竞聘车间主任演讲稿3篇.docx

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1、 竞聘车间主任演讲稿3篇竞聘车间主任演讲稿 篇1 各位评委，大家好！ 我叫XXX，于*年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，我今日是布满信念走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论学问与实践 阅历。进厂七年来，我积存了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业治理方面的书籍，把握了企业治理的一些根本方

2、法和手段，并且经过在工作中的不断积存，取得了肯定的实践 阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律力量。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，效劳他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、治理、文化等根本素养，()并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的

3、部门，它关系着整个车间生产的顺当进展，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建立进展奉献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。 在工作创新方面

4、，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结 推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改良活动，推动技术进步。 在现场治理方面，我将以定置治理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进展有效合理的掌握，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 敬重的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 竞聘车

5、间主任演讲稿 篇2 你们好! 说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此时机熬炼自己，胜利中选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 第一局部:个人简历 我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参与过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校安排到上海一机械厂实习从事铸造及磨具修理工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与修理工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同

6、年8 月被调入动力车间综合修理房，12月调入屠宰修理，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰修理班担当班长直至之今从中担当过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合修理工，到制冷工，到设备修理班班长，工作作风正派，踏实仔细,任劳任怨。首先，我个人特别认同公司采纳这种公开、公正、公正的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次特别宝贵的提高自己、熬炼自己和展现自己的时机， 其次局部：工作回忆 自XX年进入双汇以来，我从一名一般的车间员工到设备修理工、设备修理班长一步一个脚印的走过来。渴求学问、虚心慎重、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术

7、水平、全面深入的把握了动力车间的设备修理、供水、供汽、制冷、等相关学问和相关治理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合学问为我在工作中制造性的开展好人员治理、能源治理、设备治理、安全治理工作奠定了充分和坚实的根底。再任德州双汇动力车间屠宰修理班班长期间，我重点做了以下几方面工作。 一、在人员治理方面我们依照公司的各种治理规定制定了自己的治理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不仔细、干完工作现场卫生不整理的、修理质量差的造成返工的、车间反应的等等都对应一系列的惩罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了修理质量。 二、在设备保

8、养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进展相应的惩罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进展相应的惩罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。 三、在掌握修理费用及节能降耗方面我们对车间进展了一系列的创新及改造 1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节省用水，而且冲淋匀称 2、XX年上半年开头回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节省用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲

9、洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节省用水900t左右，XX年6月，污水处理水到达目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装局部管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节省用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀掌握，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节省用水及一名工人，仅节省人工一人，年可节省工资支出2万元; 4、下猪器改造。原下猪器要一人特地操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员掌握，削减员工1名，每年可节省2万元人员工资支出; 5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后

10、，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，铺张人力，同时存在安全隐患，经过讨论，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，削减了人员投入，同时消退了安全隐患; 6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。 第三局部、对于动力车间副主任一职的熟悉和工作思路 副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任帮助车间主任完成公司制定的各项工作规划;有责任帮助车间主任完善机构建立，制定和完善各项治理规章制度，有责任制造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，躲避车间各类风险;有责任推动车间在原有的治理根底上快速进展。 我本人平常干工作特别踏实，特别仔细，不

11、管领导交代给的任何问题任何任务都能准时完成，完不成的和解决不了的时向领导反响，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进展推卸和扯皮。我平常工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华美的语言来装饰自己，认仔细真做事，踏踏实实做人。 有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。 第一是车间治理还存在较多问题，详细表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强; 其次是设备维护及费用掌握问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致局部职工安全操作意识冷淡、

12、节省意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源铺张的现象严峻; 第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。 我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作： 1)帮助车间主任加强对各班组班长的治理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的进展空间，由班组长依据班组实际状况合理调整人员，依据员工劳效公正安排奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。 2)细化车间治理标准，完善治理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中留意搞好员工培训，以规章制度治理人，仔细做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多赐予指导和催促检查，少一些事后的批判和惩罚，努力培育员工

13、剧烈的自尊心、自信念和争胜心，充分调发动工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。 2、针对设备维护及费用掌握问题，我想主要从以下几个方面掌握： 1)、对于设备随便操作缘由造成的设备损坏问题及车间能源使用铺张问题，把此项工作作为修理工作的一局部要全面开展，充分利用现场的修理人员加强对车间使用人员的监视力度，对于发觉问题不汇报、纵容机手违章操作的修理工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，标准车间员工对设备及能源的正确使用。 2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人详细负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。 3、创新问题

14、，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展： 1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参加创新的良好气氛。从精神上鼓舞创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作荣耀榜等形式，在精神上鼓舞大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常嘉奖以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进展额外的嘉奖。另外还要在优秀员工评比上、班长任命上、年度先进个人评比上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参加到创新工作中来。 (2)、连续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。 我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的”。 假如我中选，第一件

15、事就是要在厂子的支持下，协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，在职工中发觉人才，培育人才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。固然，企业的治理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的治理中创立和完善。盼望大家能给我一个时机，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的进展做做点奉献。我的演讲马

16、上完毕，如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正，我肯定虚心受教。 敬重的各位评委：无论我这次竞聘胜利与否，我都会在今后的每一天连续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热忱、昂扬的斗志努力工作，为公司快速进展而不懈奋斗! 竞聘车间主任演讲稿 篇3 我今日的演讲内容主要分两局部： 一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我始终从事基层治理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。 其次，我承受了半年的调度培训和

17、三年的综合治理工作，亲自组织、筹划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。 第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。 第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。 为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长

18、、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 其次、整合资源，优化治理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进治理体系的引进，车间的精细设备治理、安全标准化治理，创最正确工艺治理活动，找准三种治理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化治理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量治理的各个环节

19、，不断提高尿素产品品质。 第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建立绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首

20、先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮忙别人；车间团队的每一位治理人员将关系和沟通作为工作的一个局部；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。 第五、不断鼓励员工，塑造阳光文化，通过绩效治理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的全部治理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的协作，制造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。 将绩效考核上升到绩效治理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的根底治理

21、问题，并在实践中准时加以改良。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白清楚原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。 其次、第一推动原则，车间治理人员用行动去领先垂范。 第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。 第四、执行原则。 第五、团队至上原则。 第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参加者，我固然盼望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地承受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今日毛遂自荐，只是想向各位领导展现一个真实的我，熬炼自己的力量，并借此时机将我的幻想与大家一起共享，我真诚地承受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和治理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。