省级企业管理创新成果申报主报告.docx

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1、 省级企业管理创新成果申报主报告以提升企业整体竞争力为目标的“燎原工程”省级企业治理创新成果申报主报告一、前言中国*集团*无线电器材厂（国营第八九一厂）自1966年建厂以来，始终特地研制和生产军用继电器，是国家微型密封电磁继电器和航空航天用接触器研制、生产的核心企业，军用继电器研制生产定点厂家，为我国“神舟系列”载人航天工程及国防重点工程供应了大量优质、牢靠的产品，屡次受到中心军委、原国防科工委、工业和信息化部的表彰。企业注意现代化、科学化、创新化治理，不断在治理体制和产品技术上求新求变。近年来，企业先后建立了SPC过程掌握系统、OA自动化办公系统和ERP企业资源规划系统，构建了全新的绩效治理

2、体系和以岗位价值为核心的薪酬鼓励体系。企业以“精湛技术、卓越品质；持续改良、顾客满足”为质量方针，始终以客户需求为关注焦点，不断提高自身的技术和治理水平。企业坚持“进展需要人才、进展需要创新”的理念，持续引进重点高校大学毕业生及成熟型人才，加大力度托付培育现有专业技术人才，通过校企合作的新模式扩大和深化产学研合作，以工程建立内部的“传、帮、带”培育机制，全面推行科研工程治理方法，完善科研工程嘉奖方法，通过系列的鼓励机制，不断加速科研开发的速度和质量。自十一五以来，工厂共申请专利35项，其中已获得授权27项，有8项仍在受理中；担当科研新品80余项，通过鉴定定型的60余项，完成工艺技术攻关工程50

3、余项，把握了22项核心关键技术。企业自主研发和生产的TO-5微型密封电磁继电器系列产品可全面替代进口，全面满意航天工程的需求。企业独立担当了国家航空航天用接触器系列型谱开发任务，产品技术指标居于国内领先地位，到达国际先进水平并能全面替代进口。*厂将始终秉承“浓缩时空，聚业*”的企业精神，践行“差异化定位、专业化做精”的战略思想，始终坚固树立“客户至上、产品领先”的经营理念，以市场需求为导向，军民并举，为使企业成为国内领先、具有国际一流水平的高性能高牢靠微型继电器和接触器供给商不懈努力。二、“燎原工程”创新治理产生的背景（一）“燎原工程”创新治理是企业整合创新资源、标准创新治理的需要。“燎原工程

4、”产生以前，工厂的创新治理活动有技术革新、小改小革及合理化建议等，创新治理活动比拟分散，而且评审周期长、申报程序繁琐、宣传力度不到位，对员工创新活动的引导作用不强，不利于创新工程的产生、进展及推广。这种治理方式导致员工的创新意识不能准时转化为创新成果，没有到达充分开发人力资源潜力的目的，铺张了企业的创新资源。“燎原工程”通过一系列标准的申报程序、评审标准、嘉奖方法等操作细则，利用OA自动化办公系统这个公开、便捷的平台，将各种创新提案和创新成果纳入一个标准的、便于治理及长久有效运行的系统中来，使得各类创新提案和创新成果有了一个统一的展现平台，标准了工厂的创新治理。（二）“燎原工程”创新治理是企业

5、激发员工创新热忱、完善企业鼓励机制的需要。“燎原工程”创新治理实施以前，员工创新得到的物质鼓励和精神鼓励少，创新热忱不够、创新意识不强，创新工程的数量少。“燎原工程”加大了创新的宣传力度，提高了创新的物质嘉奖标准，辅之以各类有效的精神鼓舞，而且结合工厂的薪酬治理制度使组织创新的部门与主动创新的员工得到多方面的利益。这些举措充分调动了员工的创新积极性，到达增加员工的创新意识，鼓舞员工进展工作改良和岗位创新，营造积极、主动的创新气氛的目的。进一步完善了鼓励机制，使工厂的进展得到了更多的支持，为工厂整体竞争力的提升奠定了人心、人力根底。（三）“燎原工程”创新治理是企业与市场接轨、保持竞争领先的需要。

6、众所周知，21世纪是一个智力竞争、科技竞争、特殊是创新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新是经济进展和生产率增长的根本驱动力，治理创新是实现技术创新的有力保障。工厂所处的电子行业变化日新月异，竞争更为剧烈，很多竞争对手都纷纷向创新型企业转型，建立创新型企业必需拥有自主学问产权的核心技术、知名品牌，要具有良好的创新治理和文化，整体技术水平要在同行业居于先进地位，这样才能在市场竞争中具有竞争优势和持续进展的力量。因此，我们必需全面增加创新力量，求新、求变、求进展。综上所述，“燎原工程”创新治理应运而生并大刀阔斧地实施起来。三、“燎原工程”创新治理的内涵“燎原工程”是我厂为充分鼓舞全体员

7、工进展工作改良和岗位创新，营造积极、主动的创新气氛，制度化、标准化地使在工厂各个层面产生的产品、技术、治理、流程、营销、组织、文化等方面具有创新性、建立性、可行性、价值性的改善措施、方法和手段得到广泛应用，最终实现“以星星之火，成就燎原之势”，使工厂整体竞争力全面提升的创新治理活动。“燎原工程”创新治理按创新范畴、创新性质将创新活动划分为两大类：治理创新和技术创新。治理创新指在企业选购治理、生产治理、本钱治理、质量治理、职能治理、效劳保障及其它治理领域产生的创新事项。技术创新指在企业产品技术领域产生的技术改良、技术革新创新事项。每类创新分为创新提案和创新成果两种。创新提案指尚未经过实施验证但有

8、创新事项、创新内容、创新效果预期以及创新可行性分析的措施、方法和手段。创新成果指已经过实施验证，并且属于创新所列适用范围内的措施、方法和手段。为进一步凸显“燎原工程”提升企业整体竞争力的目的，“燎原工程”评审嘉奖的侧重点首先是在提高产品质量、提高产品加工效能、缩短生产周期、降低本钱以及提高治理效率和效果等方面开展创新所取得的成果，其次才是兼顾创新难度。四、“燎原工程”创新治理实施的主要做法（一）加强制度保障，出台治理方法。为使“燎原工程”创新治理工程顺当实施、有效运行，我厂出台了“燎原工程”实施治理方法，以制度的形式固化了“燎原工程”的申报、评审体系及相关操作标准，使“燎原工程”从申报到评审及

9、后续的成果推广都进入了一个标准有序的治理流程，从而为员工的各类创新活动搭建了一个快速、通畅的平台，也使“燎原工程”的评审程序更加公正、公正、公开。该实施治理方法具体规定了“燎原工程”公开透亮、以经济效益为核心、定期评审即时嘉奖的实施原则与相关实施细则，确认了申批程序、明确了各环节、各相关部门及相关人员的职责所在，是“燎原工程”创新治理实施的制度保障。（二）明确组织机构，落实机构职责。为使“燎原工程”有规划、有步骤地实施，工厂在实施方法中明确了各相关单位的工作职责，促进“燎原工程”创新治理的有序进展。详细机构设置与相应职责如下：1、厂长负责创新提案、创新成果的审批及创新嘉奖的批准。2、“燎原工程

10、”创新评审小组工厂成立由相关职能部门及申报单位负责人组成的“燎原工程”创新评审小组，组长由人力资源主管领导担当。创新评审小组的主要职责是对各部门申报的创新提案和创新成果进展定期评审，确定创新提案、创新成果的嘉奖标准。3、各部门负责人各部门负责人的主要职责有：负责部门内“燎原工程”创新治理方法的宣传和发动；收集本部门的创新提案和创新成果申报表、初审和报送本部门的创新提案和创新成果；组织实施并按所下达的工作任务书要求严格执行所接受的创新提案事项；向主管职能部门供应实施后的治理创新、技术创新成果的相关数据收集和报送；对创新成果进展推广运用，承受主管职能部门的监视检查。4、主管职能部门负责人根据治理创

11、新和技术创新的分类，工厂分别由企业治理处和科技处作为主管职能部门分别负责治理创新、技术创新提案审核；负责治理创新、技术创新成果评价；负责对接受的治理创新、技术创新提案下达工作任务书并组织验收；负责对通过评审的治理创新成果的运用状况进展检查、评估和对成果技术固化及推广运用状况进展监视检查。5、业务主管领导（指业务性质和工作类别的所属主管领导，而非行政主管领导）负责对创新成果的效果事实、技术固化及成果推广运用可行性分析进展评价。6、人力资源处负责拟定和修订“燎原工程”实施治理方法，对申报的创新提案和创新成果进展收集整理并组织评审，负责评审结果及评审嘉奖的网上公布及创新表彰大会的组织等。7、厂工会负

12、责对通过评审的创新提案和创新成果进展登记、传递和归档和向上级部门推举优秀成果发表。（三）优化评审程序，细化评分标准。利用工厂OA企业工作流，“燎原工程”的申报、评审程序优化浓缩为“申报初审评审”三个步骤。1、创新的申报但凡符适宜用范围规定的创新申报，可在每月规定时间分别按创新提案和创新成果两类填写“燎原工程”创新申报表在OA上进展申报。2、创新的初审部门负责人进展初审通过后，按创新成果合法性确认程序报送主管职能部门负责人进展审核。3、创新的合法性确认程序创新的合法性确认程序分为创新提案的合法性确认程序和创新成果的合法性确认程序，二者确实认程序有肯定区分。（1）创新提案的合法性确认程序治理创新提

13、案提交企管处审核，然后报评审小组进展评审；技术创新提案提交科技处审核，然后报评审小组进展评审。（2）创新成果的合法性确认程序创新成果合法性确认程序：成果使用部门应用效果评价意见职能归口治理部门签署评价意见业务主管领导签署评价意见评审小组评审。4、创新的评审（1）评审时间对通过初审及合法性确认的创新提案和创新成果由人力资源处进展统计后确定评审时间及参评人员后组织评审。（2）评审方式创新提案评审实行争论和举手表决的方式确定评审结果：接受、暂不接受、不接受。接受是对认为可行，但是需要经过实施验证的创新提案的评审结论；暂不接受是对认为可行，但是目前不宜进展实施验证的创新提案的评审结论；不接受是对认为不

14、行行的创新提案的评审结论。创新成果评审实行以创新实施验证效果进展综合评价打分的方式确定评审结果。值得留意的是，对验证时间和验证范围缺乏够的创新申报事项，审核部门负责人、评审人员都可提出详细的验证要求，依据验证改良效果重新提交，不牵强评级，这对于保证创新事项的科学性、成熟性具有重要作用。（3）评分标准创新提案、创新成果在评审时都有相应的评分表，评分表总分值均为100分。在详细评价维度和评分权重上，创新提案和创新成果有所区分。创新提案的评价包括创新事项的新奇性、创新的措施和方法、创新效果预期、创新效果预期4个维度，所占评分权重分别为50%、20%、10%、20%。依据评分结果确定创新提案的星级，作

15、为嘉奖的依据。对批准通过的创新提案需要进展实施和验收的，由主管职能部门下达工作任务书并组织进展实施。创新提案可在接受并实施后按创新成果的评审结果进展再次嘉奖。创新成果的评价包括创新事项的新奇性、创新的实施状况、创新效果、创新推广运用可行性4个维度，所占评分权重分别为10%、20%、50%、20%。依据评分结果确定创新成果的星级，作为嘉奖的依据。以上创新星级评价事项和评分标准依据创新申报类别分为技术改良、质量治理、本钱治理、选购治理、生产治理、职能治理、效劳保障和其他八类，涵盖企业生产经营的各个方面。（4）评审报告人力资源处每月依据申报的创新事项和评审结果拟制月度“燎原工程”评审报告，经创新评审

16、组长签字确认、报厂长批准后在工厂OA上进展公示。通过OA平台以充分发挥宣传创新效果、鼓励启发他人的作用，使更多人参加到创新活动中来，共同为推动企业全方位创新奉献力气。（四）完善嘉奖方式，加大鼓励力度。“燎原工程”创新治理的嘉奖方式包括荣誉嘉奖、物质嘉奖和创新加分三类。1、荣誉嘉奖：通过审批的创新提案和创新成果，工厂将为获奖人颁发荣誉证书，分别授予“*星级燎原之星” 、“*星级燎原火炬”共性化冠名荣誉称号。2、物质嘉奖：对通过评审获奖的创新提案与创新成果，依据评定后的星级进展相应嘉奖，创新嘉奖的个人所得税无需个人担当，由工厂统一支付。创新提案的嘉奖范围为50-500元，创新成果的嘉奖范围为200

17、-2023元。当月创新成果嘉奖在次月就发放至员工，通过即时嘉奖准时确定员工创新的价值，充分调发动工的创新积极性和主动性。3、创新加分：通过评审获奖的创新提案与创新成果，不仅对申报部门当月赐予最高5分的绩效加分嘉奖,而且对获得创新成果三五星级的员工个人进展薪酬积分加分（若属于多人共同完成的创新成果，薪酬积分加分按创新申报人在申报创新成果时注明的各自权重进展相应比例的安排），创新成果与员工工资收入的增长直接挂勾，使员工能获得更加直接而长远的利益。4、“燎原工程”创新治理年度创新评比（1）年度十大创新评比由人力资源处每年组织“十大创新”评比，评比实行网上投票与创新评审小组评审相结合的方式进展。依据创

18、新的效果和程度，创新评审小组提出嘉奖建议，创新评审的结果报厂长批准后，按薪酬治理制度规定进展“厂长嘉奖”。（2）部门组织奖评比人力资源处每年对各部门的创新嘉奖人次、嘉奖总额以及创新嘉奖评审通过率三个指标分别进展统计，统计结果报厂长批准。对得分排在前三名的三个部门的领导赐予“部门创新组织奖”嘉奖。（3）年度创新表彰大会工厂每年召开一年一度的员工创新表彰大会，会上对获得嘉奖的部门和个人进展表彰并颁发物质嘉奖，以此扩大“燎原工程”的影响力，加大宣传效果和嘉奖力度，鼓励员工积极参加创新活动，增加员工的创新意识，以促进创新活动成果富强，实现企业全员创新、全面创新。5、“燎原工程”创新治理的专利申请创新成

19、果能够申请专利的，由科技处组织申报专利，为创新成果的推广应用供应了更大空间，也有利于工厂自主学问产权的和核心技术的进展，对建立创新型企业文化，促进工厂向创新型企业转变有重要意义。五、“燎原工程”创新治理的实施效果自我厂实施“燎原工程”创新治理以来，通过全体员工的共同努力，创新治理活动硕果累累、成绩卓著。（一）创新申报工程多、人次多、质量好，员工创新热忱和创新潜力得到有效、持续的激发。从“燎原工程”创新治理工作推行以来（即从201*年2月至201*年9月），申报人次达291人次，共收到创新提案申报数共计12项，其中技术改良5项，质量治理5项，职能治理2项。创新成果申报数共计160项，其中技术改良

20、144项，占比90%；质量治理5项，占比3%；本钱治理5项，占比3%；生产治理3项，占比1.8%；效劳保障2项，占比1.2%。接受的创新提案共计4项。接受的创新成果共计151项：其中技术改良133项，占比88%；质量治理7项，占比4.6%；本钱治理5项，占比3.4%；生产治理3项，占比2%；效劳保障3项，占比2%。其中，五星级的创新成果5项，占比3%；四星级的创新成果26项，占比17%；三星级的创新成果82项，占比54%；二星级的创新成果34项，占比23%；一星级的创新成果4项，占比3%。（二）创新申报工程的推广应用价值高，产生的经济效益大，使企业的生产运营更有效率、本钱更低。创新取得的效果特

21、别明显，可直接量化的经济效益达900余万元，不能直接量化经济效益的，依据创新事项的效果预期，在工厂的各生产、治理领域均有突出的表现，在加快投产周期、降低生产本钱，提高生产效率与治理水公平方面都有很大的作用。如机加车间申报的“簧片类卷圆模的改良”技术创新成果，通过改良卷圆模构造，实现了同一付的卷圆模生产多种零件，为工厂节省了工装投资本钱50000余元，并且缩短了零件生产的周期，提高零件配套的准时性。装配一车间申报的“方型TO-5继电器引出端扳弯夹具改良”技术创新成果，通过设计夹具将引出端根部固定，再扳弯引出端，替代以往的校正钳扳弯，有效解决了因继电器线圈引出端扳弯或触点焊接等导致继电器底板内部绝

22、缘子受损，玻璃绝缘子掉块问题，使合格率从低于60%提高到96%以上，一年下来为工厂节省了6万余元。设计所申报的“利用Excel软件，快速、精确地计算继电器线圈参数”，主要通过利用Excel软件功能，设计出继电器线圈参数计算公式，改良了过去传统计算繁琐的方法，大大提高了计算精确度和计算速度，已被设计人员广泛采纳，大大提高了工作效率。（三）工厂治理制度不断完善，治理流程更加标准，治理效率更高。工模具车间申报的“内部治理制度完善”治理创新成果，针对车间存在的无序治理状况，如工装对工厂的生产保障力量严峻缺乏、响应力量差、质量问题突出等问题，结合车间生产特点和实际状况，提出以“钳工为龙头，技术作保障，治

23、理来促进，全员齐互动”的治理理念，树立“质量在我手中，用户在我心中”的经营指导思想，制定了工模具车间生产、技术治理考核方法、工模具车间质量、进度与分值系数挂钩考核方法、工模具车间科研新品零部件生产组织治理规定等一系列治理措施。通过近一年时间的运行，工模具车间的模具产值在201*年到达了460万元，相比2023年的351.5万元上升了30.87%；111月份模具、夹具交货项数739项，相比09年全年的589项上升了25.5；科研新品交货项数540项，相比09年的434项上升了24.4。该项治理措施的实施，使工模具车间员工的生产积极性得到调动，快速响应力量、执行力得到提高，综合素养全面提升，进而缩

24、短了生产周期，提高了产品质量、扩大了车间产能。（四）成果推广应用价值高，促进了企业的技术革新和技术创新。目前很多治理创新成果已在全厂范围内广泛运用，近60%的技术创新成果已大力进展推广、应用并逐步进展固化；近35%的技术创新事项可在后续的工作上不断完善和论证后推广使用。同时，创新工程，特殊是技术方面的创新，创新空间和推广空间都比拟大，有很大的进展潜力。如工模具车间申报的“多功能快速成型模块技术改良”技术创新成果，针对我厂接触器的一些塑压件构造成型共同点，设计制造更换和增加局部相应成型部件，从设计角度充分考虑了成型模块的更多适应范围。该成果经济有用，特殊是对科研新品零组件的试制能有效缩短研制周期

25、，满意尺寸精度和全都性，并可大力进展推广和运用，至今始终用该模块生产新品塑压件、冷冲件（数量很少的冷冲件除外），生产周期大幅缩短，本钱低廉，可重复使用，更改和装拆便利，在新品研制阶段用其生产零件效果极佳，经推广应用，其综合效果已远远超出当时的设计预想，已经申报为有用新型专利。 （五）创新活动集创意性、有用性为一体，充分表达了企业的人本治理理念，社会效益较好。 设计所申报的“继电器信息资源平台建立效劳保障”治理创新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下进展网络编程及网页设计，借助最新的网络信息技术建立内容全面、组织有序的信息资源平台，将研发所需的重要资料、行业信息、图书文献、技术沟通汇合到一个

26、平台上来，相关人员通过一个窗口就可以便利快捷地查阅需要的绝大局部资料，准时了解重要信息，从而大大提高资料的查阅效率和使用价值。继电器信息资源平台的建立，弥补了工厂OA办公系统里上传信息资源量受到限制且模块功能较为简洁的缺陷，在原系统根底上实现了信息容量的扩大和模块功能的多样化，更有利于技术人员进展资料信息的查阅和沟通，对工厂的办公系统进展了很好的补充和完善。随着平台的建立和信息量的不断扩展，“继电器信息资源平台”的作用和价值将更加突出显现出来，为企业技术力气的培育、工厂创新力量的提高发挥越来越重要的作用，对促进企业文化的建立和长远的战略进展也具有深远的意义。六、结语“进展需要人才，进展依靠创新

27、”。“燎原工程”作为*厂一项具有重要意义的治理优化和治理创新，它的消失，使工厂员工的创新热忱高涨、士气大幅提升，员工创新意识在不断加强，员工创新行为自主性、积极性有明显提升，并逐步建立了主动解决问题的行为习惯和工作改良的思维习惯，综合素养得到提升，全工厂范围内形成了一股积极创新、主动改良的良好风气，工厂的鼓励机制有效发挥作用并进入良性循环。“燎原工程”的实施不仅为工厂制造了可观的经济价值，也使工厂的治理水平与技术水平得到极大提高，从而全面提升了工厂的整体竞争力。我们坚信，通过加强企业的自主创新体系和人才队伍建立，通过“燎原工程”的持续完善和有效运作，通过全体员工的共同努力，星星之火，肯定可以形成燎原之势！中国*集团*无线电器材厂 二0一一年十一月十四日