研发工程师员工年终总结5篇.docx
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1、 研发工程师员工年终总结5篇 又一年过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在2022年的工作做一个回忆,以便弥补缺乏,更新观念,为2022年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的根底。 今年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导帮助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持慎重,细心的工作态度统领全面工作。 根据科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建立,并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏,现将今年工作做如下总结: 一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久,各部门都存在人才奇缺的严峻缺乏,技术部门也不例
2、外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力帮助中,为技术部门聘请了大量的技术人才,依据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。 然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱,明年的培训任务还是比拟重。不过,信任在公司领导的支持下,我部门会克制困难,排解问题,使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城,精诚合作,不懈努力,根本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成
3、。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不行分。 但有时也由于赶进度,图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 新公司在x月份成立,技术部门纳入正规在x月末,正式开头从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份开头,在短短的x个月中,我部门开发和设计了_多种一代、二代、三代轮毂单元,并随着技术的日渐完善与成熟,开发速度也消失了前所未有的局面。 按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元,可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批
4、量生产的,到达了十几个品种,根本到达了开发设计与实际生产胜利率_%。三代轮毂单元也进入了试制阶段,信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下,三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。 然而,市场在不断的变化,轮毂单元新品也不断的涌现,我部门现在也仅保证了公司任务的完成,在新品的研发中,争取使公司产品到达行业高技术标准,和新技术的讨论方面投入比拟少,这样势必会造成总走别人后路的落后局面。 在新的一年中,会加大力度讨论行业领头公司的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上,国内领头企业的技术标准。 四、 革新了工艺 新公司成立后,购进了大批的高精加工设备,为工艺的改革制造了条件。 由于总公司原来的
5、设备比拟落后,原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进展了大胆的改革,此次革新,削减了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节省了本钱。 目前为至,原有的_套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点。 回忆过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时,我部门也有一些问题亟待解决,比方:新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。 信任在新的一年中,技术部门会取得更大的成绩,
6、同时也祝福公司取得更加辉煌的成就。 研发工程师员工年终总结2 光阴如梭,平凡的2022年,匆忙度过。我有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛;有过工程验收后的兴奋,亦有过研发困难中的困惑;有过收获胜利后的欢快,亦有过体验失败中的苦涩。我们在荆棘中前行,排解万难,不为艰险;,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下。 2022年,自己最喜爱的一句话。我们应当学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功绩簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开头,连续奋斗;我们更应当懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最珍贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。 2
7、022年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的供应商,我们的目标是为客户供应更加高效,优质的效劳。作为研发部的一名治理人员,个人工作目标是要除了要实现工程工程高效完成,产品质量稳步提升,客户效劳准时响应以外,还是实现建立优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。 年初的时候,我们拥有一支_组的研发团队,拥有x名研发人员,负责_产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发工程团队,拥有x名研发人员,x名实施人员。一年来年初的团队人员,只剩下我和_两名,主要的业务系统,也从_系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍旧是一支特别有战斗力的团队
8、,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力气,为其他的研发团队奉献出自己的力气。 我们各自都仍旧为自己所幻想热衷的事业连续奋斗着,千难万险,不变初衷。 2022年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于药品治理系统标准版的产品优化升级,并且在_省中医学院附属医院,_省中医讨论院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供给链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前药品供给链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完善。 2022年,在产品方面,我
9、们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能准时保证,产品推广和完善规划未能完成;对于药品治理系统,估计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够准时绽开,并完成对于_治理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能准时完成。 2022年,关于产品研发的阅历是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才发觉要么是精力缺乏,要么是人力资源缺乏,或是其他方面的缘由,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白铺张经受,强行推广的化,不能够到达用户的要求,或者说只能到达局部用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于
10、无。还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去使用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进展精雕细琢,进展产品优化,扎实产品根底,完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜漂亮的东西,而往往忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的急躁和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉,。 2022年,关于产品的研发规划,固然前提是在2022年的时候,我们团队的核心成员依旧在我们团队的前提下,我规划完成以下几个方面的工作。首先,是要实现对于药品供给链治理系统的进一步
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