班组安全建设年度总结范文优选18篇.docx

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1、班组安全建设年度总结范文优选18篇班组平安建设年度总结范文 第一篇 20xx年xx镇严格依据区委、区政府工作支配及_平安生产法的相关要求开展平安生产工作，落实平安工作领导责任制，开展平安专项治理，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将本年度的平安生产工作状况汇报如下： 一、基本状况 全镇共3个村，两个社区，一个居委会，面积34平方公里。辖区内企业共67家，（其中：挂户7家、停业30余家），个体工商户550个，其中：非煤矿山2家，分别是井采的鲍村铁矿（停产）和露天开采的xx采石厂，化工企业1家，加油站1家，建筑施工企业1家，制衣厂7家，竹木加工厂3家

2、，液化气充装站1家，液化气代换点2家，民爆器材库1个（不库存），烟花爆竹兼营零售户10家，加工企业8家，这些企业几乎掩盖了全部的高危行业。 二、开展的主要工作 （一）健全责任体系，落实平安生产责任。 二是落实责任。执行平安生产目标管理责任制、领导“一岗双责”制、一票拒绝制和责任追究制等一系列平安生产工作制度，并与村（居、社区）和重点企业签订平安生产目标责任书，严格考核奖惩，细化、量化、实化了责任制管理目标，促进了平安生产各项措施的有效落实。 三是建立了平安生产责任追究制度。落实风险点管控，实现平安风险管控闭环管理，力保平安生产形势保持平稳。 （二）对重点领域加大监管力度，严查非法违规生产。 1

3、.非煤矿山：对停产的鲍村铁矿井口平安管理进行了巡查，井口临时封闭管理正常；对停产的xx采石厂进行了平安检查，针对露天矿山边坡开展针对性的检查，边坡依据要求设置了警戒线和平安管理牌板，该厂目前有关材料通过了国土、水利等部门审查，正在上报可研审查，接下来初步设计、环评预评价、平安专篇及预评价等有关资料审查，估量12月可动工。 2.危险化学品：对显化加油站、仕佰化工、万象化工及金禾肥业进行了平安检查，主要对防冻、防凝、防滑、防火、防爆、防泄漏、防静电等工作进行检查；显化加油站：单层储油罐使用期限是年底，假如年底土地的有关手续还没办理下来，就要停产进行整改，办下来了可一并纳入技改。仕佰化工：依据有关专

4、家及区安监局要求，完成了诊断设计并通过了专家评审；万象化工：检查分隔设施是否保持常态化分隔，过期失检钢瓶是否严格把关，充装标识是否准时张贴。金禾肥业环评手续不完善，对其实施监督，不允许生产。 3.工贸：对锐泰翔铜业、永固商品混泥土、明诚铸造进行平安检查。结合作业场所超过30人粉尘企业平安整治；有限空间作业平安；高温熔融液体及特种设备平安。对明诚铸造专家检查看法的整改进行了现场督促，目前整改迟缓，未通过有关部门验收销案；乐观关怀锐泰翔铜业有限公司做好自行关闭的设备拆除等工作，关怀锐泰翔有限公司与文川公司就关闭后的环境治理工作进行洽谈，顺当签订关闭后的环境治理工作协议并付诸实，目前该公司转产新洲工

5、贸公司，生产产品是磨料，已经过区经发局立项，正在办理环评和土地手续。 4.消防平安：对全镇7家正在生产的服装厂进行了消防平安检查，对检查发觉的少数服装厂制衣车间部分消防通道原料堵塞致使消防通道不畅通，电线及设备上绒尘较多等问题，下达隐患整改通知责令整改，目前已整改完毕。 5.建筑施工：到xx建设公司对施工工地进行逐一排查，重点检查了坍塌事故易发场所平安生产责任落实状况；建设施工企业平安生产主体责任落实状况；施工现场平安生产责任落实状况。 （三）扎实开展全国“平安生产月”活动。 全镇上下以“全面落实企业平安生产主体责任”为主题开展平安生产月活动。6月7日，在镇文化站门前开展“平安生产月询问日”活

6、动，现场发放各类宣扬资料200余份，环保手袋200个，同时各村（居、社区）也在惹眼地方悬挂横幅8条和24小时滚动电子显示屏，开展形式多样的宣扬活动。 （四）、开展“百日除患铸安”专项行动 今年以来各地多处相继发生爆炸及伤亡平安事故，为深刻吸取教训，全面贯彻_、_、省委省政府、市委市政府及区委区政府关于平安生产的重大决策部署，切实保障人民群众生命和财产平安,坚决防范遏制事故，xx镇在全镇开展易燃易爆危险品、有限空间作业场所的隐患大排查大整治活动。 （一）经发办、市场监管所、派出所联合对我镇41家餐饮类进行了检查，下达“餐饮场所燃气平安专项治理活动告知书”。其中3家液化气钢瓶无充装标识；1家违规用

7、一个钢瓶通过三通向两个灶头供气。现场下整改通知书，要求立刻联系充装商家完善钢瓶充装标识，并要求违规接三通钢瓶停止使用。 （二）对全镇各类主要企业开展全面的平安检查，通报今年以来各类事故案列，检查督促企业开展好隐患排查治理工作，发觉问题准时下达检查笔录，限期整改，做好跟踪督促，实行闭环管理，督促辖区内重点企业做好职业危害申报工作，全镇5家完成职业危害申报。对xx采石厂、明诚铸造、永固商业混泥土的有限空间作业加强监管，下发“有限空间作业审批表”，要求严格依据操作规程作业并记录。 （三）联合派出所对全镇10家取证的烟花爆竹零售经营户及部分未取证经营烟花爆竹的进行了检查，主要要求： 1、消防设施的配备

8、； 2、设置专柜摆售； 3、必需少量存放； 4、经营场所不允许上宅下店，严禁学校和人口密集地非法_爆竹。 通过下发隐患整改通知书，1家未取证经营的进行了警示教育，现场予以撤柜，存在的问题已全部整改到位。 三、20xx年工作方案 （一）进一步强化“红线意识”，筑牢“底线思维”。落实“五级五掩盖、五落实五到位”等平安生产责任制度，强化企业主体责任，切实依法履行平安监管职责，发挥社区及村（居）平安协管员的作用，对辖区企事业单位及公共平安加强检查，协作上级部门加大督促隐患整改，发挥群众监督作用，形成“事有人干、责有人负”齐抓共管的平安生产的局面，对比年初签订的平安生产目标责任书加大村居、社区及有关重点

9、企业的平安生产目标年终考核力度。 （二）加大平安监管力度。对重点领域、重点时段、重点环节增加检查密度、以联合执法、部门联动、协同协作、联合管控等手段提升平安风险源的监管力气；对辖区内重点企业增加检查密度，将不以利于平安生产的因素和重大平安隐患准时向区各有关部门进行汇报，同时实行必要防控措施，预防事态扩大；认真做好“中秋”、“国庆”、“元旦”、“春节”等重要节假日平安的平安检查，做好应对大雾、低温雨雪等极端天气措施，严格落实应急值守和领导带班制度，严密管控平安生产工作。 （三）开展平安专项整治。督促新洲工贸公司尽快完成有关土地和环保手续。督促明诚铸造加快落实专家“会诊”提出的整改建议，尽快通过区

10、局验收。巩固万象化工挂牌隐患整改销案成果，切实发挥平安分隔作用。 （四）扎实开展平安大检查。加强对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、特种设备、消防、校内平安及职业健康等领域的平安大检查，对查出的平安隐患实行“闭环”管理，加大隐患排查治理的力度，通过上报借助上级部门力气和部门联合执法等，提高隐患整改的实效。依据区非煤矿山安监管办理方法要求，连续保持对鲍村铁矿停产期间的平安巡查，重点是井口平安管理，亲热关注矿山下步的工作方案；对xx采石厂的平安监管，严格监管证件到期和越界开采等行为，督促做好停产期间边坡和宕口的平安管理。 （五）加强烟花爆竹的平安监管。严格依据要求把关，认真扎实开展好20x

11、x年烟花爆竹申请换证工作，联合公安派出所和工商等部门严峻打击非法经营、运输烟花爆竹。 班组平安建设年度总结范文 其次篇 一、市场行为方面 对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。 二、工程质量方面 始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进

12、场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组连续签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。 在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发觉问题准时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发

13、料，这样一来杜绝了铺张和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，宽阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而铺张材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司熟识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，准时为用户排扰解难。 三、平安生产方面 平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对宽阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层把握，明确平安生产指标和各项平安保

14、证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。 企业乐观进行职工平安培育教育宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速把握和生疏业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较简洁，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，生疏施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格

15、依据行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。 公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起猛烈的自我爱惜和爱惜他人的意识。 班组平安建设年度总结范文 第三篇 xx年的新钢公司是平安形势最为严峻的一年，在这一年

16、中我们听到了太多的哭声、感受了太多的哀痛。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组平安工作上我始终不敢放松，每次支配好员工去检修时，我总是首先提示他（她）们留意平安，按规程作业，我照旧还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组平安工作总结材料时，我的第一反应就是想拒绝，由于我认为平安工作没有谁可以说做得很好，由于我们永久在面对未知的担忧全，过去不能代表将来。如何做好平安工作我们永久是学校生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的修理维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工10人，其中本科学历5人、专科学历1人、高中学历4人；职称为工程师1

17、人，技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，平安管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力，只能讲做到了基本的平安工作，离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组平安建设的有关工作汇报如下： 1、和谐关系，分散队伍： 和谐的人际关系是平安生产的前提，我认为一个班组首先要有和谐的人际关系，大家一起开欢乐心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才能拥有平安工作的前提。那么如何做到这点，关键在班长。 班长一是要一身正气，公正公正地做好班组各项管理工作。 二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。 三要用欣赏的眼光去看待

18、自己的员工，在生活和工作上关怀每位员工，做他们的知心伴侣。 xx年年初我上任电工班班长以来，首先就是转变和协调班组员工之间的关系，准时化解员工之间的冲突，组织员工一起开展一些活动，例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，开欢乐心的一起欢快工作。 2、以情理人、关怀员工： 只有拥有良好的精神状态，才能真正保证做到平安生产。因此，每天一上班，我的第一件事就是观看员工的精神状态，观看每位员工的脸色和眼睛。假如脸色不好的，我会关怀的问他是否不舒适，假如真是身体不舒适的，我会支配他回家休息或者不指派检修任务。假如了解到是玩乐导致的精神状态不好，我会准时地劝解他下不为例。我认为管理应当少管多理，以情理人

19、，时刻关怀员工的精神状态，员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作，才能真正做到平安检修。 4、平安管理要重点做好危害辨识工作： 危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而实行措施，把握危险，保障平安。实践证明，班组开展危害辨识活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识，排列出本岗位存在的危险源点和可能引发的事故，以及实行对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，班组

20、定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终牢记绷紧平安这根弦。 5、作业标准化是班组平安的保障： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地把握人的担忧全行为，尤其能够把握“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技

21、术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上把握违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，如何做到按标准作业始终是我们在思考的问题，我们首先通过制定检修作业标准化流程，要求员工严格按检修平安操作规程进行作业，通过严格执行电气检修“二人互保制”，保证平安工作的互保和相互监督和提示，保证整个检修过程的平安。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此，我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，逐步规范员工的检修行为，保证平安检修。 6、班组平安管理实行目标化： 为了发挥班组平

22、安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，我们结合检测中心的“目标绩效管理”工作，将平安管理工作目标进行量化考核，留意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；通过员工岗位作业手册制定出个人的平安职责、平安工作的主要内容及要求，目标及衡量标准，具体的考核细则等，每个人都有自己的班组平安目标的考核，并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 7、实行班组平安动态管理，将

23、班组平安管理的重点放在现场： 所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜想把握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个把握：制度把握、作业把握、重点把握、跟踪把握、群防把握。班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观把握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。 班组平安管理的重点在现场： 班组现场平安管理的内容 生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。 机器、设备、管理洁净，平安附件齐全，

24、严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退跑早冒滴漏。 班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。 岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场平安管理 高标准、严要求。各班组依据实际状况，订消逝场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度

25、全，而且要求标准高。 严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担忧全问题限期整改。 奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 综上所述，搞好班组平安管理工作，有许多工作要做，作为班组应当结实树立“平安生产重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经

26、济效益的稳步增长。下面我引用一首平安诗歌结束我的文章： “或许，在很多人看来，留意平安。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节，但假如失去了，你就会怀恋奇妙生活的赐福，珍惜曾经拥有的一切。留意平安，一个寻常的语句，就像人生分叉路口的警示牌，一条路是连续奇妙的人生，而另一条或许就是万劫不复的深渊，每一个辛苦工作的人，请时时刻刻把握自己，亲人的盼望、伴侣的关怀、社会的关注，莫非我们有理由不留意平安？平安并不是天上的白云，可望却不行及，平安也不是拂过的清风，能摸得着却看不见，平安是幸福祥和，平安是关怀和爱，平安，其实就像花儿一样，让你幸福。” 班组平安建设年度总结范文 第四篇 我公司在20xx年度加强

27、了班组的平安建设，增加各队组的整体综合素养，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的平安规范操作。 一、培训教育工作进一步加强 为了适应本质平安型矿井建设的需要，依据“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了平安培训力度，各队组开展形式多样的平安教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增加职工的平安意识。 二、建立健全各项岗位责任制 各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。 三、严格质量标准化建设工作 各队组严格依据下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切担忧全因

28、素。为了把平安生产工作落到实处，各部门乐观利用各种形式对比规程标准，抓质量标准化的达标管理和平安隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵毕竟，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业依据样板化的要求，对一些威逼平安生产的隐患进行了集中整治，准时消退了各类隐患，确保了生产的顺当进行，规范了职工平安行为，保证了人身平安。 四、严格落实干部领导平安责任制 要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，准时发觉并组织消退事故隐患和险情，准时制止违章、违纪行为。严禁违章指挥，严禁超力气组织生产。 五、加强班组劳动组织，严格查处“三违” 重点加强对大型运行设备的维护保养，班

29、组领导定期对运行设备进行检查，排解隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。 严格落实各级平安生产管理人员，班组领导平安责任制，夯实了平安管理的各项基础工作，提升了矿井平安管理整体水平，为建设本质平安型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。 班组平安建设年度总结范文 第五篇 班组长平安培训心得 班组长平安培训心得 首先感谢领导能够支配我参加此次的班组长平安培训，此次培训收获很多，也让我对今后的工作方向有了思考，下面谈谈我的心得体会： 一、思想教育 要结实树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且

30、要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟识抓平安就是抓进展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱惜生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产； 二、排查隐患 要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。主要是班组今后要组织开展一些“带我查”“我来查”“我要查”等一系列的现场平支配查活动，使班组员工学会排查、情愿排查、主动排查，乐观参与到车站现场包括各专业在内的平安生产管理工作中来。针对排查出的各类“明患”“隐患

31、”准时处理。通过落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，乐观有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态。 三、定期进行突发事故演练 针对现场可能消逝的各类突发事故，组织各种形式的事故应急演练，使每名员工知道一旦发生平安事故的处置流程是什么，确保事故能够准时有效的解决并可能的降低损失。 四、考核到位 针对现场存在的不规范操作，或者不遵守公司规章制度等行为消逝一人考核一人，对表现好的员工或准时发觉平安隐患等员工准时进行嘉奖，确保现场的公正性和对自己对公司负责的责任感。 五、加强培训。 针对新来的员工

32、除了必要的三级平安教育外还要保证员工具备必要的平安生产学问，生疏有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能。另一方面加强现场的动手力气，由阅历丰富的老员工定期对各个经常操作的工作岗位进行模范操作，大家一起学习争辩并写出心得体会。 平安无论对企业还是对个人都是永恒的话题，平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。 班组平安建设年度总结范文 第六篇 为贯彻落实集团公司、分公司开展平安月活动有关要求，依据广源公司统一支配和部署，结合

33、电厂实际，以增加全体干部职工的平安意识和防范事故的力气为重点，通过广泛宣扬教育工作，在电厂内部营造“平安管理，人人有责”的深厚氛围；树立“平安为天”的思想，创建“人人管平安，人人要平安”的和谐企业，突出“加强平安法治，保障平安生产”的活动主题，电厂组织开展了形式多样、内容丰富的平安活动，现将活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次“平安生产月”组织领导，确保平安活动的有效落实，电厂成立了“平安生产月”活动领导小组，由厂长和副厂长分别任组长、副组长，各部门负责人为成员，乐观协作活动的开展。电厂依据上级有关文件精神，准时召开“平安生产月”活动动员会，传达上级文件精神，制定和下发“平安

34、生产月”活动方案，紧紧围绕“加强平安法治，保障平安生产”的主题开展相关活动，对活动进行细心组织，使活动的开展有方案、有布置、有检查、有落实，对活动开展真正做到了责任明确、逐级管理，使宽阔干部职工从思想上熟识到平安生产重要性和必要性，将熟识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。 二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教育 活动期间，电厂依据实际状况，组织开展全方位的人员培训教育活动，制作活动展板两面，开设一期平安宣扬专栏、悬挂平安宣扬横幅四条，联合xx镇深化库区村组开展大坝平安、防洪、防雷、用电平安及急救小常识等平安学问宣扬，印发平安宣扬学问小册子多份，组织33

35、人次参加全国职业病防治学问答题竞赛，结合年度平安培训方案进行安规培训和考试，依据汛期雷雨事故多发的特点，组织开展了黑启动现场应急演练，以及全厂停电和厂用电中断应急处置推演，组织专兼职安监人员参加广源公司举办安监岗位视频培训、考试。通过形式多样大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱惜的相关学问，全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。 三、以平安月为契机，落实隐患整改，留意实际效果 为了将本次“平安生产月活动”落实到实处，使活动的开展有成效，电厂各级管理人员经常深化生产现场进行平安检查，针对活动中消逝的不良现象，准时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保

36、证了活动的正常开展。并通过对年初以来的整改落实状况进行梳理，强化整改责任，对整改的完成状况做到了心中有数，做到不留死角、不漏隐患，对不能立刻整改的，要实行“说清楚”，制定防范技术措施，落实责任、限期完成治理。通过有方案、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使电厂平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安生产工作。 总之，通过“平安生产月活动”的开展，在电厂上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机，持续推动平安生产工作，达到以月促年，杜绝各类平安事故的发生，为电厂生产经营的稳定进

37、展打下了坚实的基础。 班组平安建设年度总结范文 第七篇 一、XXXX年全年工作总结 xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的把握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点把握及整改把握的完成。 1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识力气加强，使班组内危险源点始终处于在平安可控的范围内。 2、为了取得合格班组的

38、成功验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于xx年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的平安教育。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，由于班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟识。 5、加强重点作业的监督及落实： 由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上

39、杜绝事故的发生。 二、XXXX年平安工作支配 XXXX年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的把握、提高对重点作业的监督。 1、深化开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力气。 2、加强xx年平安工作目标的实现： xx年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点： 加强现场监督和防范措施的落实。 针对xx年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人的平安教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。 3、加

40、强班组内部把握的危险源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。 班组平安建设年度总结范文 第八篇 1、制定本班组平安管理制度、考核方法、班组平安生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订平安生产合同、“三不损害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组平安生产管理主要的八项制度。 4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行平安培训考试。 5、定期开展召开班组平安会议，班组平安活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关学问把握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透亮，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大

41、现场检查力度，落实隐患整改，对平安部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。 10、认真规范准时做好各类台账的记录，在创建班组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项平安环保把握指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的分散力，争取本班组平安生产标准化班组验收达标。 班组平安建设年度总结范文 第九篇 车间依据年初制定的20xx年工作方案，以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生

42、产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好平安教育，增加平安意识，结实树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，以标准化、规范化的方式推动平安生产，不断提高车间的平安管理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的平安生产目标。 一、落实平安责任，建立考核机制 二、深化全员教育，留意平安培训 强化平安教育是实现人的本质平安化的需要，而平安工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用平安例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对平安宣扬的力度： （一）组织员工学习岗位操作规程，

43、让每一位员工了解自己所干的工作，生疏自己的业务范围，能够依据标准作业，能够依据规章操作。 （二）组织员工对各自的工作区域进行危险源的辨识，提高对危险源的识别力气和对各类应急预案的处理力气，加强自我爱惜力气。 （三）组织员工学习公司各项平安规章制度，普及平安学问，提高员工自我爱惜意识。 （四）开展事故警示教育，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工熟识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。 （五）对新进厂的职工必需经过“三级”教育方可上岗，让他们熟知车间平安生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案

44、例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对车间平安生产形势有了初步熟识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问，这既是对企业平安负责，更是对员工自身的平安负责。（六）乐观开展“平安生产月”活动。车间经过细心预备，举办了“我讲平安故事”演讲竞赛，员工们乐观预备，踊跃参加，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关平安生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、平安、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五部分对选手了进行综合印象现场打分，经过认真评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。 通过各类活动、培训，进一步推动了车间的平安

45、文化建设，在全体员工中大力营造“关注平安、关注生命”的氛围，树立科学的、正确的平安观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的平安。 三、加强现场管理，规范日常行为 加强现场管理，严格依据规范工作，将平安操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担忧全行为，职工的平安标准化意识得到了增加，综合平安素养得到提高。 生产作业现场严格依据精益生产先进的管理方法进行整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境洁净，地物明朗，给员工制造一

46、个平安、文明、和谐的工作环境。 平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过深化细致的检查，仔细查找各种潜在的危险和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施，要严格执行平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。 （一）加强日常平安检查 每天进行日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立即通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，立刻批判、教育，必要时进行惩处和处理。利用这种“走动式”管理，使问题能够准时得到解决。 （二）开展专项平安检查 在6月中旬至9月底开展的“百日平安生产大检查”行动_查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进行了通报，限期整改，从而有效杜绝了平安事故的发生。 （三）持续组织开

47、展班组平安自查 平安工作假如光靠一个人进行而没有全体员工的参与将会落空。班组是各类管理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需规范组织班组开展平安自查活动。由班组平安员每天进行多次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担忧全行为、物的担忧全状态等。对需要整改项必需落实具体整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现平安生产起到了很好的促进作用。 四、推动tpm管理，加强自主保全 tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要部分。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是需要由全部员工共同完成的工作。 结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动方案和设备保养方案，规定责任人和完成时间，班组员工依据方案开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组乐观开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历准时报道鼓舞，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参与的氛围。月底