生产部终总结报告生产部年度工作总结.docx

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1、 生产部终总结报告生产部年度工作总结生产部终总结报告 生产部年度工作总结篇一 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。主要表达在： (1)按月完成研磨规划，下发领导工作指令，根据企业各项工作拟定的方针顺当实施。 (2)对生产上消失的问题，能够准时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产规划任务顺当实施。 (3)加强车间安全文明生产现场治理，各车间现场治理根本上根据“5s”标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟识厂区环境，生产上了正常轨道。 (4)在本职工作不忙的时候，能够协帮忙完成

2、调砝码间、装备车间和库房治理的工作。 面对马上到来的20xx年，我将会克制自己的缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我最大的努力： (1)连续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 (2)加深自身的学习力量，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业学问，使自己能随时的把握住行业动向。 (3)在20xx年盼望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业进展。我信任无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、进展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、

3、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟自身技能。积极响应公司在来年度指定的治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克制自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝福我公司在20xx年里，龙腾盛世，创威飞行! 生产部终总结报告 生产部年度工作总结篇二 敬重的各位领导、与会同仁： 大家好! 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然降临，今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎

4、新之际，我在此就生产部一年来的工作做一简洁总结： 20xx年，我们依据市场需求，合理安排生产规划，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产;合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。肯定程度上转变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，根本上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。 20xx年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。20xx年，完成铸造件1600t，数车加工合格产品20760件系列产品。 20xx年的生产治理中，我们以公司组织实施iso/ts16949质量治理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的

5、治理制度，建立了设备工装台帐并专人负责治理。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效掌握了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。 我们深知“人”是全部工作中最根本、最核心的要素。生产部围绕人员治理做了大量工作。“没有法规不成方圆”的道理大家都明白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度： 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，齐心协力完成公司的生产任务。 定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的治理人员坚持与一线员工

6、打成一片，了解员工对公司治理、生产规划、等方面的意见或建议，沟通工作阅历和沟通思想，增加团队意识，取得了很好的效果。 20xx年，生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，能够定期对车间员工进展安全意识教育，加强了对生产现场安全生产秩序的检查，保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的干净有序，以6s现场检查要求进展全面的整顿和维护，到达了较好的效果。 20xx年我们虽然取得了肯定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的根底，但是我们糊涂的熟悉到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以克制解决： 1、局部员工思想懈怠，工作的积极生和主动性不够，纪律观念淡薄，直接影响其他员工的工作心

7、情。 2、由于人员流淌性较大，局部员工在技术力量方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、规章制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的修订完善;另一方面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，有待加强治理工作。 4、由于生产现场的治理力度不够，20xx年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。 (一) 以16949质量治理体系为牵引，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标治理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无事故生产，无重大生产设备故障。 2、指导思想

8、：以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为指导思想，以车间治理为根底，安全岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面。 (二) 有效掌握生产本钱，力争以最小的投入猎取最大的效益。 1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。 2、通过无作业工时本钱统计表来反映工资费用本钱。 3、通过废品统计表来反映掌握失效本钱，掌握指标。 4、设备使用状况分析表来反映设备利用率指标。 (三) 质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、强化质量自检力度，自觉协作互检。 (四) 强化治理，四个进一步。 1、进

9、一步加强员工思想教育工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量，为我们的生产效劳。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。仔细履行岗位职责，制定相应的岗位考核标准，优胜劣汰。完善工资考核方法，依据目标任务进展层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案，调动了员工的工作主动性、积极性和制造性。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力气。 20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的工作热忱，加强治理，团结协作，克制缺乏，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力!感谢大家!