生产部年终工作总结（19篇）.docx

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1、 生产部年终工作总结（19篇）生产部年终工作总结 篇1 时间荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的进展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关怀、帮忙下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简洁总结： 1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的奉献，刻苦钻研业务，提高工作力量，为公司以后的更好进展供应良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前供

2、应依据。 2、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能准时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的进展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进展简洁的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作气氛。无论在何时，都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作气氛，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿；虽然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的确定，想一想，心中甚感欣慰；但是，究竟自己年纪轻，又是刚刚

3、来到新的公司工作，缺乏工作阅历，也暴露出了很多缺点和缺乏，比方：考虑问题不够全面；有时候不留意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克制，对此，我布满信念，信任自己以后肯定会做得更好！ 总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改良有些不到位，有不少事情需要提示着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透；今后将连续发挥自身对数据的特长，仔细改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做

4、奉献，不辜负领导和同事们的期望。 生产部年终工作总结 篇2 时间飞逝，20xx年马上过去。回忆过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回忆和总结，为公司20xx年的共同努力祈祷 一、工作回忆 1、安全生产：一年来，我们生产部始终把“安全第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安全工作纳入日常生产治理，按时召开班前会和每周安全会议，坚持每小时一次的安全检查制度，监视消退各车间的安全隐患，不断完善和落实安全生产责任制，对重大危急源进展备案，实施重点监控。因地制宜，向员工

5、灌输安全学问和操作技能，一线员工安全意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度安全事故为“0”。 2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产规划完成率99、78%，车间全年共生产S75吨，年生产规划完成率84、5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量掌握，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍旧存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。 3、设备治理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护

6、下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地准时完成生产任务。 4、劳动纪律和人事治理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监视治理和说服教育，逐步引导他们向好的方向进展，增加了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，转变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的进展。 二、缺乏及对策 1、在安全方面，员工的安全意识薄弱，应对突发大事的力量仍旧不强。有些员工冒险精神严峻，对安全漠不关怀，不能深刻理解安全防护用品的作用，这与培育员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20xx年，我们将尽职尽责，加大对员工的安全教育和培训力度，定期做

7、好应急演练，确保安全工作务实、细致、有效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量治理意识，没有完善的质量治理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依旧存在，或者抱着无所谓的态度，监管一段时间不到位就会消失真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立仆人翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。 3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进展了具体的量化掌握。但是由于我们是做订单的，是间歇生产的，订单的连续性直接影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面，我们规划实施有效的鼓励措施，不

8、断提高员工的综合素养，积极汲取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产力量和设施，努力将生产本钱降至最低。 三、自我总结 20xx年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产治理，在各级领导的关怀和爱惜下，在全体员工的支持和帮忙下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，根本把握了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的根底。 但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热忱和积极性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，沉着面对问题和挑战，不断充实自己的治理力量，客观面对自己的缺乏，做出更好的改良。我会始

9、终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的生存和进展。 生产部年终工作总结 篇3 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。 一、工作回忆 1、安全生产方面 一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常治理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检

10、查制度，监视和排解各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全学问和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面 车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产规划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产规划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量掌握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生

11、产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员治理方面 一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监视治理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 二、存在的缺乏和对策 1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发大事的力量仍旧不强，一局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对安

12、全的漠然视之和幸运心理，对安全防护用品的作用不能深刻熟悉，这与培育职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参加的质量治理意识，没有完善的质量治理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消失真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产

13、车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化掌握，但由于我们是订单和连续式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已筹划实行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面积极汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产本钱降到最低。 三、自身总结 20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经受了这几年的生产治理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持帮忙下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，根本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的根底。 但我个人也

14、存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的治理力量，客观的面对自己的缺乏，更好地改良。我会始终努力地工作下去，为xx公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 生产部年终工作总结 篇4 20xx年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之

15、年，是进一步深入开展安全环保，节能降耗，提升治理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的顽强正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拼搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415.23吨，较去年增产15%，焦油8364.31吨，较去年增产15%，白灰104408.76吨，使白灰车间制造了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大安全事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步进展做出了自已应有的奉献。回忆一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作： 一、抓培训教育，提高员

16、工素养 一年来，仅焦炉车间人员流淌量就到达102人次，面对一线职工队伍构造不断变化，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加安全生产意识，认同企业文化理念，顺应企业进展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的根底上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。 （1）丰富培训内容，开扩员工视野。自20xx年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，安全规程方面培训的同时，联系到一线员工大局部都是当地土生土长的农夫，价值理念，安全意识，就业观念

17、，操作技能相比照较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，安全生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习争论活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的反响，进一步推动了职工教育培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。 （2）敏捷多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化根底差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有

18、文化的职工经培训后，实行提问口答方式进展培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解安全规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，到达学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成绩记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益严密联系。 一年来，生产部胜利组织公司一线职工进展四次标准化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，常常化，标准化的轨道，极大的提高了职工培训学习的积极性，企业的文化理念，职工的安全意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了安全生产工作的有序开展。 二、抓安全治理，

19、防范各类事故隐患 安全是企业最大的节省，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，严密协作公司开展的“百日安全无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深入开展了安全生产治理工作，努力消退人的担心全行为和物的担心全状态，为企业的安全生产制造有利的环境，详细在以下几个方面开展了工作： （1）正确引导，强化人的安全意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，安全意识淡薄，安全常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在安全教育上下功夫，在积极引导上做文章，充分利用岗位培

20、训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲安全的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的安全根本常识。积极排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证安全生产，就必需在治理上做到早发觉，早整改，把各类安全事故隐患及物的担心全状态毁灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进展了分级分类治理，二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养规划。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层

21、分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责任意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的治理气氛初步显现，各种隐患到达了准时发觉和整改，一局部多年悬而未决的隐患也得到了治理。 （2）严抓“三违”，落实责任制度假如说培训教育是开展安全生产工作的根底，落实责任制度则是实现安全生产的有力抓手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个

22、并重工作”，在广泛开展思想教育的同时，积极发挥生产标兵、先进榜样、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪大事都做到当班通报，事后曝光。实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章大事。力使惩罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教育作用，为安全生产，遵章守纪制造一个良好的环境，让广阔一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进展了处理，有力地推动了全面生产治理工作的提升。 三、抓班组建立，完善各项制度 一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等方面进一步加强治理，结合学习白国周

23、班组治理阅历，以强化班组建立，完善制度责任，转变工作作风，提升治理力量为工作重点，不断提高基层干部治理水平。 （1）在班组建立方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拼搏”竞赛活动，比生产，比安全，比制度纪律落实状况，并严密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队集体荣誉的热忱。 （2）在制度建立方面，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进展的状况，生产部准时完善制度，制定了机电设备修理时间惩罚方法，把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减了机电设备消失故障推诿、扯皮，影响生产大事的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常

24、消失焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与安全，生产部基层治理人员在摸清状况，把握规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关治理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电治理制度都在工作实践中到达了进一步完善，特殊是机电车间修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人清扫战场，针对这一现像，生产部一班人积极引进6S治理理念，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现。 （3）在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成，

25、凝心聚力，是实现安全生产的重要治理手段。今年以来，针对生产线基层治理干部消失简洁，粗暴，引发职工思想波动闹心情，不想干的治理方法，生产部也进展了指导性工作，充分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，积极教育引导基层治理人员如何利用手中职权做到公正公正的开展班组工作，如何组织员工，调动大家的积极性，如何消退班组内部的各类冲突和问题。使基层治理队伍的大局意识，公仆意识和治理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许。 四、抓安全补欠，改造完善设施 物的担心全状态，是制约安全生产的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对安全生产带来隐患的设备设

26、施进展了十余项技术改造和完善。其中有： （1）化产车间改造粗苯放散管。始终以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给安全生产也带来了不小的隐患，许多工人也因此受到了惩罚。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思广益，在原有设备根底上只简洁增加了溢流桶，问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，改善了职工工作环境。 （2）对南北炉导烟车安装液压制动器，胜利解决了多年来导烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题。 （3）对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了

27、机械设备安全爱护作用，削减了人为操作不当给设备安全运转带来的损失。 （4）北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，始终是一只液压缸侧面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很简单受到磨损，一副轮轴不能使用半年，而且更换一次耗时间消耗用，修理相当困难，针对这种状况，机电人员群策群力，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造胜利，为公司生产节省了本钱，提高了效益，促进了安全生产。 （5）今年来，机电人员对地面除尘站爬梯也进展了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带放焦车进展了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。 （6）多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就简单结

28、冻，不好放煤，班里只好加人手，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底解决这个难题，反复讨论，制定方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题解决了，工人们快乐了。 （7）每次炉顶更换桥管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狭窄的楼梯上，一不当心，就会消失人身损害事故，使用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在眼里，急在心里，发动修理班骨干动脑筋，想方法，利用下角废料，制作了简易吊架，结合炉门修理站原有吊车，胜利解决了往炉顶送运物料的难题。 五、抓节能降耗，增加企业效益 为较好完成公司下达

29、的各项降耗经济指标，增加企业效益，一年来，生产部实行多种形式利用联检会，班组会广泛宣传节能降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增加人们节能降耗的意识，标准人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生，消退家大业大，铺张点没啥，不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买，往哪儿用，能不能修，始终坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指标掌握各车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去精打细算，通过努力，今年上半年，胜利地把各项吨耗指标掌握在目标之内，千方百计去节省每一分钱，详细有以下几个事例： （1）热修班组为掌握材料经费自已动手，用废弃管道制作了2

30、0多个上升管，解决了上升管开裂的问题，也为企业节省了资金。 （2）化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管，黑胶管换一条本钱很高，而且耗时、费劲，经过讨论，把黑胶管换成了铁管，这一简洁的更换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节约了下来，而且工效也有了提高。 （3）南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严峻，更换频繁，一张10MM厚的铁板用不了3个月就需要更换，机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板的使用寿命，节省了材料开支。 （4）南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来始终是只要坏了就换新的，今年以来胜利利用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一起再用，降底了生产费用。 （5）白灰炉经过

31、几年运转，南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀，如不准时更换，将严峻影响安全生产，原规划交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，生产部克制机电人员少，高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项预备工作，仅仅利用了一天时间就胜利实现了吊装对接，为企业节省了资金。 （6）脱硫生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，一年来共往食堂供应了新奇蔬菜800余斤，制作扫把100余把，为公司节能降耗奉献了微薄之力。 （7）结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜，既爱护了设备安全运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。 （8）焦炉各大车上原来始终使用

32、电铃作联络信号，由于种种缘由损失很频繁，每一只就要近200元，一年下来也是一个不小的开支，为了节约这笔费用，经过反复屡次尝试，最终采纳了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很好。 六、找准工作差距，明确整改方向 一年来，虽然生产部全体干部职工经过共同努力，取得了肯定成绩，但是在整体生产治理工作中也消失了不少问题，甚至是一些严峻问题。其一，各类大小安全事故共发生四起，虽然没有造成重大伤亡， 也给企业利益和受害者本人带来了影响和损害，有些后果是严峻的，是值得我们深刻反省的，作为生产部长我应负有不行推卸的责任。其二，KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位，每一个工种，相关制度也

33、不太标准。其三，生产车间特殊是机电车间，内部节能降耗工作还存在着分工不同，责任不清，考量不明，有待进一步完善改良。其四，职工培训治理工作及方式有待进一步加强和完善。 七、20xx年根本工作思想 新年的钟声马上敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将进一步以“严谨高效，忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作， （1）进一步加强职工全面培训教育工作，引导教育职工，自觉的认同企业文化理念，不断提高社会意识和责任意识。 （2）进一步加强班组建立，完善各项制度，努力构建有奋勉向上，争先创优，团结和谐，遵章守纪的班组团队。 （3）进一步加大现场治理力度，加大重心前移，关口前移的工作力度，消退一切担心全隐患

34、，连续大力开展“抓三违”、“反三松”治理活动。 （4）进一步加强KPI考核工作，把考核指标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现人人有考核，人人有职责，充分调动职工的积极性。 （5）进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企业增加效益，为生产制造条件，为职工转变环境。 （6）进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管掌握度，完善修旧利废治理制度，机械设备修理保养制度，设备消耗承包制度，努力完成节能降耗指标。 我信任在公司董事会的正确领导下，各部门的通力协作下，有我们的生产一线全体干部职工的共同努力，我们有决心，有信念，有力量去完成公司下达的全年各项指标，为企业的进展和壮大做出

35、我们应有的奉献。 生产部年终工作总结 篇5 转瞬20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮忙下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与实际的的更严密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。 一、思想上 我积极向上，不断追求上进。积极学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导

36、和师傅们的帮忙下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、补充专业学问方面 积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 五、生产安全方面 坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态

37、，以避开安全事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克制理论学问的缺乏，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 生产部年终工作总结 篇6 xx厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产治理部在20xx年的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结如下： 一、生产治理工作 1、协调生产，合理调度 依据公司生产治理部年度、季度滚动生产规划及我厂实际生产状况制定季度物资选购规划和月生产规划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进展生产调度

38、和协调生产。今年xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供给状况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂规划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证 生产现场的工艺查证，是保证xx标准和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据 生产治理涉及的统计及报表数据繁

39、多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资规划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何过失，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产治理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，生产治理部对每批次的生产记录进展了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完

40、善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至x月份共办理完成xx发放手续x余批次，合计发放产品xx。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年1月，生产治理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进展我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 二

41、、存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程熟悉缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”治理很好地实施。 三、明年工作规划 1、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。 3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资规划等。 4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、

42、标准化、精细化”治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。 生产部年终工作总结 篇7 回忆一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同志们的帮忙、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老狡猾实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。 一、立足本职，实实在在做事。 一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中，固然个人也不能怠慢。在完本钱职工作的

43、时候，本人也抽出点时间在学习新的学问，面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和缺乏。曾因自己工作随便，消失过多的失误与失职，感谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的时机熟悉自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老狡猾实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们赐予的舞台上，为团队的进展尽一份责任。 二、一年来的工作表现。 （一）强化形象，提高自身素养。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以

44、身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风。 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守

45、公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 （三）强化职能，做好效劳工作。 工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 三、今后的努力方向。 （一）深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 （二）以“5s”标准为建立根底。车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰

46、难的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 （三）以人为本理性治理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的文依公司。 （四）以节流为导向。作为班组长，有必要尽力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，帮助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，严密协作，积极进取，为我们生产量。 生产部年终工作总结 篇8 在紧急和劳碌中20xx年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作规划做出整体总结，同时祝原我们公司明年进展的更好。现总结如下： 一、关于生产任务与规划 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产规划性不强的状况，再有仓储部门的全力协作，使生产进入一种均衡有序的状态，根本上统一了各车间的目标，根本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量质量