电子股份公司副总经理(研发)职位说明书.docx

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1、 电子股份公司副总经理(研发)职位说明书 XX电子股份有限公司副总经理(研发)职位说明书 编号： 职位名称：副总经理(研发) 所在部门： 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心治理专责 分析日期：20*1/*/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：Z 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发治理、技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平和培育研发人才制造必要条件 占工作时间的百分比：60% 详细内容:

2、 频率： (1)批准研发中心为完成年度进展目标所制订的年度规划 一年若干次 (2)负责确定和下达设计和开发任务 日常 (3)负责监视、掌握、调整各研发工程的实施过程 日常 (4)负责批准研发工程方案设计评审结论、样机鉴定结论、小批试制样机评审结论、型号组组成等 日常 (5)推动软件过程改良 日常 (6)推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、 日常职工教育的规划 (7)掌握研发中心及各技术部研发工程外各项费用的支出， 日常确认研发工程组各项费用的支出 (8)负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作关系的协调 日常 (9)负责批准与外部的技术协作与技术沟通活动，协调技术方面 日常公

3、司重要社会关系 (10)负责培育、考核研发中心主任 日常 (11)建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部 日常关系的协调 (12)员工聘请确认 日常 职责2：负责XX电子的技术进展方向 占工作时间的百分比：20% 详细内容: 频率： (1)负责产品进展规划与研发筹划：确立公司技术进展方向 日常 (2)负责组织制订年度研发规划，审查、批准技术方案 1次/年 职责3：参加公司进展规划和公司治理工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容: 频率： (1)参加制定公司年度经营目标和规划 1次/年 (2)参加公司重大问题的决策 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术 最

4、高: 博士,精通电子,计算机技术 工作经受：最低：8年IT行业开发讨论工作阅历，作为主要完成人参与的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历2年 抱负：10年IT行业开发讨论工作阅历，主持的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历4年 特地培训：相关治理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件 专业技能、证书与其他力量：开发工具，办公软件;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能;亲密关注本行业的最新进展动态，重视相关行业的进展状况; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印

5、机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所需记录文档及传送部门、人员： (1) 下一年度的技术进展方向报告经理办公会 (2) 合作伙伴建议与评价报告总经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的治理和组织，完成当年研发工作规划，实现制定的进展目标，提出下一年度公司研发规划，制定下一年度技术进展报告 考核标准： (1)技术进

6、展方向的猜测、把握力量 (2)年度研发规划的制定的科学性、可行性 (3)提出的建议被公司决策层接受，并收到良好效果 (4)研发质量与市场效果，新开展和本年度完毕的新工程、新技术讨论数量和质量 (5)老产品用户使用、新产品用户试用的满足度 (6)改善研发治理、研发环境，提高研发水平、培育人才，员工的满足度 (7)对下属绩效考核公正、公正，奖惩清楚 备注： 物业经理人：.pmC 篇2：电子股份公司总经理职位说明书 XX电子股份有限公司典型岗位职务说明书 XX电子股份有限公司总经理职位说明书 编号： 职位名称：总经理 所在部门： 直接上级(职位)：董事会 工资等级： 所辖人员：公司全体员工 分析日期

7、：20*1/4/X 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：SZ 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1： 负责建立高效的组织团队 占工作时间的百分比：35% 详细内容： 频率： (1)负责副总经理、直接下属职能部门负责人的考评 每季度一次 (2)主持、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和 流程的优化调整 日常 (3)教练、指导、选拔人才 日常 (4)塑造和强化公司公司文化 日常 职责2： 主持制订公司经营策略，完成年度经营目标 占工作时间的百分比：30%详细内容： 频率： (1)制定公司年度经营规划，并进展规划分解 每年

8、一次 (2)监视、掌握经营规划的实施过程，并对结果负全权责任 日常 职责3： 主持筹划公司的总体战略 占工作时间的百分比：25% 详细内容： 频率： (1)筹划和拟订公司的进展战略，依据内外部环境变化建议 调整公司的进展战略 依据需要 (2)开掘将来的公司进展时机 日常 职责4： 负责并帮助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通 和沟通 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)帮助公司职能部门保持和加强与外部公众的联络和沟通 日常 (2)负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道 日常 任职资格要求： 工龄五年以上，有丰富的IT行业学问和肯定的治理阅历 受教育水平： 大学本科以上 工作

9、经受：最低：5年工作阅历，具有IT领域产品研发经受和二年以上的治理阅历; 抱负：8年工作阅历，具有IT领域产品研发经受，同时具有治理专业的学历和二年以上的治理阅历 特地培训：治理、财务、从事的行业学问 专业技能、证书与其他力量：决策力量;治理技能;财务学问;思维缜密，表达清楚，文字力量强;WORD，EXCEL办公软件使用娴熟;英语娴熟 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境特征： 独立办公室 工作时间特征： 无明显的节假日 有亲密关系的其他岗位和人员： 董事会，高层治理人员，专家委员会，人力资源部、总经理办公室，公司其他职能部门 所需记录文档及传送部

10、门、人员： 年度经营规划、阶段性工作报告 董事会 工作完成结果及建议考核标准： 年度经营指标;完成率考核 备注： 篇3：物业中控值班员职位说明书 物业中控值班员职位说明书 职位描述 职位名称 中控值班员 直接上级 护卫班长 直接下级 无 入职资格 A、学历：高中及以上学历。 B、阅历：有相关专业技术实操阅历者优先。 C、证件：具有相关专业初级及以上技能等级证和操作证(或相关运行上岗证)。 D、技巧：懂根本电脑操优先。 E、年龄：30岁以下 F、性别：不限 G、身体状况：良好 职位要求 详细工程 绩效评估标准 工作力量 专业学问 A、相关技术专业理论学问 B、物业治理常识 C、相关操作规程 D、

11、安全学问 E、设备工作原理 到达公司规定的培训学分 工作技能 A、推断力量 B、理解力 C、处世力量 D、动手力量 E、突发大事处理力量 A、具精确推断事物性质及状况并做出准时、精确反响的力量。 B、具正确理解上级指示及公司各项规章制度的力量。 C、具良好待人接物的力量。 D、具较强的设备运行操作力量。 E、有本工作范围内的安全防范技能，有突发大事的处理力量。 工作心态 A、听从性 B、责任感 C、集体荣誉感 D、自我提升意识 A、坚决听从上级安排，正确执行公司各项规章制度。 B、积极主动完本钱职工作，为实现公司目标而不懈努力。 C、喜爱公司，情愿为公司长期效劳，团结同事，不做有损本部门、本公

12、司形象及利益的事。 D不断加强自我学习，不断提高本职所需的专业技能。 工作职责 1 A、设备治理：每日对设备合理科学地治理 A、杜绝现场消失操作性故障; B、无重大设备运行责任事故，无安全事故; C、设备运行故障请修准时。 2 B、运行监视：准时处理各种监视信息(或运行参数)，并做好运行记录。 A、设备运行记录完整、精确，符合ISO9001要求; B、消防监控中心的设备杜绝消失目视性故障或损坏; C、设备运行参数记录完整，符合ISO9001要求， D、监视信息处理准时，特别状况反映快速; E、肯定保证消防值班室24小时有人值班，杜绝夜班值班人员脱岗睡觉开小差，保证消防电话畅通。 带为工作要项 编制： 审核： 批准： 日期：