电气工程师个人工作总结5篇.doc

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1、 电气工程师个人工作总结5篇 时间飞逝，转瞬间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚多。进入X电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关怀与帮忙，使我能够很快地适应的公司的治理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了公司工艺流程。同时，更是真实地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下： 一、扎实工作 在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间开头，

2、可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。 十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完善的精神。进入技术部办公室开头，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”。由于我知道要想成为一名合格的技术员不是一件简单的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场消失的问题，对现场的机器设备运行状况要做到心中有数。 二、努力学习、不断进步 在工作中，仔细学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造标准画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋

3、好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了许多东西，又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还急躁的给我讲解，特别感谢同事们的帮忙，也对在我们公司这样的文化气氛中更好的工作有了充分的信念。 三、缺点与缺乏 由于我参与工作不久，因此在许多方面技术和阅历都缺乏，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老工人学习;另外，准时组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。仔细学习箱变学问，使自己在

4、今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 虽然我参与生产劳动和技术学习的时间只有半年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了学问，又提高了自己的治理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的根底。 总结半年来的工作，既有成绩又有缺乏。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉缺乏，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司效劳，实现人生价值。 电气工程师总结2 回忆一年来的工作，在公司领导的带着下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通

5、过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况进展总结，敬请公司领导提出珍贵意见及建议。 一上半年完成的主要工作 1完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计意见，完成开闭所、变电所出图。 3协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。 4协作各施工单位完成皮革馆工程各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。 5完成精品商务楼变电

6、所初步设计和统计后期工程用电量状况。 二下半年完成的主要工作 1协作总包监理消防等有关验收单位对皮革城到达合格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2做好木雕文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方准时联系设计院确认，确认后第一时间反应给施工单位，同时协作土建水暖工程师的工作。 3精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。 三存在的缺乏及改良措施 1沟通力量还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至消失错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高

7、主观能动性。 2专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注意自身进展和进步，做到谨小慎微。 3、对于工作过程中的前瞻性、规划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 四明年的工作展望 明年会是更劳碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将严密围绕在公司的总体规划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作力量有更大的提高，做

8、一名合格的万力员工，争取为公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。 电气工程师总结3 本人于今年3月应聘沈阳工程有限公司负责工程电气治理工作，回首20年在我负责工程电气治理的这一段时期里，因公司工程工程分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要对接协调，所以一开头工作压力比拟大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的治理制度和本年度的工作任务，结合我多年治理电气工程工作阅历，进展严格治理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，准时协调和协作各施工工种穿插作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的本钱

9、投入治理出一个合格的电气配套工程。现对本人20年的实际工作客观的做一次总结。 一、南科大厦A座工程： 本工程是去年底开头施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，局部又是先施工后出图的实际状况，工程上有些问题在今年的施工过程中表达。先期是刘贺男经理主抓治理工作，后来由于刘贺男经理有事请假，我开头接手南科大厦A座工程的治理工作，在我主抓治理工作期间，积极组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进展了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消失的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案

10、，做到符合设计图纸及验收标准要求;我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进展协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。召开工程部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。 根据现场临电标准要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进展设备接地电阻测试。完善施工现

11、场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、安全技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录工程部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进展全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，根据标准要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系统图。 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的质量高与低。从我接手工程部治理工作时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手。对进场的材料第一时间催促和协同

12、现场监理工程师对进场材料进展检验和送检。就去年遗留材料进展盘点，并与统计部门任工完成对接。建立工程部新的材料台账。库房治理上工程部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的治理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。 工程工期紧，施工单位人员及技术力气缺乏，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备缺乏，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中消失的问题。对主体工程的电气(强

13、弱电)线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组治理上，能够做到，提料通知工程部，请工程部进展监管;现场施工后能够通知工程部对施工质量进展自检自查;施工人员能够遵守公司级工程提出的规章制度; 安全治理：南科A工程部设立安全员，负责施工安全监护。同时建立了安全生产治理制度;实行安全例会，每日安全技术交底记录等治理措施。 由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求工程部每日对所发生的应签证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。 在南科A座工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导

14、下达的任务目标，在施工过程中没有消失过安全、质量重大事故，工作有序开展。 二、一三四学校工程： 在我接收一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场确实切时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进展了沟通，保证以后不会再有同类现象消失。在甲方要求工程增加施工工程和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且积极的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程完毕时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。 三、

15、大江户工程： 重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。 在大江户工程和凯利电气公司的工程师，针对浑南四小和大江户工程所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同浑南四小的设计院的王工，就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题，进展了协商，并签字确定施工方案。 就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进展现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进展整改。 针对施工现场材料治理、堆放混乱，材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进展整改。 四、

16、碧桂园工程： 应甲方的要求，作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。 碧桂园由于甲方规划缘由，变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建立施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆屡次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且常常拆挪，所以现场比拟混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。 针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进展检查，和分包工人进展协调进展整改。并且拍出照片进展存档。 原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节约材料

17、，节约人工。 五、万融及砂场工程： 我在接手万融工程以后，能够积极的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进展很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任工程经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进展签证。同李同春一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。 在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程完毕以后，积极的去和李同春沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个工程的工作进度做了交接

18、，并且签字确认。 六、在工程的治理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下; 1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避开工程治理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特殊是工程经理、垫资力量、机械设备、治理水平、应对组织力量等方面的考核;综合概括为对其履行合同力量的考核; 2、在材料治理方面要加强仓库保管员的学习，提高素养，对本工程的保管工作要做到心中有数，建立工程部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低治理本钱。 3、在安全治理方面，各个工程的工程经理要狠抓现场治理，常常的召开工程部人员的安全治理会议，建立每日安全治理制度，把安全治理工作逐级落实下去，削减安全事故的发生。 4、在人

19、员治理方面要对工程的工人进展全面的了解及考核，工作不行的要立刻进展清理，绝不姑息。 5、在工程治理中要不断加强对“新材料、新技术、新标准”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关标准的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习; 6、工程治理工作是很系统、很简单的治理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有总结。工作中要治理手段多样化。要认准目标，治理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程治理的“后天缺乏”; 7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专

20、家请教等等); 8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性; 七、在工程的治理工作中，也有许多缺乏的地方，归纳总结几点： 1、自身的业务水平和专业水准有待提高; 2、自身专业的学问面还比拟狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强; 3、自身发觉问题的力量有待提高。 八、在明年的工作中拟实行以下措施： 1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关标准; 2、严格根据施工合同和公司领导的意志进展掌握性工作，尽努力加强对工程质量的掌握; 3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。 4、在日常工作中能准时请示相关领导，

21、能准时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。 20年已过去，总结过去，展望将来，20年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。 电气工程师总结4 在岁末年初，各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进展仔细总结，认真的筹划明年的工作。现将20年度的工作状况以及20年度的工作设想简要的向公司领

22、导作汇报如下： 一、20年工作总结与回忆 1、主要工作与成绩 作为公司的电气主管，我们的工作与公司的整体工作密不行分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的根底，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成绩： (1)强化制度落实，提高责任意识。 首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。 对员工的职责进展合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的根底。详细表现在：以标准治理为原则，将电器设施责任区细化到详细责任人身上，强化对目标考核的掌握力度，限度激发职工的责任感;进一步落实物料倒退制度，严格进展每日一算，削减无谓的、人为的材料损耗;在

23、各电器设施责任区内实行责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。 其次，加强制度的执行工作。 为了确保各车间电器设施的正常使用，我带着部门员工，利用一切时机对电器设施进展维护保养。一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确定好修理的时间及人员，准时制定好修理规划，保证了养护修理工作按章、有序地进展。 另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”勤巡察、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡察，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发觉有安全隐患的问题马上整改，将其毁灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行供应有力的保障。 再次，强化

24、责任意识。 加强对电气人员的思想了解，培育归属感和责任心，促进电工队伍的分散力，促进职工仆人翁意识的培育。在实际工作中增加电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增加工作的主动性和制造性。进一步提高全体电工的工作力量技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。 (2)加强科技创新，狠抓节能降耗 创新与治理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带着电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化治理，为公司进展做出应有的奉献。 首先，在设备的安装过程中，以节省为原则，充分利用公司原有的旧设备对局部电器进展升级改造，在去年的根底上，对计量系统和中心收卷机等设备进展了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提

25、高。 其次，在能源治理上，从监管维护、节能治理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电器设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想方法，确保了创新工作的全面开展。 同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源铺张现象的考核与监视力度，使得问题根本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节省之风，提高综合利用率，做到废件回收治理，节省了材料，提高了效率。 (3)加强学习培训，狠抓安全教育 在电气人员技术素养的培育过程中，我们以实践为主，学习

26、工作标准，标准操作行为。一方面，进展各项规章制度治理标准的学习，在培育电工的听从意识、创新意识、安全意识的同时，提高每个人的业务素养。 另一方面，仔细落实执行“以师带徒”工作，利用教师傅在工作中对新员工进展传、帮、带，以有效提高修理技能的把握程度。另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进展有效的布置和安排，并结合实际的相关问题进展探讨，并以此来推动电工的工作激情，增加工作自觉性。 在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深入开展安全学问教育强化安全生产意识，提高标准安全生产，从防患保障生产正常进展，提高效率入手，有规划、有针对性

27、的开展电器设势检修保养，时刻提示全体电工的安全防范意识，同时积极按排电工参与供电局和劳动局的安全和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记安全第一，安全深入心中。 3、20年工作存在的主要问题 综观任务完成状况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的缺乏： (1)重技术而轻治理。 由于我始终以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就无视了细节上的治理，特殊是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念缺乏，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。 (2)工作前瞻性不够，主动性不到位。 对将来的工作缺乏长远的规划，或者猜测不精确，没有更好地做到未雨绸缪。电器部门整体来说，在工作中

28、还缺乏创新意识与力量的问题，业务素养还需要进一步提高。 (3)部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参加不够，局部电工缺乏大局意识，在和其他部门间协作不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会消失环节吻合上的问题，肯定程度上影响了工作的效率。 这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改良。 二、20年工作展望与思索 20年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓治理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本治理抓细节;以安全生产为宗旨，以日常维护检修为根底，以节能降耗为突破口，制造性的开展工作;做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高”。“四个完好”即设施完好率90%，修理规划

29、完好率100%，工作质量合格率100%，检查结果整改率100%;“两个确保”即确保电器设施安全正常运行，确保电器设施现场治理始终处以受控状态。两个提高，即电气人员技术水平的提高，电器设施现场治理的提高。 为此，我们将主要从这样几个方面开展工作： 1、坚持贯彻实行以人为本绩效治理为根底的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项治理制度的执行力度，确保完成各工程标的完成。结合实际状况克制人员设施相对薄落，技术力气缺乏的因素，制定出合理电器设施的安检规划、电工培训规划等，并准时考核总结。 2、连续完善电器设施台帐制度，对电器设施进展标准化治理，争取做到清楚记录每一台电器设施

30、运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。 3、大力推动各项治理制度的执行力度，结合实际生产状况紧紧围绕日常修理规划检查。在抓好细节治理的同时，合理强化好能源物料治理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各工程标任务的顺当完成。 4、强化安全的重要性，注意工作质量及效率的提高，强化现场治理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进展维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人和事，发觉问题准时制止。 5、加大能源考核掌握力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的铺张。 6、进一

31、步提高电气操作人员与修理人员的技术力量，强化人员素养培训，以效益创新及检修规划为有利条件。结合实际状况培育电气人员单独作业的力量，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，积极为生产排忧解难，从节省能源削减劳动强度，提高修理质量入手，制造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果。 我和我的部门同事一起保证：在已经到来的20年，电气部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度治理与人员治理，优化治理规程，争取精彩地完成公司领导交给的各种任务，以的热忱，限度地效劳于生产，为全面完成20年的公司整体目标做出应有的奉献。 电气工程师总结5 本人于今年3月应聘沈阳工程有限公司负责工程电气治理

32、工作，回首20年在我负责工程电气治理的这一段时期里，因公司工程工程分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要对接协调，所以一开头工作压力比拟大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的治理制度和本年度的工作任务，结合我多年治理电气工程工作阅历，进展严格治理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，准时协调和协作各施工工种穿插作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的本钱投入治理出一个合格的电气配套工程。现对本人20年的实际工作客观的做一次总结。 一、南科大厦A座工程： 本工程是去年底开头施工，由于去年工程

33、施工工期紧、工作量大、设计变化多，局部又是先施工后出图的实际状况，工程上有些问题在今年的施工过程中表达。先期是刘贺男经理主抓治理工作，后来由于刘贺男经理有事请假，我开头接手南科大厦A座工程的治理工作，在我主抓治理工作期间，积极组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进展了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消失的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收标准要求;我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程

34、师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进展协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。召开工程部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。 根据现场临电标准要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进展设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、安全技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记

35、录励志网http:/.Zf.cN/、停电记录工程部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进展全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，根据标准要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系统图。 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的质量高与低。从我接手工程部治理工作时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手。对进场的材料第一时间催促和协同现场监理工程师对进场材料进展检验和送检。就去年遗留材料进展盘点，并与统计部门任工完成对接。建立工程部新的材

36、料台账。库房治理上工程部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的治理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。 工程工期紧，施工单位人员及技术力气缺乏，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备缺乏，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中消失的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认

37、可。对于分包班组治理上，能够做到，提料通知工程部，请工程部进展监管;现场施工后能够通知工程部对施工质量进展自检自查;施工人员能够遵守公司级工程提出的规章制度; 安全治理：南科A工程部设立安全员，负责施工安全监护。同时建立了安全生产治理制度;实行安全例会，每日安全技术交底记录等治理措施。 由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求工程部每日对所发生的应签证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。 在南科A座工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有消失过安全、质量重大事故，工作有序开展。 二、一三四学校工程： 在我接收一

38、三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场确实切时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进展了沟通，保证以后不会再有同类现象消失。在甲方要求工程增加施工工程和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且积极的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程完毕时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。 三、大江户工程： 重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工

39、程的临电系统图和临时用电平面图。 在大江户工程和凯利电气公司的工程师，针对浑南四小和大江户工程所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同浑南四小的设计院的王工，就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题，进展了协商，并签字确定施工方案。 就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进展现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进展整改。 针对施工现场材料治理、堆放混乱，材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进展整改。 四、碧桂园工程： 应甲方的要求，作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。 碧桂园由于甲方规划缘由

40、，变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建立施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆屡次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且常常拆挪，所以现场比拟混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。 针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进展检查，和分包工人进展协调进展整改。并且拍出照片进展存档。 原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节约材料，节约人工。 五、万融及砂场工程： 我在接手万融工程以后，能够积极的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各

41、个部门进展很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任工程经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进展签证。同李同春一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。 在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程完毕以后，积极的去和李同春沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个工程的工作进度做了交接，并且签字确认。 六、在工程的治理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下; 1、在分包队伍的选择上要慎之以慎

42、，要避开工程治理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特殊是工程经理、垫资力量、机械设备、治理水平、应对组织力量等方面的考核;综合概括为对其履行合同力量的考核; 2、在材料治理方面要加强仓库保管员的学习，提高素养，对本工程的保管工作要做到心中有数，建立工程部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低治理本钱。 3、在安全治理方面，各个工程的工程经理要狠抓现场治理，常常的召开工程部人员的安全治理会议，建立每日安全治理制度，把安全治理工作逐级落实下去，削减安全事故的发生。 4、在人员治理方面要对工程的工人进展全面的了解及考核，工作不行的要立刻进展清理，绝不姑息。 5、在工程治理中要不断

43、加强对“新材料、新技术、新标准”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关标准的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习; 6、工程治理工作是很系统、很简单的治理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有总结。工作中要治理手段多样化。要认准目标，治理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程治理的“后天缺乏”; 7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等); 8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性; 七、在工程的治理工

44、作中，也有许多缺乏的地方，归纳总结几点： 1、自身的业务水平和专业水准有待提高; 2、自身专业的学问面还比拟狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强; 3、自身发觉问题的力量有待提高。 八、在明年的工作中拟实行以下措施： 1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关标准; 2、严格根据施工合同和公司领导的意志进展掌握性工作，尽努力加强对工程质量的掌握; 3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。 4、在日常工作中能准时请示相关领导，能准时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。 20年已过去，总结过去，展望将来，20年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。