社会面防控工作总结【腐败风险预警防控工作总结】.doc
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1、 社会面防控工作总结【腐败风险预警防控工作总结】 反腐倡廉,注意预防。全县惩防体系建立工作开展以来,我局结合财政工作实际,重点开展腐败风险预警防控,细心制订实施方案,反复梳理行政职权,全面排查腐败风险,努力标准工作流程,准时实施预警防控,确保财政干部安全,财政资金安全,促进了全县经济社会平稳较快进展。我们的主要工作是“三个围绕”。 一、围绕重点岗位,全面排查风险针对管资金、管工程、管人事、管财物等重点岗位,找全、找准、找深风险点,是做好腐败风险预警防控工作的根底。1、全面排查。我们组织全体干部职工坚持“三个方面”排查(思想道德、岗位职责、制度机制),“五步法”排查(自身找、群众帮、领导提、集中
2、评、组织审),“三上三下”排查(“一上一下”是局腐败风险预警防控办公室审核,“二上二下”是局党委审核,“三上三下”是组织相关人员评审),“请进来”排查(请市财政局、县人大、县政协、县纪委领导及乡镇、县直和企业等效劳对象代表评议),“亮出去”排查(在局门户网站和办公楼大厅公开公示),共排查出风险点213个,其中思想道德类11个,业务治理类187个,政务类15个。2、重点梳理。依据排查出来的风险,我们依照行政职权,结合财政工作特点,列出财政工作权力清单,将财政权力分为预算治理权、专项资金治理权、政府选购权、行政企事业单位资产治理权、财政监视治理权、会计行政许可权、工程建立治理权,内部事务治理权等8
3、项权力,并细化为28分项,64个环节。按行政职权划分,共67项,其中:行政许可2项,行政惩罚4项,行政审批2项,监视检查8项,内部事务治理9项,行政确认16项,行政征收3项,专项资金治理23项。对这些重点权力风险,实行重点防控。3、到岗分级。对排查出来的风险,我们一一分降落实到每个岗位。例如预算治理方面的风险,涉及局党委、局长、分管局领导、预算股长等。同时,依据风险发生可能性的大小、危害程度的凹凸、自由裁量权的大小等,将风险确定为一、二、三级,一级风险度最高,三级风险度最低。如国库收付中心治理全县财政收支,其密印治理、资金拨付,就属于一级风险。针对风险对应的不同岗位、不同级别,制订相应的防控措
4、施。对风险等级高的,必需经局党委集体审核,讨论防控风险的相关制度和措施。二、围绕制衡权力,标准工作流程分解财政工作权力,削减权力集中,固化业务流程,到达相互制衡,实行民主决策,用制度管权,是做好腐败风险防控工作的核心。1、分解权力。重点对相对集中的、自由裁量权大的权力进展了分解。比方预算治理是社会关注的热点、谈论的焦点、治理的难点,我们以此为突破口,进展权力分解。以前编制预算、批复决算,都是预算股提出意见,分管局领导、局长审查,再报县政府审核、县人大审批。在腐败风险防控工作中,我们增加了局党委审核这一关,对原来集中在3个人身上的权力,分解到班子集体身上,对预算治理实行民主决策,对重大事项实行无
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