生产技术部年度工作总结及明年工作计划.docx

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1、 生产技术部年度工作总结及明年工作计划 在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“规划”这一治理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、效劳、进展”的治理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反应准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的根底治理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作规划和目标努力的工作，为矿井的进展奉献我们的力气。 一、20xx年度工作总结 1、主要经济指标完成状况 截止10月底，规划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司规划产量，全年估计生产原煤x万吨。 截止10月底，规划总进尺xx

2、米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程规划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 （1）合理谋划组织安全改扩建工程 a、20xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；

3、b、20xx年5月，南风井绕道进队施工； c、20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案； d、20xx年10月，北风井下部巷道工程完工； e、20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 （2）优化布局，优化设计，优化工艺 a、优化布局：依据矿井进展实际状况，屡次编排年度规划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作

4、，确保了产量等指标的完成。 b、 优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个（中心风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个（x），单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）。 c、优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。 （3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20xx年度，积极实施采掘上台阶，先

5、后在xx上工作面、x工作面赐予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 （4）强化现场治理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安

6、装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的安全施工。 （5）以技术促效益，以科技促进展 20xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x（里）工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业治理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程x余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

7、 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾难预防与处理规划的编制。 （6）强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 二、20xx年度工作存在问题和缘由分析 作为生产治理部门，深入现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。

8、 重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由；地质条件简单，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由； 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场治理和技术治理工作，工作上就消失了肯定的不准时。 三、14年的工作重点及努力方向 1、积极谋划矿井改扩建工程 20xx年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中心风井改造、x采区、x采

9、区马上翻开进队施工，我部门将分析力量缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快实施。 2、加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产力量达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 3、连续加强顶板治理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场治理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需安排专人跟班，确保顶板安全。 4、扎实推动安全质量标准化建立 在20xx年胜利创立标准化的根底上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。