社区物业经理工作总结范文.docx

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1、 社区物业经理工作总结范文 社区物业经理工作总结 一、 社区概况 xx路社区地处繁华的xx，地域面积约为x平方公里，常住人口xx户，总人数xx人。辖区内有xx、xx中学、xx派出所、xx办事处4家单位，个体经营户二百多家，文化艺术品市场一个，古玩跳蚤市场一个。 二、物业治理根底工作开展状况 自今年三月份全面接xx物业治理工作以来，社区特别重视，成立了物业工作领导班子、制定了工作规划，做好了日常工作。 1、加强领导，标准了操作，加大了投入。社区聘请了六名清扫员，一名水电修理人员，5名跳蚤市场治理人员，明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的治理职责，定期召开会议，实行路段负责制。社区还投入资金统一

2、了制服，购置了清扫保洁工具及3台清扫车，给楼栋配备了40多个垃圾桶，共投入资金贰万多元。 2、对xx路及炮后街3-6栋内的堆物及违章搭建进展了为期三天的全面清理，对院内花坛也进展了补栽，并请专人对三个花坛卫生进展日常治理。社区还加大了清扫保洁力度，实行定岗定责制。 3、加大宣传力度，社区红袖章每天都在xx沿线进展“制止乱扔垃圾，爱惜环境”的电喇叭宣传。有效的遏制不文明行为 4、社区对盲道停车进展了整改，购置了设备，在市一中门面及华人蒸有味前设置了隔离墩，杜绝了盲道停车现象。 5、对xx路沿线的石雕内的垃圾进展了清理，社区聘请了专人每天进展保洁，做到常态治理。 三、社区物管工作创新 社区在做好根

3、底工作的同时，结合实际，对物业治理工作进展了创新。 1、在工作的推动上，对物管中心人员采纳了奖勤罚懒制度，与聘用人员签订了协议，明确了职责，对工作搞得好的进展50-100元的嘉奖，对工作中消失错误的进展惩罚，以此来提高他们工作的积极性。加大督查力度，由卫生专干和监管员进展日常检查 2、以楼幢治理推动居民自治。由于本社区的地理位置的特别性(社区处在长沙市中心、周边有长沙市一中及xx小学及文化艺术品市场及跳蚤市场)，我社区居委会在“自治”上下功夫，依据各楼栋的不怜悯况采纳了不同的治理模式，一是在3-6栋中成立了业主委员会，实行居民自治的方式进展治理。二是对于市博物馆、市一中等已建立正规物业公司和业

4、委会的楼栋，加强了与公司和业委会的沟通，监视。较好地推动了居民自治，维护了居民自己的合法权益，强化了居民自治的意识和居民自我治理、自我效劳的功能。单位与社区共管的模式。三是对于其他单位楼栋实行社区直接收理的模式进展。 四、物管治理工作中的重点难点及困难 社区古玩跳蚤市场是社区的一个重点、难点问题，社区为了搞好跳蚤市场的治理，特聘请了五名人员，进展收费和清扫保洁和治安巡防，维护好了跳蚤市场的秩序，做到标准化治理。 xx路沿线也是社区物管中心工作的难点。由于社区内有学校，流淌摊担特殊多，店外经营也特殊严峻，社区正在着手预备取缔。现已召开一中门店老板会议，就店外经营及流淌摊担问题进展意见征集，并向区城管局申请了设置有序停车的工程的社区效劳工程，同时与又一家宾馆进展了接洽，通过设置有序停车位，杜绝流淌摊担经营及停靠车辆压盲道的问题，请街道城管办、城管执法队帮助治理。