班组工作总结简短班组工作总结简短范文(8篇).docx

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1、 班组工作总结简短班组工作总结简短范文(8篇)精选班组工作总结简短一 二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位安全工作作出新的奉献。 一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。 三大建立：一是加强班组安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安全意识;二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保三不损害。 三、工作措施： 为

2、了顺当完成20xx年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格根据安全文明标准化治理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建立。民主根底六个方面来制订以下工作规划，20xx年围统规划开展班组工作： (一)教育培训治理 1 严格根据公司和工程部的要求，结合维护队的实际状况，开展维护队安全培训工作，特殊要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素养;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，供应较多的锻练时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加工作责任心，确保安全生产

3、，提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活，提高自学力量;培育和引导岗位员工自主学习的力量，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立猎取探究和应用学问的力量，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成爱思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。 3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷

4、紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 (二)安全治理。 1 严格根据：安全第一，预防为主的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20xx年度安全生产目标，维护队不发生特别和未遂，个人无违章，实现三不损害仔细细化安全职责内容，明确安全治理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 2 自己查大家发觉、提高自我防护意识;以自己查大家发觉的方式，对自身存在的潜的违

5、章习惯进展查找，对大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监视相互提示，并加大力度宣传和学习安全学问，进一步保障个人安全。并不定期对执行状况进展监视，严考核、硬兑现，提高整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班前，班后会和作业前的三查

6、活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全学问，强化安全理念。 1 仔细执行设备缺陷闭环治理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备安康水平。 2 每月仔细进展经济活动分析，掌握本钱，节省材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。 3 严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。 4 充分调动广阔员工关怀质量、参加质量治理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。 5 注意引导，提高质量参加意识。通过树立质量第一的思想，学习质量掌握的理论和方法，真正理解我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃

7、至影响整个操作工序质量而威逼整个作业工程的安全，为形成从向我要质量转变为我要质量的良好作业意识奠定根底。 (四)精神文明建立及民主治理 强化以人为本，增加和谐气氛;严格根据公正、公开的原则，对公司的各项评优等工作进展民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进展思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮忙及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结争论，注意梳理，消退不和谐因素，提升和谐进展气氛。 1 维护一队民主治理的根本组织形式为班组民主治理会。班组民主治理会由全体职工直接参与。 2、班组民主治理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。 3、班组民主治理会

8、每月召开，或依据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参与。 4、班组民主治理会争论打算的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主治理会在其职权范围内争论打算的事项，未经重新争论，不得随便转变。 5、班组民主治理会打算的事项，与班组长意见不全都时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请工程部党政领导和工会进展协调。 6、班组民主治理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。 精选班组工作总结简短二 (一)工作目标 1.仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，

9、培育一支纪律严明、训练有素、热忱效劳、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。 4.抓好公司保安队伍建立，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才-培训人才-培育人才-留住人才的良性循环机制。 (二)主要工作规划措施 一.保安部结合公司实际状况做好20xx年安全保卫工作。 1.各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2.严格掌握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，制造舒适、放心的居住和办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

10、 4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安治理工作、消防工作及监控系统治理和保密工作。 二.协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。 全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。 三.公司安保部参照行业标准将对在职保安员进展一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总

11、体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。 1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作力量。 2.定期对全体保安人员进展公司简介、进展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导保安员提高听从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高效劳力量，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。 4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进展不定期的检

12、查，提高全员落实制度的自觉性。 5.每季度公司进行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加积极向上的工作热忱和向心力。 四.仔细做好安保部全年的安全生产全方面工作。 1.严格根据安保部内控目标，建立目标治理责任制，分降落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分降落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。 2.每月进展一次安全检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求准时进展整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安

13、全。 五.加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1.完善维保制度，明确责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养规划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。 2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。 通过行之有效不断深化的治理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 精选班组工作总结简短三 发包人（以下简称甲方）： 承包人（以下简称乙方）：

14、 依照_、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，经甲乙双方友好协商，就_工程_事项达成全都，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包内容： 4、承包方式： 5、承包单价： 6、价款支付方式： 7、工程期限： 二、双方职责 1、甲方职责： （1）供应电源、水源、工具间及垂直运输工具； （2）负责施工现场的协调工作，对乙方施工的工作范围、进度、质量、安全进展监视、检查和指导； （3）工程完工时，准时安排人员进展验收； （4）按时支付工程款，不得无故拖延。 2、乙方职责： （1）依据甲方安排的进度规划施工，保证甲方进度顺当完成

15、； （2）听从甲方现场统一治理和指挥，做到工完场清，遵守甲方、业主和监理关于施工现场治理的规章制度； （3）进入本工地的工人必需按政府部门有关规定持身份证、暂住证等相关证件。 （4）乙方应按国家和甲方有关规定准时支付工人工资。 （5）工程完工时，积极协作甲方验收。 三、工期要求 乙方必需根据甲方进度规划要求，完成施工任务，如因乙方延误，造成总工期拖延，除按甲方和业主签订的总包合同相应条款进展惩罚外，每延误一天另罚款_元，乙方未经甲方同意中途私自退场，或因乙方缘由无法满意甲方工程进度和质量要求甲方将另选分包人，但甲方有权没收乙方留在本工地的工程款及局部材料，以补偿甲方由此造成的损失。 四、安全要

16、求 1、乙方应按有关规定，实行严格的安全防护措施，担当由于自身安全措施不力而造成自身或他人事故的责任和因此发生的费用。发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定马上报告有关部门并通知甲方，同时按政府有关部门要求处理，为抢救供应必要条件，发生的费用由责任方担当。 2、乙方应对其施工现场的施工人员进展安全教育，在签订本合同的同时，乙方应与甲方签订安全目标治理责任书，对施工人员的安全负责。 3、乙方工人进入施工现场必需戴好安全帽，施工现场严禁穿三鞋（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）和打赤脚。否则，甲方将按有关安全治理规定赐予惩罚。 4、高空作业人员必需系好安全带、挂好安全钩，制止在没有安全措施的状况下进展高空作业。

17、5、严禁乙方使用童工；严禁孕妇进入工地；严禁使用患病工人（高血压、心脏病、癫疯病等）；严禁工人酒后上班。 6、乙方发觉有安全隐患和冒险作业的工种有权拒绝施工，并可越级上报工程部。 7、制止乙方工人擅自破坏安全防护设施，如需撤除安全防护设施必需征得安全员和施工员同意，乙方工人下班前必需做到工完场清，不能把工具、材料、余料留在现场形成担心全的隐患，乙方人员不得将材料、工具等扔到地面上，发觉者按规定赐予罚款，并担当因此造成的的一切后果。 8、乙方人员不得_甲方的材料、工具，不得破坏甲方的产品、材料、工具，一旦发觉按原价的_倍予以惩罚，同时移交有关执法部门处理。 9、乙方必需教育班组工人处理好与本工程

18、中全部工人及治理人员（业主、监理、甲方等）的关系，搞好团结，不得吵闹、更不能打架，有冲突可找甲方治理人员进展调解。 五、违约条款 1、双方应严格遵守协议，如有违反，按本协议相关商定担当违约责任。 2、如延误工期，每超过一天，按合同总价款的_%担当违约金，或每天按_元向甲方支付违约金。 六、争议解决 1、双方商定在履行合同过程中产生争议时，应本着友好协商原则进展协商或调解，协商或调解不成可以向当地法院提请诉讼。 七、合同的生效 1、本合同双方商定签字盖章后生效。 2、本合同一式_份，甲、乙双方各执_份，均具有同等法律效力。 4、本合同未尽事宜，双方另行商定。 发包人： 住宅： 法定代表人： 联系

19、电话： 订立地点： 订立时间：_年_月_日 承包人： 住宅： 责任人： 联系电话： 订立地点： 订立时间：_年_月_日 精选班组工作总结简短四 依据_办发_x号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际状况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全进展,国泰民安”，于_年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下： 一、 领导重视，组织措施到位 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长_x亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极协作开展。在六月初转发了公司_x号关于开展安全生产月活动的通知文件，并依据公司_x号文件要

20、求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进展仔细组织，使活动开展得有规划、有布置、有检查、有落实。由于我们预备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开头就步入有组织、有领导、有规划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。 二、开展形式多样宣传教育活动 利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、_x报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进展宣传，用舆-论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“安全第一”的思想，把标准自己的行为、注意安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱

21、窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参加安全月活动的热忱，使安全生产真正进入了职工心中。 用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位仔细组织职工学习集团公司_年34月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际状况进展学习争论，学习面到达98%以上;同时依据公司要求，结合我厂实际状况进展了“kyt”(损害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极仔细地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的确定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16

22、期，参与人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产学问竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参与人数达793人。此外，各车间积极参与厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参加公司统一组织的“_x市10万职工安全生产学问竞赛”，全厂共1500人参与了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参加了厂工会组织进展_x职工安全卫生消防学问竞赛，参加人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗 三、以安全月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本

23、次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级治理人员常常到基层、现场进展安全检查，针对活动中消失的不良现象，准时指导、催促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进展了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进展了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进展了整改;6月16日19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进展了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核方法进展了

24、考核，并要求车间准时整改了;6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进展了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进展突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间准时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极协作公司工会进展了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也常常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进展整改，整改率达100%。通过进展的有规划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定进展供应了良好的

25、现场环境。 精选班组工作总结简短五 一年来在上级领导的关怀支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的提高，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，构成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有分散力的一个班组。我班组之所以能不断得到进展及工作水平提高，和总经理的关怀及押运中心领导的治理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 随着公司日新月异的进展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。所以，作为武装押运人员，军事

26、化治理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素养特别过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了。提高了政治素养，坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和治理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。经过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特别留

27、意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。经过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了礼貌、热忱、严格、高效。并所以而受到了网点职工的好评。 目前在城市交通非常拥挤的情景下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里争论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对安全

28、押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，所以如何努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事；我们也的确感到了压力和挑战。可是我们究竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的期望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。 以上工作分散了我八班全体成员的心血，经过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了必需的成绩，可是，离领导的要求和同志们的期望还有必需的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方

29、。特别是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 精选班组工作总结简短六 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的_年，让人欣喜的是，这一年_工艺四班收获颇丰，下面是_年该班组取得的工作成绩。 任务完成方面 _年，_工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成_产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因

30、违章作业造成的设备事故。 _工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但_工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全治理方面

31、 _四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 四型班组创立方面 _四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到

32、实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，_四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。_年_四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四

33、次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 精选班组工作总结简短七 一、 班组概况： 采油_队_#，位于_，共有 人，党员 名，治理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水口，配注 m3,注水 m3。 二、 工作任务环境： 2022年是采油厂和采油矿治理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。_队从2022年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成治理难度增大，因此在稳产和治理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活

34、动环境下，本班组开头组织查找问题、整改隐患、强治理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。 三、 目标及目的： 1、 零安全隐患，零安全事故。 2、 本组治理水平在本队进入前两名。 3、 促进本队治理水平在全矿进入前三名。 4、 按规划完成产量。 四、 活动内容： (一) 二) 1、调站更换管线井号：_ 清理减速箱漏油污井号：_ 建议更换管线井号：_ 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三) 合理化建议实施：1、_ 2、_ (四) 1、根据规定进展巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。 2、对全部抽油机设备进展春季保养，保证根据“十字”作业法严格施工。 3、仔细执行群

35、扶挖潜工作，削减躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。 值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：_ 站上厕所的修建 安装油套连通井号：_ 10、需要拉土修复井场井号: _及全部水井 五、 阶段自查和活动总结 第一阶段(三月)：对存在问题进展整改，不能整改的应做好预防措施。 其次阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格根据施工质量执行。第三阶段(六月)：全面比照各站工作质量，进展整改总结，并对下部工作做好部署。 精选班组工作总结简短八 立足岗位 务实创新努力创立一流班组 采油厂站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长带着下，以油田分公司工会开

36、展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的赞扬。 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。 该岗以厂“绿色治理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的进展。涌现出了修泵专家,青工技术能手,电脑行家等一批技术尖子.他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作

37、阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。 注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在根底数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最正确运行参数。一次值班员工在巡察检查中发觉正在运行的3#注水泵运转声音特别,马上停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发觉泵轴同心度不好,导致轴承磨损严峻,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避开了一起设备事故。 二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。 该岗的6台注水泵使用已近20xx年，老化的

38、设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常治理中，注水岗始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确”十六字治理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备治理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人治理和目标考核;在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进展技术培训和阅历沟通，提高修理水平;在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。 四月中旬，岗员工主动请战对3#注水泵进展了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们

39、凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进展了清洗效验测试，同时更换了大局部磨损严峻的部件，修泵工作量创立站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了许多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了许多的阅历，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们屡次帮忙兄弟注水站修理注水泵，又攻克了很多修泵难题。 三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。 岗通过全员参加，在工作中提倡“本钱治理、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞节省挖潜。为员工制造一个班组节省一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛

40、。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些参加注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油540公斤。 岗是站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的状况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数!岗长贾继岭与员工讨论、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，实行间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时

41、，他们申请电工班的救济，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进展了修复使用，该项措施实施后日节电400kw.h。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力气，在人员治理上，注水岗更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素养上水平。作为岗长有责任带着大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，岗长和技术高手在班站治理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带着岗上职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手!”成了全岗职工的共识。 岗还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，岗在原有根底上进展创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和岗长能够准时把握生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了安全生产。 始终以来，岗员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了根底治理水平，受到了领导和员工的全都好评。