联通客服工作总结8篇.docx
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1、联通客服工作总结8篇联通客服工作总结篇1 时间过得好快,20_年就这样过去了,新的一年的工作又要开头了,不仅有许多的想法,回头看以一个旁人的身份来看自己一年的工作,不禁感到特别的满意,我在这一年里对待工作的态度发生了一百八十度的大转变,进步了太多,无论从是工作力气上、性格上还是对待工作的责任心上来看,我都或多或少的有所进步,今年是我在这个岗位的第一年,能有这样的成果我已经很满足了,我认为自己已经发挥出自己最大的努力了,我也特别宠爱这样的自己。无论是自己所负责的主要工作还是领导临时交付的工作我都妥当高效率的完成了。以下就是我这一年的工作总结: 一、转变自己,适应工作 我于今年年初进入的我们商场,
2、这点我是特别傲慢的,我们商场规模之大,是我之前从未接触过的,商场的领导当时情愿给我这份工作我特别的感谢,我毕竟是一个没有任何工作阅历的素人,您纯粹是信任我,想着给商场带来新颖年轻的血液,不负众望,我在年末给了您一份满意的答卷。刚开头在前台客服这个岗位上做的时候,难免会有羞怯的感情在里面,一个女孩子每天面对那么多形形色色的人来向我询问,我有时候还会紧急到说不出话来,或者说话声音就跟蚊子大小一样,有时候还会由于觉得自己不能胜任这份工作而暗自哭泣,觉得会对不起领导的信任。我很兴奋我当时并没有就此放弃,而是选择逼自己一把,不然我现在就不会在这了,早就辞职了。事实证明我不差!很好的适应了工作,连常来的顾
3、客都怀疑是不是换人了。 二、工作总结,端详自我 我的主要工作就是,每天上班前打扫好前台的卫生,参加商场员工工作前的热身,查找商场最近举办的活动,并呼叫后勤部把礼品跟抽奖劵放到前台来,供临走时的顾客凭借小票抽奖。急躁的接受全部顾客的询问,并随时预备跟广播室联系,以防有家长查找自己丢失的孩子,做到最快速度的把寻人启事公布出来等等。这些在我以前看来繁琐简洁的工作,现在干起来得心应手,以前头都会忙晕,现在思路清晰,做完自己分内的工作后,甚至还会有很多的休息时间。我在工作上力气的进步也被领导看到过,多次对我表示观赏。 三、对将来的展望 我虽说现在能很好的完成自己分内的工作,还能有许多富有的时间,那就意味
4、着我的价值还有发挥的空间,这就属于我工作上的瓶颈,假如我能查找到发挥的地方,我就能更上一层楼,升职加薪。我最近正在撰写身为前台看到商场现状仍可以改善的地方,我保证都是对商场特别有用的建议,我将在明年的年初交到领导您的手中,我的一切动身点就是为了商场的利益,我希望能在来年为商场做出更多的贡献。 联通客服工作总结篇2 一、不断完善集团客户服务体系,提升服务质量和水平 下发了xx联通集团客户分级服务规范指导看法、xx联通集团客户服务联动机制管理方法两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。 建立集团客户分级服务体系,加强服务细分;强化集团客户服务规范,提升服务水平;建立服务质量监控机制,促进服
5、务提升;完善服务流程,提升服务响应力气 二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务,实现服务带进展,进展促服务的良性循环 强化集团客户名单制营销服务制度,落实关于实行集团大客户名单制管理的通知的各项工作要求,对72家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户服务管理。 依据客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(依据集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级管理体系。
6、在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户星级服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增加客户感知,体现服务差异化,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 连续利用好公司星级客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特别是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满意度的目的;面对中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延长服务为核心打造商务客户的
7、特色服务。 三、以服务促进展,突破行业客户市场进展瓶颈 完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应 绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户供应不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增加客户感知,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 在此基础上,对存量的行业客户进行深度开发,通过行业解决方案的应用为客户供应一揽子的解决方案满足党政军机关和企事业单位对信息化和通信的需求。 四、坚持以客户为中心,完善集团客户服务支撑响应体系,不断提升对集团客户的服务支撑力气和水平,努力提升客户感知 1、推动集团客户服务支撑响应体系建设
8、依据省分公司组织机构调整的要求,今年各市分公司全部成立了集团客户响应中心,依据服务客户数量配置了响应工作人员,负责各市分公司集团客户售前、售中、售后响应工作。进一步完善了集团客户服务支撑流程及制度,对售前技术支持、业务开通、故障处理等流程进行了修订,先后制定下发了中国联通xx省分公司集团客户售前技术支持工作实施细则(试行)、关于下发集团客户故障申告处理预案的通知、xx联通关于为集团客户供应项目交付报告的通知、中国联通xx省分公司省内数字、数据产品等级服务(sla)工作实施细则(试行)、关于xx联通集团客户重大项目及跨域业务营销管理工作相关要求的通知等文件,进一步规范集团客户运营支撑工作。通过建
9、立省、市两级集团客户响应体系,较好地落实了全省集团客户响应工作。 2、组织开展了集团客户网络巡? 按季度组织集团客户光缆线路及客户端接入设备的巡检,共完成中国银行、农业银行、交通银行、工商银行、建设银行、阳光保险等400多家客户的机房巡检工作,提升了客户对xx联通服务的满意度。 3、做好党政金融等重要客户的通信保障工作 连续做好国家、省级电子政务网络、四大国有银行等党政、金融重要客户的服务支撑工作,细化大客户重点通信保障方案,分降落实各级责任人,提高保障业务可用率。全年共完成质检总局、国土资源部、中国农业银行、苏宁电器、建设银行等重点客户78次重保需求,合计完成重保工作3142小时条。 4、推
10、行重要客户配备网络服务经理制度 网络服务经理制度的工作目标是发挥网络运行维护部门的技术、网络和人才优势,提升网络运行维护部门对集团客户的支撑力气和服务水平,提高集团客户服务满意度。依据集团客户部的需求,有针对性地开展了网络服务经理的配备工作,加强了与客户技术层面的沟通,得到了集团客户的认可。 联通客服工作总结篇3 我于20_年_月加入商场,开头了我新的工作和学习过程,四个多月来,收获良多,感慨也不少,现将本阶段工作总结如下: 本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块,一是连续做好服务台的工作,二是初步接手和学习并执行督导工作,作为客服督导部成员的我,工作也主要以这两块为重点。 一、服务台的工作
11、服务台的工作流程性和技能型较多,原则性相对较强,在本阶段的工作中,我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程,现在能够独立执行服务台的全部工作,并对服务台的工作做了细致的思考和争论,认为服务台的工作应当再细化,再拓展,结合我商厦竞争力打造步伐,进一步开拓服务领域和服务职能,具体内容将在20_年工作方案中详述。 二、学习商场工作内容阶段 _月初公司支配我去开元考察督导工作的基本事宜,用了两天时间,我对开元的督导做了细致的观看,基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴。于_月_日开头着手预备督导部门筹建资料,这个任务对初入商场,对商场认知一片空白的我来说是有很大压力的,在郑经理的鼓舞和支持下
12、,我借助网络和卖场各位同事的帮忙,于_月_日完成了成立督导部的策划方案,在此过程中,我学到了很多学问,视野得到了很大的拓展。 20_年_月_日,公司的竞争力打造活动开头了,在此期间,郑经理带着我在各部门实习,在卖场检查、学习,开头慢慢介入商场工作,虽然比较迷茫,但却很充实。由于每天都能接触到一些新颖的东西,收获一点一点积累进了我的脑海,我对_慢慢有了一个来自于我自己心里的认同和确定。并对自己有了一个不算清晰但却真实可行的目标,努力学习商场的各种学问,用我的力气来推动_更好的进展。 三、初步介入商场工作阶段 在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后,卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明
13、显的变化。为了调查员工对服务竞争力打造的熟识和执行状况,我关心_经理对员工代表作了深化座谈,座谈中员工方提出了种.种问题和状况,对这些问题和状况我一一做了总结和记录,并寻求方法和方法去为他们解决这些问题。解决问题的过程是最好的学习过程,在此阶段,我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深化的熟识和了解,给我在日后的工作过程指出了一条路。 我的目标和方向渐渐清晰起来,我知道了我以后要怎样去工作,后来在郑经理的指导和引导下,我深化到商场的每一个角落,严峻查处了一些执行落后,使竞争力打造培训内容得到了巩固和延长的违规行为,在确定程度上严峻了卖场作风和纪律,并为日后的工作打下了良好的基础。 四、自我工
14、作开展阶段 (1)服务整顿活动 _月_日,客服督导部成立了,我带着期望和愿景在尹经理的带领下开头了公司交给我的任务和工作,和服务台的其他四位同事并肩作战。在此期间,我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的订正开展工作,在繁忙的店庆和国庆结束后,策划和组织了_商厦服务整顿月活动,在公司领导的协调下,最终将整顿月变更为整顿活动,执行期限随整顿状况即时调整,本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行,并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理,针对检查和整改状况,每周我都写出整顿总结,每个阶段都会界定出新的整顿目标。 服务整顿方案要求各部门于_月_日写出本部门的服务整顿活动总结,要求每个
15、员工于_月_日写出自己对服务整顿活动的感想或总结,员工的个人总结中,_%的员工都很认可本次整顿活动,_%左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲区,有待进一步细化和加强,并长期坚持。_%左右的员工从意识上到行为上,再到对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和熟识。有_%-_%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比,在对比的基础上对自自己的表现做了分析,最终还对自己在下一步服务整顿过程中的预备做了愿景规划,并表达了自己的决心。_%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习,期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述,提高了他们对服务打造方案的熟识和理解,并在每天的检查中对这些
16、措施的应用进行了督促和检查。 员工感想和总结有助于我们把握员工对服务的熟识和执行效果,并涌现出了一批优秀案例和优秀员工,在我部门和各营运部的综合评定后,对员工做了相应嘉奖,大大鼓舞了员工的工作激情和士气,为卖场气氛的好转起到了乐观的推动作用。 (2)、对营运一部和营运三部服务整顿工作的评比 我部从整顿的乐观性、时效性、彻底性上对营运一部和营运三部做了最终评比,各部门都做得很好,通过为期_天的集中整顿,全体工作人员自律意识、服务意识、进展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增加,工作作风和服务水平的得到了相应的提高,呈现出了不同于以往的良好精神面貌。平均周违规人数与整顿前相比一部下
17、降了_%,三部下降了_%。工作人员更加自律,各项规章制度的落实更加到位,工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满意度得到了进一步提升,服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实,规范了售后服务等相关基础工作,避开了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题,顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生,服务更加高效、便捷。同时,针对整顿过程中员工反映的问题,公司组织召开专题争辩会等,进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念,进一步提升了公司的总体服务水平。 (3)、员工和顾客调查 为了调查服务整顿活动的效果和作用,我们对员工和顾客做了一次系统的调查,调查显示,公司各项
18、工作总体有向上的趋势,但多数停留在了较有好转的层面,尚没有达到很好的层次,多数员工为整顿而整顿,被动提升者较多,有作用但效果不是很理想。顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解,但了解掩盖面较窄,对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽,并提出了很多改善的方向和要求,对我们下阶段工作的进一步。 联通客服工作总结篇4 20xx年天津联通公司巩固和提升竞争优势,保持行业区域主导地位,加快了本溪联通的进展,提高了大客户服务的水平,克服了各种困难和不利因素,业务进展和业务收入保持稳步增长的良好进展态势,下面结合我在联通公司今年的工作状况写一篇工作今年各项工作取得了可喜的成果,联通客服工作职责。 一、个人客户
19、管理与服务 为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20xx年度我中心本着沟通从心开头的服务理念, 我们的每一位服务人员都从客户的利益动身,想客户所想,急客户所急,为客户供应各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,关怀客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。 结合我们联通公司的各项工作指标,本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理急躁解答客户关于联通通信方面的疑问、圆满解决客户在使用联通电话方面的问题、供应形式多样的信息服务。客户经理睬定期与客户联络,同时,
20、客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向供应服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收联通电话费等。 另外,结合“服务与业务领先”的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增加员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战斗”中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业
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