《专业施工组织设计应急预案》泉州金龙大酒店施工组织设计方案.doc

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1、一、工程概况1.1 工程说明1.1.1 工程名称：泉州金龙大酒店1.1.2 工程地点：洛江区航空旅游城1.1.3 建设单位：泉州市闽侨航空旅游有限公司1.1.4 工期：90历天二、施工部署2.1 针对本工程特点采取的施工程序放样配合电气管线、及排水管敷设吊顶安装墙面施工楼地面装饰油漆涂料安装电器、水卫等楼地面清扫。22 项目经理部2.2.1 组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。2.2.2 项目管理班子配备：序号职 务职 称姓 名岗 位 职 责1项目经理工程师王志强负责施工项目全面工作2技术负责人工程师陈长流技术总负责3施

2、工员工程师郑泽鸿装饰施工4质检员工程师陈晓莲负责质量检查5材料员工程师高宜攀负责材料供应7资料员工程师黎秀轩负责资料收集与保管8安全员工程师黄良金负责安全工作9预算员黄维工程结算成本控制2.3 人员分工及岗位职责2.3.1 项目经理职责：（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此

3、造成的经济损失负责。（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。（11）组织设计各类施工计划，落

4、实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。2.3.2 项目技术负责人的职责（1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划进行施工，并经常进行检查，积极配合其它工种的协调作业。（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始资料，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。（5）严格执行奖罚

5、制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作直接负责。（7）对施工现场的电器设备配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（10）准时参加现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。2.3.3 施工员职责（1）诸工种协同施工进行系统组织管理。（2）实地进行施工组织和指导，把握分管项目施

6、工进度。（3）协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策。（4）制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。（5）制定完善的施工进度计划，合理地对工期进行控制。（6）加强质量的控制，建立完善质量管理体系和质量标准，严格质量奖罚制度。（7）控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工组织计划。（8）合理调配施工工具，对各专业机具的使用范围、性能、主要技术指标以及操作安全方面的措施要明确。（9）制定严密的管理体系，完善安全制度管理。（10）保持与业主、监理的联络，听取业主和监理对施工的意见及对变更增补事宜的处理。2.3.4 质检员职责：（1）

7、负责施工范围内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。（2）收集整理质量材料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。（3）按质量标准，及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予正确判断处理，对发生的质量事故及时如实上报。（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）积极协助领导开展质量管理和指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量的验收中，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责。（8）参与工程质量和隐检项目的验收，负责施

8、工过程中隐检等相关事宜的签证工作，建立健全验收档案。（9）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。2.3.5 预算员岗位责任制：（1）负责工程预决算工作；（2）参与月度完成量报表工作；（3）为施工员提供准确的月度材料数量；（4）对工程进行材料、成本核算工作；2.3.6 安全员岗位责任制：（1）负责工地日常安全检查，发现安全隐患及时通知整改；（2）有权对违章人员提出批评、警告、罚款；（3）协助项目经理做好安全宣传教育工作；（4）负责对新工人入场安全教育，文明施工及法制教育；（5）经常性地开展生动活泼的安全活动，推动工地安全管理工作的开展。2.3.7 资料员岗位职责：（

9、1）负责日常与业主、监理、设计等有关部门工作联系单及设计更改等文件的签发，及时办理收发手续并存档。（2）做好隐蔽工程检查记录等内业资料的收集、存档。（3）收集、整理好与工程有关的内业资料，对变更通知等重要文件应及时通知项目经理及有关人员。（4）按时整理好竣工验收等所需的内业资料，为施工及验收工作做好充分的准备，当好项目经理的助手。2.3.8 材料员职责：（1）对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所和的材料的质量符合要求。（2）做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作，配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放，确保材料的堆放整齐有序。（

10、3）参加工地的安全领导小组，参与安全值日。2.3.9 安全员职责：（1）执行外人入工地必须先登记后进入制度，及时制止闲人进入工地。（2）参与工地的日常安全工作及安全值日。（3）看护好工地的材料、机具等，做到安全不失窃。（4）注意现场的安全防火，时刻关注火苗，杜绝火灾发生。2.4 工期目标开工日期：2008年5月28日竣工日期：2008年8月27日2.5 质量目标分项，一次验收通过100%。2.6 施工准备本工程从2008年5月28日起，我公司将立即组织有关人员进场，从2008年5月28日至2008年6月2日为准备阶段，进行临时设施搭设，材料采购、备料，组织技术人员进行图纸自审，会同建设单位、监

11、理单位、设计单位等有关部门进行图纸会审；布置施工现场包括架设临时施工用电，临时施工用水、临时设施布置，施工道路及洗车台、材料堆放等；同时办理装修的消防审批以及办理施工保险和第三者责任险等必要的手续。三、施工管理制度3.1 成品保护措施3.1.1 制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工，运输，装卸，保管等。成品的保护方案，根据成品所在的部位，材质，色别等不同而采用不同的保护措施。3.1.2 制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，成品的保护采取隔离保护措施。3.1.3 编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材料种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰

12、鲜明，标牌用语应简洁明确。3.1.4 成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时如开成品保护现场会，场地施工人员进行产品保护教育。3.1.5 对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性3.1.6 限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。3.1.7 成品保护可分为固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。3.1.8 严格按照工序施工，避免成品因工序错落而造成的污染。3.1.9 加强工程维护之调试阶段的成品保护，避免不同工作施工而产生的成品损坏。3

13、.1.10 地面成品保护1、施工延续阶段，地面需铺设保护用的材料。2、施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。3.1.11 墙面成品的保护1、施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成面墙面区域，需填施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志；2、施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。3.1.12 不锈钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层；3.1.13 成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联系体系。3.2 施工管理人员责任范围3.2.1 对诸工种协同施工进行系统组织管理。3.2.2 务实地进

14、行施工组织和指导，把握装饰的整体效果。3.2.3 协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确判断和决策。3.2.4 制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。3.2.5 对工期的控制，制定完善的施工进度计划，合理地进行对工期的控制。3.2.6 加强对质量的控制，建立完善的质量管理体系和质量标准，严格质检奖罚制度。3.2.7 控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工工人组织计划。3.2.8 合理调配施工工具，对各专业工程及同工种的机具使用范围，性能，主要技术性能指标能及操作安全措施作出明确说明。3.2.9 制定严密的安全管理体系，完善安全制

15、度管理。3.2.10 保护与业主、总包、监理的联络，听取业主总包对施工的意见对工程项目修改增补事宜的处理。3.3 工地办公室管理制度3.3.1 注重个人仪表，讲文明讲礼貌，视公司为家，积极维护公司形象及声誉。3.3.2 主动积极努力工作，服从上级指示，按时按质按量完成职责内的工作。3.3.3 按时上下班，遵守打卡制度，不迟到，不早退，不擅离工作岗位。3.3.4 禁止在办公时间内进行与工作无关的任何事情。3.3.5 禁止在办公室内喧哗，串岗，闲谈，粗言秽语及影响他人工作，禁止酗酒闹事，赌博打架等。3.3.6 禁止在办公室内接待与工作无关的人员。3.3.7 爱护公司财物，节约使用公物，办公用品和纸

16、张。3.3.8 保持办公室内的整洁、卫生以及良好的工作环境。3.3.9 严格遵守公司外出登记制度，离开岗位2小时以下者，须向门请假；离开岗位2小时或以上者，须向工地负责人提前请假。3.3.10 公司内一切资料不得对外泄露，违者酌情处理。3.3.11 同事间和睦友爱，互相帮助，互相尊重，友好合作。3.3.12 廉洁自爱，不得弄权贪私，应对事不对人，处理问题不得隐瞒事实或公私不分。3.3.13 不得相互谈论各自薪金、津贴等。3.3.14 办公室内不得随意打私人电话，如须用办公电话，必须登记拨通时间和受话方电话号码。3.3.15 办公室内不得因私使用电脑、复印机、传真机等办公用品，做与工作无关的事故

17、。禁止使用电脑玩游戏。3.3.16 参加有关会议，须配戴胸牌，进入施工区域，须配戴胸牌并戴安全帽。3.3.17 积极提供良好的建设性意见，勇于指正错误，形成良好的批评与自我批评的工作风气，共同提高工作质量。3.3.18 不搞帮派，不搞是非性煽动等其它有害团结的事；提高工作透明度，多做有益于工作的事情。3.3.19 虚心求教，切忌不懂装懂，以免延误工作。3.3.20 新生业主、监理及其它相关管理方面人员，协同配合好友邻施工单位的工作。3.4 工地施工人同工作守则3.4.1 不准在工地内进行与工作无关的事情，违者罚20-100元。3.4.2 不准在工地内吸烟，喧哗，粗言秽语，酗酒，赌博，打架，滋事

18、等，要“文明施工”，违者扣工资或解雇，严重者交有关执法机关处理。严禁在施工现场随地大小便。3.4.3 不准在工地接待与工作无关的人士，禁止探访，违者扣工资。3.4.4 不准在工地内膳食，生火，住宿，违者扣工资或解雇。3.4.5 下班以后，工人不准在工地逗留、游玩，不准再进入工地。除特殊情况，否则视为不良行为，违者解雇工送交有关执法机关处理。3.4.6 上班不准带任何贵重财物及与工作无关的物品，遗失自负。3.4.7 下班离开工地，应首先遵守下班保安检查制度，在完成考勤制度等有关手续后才能离去，违者扣工资，解雇或送交执法机关处理。3.4.8 工地办公室属办公重地，工人非工作关系不准进入，不准借用电

19、话等，违者扣工资或解雇。3.4.9 工人进入工地上班施工时必须配备公司发给的有效工作证，工作证为公司员工身份证明文件，必须妥善保管及配戴，遗失、损坏或不戴，予以扣工资或罚款，若多次违反将予以解雇。3.4.10 注意施工安全，遵守防火安全及其工地安全守则，若因工人自身原因，导致意外事故发生或人身伤亡，所造成法律责任或经济损失，由违者承担。3.4.11 工人必须掌握合理的机具操作方法，认真了解工具性能，领用工具后妥善保管，使用完毕速交回仓库管理，若因工人疏忽造成工具丢失或损坏，应予以赔偿，公司可从工人工资中扣除。3.4.12 工人应合理使用材料，小心保管领用，特别是名贵油漆、五金、玻璃制品、灯饰及

20、配件等，认真了解各种材料物性及其施工方法，不准浪费材料，违者扣工资或解雇。3.4.13 工人必须保持工地整洁，不准随处便溺，工地废料垃圾要经常清理，当清理垃圾及运走垃圾时，应通知保安人员或主管进行检查。3.4.14 工人必须服从管理，遵守工地各项规章制度，违者解雇。3.4.15 工人要勤奋认真工作，要有高度责任心，发现工作散慢、偷懒者，扣工资或解雇。3.4.16 工人之间要互相帮助，搞好团结，不准搞是非煽动等其它有害团结的事。3.4.17 工人必须对公司有归属感，注意个人及公司对外形象，荣辱与共，不得作出损坏公司名声的行为，违者予以解雇。3.4.18 工人必须认真施工，发挥个人所长，重视良好技

21、术及先进工艺，重质量保工期，务求达到尽善尽美之满意效果。3.4.19 工人的工作效率及表现，经过上级观察和考核，发现表现良好、技术水平好的工人，公司将给予加薪、升职或其它奖励。3.4.20 各施工队伍，根据施工情况需要增加的工人，必须经过各施工队长提出书面申请，包括：施工工人的简历、身份证，报项目经理审批，发出入工作证与安全帽后，才能进场施工。3.4.21 所有进入施工现场的人员，必须先学会公司的各项管理制度和政府有关法规，待完全理解并掌握后，方可进场施工。3.5 施工现场管理制度3.5.1 严禁乱接施工用电，用电须经现场管理人员批准后，由专业人员接送且符合用电规范的要求。3.5.2 施工人员

22、须严格按照施工规范施工，工艺改良方案须经技术人员批准后方可实施，施工人员不得自做工艺改动主张。3.5.3 进入现场人员严禁穿拖鞋上岗，防止意外事故的发生。3.5.4 进入施工楼区严禁吸烟，吸烟须到楼区外的指定位置。3.5.5 不准在施工现场使用生产机具以外的任何电器（如电锅、电炉）。3.5.6 所有上岗人员必须佩戴总包配发的胸牌，并佩戴公司配发的有公司的标志的安全帽。3.5.7 安全员须有明显的安检标记，并佩戴公司配发的有公司标志的安全帽。3.5.8 严防各种盗窃活动，工具和材料运出现场需经项目主要负责人批准，施工用料按照现场仓库的管理规定执行。3.5.9 施工现场严禁非施工人员进入，未经管理

23、人员批准，任何外来人员不得进入现场参观。3.5.10 严禁打架斗殴，有问题有意见须向管理人员如实反映情况，由管理人员采取正确措施处理。3.5.11 上班时间不准喝酒，更不许在施工现场喝酒，饮酒后严禁上岗施工。3.5.12 严禁随地大小便，大小便须到指定位置。3.5.13 各工种，各工组必须做到工完场清，材料和垃圾须按指定地点堆放，严禁乱倒垃圾污水。3.5.14 不得在施工现场乱涂乱画，不得在已完成工作区随地吐痰。3.5.15 严禁浪费材料，注意保护机具，重视对成品或半成品的保护。 以上各项规定，均由安全卫生监理员监督执行，所有施工人员必须服从监督，如有违反，按有关条例执行处罚，望全体施工人员督

24、导遵守。3.6 安全文明施工制度 为保证工程安全顺利完工，公司特制定以下规定，要求全体施工人员严格执行：3.6.1 进入施工现场，必须佩戴出入证（胸牌）3.6.2 进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业要戴安全带。3.6.3 施工现场严禁吸烟，因工作需要明火作业，要事先申报，经批准后方可施工。电焊、气焊及其它带火种作业，先要将现场清理干净，并配备灭火器等防火设施，由专人负责安全，方可进行操作。3.6.4 每层楼作业面配备灭火器5-10个。3.6.5 作业现场应及时清理干净，必须始终保持现场洁净，带钉木料及钢筋下脚料要集中堆放。3.6.6 各工种要严格按照操作规程施工，特别注意：木工电动设备要专人

25、使用，其它人员不得使用电刨、电锯等木工机械，所有电器电路的安装接通要由专职电工操作，接通电源接好地线，要有可靠的漏电保护，并注意临时线路的安全顺畅。3.6.7 施工现场材料堆放要安排合理，下角料及垃圾必须在1小时内清理干净，做到文明施工，工地现场不得随地大小便，严禁穿短裤、拖鞋进入施工现场。3.6.8 工地办指定一名安全负责人，施工各区域（班组）指定一名兼职安全员，定期对施工人员进行安全，防火常识的教育。3.6.9 除以上规定外，本工地所有人员要服从甲方的一切安全、防火制度。所有施工人员必须严格遵守以上各项规定，违者给予1-5仟元罚款，出现事故，造成后果一切责任自负。本文传达所有施工员工，并由

26、各工种（班组）组长和安全员（施工人员）在安全、技术交底表中签字，要求全体施工人员高度重视，使本工程在保证安全的前提下，在规定工期内以高质量、高速度顺利竣工。3.7 例会及施工日志制度3.7.1 每日总结与分析会，对当天施工现场出现的问题，纠正方法、处理结果进行认真分析，总结经验，做出详细记录，对工程进度、工程质量、安全现场管理有影响之问题不准隔日解决。3.7.2 每周定时参加甲方调集的工程调度会或紧急会议，会同甲方、设计、监理、各专业单位协调解决施工中存在的任何问题。3.7.3 施工中分部工程布置会议；项目总监要根据工程进展情况，在每一阶段结束前及时布置下一阶段具体工作要求及目标，项目经理应根

27、据所需合理施工力量，明确各工作面责任目标，对工程遇到的难题做出决策。3.7.4 施工日志：施工日志是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度及有关问题中要记载的依据。工程监督员必须每天填写施工日志，项目经理每天必须审阅，并提出相应的处理意见。3.8 事故危急处理：如遇到工伤，应在现场紧急处理后送往医院就诊，如遇到着火，应关掉电闸，用现场灭火器进行浇灭。四、投入本工程的主要物资计划4.1 主要施工机具计划序号机械(设备)名称型号规格数量(台)定额功率(KW)生产能力1电动角向磨机回JIDF50.7正常2电焊机BS6-14交流51.2正常3氩弧焊机31.5正常4砂磨机平GSS-1450.5正常5砂

28、磨机板PSS-2850.7正常6电刨110043.7正常7磨光机25m2/h20.2正常8电锤回ZIC-1632正常9冲击钻回ZIJ-2053.2正常10空气压缩机M0.5415正常11打砂纸机L19030.2正常12打砂纸机LN7520.6正常13电圆机回MIY-25022.6正常14木工修边机3703、370480.3正常序号机械（设备）名称型号规格数量（台）定额功率（KW）生产能力15型材切割机2414NB30.5正常16拉据床良明PA-10X41.2正常17水平仪J62正常18气喉600m正常19吸盘20个正常20射胶枪15支正常21大针枪15正常22水针枪20正常23压力测试仪3套正

29、常24绝缘表1000V3套正常25兆欧表ZC25-3-500V3正常26水工工具3套正常27电工工具3套正常4.2 安全防护用品计划项目名称规 格单位数量供应时间安全帽个100开工前进场安全带条15开工前进场开关箱标准铁壳 开关箱100A只3开工前进场开关箱铁壳开关箱30A只20开工前进场开关箱单相30A只30开工前进场漏电保护器三相60A只20开工前进场漏电保护器三相20A只20开工前进场漏电保护器只20开工前进场泡沫灭火器只40开工前进场干粉灭火器只40开工前进场安全标语牌套5开工前进场警示灯米00开工前进场绝缘手套付20开工前进场绝缘鞋双12开工前进场口罩付200开工前进场五、确保工程质

30、量的技术组织措施工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它贯彻在施工全过程中，从各级领导到具体操作人员要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓。为了保证和提高工程质量，应抓好以下工作：5.1 管理体系项目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”。严格按国家颁发的技术规范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格把好质量关。项目经

31、理质量监控体系项目技术负责人质检员材料员分项施工员QC小组班组质检员班 组 长5.2 质量管理措施1、建立图纸自审制度：施工前在总工的统一领导下，组织各级技术人员认真熟悉图纸，弄清设计意图，发现问翘，找出差错，并认真做好记录。会审时，应将全部问题搞清楚，落实解决办法。2、编制技术指导文件，在图纸自会审基础上，施工前应认真详 细编制施工组织设计，作为指导施工全过程备分项的技术文件。3、建立健全质量保证制度：根据工地实际情况，建立包括技术管理，质量管理。材料供应岗位责任制，全面质量管理等制度。4、建立质量检查和验收制度：班组每日收工前开展自检，交 接班检查，项目经理应组织施工现场管理人员及班组长，

32、对完成的各 个分项工程及时进行检查，评定等级，井做好记录。对存在问题及时纠正，避免隐患问题重复出现。同时，应做好隐蔽验收制度。5、执行质量否决权制度：贯彻“谁施工操作，谁负责质量”的原则，落实岗位责任制，执行质量否决权制度。6、建立技术交底制度：项目经理及分项工长在各分项工程施工 前，应对操作班组反复。细致地进行交底，井做好记录。7、建立技术复核制度：由项目经理主持，质检员及有夫人员参 加。对轴线。标高。垂直度及平直度等进行复核，并做好记录。8、推行全面质量管理工作：现场成立各工种QC小组，对各关键工序的施工顺序。方法进行研究，制定方案，对施工中出现的问题研究解决办法，以保证质量。9、开展劳动

33、竞赛活动：工地开展各种形式的劳动竞赛活动，每月、季评出质量优胜队组，给予经济奖罚，并大力表彰先进。5.3 技术措施1、石板材料：材料到场后，除分色泽之深浅外，亦根据石质之纹理排放定位记号，又按现场区域分组分类，预于现场与甲方认可后方可施工。施工完成后，即行检查有否空鼓，接缝宽窄或石质之平整如有不合规范者马上更换，完成上述工序后，进行清洁，敷上面板及塑料薄膜保护。2、瓷砖类：于现场检查尺寸其误差度色泽及平整度备施工时可配合使用，施工完成后，即按理石之处理法进行保护。3、扣板工程质量扣板构造作法规范压条严密、牢固、不松动。表面平整，清洁，颜色一臻，拼缝处图案花纹吻合，无波折。4、板材泥水工程质量板

34、材面层与基层结合牢固、无裂缝。水泥为上贴粘材料时无空鼓。面层表面平整、洁净，色调一致。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，接缝间距正确，非整材部位适宜。整材套割吻合，边缘整齐，上口平顺。基层处理：砼基体上凸出部分采用1:2或1:3水泥砂浆铺平，光滑砼面大于70%受拉毛，并用钢刷清刷，清水清洗，砖墙基体用水湿透至2-3mm，用1:3水泥砂浆扩底。1、乳胶漆、水泥漆工程质量基层表面坚实牢固，平整光滑，无疏松、掸粉、飞刺、麻点、砂粒、裂，阴阳角顺直。表面平整度小于2MM，阴阳角垂直偏差小于2MM，立面垂直偏差小于2MM，阴阳角度小于2MM。表面色泽一致，无斑，无凸粒点，无胶痕。面层与挂镜线，踢脚线交接紧密

35、，无缝隙，无漏贴、补贴，不影响需拆卸的洗活动件。5、天花吊顶工程质量1）轻钢龙骨安装要求吊筋必须牢固，位置正确，迎接牢固，无变形松动。2）轻钢龙骨肌表面整度小于3MM，缝格平直度小于2MM，接缝高低差小于1.5MM，起拱高L/20010（为龙骨短向跨度）；四周水平标高5。3）吊顶罩面板安装必须牢固，无脱层、翘起、折裂、缺边、掉角等缺陷。4）罩面板表面平整、清洁、颜色一致，无污迹、反锈、麻点和钟印，接缝、宽窄一致、整齐，接缝严密，压条宽窄一致，平直。5）吊顶硅钙板板表面平整度小于3MM，接缝平直小于3MM，接缝高低差小于3MM，压条间距小于2MM。6、卫生器具安装分项工程质量卫生器具排水和排出口

36、与排水管承口的连接处必须严密不漏。卫生器具排水管径和最小坡管，必须符合设计要求和施工规范规定。单个部件的结构强度符合产品标准要求，安装牢固。安装好以后的整件观感效果要与装饰的整体效果协调一致。7、钢制品工程质量1）不锈钢制品表面平整、光滑、色泽一致，无翘曲，无划痕，无门点、褶皱、波形折光等缺陷。2）转角圆滑，接头平整、严密，焊缝研磨抛光，无挡光感。3）接缝下料尺寸准确，就位尺寸正确，横竖拼缝及其交接处的口咬口严密，表面平整光滑，无开缝，立咬口相互平行且高代一致。4）焊接焊接波均匀，焊渣和飞溅清除干净、研磨、抛光。5）立面垂直度小于1MM，表面平整度小于2MM，阴角方正小于2MM，接缝平直小于0

37、.5MM，接缝高低差小于0.5MM，焊缝宽度小于5MM，焊缝高低差小于0.5MM。8、玻璃工程质量1）一般规定所有运往工地的玻璃片，不能有裂痕，斑点或波纹者，玻璃片必须完整无缺为合。凡发现在侧视时呈现彩色的玻璃均不得装配使用，虽然装置，一经发现，仍须更换。2）安装方法承包人须切实丈量，复核各有关尺寸，对工作应负全责，切割玻璃时应预留伸缩位。木门窗安装玻璃应以木压条固定。金属门窗安装玻璃应以木压条固定。金属门窗安装玻璃：应以PVC软胶压条固定，如有需要可用玻璃黏合剂（玻璃胶）替代。大玻璃安装：两边应用玻璃泵将玻璃吸稳，慢慢移放至上下缝合适当位置处，用玻璃胶固定，至干透后即稳固。玻璃之间的夹缝，用

38、玻璃胶黏固。强化玻璃安装：保化玻璃应按样板制造，其编号标专应在隐藏部份，制成后，切不可截割，打磨，对接之边角必须平直方正。凡门窗玻璃规定使用填缝剂者，其安装方式及安装材料应依据图样规定施工，其防水橡皮条应使用合成橡胶制品。大块玻璃用的衬垫，须使用纯净塑胶制成的衬垫，填缝，应不含有溶剂。承包人须洗去和彻底清除玻璃上的污渍，油漆，粉刷或其他有碍观瞻的黏附物。如委托在一部分工程完工，而在整个合约尚未完竣工即迁入住用时，承包人得要求设计师现行检查验收该住用部份的玻璃，如已安装妥善，应出具证明文件，使承包人免除负责该住用部份以后玻璃破损修复的责任。3）黏合剂玻璃与玻璃之间的黏合，应用进口无色透明玻璃胶。

39、接口缝的阔度，视玻璃面积的大小而定。贴近玻璃光间时，镜底不得使用超能胶黏贴。应用玻璃纸垫妥全部镜底，以保水银层面，然后用进口双面胶氏黏贴至稳固为合。4）保护表面在使用黏合剂施工前，应将玻璃的施工面（内外面）用胶纸贴封，以防黏合剂溢出，弄污玻璃面。施工后，待黏合剂干透，然后小心将胶纸撕去。如玻璃而仍留有黏合剂或污渍时，应立即用于布擦干。六、确保工期的技术组织措施6.1 人力、材料组织保证措施： 1、公司拥有广泛的、相对固定的管理、技术工人队伍，管理队伍业务素质高、经验丰富，技术工人操作熟练，能打硬仗，且人数众多，随调随到，能满足大规模赶工的需要。 2、根据施工进度计划，提前编制材料计划，临时设施

40、材料须在开工前准备齐，工地须常备一定数量易损零件，特殊材料提前一个月计划采购。6.2 加强施工协调管理1、设计单位间的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）向设计根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 （3）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师。供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工

41、方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收。中途质量验收、竣工验收等。 （5）根据发包方指令，组织设计参加精装饰用料，卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（6）协调各施工分项工程在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸多因多管道并列等原因引起的标高。几何尺寸的平衡协调工作。2、与监理师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”的基础上，接受监理师的验收和检查，井按照监理要求，予以整改。（2）贯彻监理业己建立的质量控制。检查。管理制度，井据此对各分项工程予以检控，确

42、保工程达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分项工作的失职。失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指挥得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项。工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下这工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见个一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”，的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师

43、的权威性。6.3 现场管理组织措施：1、根据施工组织设计，编好周，月。旬进度计划，每天抓落实。2、认真做好图纸自会审工作，避免因为图纸问题造成误工。 3、建立现场每日碰头会制度，尽快协调各工序工作面，解决施工中具体问题。 4、建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联席办公会，及时解决图纸。施工中的各种问题。 5、搞好现场道路排水，保证雨天顺利施工。 6、抓好质量，避免返工，及时进行自检，互检和交接班组工作。 7、按照施工进度表，将整体工程分为几个施工层，个个击破。 并科学组织流水施工，充分利用空间合理穿插，共同推进。8、做好分项施工准备工作、技术交底，安全交底，尤其木作装饰施工，保证质

44、量。安全的同时就是保证进度。七、确保安全生产的技术组织措施7.1 抓好日常安全工作：1、公司各级领导应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产。文明施工，的规定。2、严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。 3、建立健全安全专职机构，配备年富力强的专职安全技术干部，加强安全技术部门的领导，充分发挥他们的检查监督作用，具体是工地设立以项目经理为组长，以现场全体管理人员，班组长为骨干的安全生产领导小组，班组设立安全员。 4、安全技术有针对性，现场内的各种材料。施工设施，须按施工平面图进行布置，现场的安全。卫生。防火设施要齐全有效。 5、要切实保证职工在安全条件下进行作业。施工中搭设的临时设施，均要符合国家规范和标准，要正确设置使用安全网，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁“带病”动转。一切机电设备的安全防护装置要齐全。灵敏、有效。 6、加强对职工的安全技术教育，坚决制止违章指挥和违章作业。凡进入施工现场的人员须戴安全帽，高空作业应系安全带，施工现场的危险部位要设置安全色标。标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。