强营业员的业务技能培训。 二是我有工

6、作热忱和充足的精力来担当这项职务。众所周知，乡镇营业部的工作是杂乱，不仅要稳定市场还要开拓市场，作息时间无规律的工作。即使有工作热忱没有充足的精力也难以胜任这项工作，我正值年富力强，具备了工作热忱和精力充足这两个必备的要素。 三是我有较强的协调力量和交际力量，能适应这项工作的特别要求。乡镇经理的工作需要找各级领导、各职能部门和众多的办事人员协调关系、办理手续。这就需要有较强的协调力量和交际力量，还要具备急躁和韧力，加上这几年的历练，已经具备了这种力量，完全能够适应工作需要，为竞聘乡镇经理一职工作的顺当进展奠定了坚实的根底。 由于我具备了以上有利条件和优势，所以我积极地参加竞聘,把自己的聪慧才智

7、奉献给我乡镇营业厅的工作。假如我竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展工作： 1敬重领导，团结同志，在公司领导的带着下，发挥营业部员工及渠道的工作激情，同心协力全心全意地搞好工作； 2.标准作业流程。对于营业厅的全体员工要常常进展业务学问的培训和沟通，对营销阅历和教训进展总结，并形成标准的作业流程，使营业水平和效率得到进一步的提升。 3、强化效劳意识。客户是上帝这一理念不能仅仅停留在口头上，更应当表达在我们的效劳上，让每一个客户有意而来，满足而归将成为我们的效劳宗旨，大力提倡参谋式营销方式，以优质的效劳赢得客户的赞许。 4协调各种关系，加大工作力度，力争在较短的时间内做出成效，做到多请示，多学习，

8、多跑路，任劳任怨搞好工作。 5抓好乡镇营业部的日常治理和客户治理，尽快完成上级部门安排的艰难任务，让大家拥有一个良好的工作环境和相互学习的环境； 6廉洁奉公，以身作则，遵守职业道德和法律法规，做个让同事们信任让领导们放心的乡镇营业部经理。 无论我竞聘胜利与否，我都会一如既往地工作，重在参加，我站上了这个平台，至少我挑战了自己。但我更盼望各位领导给我一个施展才华的平台，我将履行诺言不遗余力地连续做好乡镇营业所的各项工作，用工作成绩来报答大家的信任和支持。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇7 各位领导: 首先,感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”,这是历

9、史的必定,也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫,现年30岁,专科学历,现任职电器基隆店门店经理。200年6月到电器工作至今,主要负责行政治理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及治理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,

10、我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,准时快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底,以优质效劳为运营掌握,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策划力,是企业生存和进展的根底和关键。 同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节变化,节假日,客流大小,竞

11、争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法,库存规划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展

12、时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。 5、对样机进展专项管 理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术标准、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握,并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想

13、假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门治理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,帮助治理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度,做好监视、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行

14、业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行力量,营销网络的业务支撑力量,强化一线销售人员技术和意识,做好运营治理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要仔细学习,不断进展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高

15、效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一公布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进展科学治理,提高治理成效 作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及效劳的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发,充分利用我们的网络资源,进展科学治理,提高企业治理效益和治理水平。 众所周知,家电零售是个软课题,随着经

16、营的日益多样化,效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展,不断进步。效劳永久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后效劳的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业 节省大量资金,降低企业运营本钱。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇8 敬重的各位领导： 大家好！ 今日能够站在台上进展竞聘

17、演讲，感谢公司的人力制度改革，同时感谢公司领导给我一个展现自我的时机。 刚到传输维护中心，面对很多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。从那时起，我就下定决心，肯定要把书本学到的学问用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。19xx年，由于营口地区本地网传输容量缺乏，局里打算新上北电sdh设备，这对我来说可是一个学习的好时机。从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能；从配线架安装学习电缆布线的方式；从系统软件的调测学习设备数据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后，我的业务水平有了很大的提高。在没有参与过培训的状况下，通过技术资料的学习

18、，自己已能够胜任维护工作。但我深知：要在本职岗位做出成绩，这些学问远远不够。我就利用业余时间认真阅读各种厂家设备的说明书和有关资料，娴熟把握各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业学问。功夫不负有心人，在1997年省公司举办的专业练功比武学问竞赛中，我获得了省公司其次名的好成绩，受到了省公司和本公司的表彰，为营口电信公司赢得了荣誉。传输维护中心以前的配线架，列头柜采纳不同厂家的设备，很不标准，维护起来也不便利。98年局里打算对传输机房整体改造。为了不影响设备的正常运行，不影响长途及本地网的重要电路，这项工作详细实施起来难度很大，只能利用晚上时间进展割接。在仔细作好根底质料的核对以后，经过连续几个

19、多月晚间辛苦的工作，最终将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上。在时间紧迫，任务繁重的状况下，精彩的完成了该项工程。便于以后的维护工作。除了上述工程以外，我还参与了时钟同步网工程、移动基站工程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、网通工程、省网波分工程等很多重要工程。可以说，我对营口地区的本地网和长途网设备都能够熟炼把握。在作好局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作。 我在传输中心担当电路组组长，每一次都根据省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门准时作好电路的开放、关闭、调整工作，作好年度修理作业规划和应急电路调度工作。认真观看设备运行状况，精确记录性能数据，并分析可能产生的故障，准时做出相应的处理，使多起故障毁灭在萌芽状态之中。 xxx 年月日