种植部管理制度.doc

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1、内蒙古巴利农蓖麻产业进展种植部治理制度草案为进一步标准种植部各项工作能够高效有序的开展，确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。依据蓖麻生产质量治理标准试行，结合公司指导精神和基地实际状况，特制订本治理细则。第一条、适用范围：本制度适用于蓖麻种植部全部工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。运营总监种植基地主管种植技术主管基地协管员基地仓管员技术争辩员技术指导员其次条、组织构造及职责：巴利农蓖麻种植部组织构造图：1、运营总监的工作职责：1 运营总监由公司委任指派，全面负责种植部全面协调工作，并定期向总经理汇报工作进展。2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习沟通会。

2、3 负责传达公司政策精神、进展决策与上级的工作指示，并作好部门工作部署。2、种植基地主管的工作职责：1 种植基地经理受运营总监的领导，负责种植基地的全面工作，监视种植基地的生产、催促生产打算的安排及落实，把握各种植区的产量状况。2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管沟通基地状况。3 负责填写蓖麻各生长期施肥状况跟踪记录表、蓖麻各生长期农药状况跟踪记录表、蓖麻各生长期浇灌状况跟踪记录表、蓖麻产量质量动态记录表、蓖麻各生长期生产本钱累计记录表、蓖麻田间治理记录表。4 负责把握种植基地生产本钱，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。5 负责种植基地的人员治理，不定期组织员工学习最

3、种植技术，努力提高人员素养和技术水平。6 负责种植基地周边卫生环境的监视与治理，为种植基地的生产制造良好的环境。7 负责种植基地的生产打算安排及生产落实状况，、抓好安全生产，月底进展总结， 上报运营总监并备案。8 负责完成运营总监交给的其他任务。3、种植技术主管的工作职责1 种植技术员在运营总监的领导下，负责基地种植生产技术的争辩、创、指导和实施。2 负责有打算、有针对性的观看争辩蓖麻的生长规律与特点，结合基地实际状况准时制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践，同时指导种植人员进展科学种植与治理，有效解决种植过程中遇到的各类困难。3 负责组织技术争辩员对各类蓖麻生长习性的争辩，组织完成主产区调

4、查争辩、规划设计引种试验方案。4 负责按品种分种植区把蓖麻田间治理记录表整理成册，建档保存。5 负责指导种植员进展科学防治各类病虫害，做好各种植区的苗种植前消毒工作，定期给种植人员传授种植的根底学问和有用技术。6 负责种植技术争辩成果的整理、保存与保护工作。7 负责完成运营总监交给的其他任务3工作治理4工作治理5人员治理第三条、人员考核标准：基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按当时当地公司制订的工资政策根底上，薪酬与工作内容严密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，承受“七分制” 实施全面考核。具体为:一运营总监。公司委派专人担当，工作按月考核序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作

5、治理公司当月安排的专项工作能准时布置、切实贯彻，重过程，要结果。全部工作做到文字记录，存档备查。12工作治理13工作治理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。基地人员安排合理，治理有序，不消灭缺位和人浮于事现象。基地财务治理有序，账务结算准时准确。每月不少于两次亲自前往基地实地考察，了解状况。每月月初定期召开月度工作会议，认真总结上月工作阅历，安排部署当月工作安排。14人员治理15财务治理16工作考勤17工作考勤1收入奖惩备注基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。准时有效协调处理基地发生的冲突纠纷，不影响基地正常开展工作。基地人员安排合理，治理有序，不出

6、111二基地主管。由运营总监直接领导，工作按月考核。序考核工程考核内容分号值1工作治理在运营总监的领导下，公司当月安排的专项工作能准时布置、切实贯彻，1重过程，要结果。2工作治理全部工作做到文字记录，存档备查。16工作考勤现缺位和人浮于事现象。每月不少于二十六天亲自主管基地。1每月月初定期参与月度工作会议，并7工作考勤认真汇报管辖工作，按时参与学习交1流会。序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理 认真贯彻落实基地主管的工作安排，16工作考勤每天亲自前往种植基地巡查管辖片区，准时把握片区最状况。每月月初定期参与月度工作会议，并认真汇报管辖工作。17工作考勤1三基地协管员，由基地主管直接领

7、导，工作按月考核。留意过程，留意结果。2工作治理遇到问题准时汇报基地主管，不消灭拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等状况1，一切行动先请示基地主管。3工作治理格外生疏辖区内种植品种、数量、面积、成活率、病虫害状况。1娴熟把握田间治理各项技术剪枝、4工作治理除草、病虫害防治、用药施肥、采收1等5人员治理准时组织人员主要是零工到位， 能有效治理团队开展蓖麻种植、采收1及田间治理工作。序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理 认真贯彻落实基地主管的工作安排，15人员治理工作考勤能有效组织农民工开展蓖麻产地初加工、装卸搬运工作。每天亲自前往基地巡查仓库，第一时间内了解到仓库气温、空气湿度、通风的变化状况

8、、农业生产资料与蓖麻是否丧失或损坏状况。每月月初定期参与月度工作会议，并认真汇报仓库治理工作。1617工作考勤1四基地仓库治理员。由基地主管直接领导，工作按月考核。留意过程，留意结果。遇到问题准时汇报基地主管，不消灭2工作治理拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等状况，一切行动先请示基地主管。1格外生疏自己管辖的仓库内每个农业3工作治理生产资料的数量、入库时间、存放位置以及外借状况。1娴熟仓库内各类蓖麻的数量并把握这4工作治理类蓖麻的贮存方法，例如枯燥、防潮1、防霉变、防虫蛀等。收入奖惩备注5财务治理合理预算、部署试验基地与推广基地农资农具等的购置和预备。每个月不少于 4次亲自前往基地实地16工作考勤1

9、五种植技术主管。由运营总监直接领导，工作按月考核。序考核工程考核内容分号值在运营总监的领导下，公司当月安排1工作治理的专项技术工作能准时布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作治理全部工作做到文字记录，存档备查。13工作治理种植技术争辩与指导工作能够按时保质保量开展完成。1乐观组织技术争辩员开展技术研发、4人员治理专利的申报工作；引导技术指导员开1展技术下乡跟踪效劳工作。调研与开展技术指导工作。7工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并认真汇报管辖工作。按时参与学习交1流会。序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理认真贯彻落实技术主管的工作安排，留意过程，留意结果。全部工作做到文字记录，

10、存档备查。保质保量的完成各类蓖麻的引种、育种田间试验方案与试验争辩报告。完成各类种植治理记录表的设计编制12工作治理13工作治理14工作治理六技术争辩员。由技术主管直接领导，工作按月考核。，并附有填表说明。5财务治理完成各项初预算并附有预算说明。16工作考勤每月不少于四次亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并认真汇报管辖工作。按时参与学习交1流会。序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理3工作治理认真贯彻落实技术主管的工作安排，留意过程，留意结果。全部工作做到文字记录，存档备查。保质保量的完成技术下乡跟踪效劳任务。理论联系实际，完成各项技术的成果反响工

11、作。科学建立技术跟踪效劳信息系统，包括效劳队成员信息、推广种植基地信息、技术效劳工作进展信息等。每年不少于十个月亲自前往基地实地开展技术指导。每月月初定期参与月度工作会议，并认真汇报管辖工作。12工作治理114工作治理15信息治理6工作考勤17工作考勤1七技术指导员。由技术主管直接领导，工作按月考核。第四条、外地出差治理制度为了顺当完成出差所需办理的全部事宜，并且尽可能的降低出差本钱，特制订本制度。1 由于工作需求，不得不亲自前往外地办理相关事宜的允许出差。2 在保证完成出差任务的前提下削减出差人员。3 出差前需要完成出差打算包括行程安排、日程工作安排与差旅费预算。4 出差期间要遵纪守法，不得

12、参与黄、赌、毒等犯罪活动。5 出差期间留意个人生命财产安全，保持 畅通且每天晚上向公司报平安与汇报工作进展状况。6 完成出差任务，需提交出差工作报告。第五条、种植基地的治理制度一种植基地农业生产资料选购制度为了到达种植生产出高产优质的蓖麻的目的，标准基地农业生产资料的选购标准， 特制定农业生产资料的选购制度如下：1 种子应按公司的进展决策选择优质、抗病的品种，并且在选用蓖麻种子时一同选购少量该品种蓖麻供检测鉴定分析用。2 农药必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购置。3 肥料必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购置，不能购置未经登记的产品。4 人、畜

13、、禽粪等有机肥料必需经过充分腐熟或无害化处理后使用。5 未实行生产许可证和肥料登记治理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。6 对其它农用生产物资的选购也应向有 “三证”的企业购置，才能确保种植基地实施标准化生产。7 种植基地选购农业生产资料之前，须清楚列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道以及购置说明，向公司上报审批，经理应在自收到审批申请之日起两个工作日内赐予答复。8 种植基地必需对选购的农业生产资料进展档案记载，登记造册，清楚列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。9 种植基地要严格依据选购制度进展农业生产资料的选购，对擅自选购违规操作且造成公

14、司较大经济损失5000 元人民币的，违规人一次性担当 10%的经济损失责任并取消当月的考评分，对擅自选购违规操作但未造成经济损失的赐予批判教育。二种植基地农业生产资料仓库与蓖麻贮存仓库治理制度为了保证基地财产安全、蓖麻质量安全和基地各项工作能够井然有序的进展。标准公司种植基地农业生产资料、与蓖麻的治理，特制订农业生产资料仓库，治理制度如下： 1 种植基地应配备特地的农业生产资料仓库，仓库治理制度要上挂墙面惹眼处，出入仓库登记表挂在进门处的墙面上。2 农业生产资料和蓖麻入库前必需进展检验，经检验合格前方可入库。农业生产资料要进展分类整理且排放整齐，并做好登记存档备查，其中包括农业生产资料的品种、

15、数量、规格、入库时间、交接人员等信息，蓖麻入库要进展分品种分区排放，同一品种鲜品与枯燥品分开。并做好农业生产资料仓库治理卡。3 种子、肥料和农药应有枯燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等，一旦消灭以上现象马上出库处理阻挡集中扩大。4 农药要有特地的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必需严格登记。5 仓库治理员应按领料单发货，并保存好该存单，填写好农业生产资料仓库管理卡。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必需准时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。6 对使用后的农业生产资料肥料、农药等的包装袋、

16、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。7 仓库治理员对各项农业生产资料设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应马上作相应记载，准时反映农业投入品的增减变化状况并且每月对库存农业投入品进展一次盘点。三种植基地田间档案治理制度1 种植基地根本状况的记录：田间档案须记录种植基地代码、负责人、种植面积、种植区编号、种植品种状况移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等。2 田间用药状况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗养分土、养分钵、种子等进展消毒处理时，也应记载相应的用药

17、状况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。3 田间施肥状况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料包括基肥、叶面肥、植物生长调整剂等的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等， 并记录此次作业活动的实施人和责任人。4 出苗状况的记录：记录种苗及蓖麻分期分批出苗时间、出苗数量的状况。5 田间档案应有专人负责记录治理，田间档案必需记录完整、真实、正确、清楚，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。6 加强对田间档案记录检查、监视及不定期进展抽查。7 除了记录基地根本信息与田间治理相关信息外 ,还应当做好每种蓖麻个生长期的标本与各类病虫害标本的制作以及影像、图像资料的收集整理。四种植基

18、地农药使用治理制度为了标准苗圃基地农药的使用，病虫害防治遵循“预防为主，综合防治”的原则，到达高产优质无农药残留的目的，特制订农药使用治理制度如下：1 种植基地使用的农药必需由专人进展定点购置，只能使用有机种植级农药，确定制止使用禁用农药。2 所购农药要进展专库存放。种植基地必需配置独立的农药仓库及专用的农药喷洒器具。3 农药总账的建立。仓库治理员须具体核对领用农药的品种、规格、数量、并做好出入库记录清楚标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、使用用途及使用地点等。4 种植技术员依据病虫测报并结合实地考察争辩分析准时制定基地的农药使用方案打算。5 农药的使用统种植技术主管审批领用。6

19、农药使用的规定：6.1 各种植区在施用农药时须在基地植保技术员的指导下配置农药。6.2 喷洒时须亲热留意现场气象状况，露地作物施药不得在雨天或大风天气下进展。相邻田块有其它苗木并处于下风时，用背包式小型机喷洒，以避开药雾吹到相 邻蓖麻上。7 种植员须严格依据施药操作，严格把握用药剂量。每次施药的实际用量与规定用药量之间的误差不得超过 5。8 喷洒器具的集中治理：每次施药完毕，须将喷药器先用碱水洗一遍，再用清水认真冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最终用清水，以彻底去除机泵及胶管内的残留农药。药具经清洗后，放入专用仓库内由仓库治理员妥当保管。五种植基地的环境监察保护制度为了保护种植基地

20、的环境卫生，保证正常的种植生产，从而提高蓖麻质量与产量， 特制定环境检查保护制度如下：1 对种植基地的浇灌水质量，环境空气质量和土壤环境质量指标应定期和不定期监测，须托付有关检测单位对生产基地进展抽检，尤其是四周的产业构造发生变化， 有可能对种植生产环境产生不利影响，应准时进展水、土、气质量指标检测。2 种植生产基地应加强对自身产地环境的保护，应制定生产基地种植病虫害防治措施，科学施肥，合理浇灌，尽量削减化肥的使用量，增施充分腐熟或经无害化处理的有机肥料，准时回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业生产资料的包装物等， 对基地内的卫生必需保持经常干净。3 生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的

21、生产工程，把握生活污水，禁止使用对环境有严峻影响的化学制剂，制止使用剧毒、高毒、高残留的农药。4 制止向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、废液、放射性废水和未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。六蓖麻种植生产品质可追溯制度为确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全，使每种蓖麻种植治理、采收前检验、适时采收、采收运输、产地初加工、入库贮存、发货运输等各个阶段的标识和能溯源，特制定本制度。1 基地编号方法：基地属性：合同基地磴口县三团基地代码：三团 NO：DKST三团第一个字母地块编号：一组张三 0101组编号+种植户编号 一组李四 0102组编号+种植户编号

22、 二组王五 0201组编号+种植户编号 二组麻六 0202组编号+种植户编号蓖麻BM2 程序步骤种植治理种植基地编号：基地代码+地块编号+品种例：DK-ST-0201-ZBM5( 磴口三团二组张三淄蓖 5 号 )QQ-ALB-0202- BM181 ( 前旗阿力奔二组李四 蓖麻 181) HJQ-JX-0203- BM5 (杭锦旗吉乡二组王五淄蓖 5 号 )以地块如 DK-ST-0201-ZBM5为单位进展检验收前检验适时采收以地块如 DK-ST-0201-ZBM5为单位进展采收采收运输以进厂日期、地块、车次为单位制定原料批次原料批次号：采收运输日期+地块编号+车次流水号以原料批次号为单位进展

23、保管入库贮存发货运输以进厂日期、地块、车次为单位制定原料批次原料批次号：进场日期+地块编号+车次流水号例：0506 QDG-0201-1-02第七条、基地全部工作实行记录备案制一切工作的安排部署、贯彻落实、监视检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。具体为：1 工作安排部署、贯彻落实状况。专项工作追踪记录笔2 大事要事记录。大事记3 会议记录纪要。月度工作会议记录原始记录、会议纪要4 育苗基地技术及治理资料。育苗基地治理记录表5 种植基地技术及治理资料。种植基地治理记录表6 日常治理记录。前往基地的考勤记录全部费用支出均须附相应票据含手写白条、报销凭证人员工资发放清册基地财务治理单列。人员名单基地工作日志员工绩效考评表7 影像资料。市县乡政府及职能部门领导前往基地视察指导工作现场公司领导前往基地考察指导工作现场基地日常进展面貌严峻自然灾难基地受灾状况各类蓖麻病虫害的受灾状况。第八条、基地建立与政府部门沟通联络机制构建良好的政企关系和群众关系，树立良好的企业形象。由运营总监负责当地政府部门协调关系，联络事宜；基地主管及协管员乐观帮助经理开展当地工作的协调和处理工作；技术指导员直接同政府扶贫办、当地村干部联络共同协调开展技术跟踪效劳。