电子公司供应部部长职位说明书.docx

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1、 电子公司供应部部长职位说明书 电子公司供给部部长职位说明书 编号： 职位名称：供给部部长 所在部门：供给部 直接上级(职位)：分管副总经理 工资等级： 所辖人员：20人 分析日期：20*1/*/17 别 名： 无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：BS 批 准 人：zX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：选购职责 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1)负责依据工程、生产的材料需求及现有材料库存状况编制选购规划单 日常 (2)主持对所须选购材料的规划价格进展审核，以有效掌握选购本钱 日常 (3)监视选购规划单的执行，把握规划执行的

2、特别状况 日常 (4)收集潜在合作伙伴及供货商信息并进展评估，分析材料市场，讨论有效的选购策略，建立稳定的供货渠道 日常 (5)主持选购招标及重大合同评审工作 日常 (6)负责与选购相关的运营分析 每季一次 职责2：负责部门内治理工作 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)不断对本部门工作进展过程改良，提高工作效率 日常 (2)全面治理监控供给部日常工作，协调解决日常工作中的问题，对部门工作负全责 日常 (3)日常担当部门内员工聘请、培训职责 依据需要确定 (4)帮助并帮忙部门内成员形成良好的沟通渠道 日常 (5)负责对员工进展绩效治理 每季一次 职责3：报销凭证审核工作 占工

3、作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)报销凭证审核工作 日常 (2)报帐凭证审核工作 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，电子专业 抱负：硕士，电子专业;MBA 工作经受：最低：5年工作阅历，IT行业选购阅历2年;治理阅历2年;具备肯定财务学问; 抱负：8年工作阅历，IT行业选购阅历5年，治理阅历2年;具备肯定财务学问 特地培训：必需承受最新规划、选购治理及物流治理方法、技能培训。必需承受市场调研分析方法、技能培训;必需承受市场谈判方法、技巧培训;选购风险培训;电子商务学问培训。 专业技能、证书与其他力量：选购分析及材料价格猜测力量;市场调研及分析力量、英语阅读力量、

4、娴熟使用WORE，EXCEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件力量，WORD，EXCEL;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机;打印机;高效的通讯工具和交通工具;规划、选购治理软件;库存治理软件。 工作环境特征： 一般办公环境，有与员工谈话及商务洽谈场所，宁静的办公环境;需两排密封高柜以容纳文件。 工作时间特征： 正常工作时间。 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：供货商;代理商;生产厂商。 内部：生产部;质管部;财务部;总经理;财务总监。 所需记录文档及传送部门、人员： (1)周、月、年度工作规划经理办公室 (2)合格供给商，选购周期

5、相关部门 (3)运营分析报告，选购策略讨论报告总经理 (4)材料库存及收发状况报表、应付帐款表总经理、财务总监 (5)物资盘点表，盈亏调整表总经理、财务总监 (6)报废物资清单及处理报告总经理、财务总监 (7)材料选购价格表、选购规划 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)部门的工作组织有序; (2)物资供给准时，与公司的经营状况协作良好; (3)选购本钱合理; (4) 供应对公司的运营分析有参考作用的信息; (5) 通过培训能使员工工作力量提高; (6) 合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1)部门工作完成状况; (2)部门工作秩序; (3)员工精神风貌及工作绩效 备注： 篇

6、2：电子公司生产调度室主任职位说明书 电子公司生产调度室主任职位说明书 编号： 职位名称：生产调度室主任 所在部门：生产部 直接上级(职位)：生产部长 工资等级： 所辖人员：2位规划调度员,1位统计资料员 分析日期：20*1/*/23 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：XX 批 准 人：HZX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：调度职责 占工作时间的百分比：85% 详细内容 频率： (1)负责依据生产调度状况进展统计分析，并准时同各个相关部门进展沟通协调 日常 (2)依据生产部下达的生产规划，主持检查生产执行的状况，并进展调整 日常

7、(3)负责准时处理生产中发生的问题，填写好调度日志，并把每天的生产进度、配套状况及其他问题准时上报生产部长，并随时传达领导的指令 日常 (4)担当检查生产作业规划执行状况，把握生产动态，把握在制品在各工序的投入和产出进度，准时解决生产中消失的各种问题的职责 日常 (5)负责检查、监视和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作 日常 (6)负责定期召开调度分析会，准时解决生产中消失的问题 定期 职责2：治理职责 占工作时间的百分比：15% 详细内容 频率： (1)责协调下属间的各类工作，并详细指导 日常 (2)担当培训、考核下属的职责 日常 任职资格要求： 熟识产品,熟识生产流程，较强组织力量

8、受教育水平：最低：专科 工作经受：最低：2年工作阅历，从事生产工作1年以上阅历 特地培训：生产治理学问培训，专业学问培训 专业技能、证书与其他力量：治理力量,规划力量,协调力量 计算及相关学问技能，思维严谨，口头及书面表达力量 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机及相关软件 工作环境特征： 良好 办公环境 工作时间特征： 正常工作时间及必要的加班时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 供给部，客户效劳中心，质管部，各生产部工作小组 所需记录文档及传送部门、人员： 调度日志，各种生产报表 工作完成结果及建议考核标准： 按生产规划完成任务 备注： 篇3：电子公司生产部部长职位说明书 电子公司生产

9、部部长职位说明书 编号： 职位名称：生产部部长 所在部门：生产部 直接上级(职位)：分管副总经理 工资等级： 所辖人员：生产部59人 分析日期：20*1/*/23 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：HZ 批 准 人：zX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：治理职责 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1) 负责生产员工聘请、培训、考核 日常 (2)主持内部现场治理 日常 (3)负责建立健全生产部各相关治理制度 日常 (4)担当部门规划和建立职责 日常 (5)负责建立和保持与其他部门良好的协调关系 日常 职责2:规划职责

10、占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1)依据实际负责生产需求状况猜测 每月、季 (2)主持生产规划制定(包括物料、人员、设备) 每月、季 (3)监视并指导规划实施状况治理 日常 职责3:质量职责 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)负责生产质量体系建立、维护、贯彻、修改 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，理工科专业。 工作经受：最低：5年工作阅历，较高的专业水平和生产治理才能。 特地培训：和产品相关的技术培训、相关治理培训、统计分析软件的培训。 专业技能、证书与其他力量：治理力量;协调力量;分析及猜测力量，常用的工具软件。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，必需的软件 工作环境特征： 一般的办公环境，如有较宁静的地方更佳 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 供给部，工程效劳中心，研发中心，质管部，市场部 所需记录文档及传送部门、人员： 公司整件生产规划，每周及每月的排产规划，本周的工作总结及下周的工作规划，生产规划的执行状况 供给部，工程效劳中心，经理办公室，主管副总 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定的时间内完成生产规划，保证能准时供货 建议考核标准： (1) 生产规划的制定及执行状况; (2) 生产力量的保证 备注：