的拓展培训心得体会范文公司拓展培训心得文章(3篇).docx
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1、 的拓展培训心得体会范文公司拓展培训心得文章(3篇)关于的拓展培训心得体会范文一 收获一:吃透嬉戏规章再行动 现在讲究按嬉戏规章办事,假如吃不透嬉戏规章匆忙下手,轻则偏离方向,重则谬之千里。在此次拓展训练中,孤岛求生和盲人方针两个工程都让我们对嬉戏规章有了新的熟悉。在做盲人方阵工程时教练给我们的指令是:给你们一团绳子,大家看清四周的环境,在30分钟之内在指定地点,全部人带上眼罩后用这一团绳子围成一个最大的正方形,并且全部团队成员匀称的分布在正方形四周。经过了半小时的折腾,我们的作品出来了,当摘掉眼罩时大家目瞪口呆,作品自然是不及格,缘由是我们没有吃透嬉戏规章就匆忙下手,结果可想而知。教练重申嬉
2、戏规章时,我们才恍然大悟,原来我们都将一团绳子理解成一根绳子了。孤岛求生也给我们好好的上了一课,无论是盲人岛、哑人岛,还是正常人岛,拿到自己的嬉戏规章时都似懂非懂,结果消失了相互不理解,相互不信任,不但有限的时间内未完成任务,而且消失了许多误会。 收获二:要学会用多种沟通方式进展沟通 “和谐”两个字现在可是流行词,我认为制造和谐社会最主要的是良性沟通。什么事情只要沟通好了,做起来就简洁了。广告人更是如此,广告就是沟通,因此广告人肯定要具备超强的沟通力量,把握丰富、可行、使用的沟通方式。同样孤岛求生和盲人方针这两个工程,让我们对沟通有了更特别的理解。在这两个工程中由于我们的角色都发生了变化,有的
3、变成了盲人,有的变成了哑人,作为正常人突然成了盲人、哑人,正常沟通成了大问题,还好,在一度手足无措的恐慌和混乱中,有人想到了做手势、在手上写信或发出统一的声音去给伙伴一精确的信息传达,尤其是在孤岛求生中,大家体验更深,哑人由于不能张口,大家看着那张嬉戏规章表茫然、傻笑、不知所措,后来最终想出用共同击掌向盲人传达有人要救他们的信息时,盲人由于不知嬉戏规章却豪无所知,在哪儿摆起了pose,拍起了照,当哑人最终弄明白了去救盲人时,到了哪里却不知如何与盲人沟通,一味的击掌,但是盲人始终无动于衷,甚至疑心哑人是坏人,后来哑人采纳了手势和在盲人身上写字的方式,才避开了进一步的误会,达成了工作任务。这两个工
4、程给我的启发是:当实行一种沟通方式无法解决时,肯定要积极的寻求新的沟通方式,在不怜悯况下,选择适宜的沟通方式,才会达成目标。在与同事、客户交往中也是这样,直面沟通、迂回沟通、电话沟通、短信沟通、书面沟通、邮件,依据的不同的事、不同的人实行多样化的沟通方式,才能达成更好的结果。 收获三:坚持坚持再坚持鼓舞鼓舞再鼓舞 爬天梯是一个考验毅力和协作的工程,失去了伙伴,这个工程根本是不行能完成的,在进展这个工程时,我印象最深的是高旋和赵亮这对组合,他们俩第一组上,就爬到了天梯顶端。他们俩是我们组最瘦小的一队,他们能够胜利登顶,大家都不看好,可是结果他们俩胜利了,归结他们胜利的因素,我想除了他们俩亲密协作
5、外,最重要的就是毅力 和坚持,其实当他们爬到第三等时,大家已经看的出他们已经累的不行了,可是就是他们俩心中的那种不服输的精神使他们坚持坚持再坚持,最终他们胜利了。在他们俩的带动下我们所在的二组总共六对选手,有四队登天梯胜利,其他几组胜利,当然也离不开毅力和坚持,我想还有一个特别重要的因素就是鼓舞。在其他几组攀登的过程中,中间他们就想退却,就不想上了,但是下面的伙伴始终不断的在给他们打气,鼓舞他们,大家一起喊“加油”、“你是最棒的”、“你们肯定行”、“再坚持以下”,队友一句句鼓舞的语言如同给了攀登者一力气,帮忙他们实现了胜利。这个嬉戏告知我们在日常工作中大家要相互鼓舞,多用积极的、正面的、鼓舞士
6、气的语言,而不是拆台、泄气、各自为政。 收获四:不要轻易说不行能 过电网是个特别好玩的嬉戏,一个个外形不同、大小不等的网洞,要求全部团队成员都要不能碰电网,从这些大小不一的网洞中钻过去。当大家看到这些大小不一的网洞时,对于那些很小的,都直摇头认为是不行能钻过去的,于是一上来就检着简单的钻,可是在损失了两个好的网洞是,突然发觉已经没有多少资源可用了,当我大胆的建议让我们团队中最瘦的高旋从大家公认为不行能的网洞过时,遭到了团队成员的非议,但是我说既然人家设计了,就有可能,再说不试怎们就觉着不行能呢?结果自然是胜利了。在工作中也是这样,往往安排了工作时首先靠着思维定事,认为此事不行能,于是选择了放弃
7、,其实假如你去试一试,他未必就不行能。在半年总结会上,公司消失了许多不行能的事,程真、孙明霞这些从来没有做过业务的都产生了定单。还有我们为省移动操作喜报工程也是,一个商业的事最终政府给下了红头文件。这些都是不行能中的可能,因此在工作中不要轻易说:不行能。 收获五:不断突破底线,强迫自己做自己不情愿做的事 在做空中单杠的时候,有的同事在谈感受时说,我有自己的最底心理防线,当接近此防线时打死我也不做。其实这个活动就是教我们如何克制自我,挑战自我,从而实现突破。在现实工作和生活中,人不总是要做自己喜爱和感兴趣的事,自己喜爱和感兴趣的事也不肯定是对的,甚至可能是对自己工作或团队利益不利的。这时候即使自
8、己喜爱也要放弃。在职场中,要统一行动,而不是以个人喜好做事。因此要想不断取得胜利,就要不断突破自己的心理底线,强迫自己去做自己不情愿做的事,比方喝酒,谁都不情愿每天喝酒,误了身子,可是工作需要,那有什么方法? 收获六:行动前肯定要考虑有多少资源可用 资源整合是目前企业治理中比拟流行的词汇,其实对个人也一样。做一项工作前肯定好看自己有多少资源可用,公司有哪些资源可用,假如不能把握资源,那么做起来必定被动,难以到达如期的效果,假如把握了这些资源就会胸有成竹,游刃有余,知道如何做,做到什么程度。在过电网这个工程中,对这一点就感受比拟深。做这个工程前团队负责人必需了解清晰总共有多少网洞可用,成员中有多
9、少男的、多少女的,求生墙工程也是如此,假如不能把握资源最终就不能有效达成目标。 收获七:讨论透了,再下手 在工作中,我们经常是领导布置了工作或客户安排了工作,为了赶时间,立即下手,结果是时间赶上了,质量却相去甚远,进入了漫长的修改期,最终是看似节约了时间,实 际却铺张了更多的时间,并且还给创带来了信念上的打击。在这次团队训练中盲人方针、过电网、求生墙等工程对这一点都有深入的说明。尤其是在盲人方针工程中,由于讨论不充分就匆忙赶时间,最终导致结果惨烈;过电网也是如此,一听说半小时,大家一上来就七嘴八舌,没讨论好,就匆忙上阵,虽然最终都过去了,但是已经超出了规定的时间。回想起来看,时间都铺张在一遍一
10、遍的尝试中了。实际上,当承受到一项命令时,不要急于下手,肯定要花费足够多的时间去分析、争论、讨论,难的是理清思路,思路有了,真正执行是一个很快、很简洁的事。好比写一个方案、做一个稿子,只要方案思路出来了、创意诉求和表现方式搞清晰了,真下手做就是个特别简洁的事了。千万不要只为了赶时间,在分析不充分、思路不明确的时候匆忙下手,这是一种很愚蠢的的做法。宁愿多拿出些时间进展前期的分析和思路探讨。 收获八:了解一个人要留意细节,多方观看 在这次拓展训练中另外一个感受是观看一个人要留意细节,多方了解。可能在这之前,我们从来没有仔细去了解在这个团队中谁的腰围有多少?体重有多重?个头是多高?力气有多大?有没有
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