科室工作总结2023年通用.docx
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1、 科室工作总结2023通用 20_学年,在学校党委的领导下,科室全体人员坚持以教学为中心,树立(教育)进展理念,大胆尝试教学改革,积极探究教育教学规律,团结协作,培塑出了求实作风,在优化教学常规治理、教师队伍建立、推行学分制试点工作以及创设优良工作环境诸多方面均取得阶段性的突破,开创新的教学局面,形成浓郁的教研气氛,顺当地完成了本学期初制定的各项工作目标,使学校教学工作跃上一个新的层面。现将本学年来主要工作总结如下: 一、优化治理手段,做好教学常规治理工作 本学期,我科一如既往,发挥综合、协调、治理的职能,提高工作效率和工作质量,取得了较好的成效。 1、日常教务治理工作。本年度我校在校生人数、
2、班级数又创新高,但是招生的不确定因素亦越来越多。我科以“保证每个入学学生有书本“和”宁可多安排,不行漏一个班”的原则,抢前抓早,准时制定,下发各学期教学规划任务,提前做好多种应对变动的方案,合理调配教学资源,保障了各种教学活动正常、有序的开展。 2、强化并细化教学考勤工作。开学初就制定了教学考察人员轮班表,每天派专人负责教学考勤巡察,消失问题准时处理。实行严格的监视制度,从源头上杜绝教师的迟到、早退和旷课现象。严格执行教师调、停课治理制度,一学年下来收效明显,无重大的教学事故发生。 3、加强课堂教学秩序治理。能够严格执行治理标准,狠抓课堂秩序,提高了教学效能,明确了部门分工,相互协调,形成齐抓
3、共管的局面。每个学期的开初、期中、期末都对教研组进展工作检查(包括对教案、教学进度、作业状况等),坚持听课制度,根底科各教研组在教师互听课方面做得很好,值得推广。在学期中阶段召开了由主管校长、教务科、督导办、各专业科参与的师生座谈会,仔细听取了学生对教学工作的态度和建议,准时整改,保障了教学质量,学生满足度越来越高。同时,加强对教师治理,提高教师素养,加强学生行为标准,严厉校风校纪,充分利用教学资源,丰富学生课余生活,使得教学秩序有了显著的效果,到达了预期的目的。 4、注意教材建立。根据(文化)根底课程采纳国家规划教材,专业根底课和专业课采纳具有地方和行业特色的省级教材,局部专业课程依据实际需
4、要,鼓舞教师编写反映自己教学特色的校本补充教材和讲义的原则,对全部课程教材的选定、选购和发放工作实行标准化治理。落实学校教材的公开招标制度,积极同中标单位联系,准时、精确地将教材发放到师生手上。 5、重视课业训练,狠抓学生学问技能。一是、严抓考前培训工作,促进学生等级技能生成。加强考前技能训练,提高学生的应试力量。二是、落实各专业学生的实训工作。做到对实训工作有规划、有指导、有考核及有序的绽开,将学生的实训工作落到实处。三是、实行切实有效的(措施),提高期末考试复习质量。做好学生思想工作,树立学习信念;统一复习进度,以良好安康的心态面对考试等等。 6、注意考风、考纪建立。严格执行我校及广东水利
5、电力职业技术学院有关考试的各项(规章制度),科学安排考试日程;严格考风考纪,在考试过程中,发觉作弊现象,准时根据有关规定处理。按上级部门要求,仔细准时地组织了中专、大专的英语计算机统考工作,并与相关专业科、教研组协同实行了多项措施(如开办提高班等),提升考试,取得较好效果。 二、务实教研工作,突现校本教研特色 根据学校要求,走出一条“产教研“相结合的道路,突出我校特色,提高学校教研力量。 科室工作总结2023通用篇2 20_年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面安康、协调快速进展的重要一年,这一年取得了可喜的成绩:全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社
6、会效益双增长。 一、加大科室治理力度,创新优质效劳新模式 1、首先我们仔细组织科室医师,反复学习了医院的各种文件及规章制度。 2、树立优质效劳理念,提出科室效劳理念,树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准,落实医生查房制度。一年来,科室住院部医生在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长,均到达历史最好水平。 3、科室一方面加大对医生的治理和培训。 4、积极调整医疗构造,实行有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。 一是抓合理用药。 二是抓单病种费用。 三是抓一次性材料的使用。 四是加快病床周转。 通过实行一系列强有力措施,保证了
7、科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的状况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。 二、标准医疗质量治理,提高医疗技术水平 、注意人才队伍建立 a、我科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习专业学问,利用病历争论,主任查房积存临床(阅历),业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 b、我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进展培育。_年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调安全,质量,医生,护士职责执行状况
8、;每月两次安全,质量检查,对不合格表现给以两彻底:定期进展(安全教育),做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。定期对安全隐患进展检查和评估: 三、缺乏之处 廉洁行医、诚信效劳、“细心效劳、爱心关心”还没有成为每一位员工都认同的价值观,但科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高诊治疗疾病的力量已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高,医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之,回忆一年来的工作,成绩是主流,我们会连续发扬好的做法,学习缺乏之处,我们有信念我们做的会更好。 科室工作总结2023通用篇3 一、加强细节治理,培育良好的工作习惯。 细节打算质量,妇产科随机性强,平常工作习惯差,
9、做护士长忙于日常事务,疏于治理,_年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成标准,让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯,削减懒散心理及应付心理,真正从便利工作,便利治理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参加意识,发动全科人员参加治理,有效提高自我治理意识,提高科室治理的效率。 转变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理规划,责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的方法,到达提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,争论的过程也是学习的过程,学习
10、专科疾病的学问,标准专科疾病护理常规,每标准一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的标准性。 三、加强业务学习,提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习,系统学习妇产科学,围产期学问,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参加,大家轮番备课,每月一次。并进展产科急证抢救演练,人人过关,提高应急力量及专科护理水平。 四、设计使用专科安康教育手册,加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健学问以简洁、明快的语言形式表达,设计清爽的版面,吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容,制作护理人员健教手册,
11、形成一体化健教内容,科室备份,人人把握,有效提高安康宣教工作。 五、申请护理科研工程,开展科研工作。 已申请护理科研工程:中药贴敷促进泌乳的效果观看与讨论。年内全面开展效果观看与讨论,进展统计学分析,撰写讨论论文,上报申请材料。并要求全科参加科研工程,学习开展科研的学问,提高各类人员整体素养及专业水平。 六、加强产房治理,完成日常各项工作及质控工作。 产房治理是科室治理的薄弱环节,产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实,_年产房治理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作,完成各项护理质量掌握与治理。 科室工作总结202
12、3通用篇4 顾过去的一年,在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲切的协作下,工程科工作开展顺当,工程科紧紧围绕总公司20_年的重点工作部署和奋斗目标,紧紧围绕部门工作,最大限度地发挥部门作用,在加强内部治理方面做了大量的工作,克制了人员少、业务水平缺乏等多方面的困难,全科人员上下齐心,较好的完成了公司和工程部交给的工作任务,发挥了部门在工程技术治理,外委分包治理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作: 1、完成了工程总体和的本钱测算工作; 2、工程量的复核和0变更的上报工作; 3、迎接总公司第一次大检查的预备工作; 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作; 5、完成半年经济活
13、动分析报表工作; 6、各月的计量、结算、规划等工作。 二、一年来完成的工作: 一年来大局部都是为了完成工作而工作,期间工作做的还不够细,工作安排的还不科学和细致,都是工作压着做,忙了这个忘了那个,结果都是消失了这样或那样的过失,没有真正发挥工程科龙头的作用,因此我在下半年将对工程科进一步细化治理,制定切实可行的措施,为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下: 1、完善规章制度 完善规章制度,使工程科治理更加顺畅,更加高效,建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序,有利地推动各项工作顺当开展,完善工程治理的业务流程,强化治理掌握,标准治理程序和标准,固化治理机制。做好与工程其他科室的业务联系沟
14、通工作。做到沟通准时精确详尽。 2、合理编排施工规划 在规划编制过程中,深入到施工生产一线,与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值规划,在保证完成全年生产任务前提下,确保工程规划的编排使各队购的着,摸得到。保证规划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、准时、精确,确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 3、标准工程结算。 工程结算是掌握工程建立进度、质量的一种手段,工程科是结算的重要把关点,也是与施工队接触比拟多的部门。为此,科室内部就明确要求,工程单价严格根据合同规定,结算数量在业主审批计量的前提下,依据质检科供应的双方签认数量,并且两人以上进一步按图纸及实际状况核实,做到不徇私、
15、不舞弊,实事求是。为防止超结现象,工程科完善各施工队的结算台账,严格掌握红线,绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的治理 加强对分包队伍的治理,对于我们治理型工程尤为重要,因此将加大招标选购的力度,标准分包队伍的引入程序,加强对分包队伍的前期考察,严格准入制度,把好分包队伍资质关,把好合同签定关,准时上报公司各部门,履行审批程序,坚持先签合同后进场,先结算后付款的原则,躲避经营风险,削减法律诉讼,维护公司的合法权益。 5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少,一岗多职的局面使上下业务比拟多,在肯定程度上造成了深入现场少,对工程部的效劳、指导、帮忙、监视不到位,沟通少。在对工程部的效劳监视方面缺
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