竞选办公室主任演讲稿五分钟5篇.doc
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1、 竞选办公室主任演讲稿五分钟5篇 敬重的各位领导、评委、同事们,大家好! 我今日竞聘的岗位是办公室主任,我个人的(简历)以及过去的工作状况上午竞聘总经理助理时已向各位领导、评委、同事们汇报了。这里主要向同事们汇报我的履职优势和下一步的工作思路。 参与工作以来,我先后经受过基层技术岗位和行政岗位的熬炼,无论在什么岗位上,我总是踏踏实实做人、兢兢业业的工作,与大家一起工作了十多年,有幸得到了各位领导和同事们的关心、帮忙和支持,从一个毛毛躁躁的小伙子成长为公司的中层干部,我首先向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢! 竞聘办公室主任,我认为自己具有以下优势: 一是有剧烈的事业心、高度的
2、政治责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识; 二是学习劲头足,根底坚固; 三是具有当好领导助手决心和为同事做好效劳的信念; 四是过去二年多办公室主任的任职经受,对办公室各项业务工作比拟熟识,也渐渐的形成了一些新的工作思路,假如再次胜利竞聘办公室主任,我将全力付诸实践,把办公室工作推向一个新的台阶。 下面,我主要从以下四个方面对各位领导和同事们汇报我的工作思路目标和目标(措施)。 一、统筹安排、落实责任,全力打造治理有序、廉洁高效的中枢部门 办公室既是综合协调部门,又是重要办事部门,也是一个出成果、出人才的部门,担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤效劳等工作,处于协调部门、连接领导和基层的枢
3、纽地位,是信息中心、参谋中心、效劳中心,具有参谋、协调、效劳、督办等职能。为实现打造治理有序、廉洁高效中枢部门的目标,将实行下几点措施: 一是夯实根底,加强部门自身建立,树立勤政廉政的形象。带头加强政治理论和业务技能学习培训,增加办公室工作人员的工作加压,促进他们快速成长,不断提高综合素养。在办公室内部提倡真诚、团结、务实的工作气氛,形成相互支持协作,敢于创新的工作局面。树立勤政廉政形象,坚决做到不滥权力,不乱花钱,自觉讲奉献。要勤学善思,注意讨论,不怕跑路,不怕流汗,舍得下功夫,把工作做实做细,解决工作中的难点问题。要多向领导汇报状况,多向有关部门通报信息,加强沟通,亲密协作,树立廉洁高效的
4、形象。 二是要抓好制度治理,提高执行力量。建立健全办公室各项工作制度,做到工作有章可循,要合理分工,落实职责,做到各司其职,各尽其责。要标准办文、办会、办事工作流程,争当办文、办会、办事的“专家”。严格落实中心的各项(规章制度),坚决执行中心重要决策部署,对职工关怀的(热点)、焦点问题,要督办督查,在限时完成。严格根据(岗位职责),将个人德、能、勤、绩进展量化考核,最大限度地调动每一位工作人员的乐观性和制造性。 三是突出重点,提高办公室工作质量。坚持“上为领导分忧,下为基层效劳”的原则,把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾起来,要敢于创新,突出重点,仔细做好调查讨论,明确
5、工作目标,合理安排,不断提高工作质量。 二、当好参谋助手、搞好综合协调,全力提升办公室综合效劳力量 当好参谋助手,要从浅层次的被动效劳向深层次的主动效劳转变,要紧扣中心领导的思路、想法、指示,加强调研工作,在充分调查讨论的根底上制定各项(实施方案)和建议,事前、事中、事后都要主动介入,准时精确地把握各方面的工作动态,准时地向领导反应各方面的信息,注意对各种状况的分析和推断,为领导决策供应精确、真实、牢靠的依据。妥当处理方方面面关系,准时传达贯彻中心领导班子的决策部署,加强督察督办,促进各项决策的落实。团结办公室人员,仔细做好领导与职工、部门与部门之间的沟通协调工作,避开消失工作空档,防止相互扯
6、皮、推诿现象发生,力争在效劳中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中分散合力,全力提升办公室综合效劳力量。 三、建立完善的(人力资源治理)保障体系,促进人事工作向前进展 人才资源是第一资源,是现代治理的核心。“经营之神”日本闻名企业家松下幸之助说得好“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜”。只有解放思想,从人事治理向人力资源开发与治理转变,才能做好人事工作。详细措施是: 一是建立科学的人员聘请机制与人才评测体系。设计适合公司用人特点的构造化(面试)方案,选拔优秀人员进入公司工作,建立科学的人才测
7、评体系,深入了解员工学问、技能、性格、兴趣等特点,把不同素养、不同水平的人区分开来,帮忙测评对象了解自身优势和缺乏,明确努力方向,有针对性的开展业务培训工作,全面提高员工素养。同时测评结果也可作为晋级、续签(劳动合同)的重要依据。 二是建立科学合理、人事适宜的人员流淌机制。从政策和制度上为人员的流淌制造条件,形成人得其事、人尽其才、事竟胜利的工作局面。制定年度人力资源(工作规划),不断标准人力资源治理,提前筹划人员调配工作,为公司进展供应有效的人才保证。 三是完善绩效考核体系。连续完善年度绩效考核评价体系,量化绩效考核标准,建立新的绩效评价体系,同时加强考核过程的执行和绩效成果的反应,促进工作
8、效能的提高,形成有考核、有评价,有反应、有改良的工作局面,确保公司经营治理目标的实现。 四、全面加强后勤保障体系建立 今年职工餐厅已经实现正常运营,初步解决了的吃、住问题,下一步要在连续加强后勤效劳工作根底上,形成完善的后勤保障体系,主要措施有: 一是连续加强餐厅本钱核算,努力增加花色品种,提高职工用餐质量; 二是乐观主动走出去,加大接待团体餐的业务,不断提高公司食堂的知名度,形成自我造血功能,取得经济效益; 三是充分利用职工餐厅空置房屋和场地筹建文体活动中心,把图书、(乒乓球)案、健身器材等设备设施移至职工餐厅,力争把职工餐厅打造成为(企业(文化)的培育基地。 以上是我的竞聘演讲,假如我今日
9、的竞聘演讲能得到领导和同事们的认可,我将不辜负领导和同志们的期望,在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力气干好工作,让领导放心,让同事满足。 感谢大家! 竞选办公室主任演讲稿五分钟篇2 敬重的领导,评委,大家上午好! 我是_,回首一看我已到_公司八年时间,我任办公室副主任已有两年时间了,这八年时间如流水一样,前年我在领导的提拔下任职副主任,现在想一想觉得真的很感慨,这八年来我对公司有着深厚的感情,在这里我时常感到家的暖和,不知道怎么来表达我对公司的喜爱了,今日真的很荣幸能够来竞选我们办公室的主任一职,之前我始终都觉得自己不能够胜任,但是这次我觉得我有力量来竞选,我觉得我有那个底气来竞选,也有资格来
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