科研项目立项管理制度范本.docx
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1、 科研项目立项管理制度范本 (一)目的 科研工程治理是指课题从工程申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程治理。其目的是使科研工程实行制度化和科学化的治理,保证科研规划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。 (二)科研工程种类 1、国际合作课题; 2、国家、省科技厅立项及中标课题; 3、上级下达的科研工程和讨论任务; 4、中心级工程课题:是指依据本学科、专业工作需要自选的课题; 5、合作课题(有经费支持); 6、其他工程或课题(相关学会、机构等)。 (三)立题程序 1、申报者撰写工程申报书并经所在科(所)审核同意; 2、全部待申报工程的开题报告,
2、提交中心业务办公室初审; 3、由业务办组织中心学术委员会召开工程评审会,就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进展论证,提出评审意见,并上报有关部门审批; 4、中心供应经费的课题,经中心学术委员会评审后,报中心主任办公会审批; 5、不向中心供应经费的与外单位合作的科研课题,应明确我方担当的工作任务,所发生的相关费用,由立项方解决; 6、得到经费的合作课题,应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案; 7、各部门科研工程应列入中心年度工作规划。 (四)课题日常治理 1、科研工程实行课题负责人制。各课题组成员可以穿插。跨科室的科研课题,实行双向选择,自
3、由组合的方式进展。 2、课题负责人对课题全面负责,具有治理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金安排等项工作,按课题进度完成各项任务并承受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题,课题负责人的工作应取得科(所)主任同意。 3、业务办公室每年对课题执行状况进展检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等状况上报业务办,每半年至少有一小结。 4、科研课题的讨论内容、课题组成员、进度规划及经费预算一经确定,课题组未经批准不得擅自变更或修改,如遇特别状况需上报中心主管主任审批,并交业务办公室备案。 5、讨论工作中形成的全部资料不得短缺,不得据为已有。未经许可,不得随便
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- 科研项目 立项 管理制度 范本
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