电气车间201年工作总结暨201年工作计划.docx
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1、 电气车间201*年工作总结暨201*年工作计划 电气车间201*年工作总结暨201*年工作规划 201*年机电车间工作总结 201*年度,机电车间在公司领导班子的正确领导下,尽心尽责完成了各项工作任务。一年来,各方面主要工作总结如下: 一、电气工作总结:1.加强机电设备治理工作 完善并落实机电设备各项治理制度。电工岗位责任制制度、交接班制度、巡检制度等。 加强了机电设备现场治理,制定了电房分片责任区及电机点检表,并催促检查各责任区设备巡检维护的状况,搞好设备的日常巡检与维护工作。 仔细编制每月设备的检修规划。在检修中,严把检修质量关,同时做好与其他各部门之间协调协作工作,完成了各次设备检修工
2、作。 201*年,机电设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。 2.做好电气备品配件申报工作。 依据设备运行状况需要,合理编制每月配件的申报规划,并协作供给部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。 3.做好计量治理工作。 建立各计量台帐,搞好计量设备日常维护保养工作,确保计量设备预备性与牢靠性。 生产线上重要的计量设备,安排专人负责维护保养。重要的计量设备如给料机定期进展检查校验,确定配料秤精确牢靠运行。准时解决生产及经营上计量设备消失的各种问题。 协作其他部门,定期对地磅进展校验,确保地磅计量精确正常使用,为生产经营打下良好根底。 4.做好安全生
3、产治理工作。 安全生产方面,严格执行公司制定的各项安全治理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训,提高员工的安全意识,参与每月安全检查以及安防部组织的安全课程,对消失的问题进展仔细整改。201*整年度,车间人员无发生人身伤亡事故。 5.机电设备技术改造及合理化建议。 参加两条生产线余热电站工程的建立调试,12月31日二线发电机组已经开头正常发电。 201*整年度与多家电机修理公司保持合作,修理电机多台,修旧利废工作为公司节省大量资金。二、存在的问题: 1.劳动纪律治理不严。201*年,要加强劳动纪律治理,加强电 气人员劳动纪律抽查力度。 2.电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践,
4、加强 电气人员业务技能的培训工作,不断提高电气人员整体素养与技术水平,更好地为生产效劳。 三、201*年主要工作规划: 1.加强电气设备治理工作。围绕公司的生产目标,提高电气设备完好率,努力完成公司下达的运转率。 2.加强电气设备备品配件治理工作。合理申报电气备品配件,保证生产和电气设备修理的需要。 3.加强用电治理。做好安全用电工作,做好节省用电工作。4.加强环保收尘设备治理,确保收尘设备的完好率,确保粉尘 达标排放。 5.连续做好计量治理工作。搞好计量设备日常维护保养工作, 确保计量设备精确性与牢靠性。 6.连续做好电气设备技术的合理化改造工作。 扩展阅读:电气车间201*年工作总结暨20
5、1*年工作规划 电气车间201*年工作总结暨201*年工作规划 在公司党政的正确领导下,在公司各职能部室的支持帮忙下,电气车间各项工作在201*年有了长足的进步,尽管有7.20事故的惨痛教训,但各项工作仍有序开展,稳步推动,现对201*年工作进展总结,并对201*年工作安排如下: 一、201*年的主要工作: 1、建章建制,理顺工作流程。完成了车间安全生产责任制等18项HSE规章制度,建立健全了HSE检查记录、安全教育台帐、隐患排查治理台帐等30余项HSE治理台账记录;编制完成了110KV变电站现场运行规程、UPS运行规程(固特)、6KV变电所运行规程等现场运行规程和检修作业指导书共10本,编制
6、完成电气设备绝缘电阻测试治理规定、操作票治理制度等生产治理制度30个,完成相应的生产治理流程图23个。建立了全厂设备台账统计并备案,根据变压器、电机、开关柜及其他分类制作设备档案共3500份。 2、安全治理,反思中总结提高。一是完善了事故治理流程和事故预案,以7.20事故和兄弟单位的事故案例,作为安全教育活动的题材,对其事故缘由进展深入剖析和反思,提高每位员工的安全意识,并定期组织事故应急演练,同时将每月的20号定为车间安全日,制定主题,开展活动。二是积极开展了一系列的安全教育活动。在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全根底年”活动;积极组织开展了“安全生产月”、“安全
7、学问竞赛”、“班组安全技能竞赛活动”、“安全活动日”等活动;利用每天班前会、班后会和碰头会,不断灌输“供电不伤人,跳闸就是事故”等安全治理理念。三是开展了电气票证的集中整治。从电气工作票、操作票、临电票入手,标准程序,明确责任,从签发、许可、工作过程、终结等环节入手,从票证的编号、内容、措施、字体、完成时间抓起,使票证合格率由50%提高到了95%。 3、职工培训,注意过程,不拘形式。截至目前共计18人已取得电力公司高压入网作业证;8人取得电瓶车作业证;7月份共有18人通过了地面电工复审,其次批地面电工证复审也将在年底前开展;特别工种培训合格率到达100%;开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序
8、、安全学问等的培训;车间不定期的对全体电气工作人员进展电气安全工作规程考试,并对不合格人员进展相应的考核;组织开展了规章制度、安全规程、消防气防、安全工器具等学问培训,并对此进展了考试,考试合格率在97;先后对中油二建等单位外来施工人员进展了安全教育和考试。 4、班组建立,不遗余力。作为搞好安全生产的细胞工程,车间对班组建立工作高度重视,先后与各班组长签订了班组长履职目标责任书,明确了8项“零容忍”条款(达不到即勒令辞职),8项月度问责条款,将班组建立目标作为“零容忍”选项之一,通过教育提高班组长及车间员工对班组建立工作的熟悉并转变观念,从而真正使班组建立工作好坏成为班组长履职力量凹凸的评判标
9、准,真正使班组建立工作成为全部班组成员自觉自发的行动。201*年,我车间有电气调试班、电气运行班到达公司级优秀班组,其他班组到达合格班组,电气运行班到达化工公司级优秀班组。 5、设备检修,重点抓,抓重点。一是积极推行了安全检修任务单。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、安全负责人等,并且还要求使用人验收并存档,使检修过程闭环受控。二是严格设备在检修前的停电工作和检修后的送电工作,严格执行停送电安全组织和技术措施,严格“两票”治理,使检修停送电工作闭环受控。三是加强日常巡检工作力度,准时发觉设备隐患和缺陷,严格缺陷隐患治理程序,使缺陷隐患治理闭环受控。四是积极主动完成了2
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