矿调度室制度汇总.docx

《矿调度室制度汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿调度室制度汇总.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 矿调度室制度汇总 调度领导值班制度 每天必需有一名副矿级以上领导值班进展24小时调度值班。 1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面把握当日安全生产经营活动状况。 2、协调解决当日生产过程中消失的各类问题，实行措施确保全方位的正常运转。指挥生产必需遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，照实反映状况。 3、值班期间不得擅离岗位，如有特别状况必需由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，准时协调处理。 4、严格执行交接班制度，每天8：00前进展交接，并签名，做好值班记录，对当日未办以及待办的事项要向接班人交待清晰。 5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指

2、示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 6、紧急状况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;帮助上级领导组织指挥、处理各类突发大事。 7、矿属各区队每天必需安排至少一名治理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特别状况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。 调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调掌握安全生产的核心，实行24小时不连续值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格根据生产作业规划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的冲突和消失的问题。 一、调度室担负着企业生产

3、、安全、经营活动的组织、指挥、监视和掌握四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业规划的根底上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的进展目标。 二、值班调度员必需熟识全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和帮助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调力量，一处把握不全面罚款50元，不把握罚款100元。 三、值班调度员必需把握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的根本状况;熟识主要生产环节和岗位现状;熟识生产过程的工艺流程;熟识采掘工程平面图

4、和各系统图，熟识矿井灾难预防规划、事故应急预案，一处把握不全面罚款50元，不把握罚款100元。 四、根据煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和有关规定准时向有关领导和部门进展汇报;随时把握事故现场变化，准时下达领导指示，协作值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和蔼后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好具体的记录(包括事故分析状况和处理意见)。 五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的具体记录，并马上下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的帮助工作，指挥区域内工人根据避灾路线向安全地点转移，并准时向矿领导汇报。 六、根据作业规划

5、组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，准时协调各生产环节的正常运转。 七、把握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要仔细落实，具体纪录过程和结果，并准时向有关领导通报办理进展。 八、对基层单位汇报的状况，在仔细接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的状况下准时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 九、严格执行交接班制度： (1)接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和留意事项。 (2)交班调度员必需仔细分析总结当班安全生产状况，填写调度员交接班记录。 (3)交接班穿插时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特别事项必需一一交清，

6、详细做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行状况;交清当日生产任务完成状况并说明欠产缘由;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决方法。 (4)接班调度员要认真阅读交接班记录，并依据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 (5)以上内容有缺项不得交接班，接班人没发觉问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进展惩罚。 十、坚持灵、准、快的要求： (1)接听电话要准时，回答下列问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 (2)下达领导指示、通知、命令，要严厉仔细，一字不丢。不得主观臆断，随便篡改。接到上级指示、通知，准时通知办公

7、室落实。对领导发出的各种决策指令要准时上传下达，要马上传达，不得延误、扣压和擅自处理。 (3)娴熟使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据精确，信息供应准时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清楚、数据精确，不能乱写乱画随便改动。 (4)来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 十一、坚持文明上岗，树立良好形象： (1)上岗人员要衣冠干净，保持良好的工作状态。 (2)态度和气，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 (3)保持室内清洁卫生，窗明几净，制造良好的工作环境。 (4)严禁室内大声喧哗。 (5)努力钻研业务

8、，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 (6)严格执行重要信息保密制度。 交接班制度 一、在交接班前对当班调度状况进展仔细分析总结，填写好值班交接班记录。 二、当班应做到“四交清”：即交清各矿安全状况、监控状况和关键部位的安全动态状况;交清领导指示和上级通知贯彻落实状况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应留意的事项。 三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关状况应详细实际、清晰明白。接班调度员要仔细听取交班调度员所交代的当班状况，认真查看当班调度日志和其他方面的记录，并在值班调度员交班记录上签字。 四、调度员交接班时应准时检查本班大屏运转状况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表，

9、报警超限状况向分管领导汇报、签字并存档。 五、接班人员必需按时接班，由特别缘由没能准时来到，应向分管领导请示。当班调度员不得擅离岗位，等交接班后才能离开。 调度值班人员应知应会制度 1、矿(井)调度人员应知应会 1)应知 (1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存状况(产状)、开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。 (3)、本矿(井)实行接续，生产的采区和回采面，正在掘进预备的新采区和新工作面。 (4)、本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作

10、面的爆破、装运和支护方法。 (5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与力量;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与力量;排矸方式和排矸运输系统。 (6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和力量以及运转状况。 (7)、矿井总变电所和实行变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 (8)、本矿压风机房所在位置、设备力量、管路系统和供风状况。 (9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾难预防规划和事故避灾路线。 (11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安

11、全技术措施等重要工程的规划工程和施工状况。 (12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用修理状况。 (13)、矿井核定生产力量，包括通风力量、提升力量、排水力量。 (14)、工伤抢救的根本常识、各类事故抢险的根本程序和原则。 2)应会 (1)、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。 (2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会把握生产动态，分析进展趋势，做好猜测预报。 (4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产力量与利用。 (

12、5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 (6)、会看采掘工程平面图、井上下对比图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。 调度汇报制度 1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必需向调度室汇报：包括巷道预备打钻、地质变化、材料预备、设备安装、支护方式及运输工作的转变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度状况、生产区队要求生产科室解决问题的落实状况、临时工程的预备及落实状况等工作。 2、帮助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必需事先(紧急状况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳

13、及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。 3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特别状况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必需准时汇报。 (1)跟班队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产状况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场状况、存在问题、处理落实状况、当班出勤状况及当班工作规划。 (2)班中由跟班队长或班长汇报现场生产进展状况及存在问题，处理了哪些问题。 (3)交班前一小时由跟班队长或班长汇报现场安全生产状况，还存在哪些问题，下个班次应留意的事项等。并在交班时将当班完成状况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。

14、4、调度员要仔细核对并记录各单位的安全生产状况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。 5、各单位的工伤事故和幸运事故必需准时汇报。 6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后马上汇报;不能按时完成的要准时汇报进展状况以及没有按时完成的缘由。 7、调度制度： (1)依据工作需要调度室将对特别作业程序和特别作业地点进展重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。 (2)各单位接调度室重点调度指令后，必需由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下： 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 撤面时，本班撤

15、上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班完毕后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 对重点开拓工程重点调度进尺状况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时，本班涌水量的变化，实行的措施以及存在的问题等。 9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严峻的从重处理。 10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。 调度室业务保安制度 为保证调度室调度指挥质量和效率，调度室全部值班人员应按以下规定调度指挥生产： 1、把握重点安全生产和重点工程状况。 2

16、、把握矿井供电、通风、(供)排水、提升运输、采掘工作面等动态状况。 3、把握巷道贯穿、初(末)次放顶、过地质构造、采面安装(撤除)、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等状况。 4、具体记录相关工程进展和技术措施落实状况。 5、做好安全监测监控、工业视频监控等系统的联合值班值守工作。 6、把握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统动态状况。 7、把握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行状况。 8、系统发生报警后，立即实行措施帮助相关职能部门处理安全隐患，并做好记录。 9、给予调度人员在遇到险状况时第一时间下达停产撤人命令的直接决策和指挥权，在接到事故和突发大事时

17、必需马上启动应急预案，组织危急区域人员按避灾路线撤离并依据事故性质组织抢险救援;具体记录上述事故的接、报警，发生时间、地点、经过及现场处置状况。 10、以上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理状况，下发或转发时间、接收人等内容，做好文件的分类存档工作。 11、调度人员要常常深入生产现场，调查讨论，准时协调解决相关问题，并做好下井(现场)记录，记录时间、地点、现场状况，发觉的问题、处理状况等。 12、调度人员下井每月人均不少于5次。 调度业务学习培训制度 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生

18、产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺当完成，特制定调度业务学习培训制度。 一、培训原则： 1、理论与实践相结合的原则结合矿井实际生产状况，要学以致用，使所学的理论学问能够为矿井安全生产效劳。 2、因地制宜的原则本学习规划以自学为主，对专业性较强的有关学问，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。 3、“请进来、走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家效劳工程师在矿现场进展培训、使调度员不断把握现代学问。利用休息时间，到各矿井和公司进展现场参观学习、提高感性熟悉、提高实践应用水平。 4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法，扎扎实实的从根底理论学起，不贪多求快，不搞形式主

19、义。 二、培训目标： 1、通过培训学习，使调度人员进一步把握煤矿安全规程、作业规程、操作规程，把握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，到达无“三违”现象发生的目标。 2、通过政治学习来提高思想觉悟，培育人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。 3、熟识调度业务理论学问，把握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的根底上有明显的提高。 三、培训方法及纪律： 1、每周调度室全部人员进展一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟识各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。 2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进展培训，主要学

20、习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业学问。使调度员熟识矿井各系统的学问，做到指挥生产有序，合理。 3、每月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟识现场状况，做到指挥生产不盲目。 4、调度室要积极参与矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论学问，熟识最新的采掘工艺和技术要求。 5、每三个月进展一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟识和理解程度，根据考试成绩有针对性的进展培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产效劳。 生产例会制度 生产例会是总结本月生产状况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、标

21、准化运作，特制订本制度。 一、主持人及参会人员 1.生产例会由生产生产矿长或生产技术科科长主持召开。 2.参与人员：生产矿长、机电矿长、通风副总、生产科室副科长以上干部、生产队组副队长以上干部 二、开会时间 原则上，生产例会定于每月1号召开;如生产过程中遇特别状况导致生产队组生产任务消失重大调整时，可依据状况随时召开。 三、会议主要讨论范围 会议主要讨论生产技术、生产组织、生产装备、采掘连接等生产方面的工作。 四、会议程序 1.生产队组依据实际状况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。 2.相关科室对队组提出的问题进展答复。 3.科室对上一阶段的工作进展总结，然后安排下一阶段的工作。 4.

22、机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。 五、会议记要 生产例会由生产技术科负责进展会议记录，并于次日形成会议纪要下发。 六、会议相关规定 1.会议参与人员应提前做好会议资料(如会议议程议题、汇报材料等)预备工作; 2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实状况做好会前预备。 3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、标准和时间要求进展具体安排，并跟踪落实。 七、与会人须遵守以下规定 1.迟到。全部参与会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。 2.早退。凡参与会议人员，如未经主持人同意在会议召开完毕前5分钟提前离开会场的，计为早退。3. 缺席。凡必需参与会议人员未

23、经请假擅自不参与会议或请假未经批准而不参与会议的，计为缺席。 4.无正值理由迟到、早退每次处50元的罚款;无正值理由缺席每次处以100元的罚款。 七、附则 1.本制度由生产技术科负责解释。 2.本制度自公布之日起执行。 事故、突发大事信息处理、报告及分析处理制度 为加强事故治理，吸取事故教训，准时实行防范措施，杜绝类似事故重复发生，保证安全生产持续、稳定、安康的进展。依据企业职工伤亡 事故报告和处理规定及有关规定要求，结合我矿实际，经矿委会讨论打算，特制定本制度。 一、事故报告 1报告的程序和要求 (1)一旦发生事故，现场的区队长、班组长及岗位工，必需马上向井下带班领导、调度室、安全科及信息办

24、公室汇报。 (2)矿调度室、安全科接到现场事故报告后，必需马上根据事故等级分别通知有关部门和人员，调度员要马上通知矿主管领导及有关单位人员。发生伤亡事故，调度室(值班员)要马上报告矿长及上级有关单位，并马上启动应急救援预案，并做好具体记录， (3)矿长或有关人员必需马上实行有效的措施组织抢救，防止事故扩大，尽量削减人员伤亡和财产损失。 (4)事故汇报内容： 事故发生单位、时间、地点; 事故简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估量; 事故发生缘由的初步推断; 事故发生后才取的措施及事故掌握状况; 事故现场示意图 (5)有关方面接到汇报后，必需马上赶到指定地点，随时做好事故处理和救援工作。 (6

25、)依据事故状况由矿长(矿长未到前由矿值班领导)打算是否恳求矿山抢救队和四周医院帮助抢救。 2其他要求 (1)事故发生后，事故单位必需爱护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。 (2)发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、慌报和有意不报，不得有意破坏现场。 二、事故的登记 1、调度室、安全科和矿属各单位都必需建立伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析记录薄。 2、矿属各单位发生事故后，必需在24小时内派人到安全科办理工伤手续。各单位在办理手续时，必需将医院出具的合法诊断证明送交安全科。 3、安全科接到申请办理工伤的要求后，要将工伤缘由、伤情、伤者单位、工伤时间

26、及治疗时间等进展具体登记后，报安全副矿长签字备案。 三、事故调查、分析 根据“四不放过”原则，严格事故的调查、分析和处理。 1、一次重伤3人以上或死亡1人以上的事故，有上级有关单位进展调查、分析和处理。 2、一次重伤1-2人的事故由矿长组织调查分析、处理，安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参与。 3、轻伤事故由分管副矿长组织调查、分析、处理、安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参与。 4、非伤亡一般事故由事故单位组织调查分析处理并将事故分析报告报安全科备案。事故调查分析报告由安全科根据事故调查分析报告内容(时间、地点、人员、事故经过、缘由、事故草图、责任认定、预防措施和处理意

27、见等)编制。报告要符合分析结果，文字精确简练，条理清楚，书写干净，并附写事故有关的调查证明材料。报告中还要记载参与分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。报告拟出后，必需经事故分析主持人审查定稿。 5、事故的防范的措施由事故分析主持人组织订制，由事故单位安全第一责任人负责落实兑现，安全科督查，未按期落实兑现，按违章作业论处。 四、事故的处理 1、煤炭伤亡事故按其性质划分为责任事故、非责任事故和破坏性事故，责任事故是指不执行有关安全法规，“三违”和渎职行为造成的事故;非责任事故时指由于自然因素造成的不行抗拒事故;破坏性事故是指行为人为到达肯定的目的而有意制造的事故。破坏性事故由公安部门负责查处。

28、 2、凡责任事故，应依据事故发生的缘由和过程，根据安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任、主要责任、重要责任和其他责任，并根据有关规定追究有关的责任人责任。构成犯罪的，移交司法部门处理。 五、事故治理惩罚规定 1、矿属各单位发生事故不准时汇报的，对现场负责人罚款50300元;现场负责人已汇报区队而区队没有马上向有关部门及领导汇报的，对第一责任人罚款100500元;每消失一次隐患事故，罚单位责任人500元。 2、发生事故以后，有关单位和人员必需按通知要求准时参与抢救、调查、分析，无故不参与者，每人罚款100元，并通报全矿赐予批判。 3、事故发生后，矿调度室接到事故报告后，漠不关怀或在对事故处理

29、程序上失误或失职，罚值班调度员100500元，造成事故扩大的加重惩罚。 4、工伤事故发生后24小时内不到安全科办理工伤手续的，不予登记，后果由责任者及单位负责人自负。 5、事故处理中，如发觉包庇肇事者或弄虚作假，一经查实，将严厉追究责任人在责任。 调度业务学习培训制度 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺当完成，特制定调度业务学习培训制度。 一、培训原则： 1、理论与实践相结合的原则结合矿井实际生产状况，要学以致用，使所学的理论学问能够为矿井安全生产效劳。 2、因地制宜的原则本学习规划以自学为主，对专业性较强的有关学问，聘请本矿的工程技术人员和专业技术

30、人员作辅导(不包括矿组织的培训)。 3、“请进来、走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家效劳工程师在矿现场进展培训、使调度员不断把握现代学问。利用休息时间，到各矿井和矿进展现场参观学习、提高感性熟悉、提高实践应用水平。 4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法，扎扎实实的从根底理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。 二、培训目标： 1、通过培训学习，使调度人员进一步把握煤矿安全规程、作业规程、操作规程，把握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，到达无“三违”现象发生的目标。 2、通过政治学习来提高思想觉悟，培育人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。 3、熟识调度业务理论学问，把握调度的应

31、知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的根底上有明显的提高。 三、培训方法及纪律： 1、每周调度室全部人员进展一次集中学习，主要学习矿及矿里的规章制度，使调度员熟识各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。 2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进展培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业学问。使调度员熟识矿井各系统的学问，做到指挥生产有序，合理。 3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟识现场状况，做到指挥生产不盲目。 4、调度室要积极参与矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论学问，熟识最新的采掘工艺和技术要求。 5、每三个月

32、进展一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟识和理解程度，根据考试成绩有针对性的进展培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产效劳。 调度文档治理制度 为了加强对文档的治理，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本档案治理制度： 一、调度文档治理内容 调度文档治理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等治理。 1、图表：调度室各种图表必需准时填绘和修订，与实际状况相符合，图表必需归档治理。 2、台账： (1)综合台账应当记录当班生产规划完成状况、安全生产状况，重点工程和重点工作调度状况，安全生产中消失的问题和处理状况，领导值班、下

33、井带班及入井人数状况，领导交办工作及落实状况等。 (2)综合台账应内容完整，数据精确，账面干净，字迹工整。 (3)综合台账可采纳计算机电子台账。 (4)按日原煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进展分项或统一的建立统计台账。 3、记录簿：建立以下记录簿，并存档治理。调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。 二、调度文档治理制度 1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。 2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文件保存2年以上。 3、死

34、亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。 4、各项生产数据和事故伤亡状况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。 5、档案资料，应有专人兼管。 6、立卷时应编制好案卷名目，把文件的、标题、日期等工程填写清晰，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、坚固，然后还要填写备考表，注明保管期限。 7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，制止用圆珠笔或铅笔，字迹应清晰、精确。 8、文件组成案卷后，卷内文件应根据肯定规律进展排列，系统地反映问题，做到查找便利。 9、档案的借阅治理制度 (1)档案主要供本企业利用，一般不外借。如状况特别，外单位人需须持介绍信，并经矿领导批准，可查阅无密级

35、档案。 (2)档案借阅者应负责档案完整和完好，不得私自影印、复印、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加注标语，不得转借，如有违纪，酌情惩罚。 (3)档案一般不得借出档案室。如有特别状况，可以作短期外借，最多为十天，但必需经有关领导批准并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案治理员要准时催还。 (4)借阅文秘档案须妥当保管，若有遗失，将依据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。 10、档案保密要求 (1)档案治理员和借阅利用档案的人员要树立高度责任心，保密意识，双方共同做好保密工作。 (2)档案分一般档案和有密级档案两类。档案密级分为绝密、机密、隐秘三

36、级。 (3)有密级档案只许在档案室翻阅，不许带离本室。有密级档案复制时，需经办公室主任或副总以上领导批准。 (4)有密级档案只限归档人使用，其他人员利用需经办公室主任或副总以上级领导批准。 (5)对已到保密期限的档案要请相关部门领导和办公室主任鉴定解密，对解密档案作一般档案治理，准时供应利用。 (6)外来参观人员，统一由负责接待人答复问题和办理所需材料。、 (7)档案治理员丧失或擅自供应泄漏档案机密，应依据情节轻重，赐予纪律处分，直到依法追究刑事责任。 (8)档案治理员调离，应由办公室主任监视办理，档案交接之后，方能调离。 11、超期档案的销毁 (1)对超过保存期限的档案，由档案治理员登记造册

37、，经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。 (2)经批准销毁的档案，可单独存放半年，阅历证明无保存价值时，再行销毁，以免误毁。 (3)销毁文件必需在指定地点进展，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售。文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。 领导干部值班、带班制度 1、值班领导必需坚持24小时值班制，每天16点交接班，接班时需亲自签名。值班期间，若发生事故，要准时组织人员进展处理，必要时深入现场指挥处理。并负责催促落实区队干部跟班上岗状况和检查区队干部出勤状况。 2、带班领导干部下井要于职工同上同下，坚持8小时带班。每班必需对所管辖区域进展全面检查

38、一遍，不留死角，发觉问题，盯住不放，蹲点处理，并对作业现场进展催促、指导安全生产。 3、值班领导干部下井检查重点为安全治理、工程质量治理和作业规程执行状况，以及存在的各类安全隐患。并把当班所查隐患内容逐一填写在记录内。 4、矿领导和各科室正、副科长下井带班，要严格根据调度室规定班次进展带班、值班。如有特别状况，必需由同级领导替带班，不得空班漏岗。 5、调度室对无故完不成下井任务的各级领导干部，予以全矿通报。 6、矿、科室领导干部值(带)班升井后必需填写干部井下值班闭环记录。 7、矿井各级领导干部凡升井后不填写干部井下值班闭环记录的，一律取消当班下井出勤，对查出的重大安全隐患应现场指挥处理，否则

39、追究有关人员责任。 调度员下井治理制度 为使调度员能够准时把握井下安全生产状况，能够准时正确协调指挥，充分发挥调度员职责，完成矿井的各项生产指标，特制定本制度： 1、调度员严格根据煤矿安全规程之规定从事井下作业。 2、遵守矿井下达的各项治理制度，坚持8小时岗位责任制。根据调度室主任的工作安排进展井下工作。 3、严禁携带烟火，严禁携带易燃易爆物品，严禁酒后下井。 4、入井时必需实行登记制度，井口考勤室交牌登记。 5、搞好安全生产，处理好事故隐患，理顺安全与生产的关系，严禁违章指挥，杜绝“三违”现象的发生。 6、深入井下了解熟识生产状况，把握现场生产条件和存在问题，催促有关区队准时解决。 7、深入

40、井下准时把握采、掘、机、运、通存在的问题，准时协调解决，把握重要环节，准时向调度台汇报井下安全生产状况，做到勤检查、勤巡察、勤汇报。 8、仔细执行各项规章制度，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律。 调度室保密制度 为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的治理，特制定本制度： 1、保密范围： 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。 2、保密对象： 调度室全部工作人员。 3、保密制度： (1)调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 (2)保密材料要实行分类建档，编号治理。 (3)保管人员要有高度的责任心和责任感，全部资

41、料均不得私自转借他人。确需转借，必需有领导签字批准。 (4)转借的资料由保管人员按时收回归档。 (5)调度室内部每季度对保管资料进展一次检查，发觉问题由保管人员负责。 (6)每月底保管人员要对全部资料进展整理、编号。 调度室应急救援预案治理制度 (一)治理要求 1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初依据榆树泉煤矿事故、大事应急预案的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练规划和演练报告; 2、矿调度室应设专人进展治理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容; 3、将应急演练规划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效; 4、在演练完毕后，治理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和实行

42、的相应措施，准时总结阅历教训。 (二)惩罚 1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情赐予相应惩罚; 2、对未准时上交规划和报告的单位，将赐予202300元不等的惩罚; 3、对演练过程中消失的问题未准时改正的或实行措施的单位，赐予500元惩罚; 4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，赐予5001000元惩罚。 重大隐患准时撤人制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级治理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规，制定本制度： 一、概念：一般事故隐患是指危急性不大、发觉后能够马上整改消退的隐

43、患。重大事故隐患是指危急性较大、发觉后一时难以整改、需要列入治理规划或局部停产治理以及依靠企业自身力气难以完成整改消退的隐患。 二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 副总指挥：各副矿长总工程师 成员单位：技术科调度室安通科保卫处医院等有关科室 三、救灾撤人程序： 1、当作业现场发觉重大隐患预兆时，必需马上停顿作业，准时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。 2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 调度室主任总工副矿长 有关副总 各科室部门 公司安监部 3、值班领导在接到电话后必需在10分钟内到达调度室，并电话通知全部受灾难威逼地点的全部人员，撤出人员依据实际状况，按榆树泉煤矿矿井重大灾难预防措施及处理规划中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无规划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。 4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必需在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山抢救队的帮助下制定救灾规划。 5、调度室负责保持与相关领导