竞争店长演讲稿.docx
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1、 竞争店长演讲稿_竞争演讲稿店长(一)千村的兄弟姐妹们:大家好!我叫,今年岁,来自,今日站到这里特别快乐也特别感动。我从80年月开头到如今干农资这一行有20多年了,最初从农技站工作,后来又自己个体经营,大半辈子都在和农夫、农资打交道。很快乐今日能站在这个讲台上,和大家沟通一下自己作为一名千村店长以来的心得:先说一下我是如何和千村结缘的。最早是在08年12月份的时候,应中国农业技术推广协会王楠的邀请,我去北京参与了第四届中国农资连锁与现代营销高层论坛,从会上听到了锦绣千村农资连锁(北京)有限公司的孙向东孙总对千村的相关介绍,那是第一次了解到千村植保,当时觉得千村是个不错的公司,营运模式比拟先进,
2、公司理念、六大保障、效劳观念比拟吸引我。当时想还想向孙总提个问题呢,由于人太多了,没挨上号。从那时千村就在我心里留下了印迹。2023年10月份,现在淄博营运中心的李总找到我,跟我谈到加盟千村植保的事情,一拍即合。真没想到千村植保竟然真的来到了家门口。淄博营运中心今年3月份成立以后,就在4月份我的第一家千村植保连锁店千村植保齐都店正式加盟了,从店面建立、村站长和榜样户的选拔、会员的征集、工程启动会、农夫运动会、试营业等都特别顺当,接着千村植保东石店、千村植保大夫观店相继加盟,现在村站长到达20多人,会员到达了705人,一系列的宣传活动在当地老百姓中产生了很大的影响,并得到了许多老百姓的认可和拥护
3、,整个齐都镇老百姓都知道咱千村植保了。说到怎么成为最优秀的千村店长:首先,深刻理解公司理念、千村模式模式、千村+5放心工程、六大保障、千村效劳观等,理解千村与其他公司相比拟优势之所在,能够把这种优势精确的传达给老百姓。真心实意为百姓着想,供应放心农资和优质效劳,取得老百姓信任,店里生意自然就好。其次,制定合理的进展目标,坚决信念,具有良好的心态,遇到困难并不行怕,坚信没有解决不了的困难,第三,不断自我学习和成长,不断学习新技术,学习新的理念,跟上时代的步伐与传统技术相结合第四,选择适宜的村站长和榜样户,不定期地开展,准时传达新技术和新产品的使用方法及留意事项等,也准时发觉问题反应给公司,做好上
4、传下达工作,营造良好的团队气氛,大家齐心协力干好千村事业。公司通过自上而下的放心农资和自下而上的农产品进城来打造两条生产链条,是农资连锁和订单农业的专业营运商,公司的特色在于不仅供应放心的农资、供应专业的技术指导和效劳,而且要逐步实现农产品进城,固然我们的竞争力也正在于此。信任不久,这些会不断完善,我对千村事业的辉煌壮大很有信念。让我们坚信、喜爱千村事业的每一位兄弟姐妹一起努力,共创千村美妙的明天,共创21世纪中国田园!感谢大家!店长演讲稿(二)敬重的各位领导和同事们:大家晚上好!我是江北茂业百货店的店长*,今日很荣幸能站在这里发言,心情非常感动。借此时机,首先要向在座的各位领导和同事表示诚心
5、的感谢,感谢领导对我的栽培和关怀,和对我以往工作的确定,也要感谢同事们赐予我的帮忙和支持。当时公司安排我接任茂业百货店长一职,我深感责任的重大,而当时的状况对我来说真的是一项挑战,我曾经也彷徨过,不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我,就是对我的信任,我很感谢公司领导给了我这样的时机,我不能也不想让领导绝望。于是打算放下包袱,全心投入工作中,尽自己所能去带着好茂业这个小团队,做出业绩来。作为一名店长,工作中必需以身作则,做员工的表帅,需要培育员工团队帮助精神和集体观念,充分调动和发挥员工的积极性,增加本店的分散力。也要加强效劳质量的提升,商品是有形的,而效劳是无形的,今日的消
6、费者更加注意效劳的质量,效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。经过这几个月的努力,我店的工作也初见成效。虽然我的工作很一般,但要成为一名优秀的员工,在我看来,最重要的就是要喜爱工作。“细心只能将事情做对,专心才能将事情做好!”,做事不仅要细心,更要专心,认仔细真的做好本职工作。虽然今日有幸被评为“优秀店长”,但我深知,我做得不够的地方还许多,有许多的东西,还需要我去学习 。成绩属于过去,荣誉属于大家,我将把过去的成绩作为新的工作起点,严格要求自己,虚心学习他人的特长,不断提升自我,保持积极仔细的工作态度,从点
7、滴做起,踏实工作,爱岗敬业,以饱满的工作热忱,全身心投入今后的工作中,以此来回报公司领导和同事们的鼓舞 和厚爱。最终,请允许我再次向大家表示诚心的感谢,并祝大家工作顺当,身体安康!感谢!店长演讲稿(三)各位领导,各位店长,以及在座的各位家人们,大家好!首先,感谢领导给了我一个展现自己的平台,与这么多力求上进的同仁们一起展现才华,证明力量,阐述观点。作为一名老员工,我渐渐一步一步成长起来。我叫黎*,现在担当*男鞋柜组长一职。今日,我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接缘由是我信任自己有力量,有信念能把店长的工作做的更好。虽然在治理方面我还欠缺许多,但我信任,有这么多领导的支持和鼓舞,我会加倍努力去做
8、。记得曾经有人对我说过这样一句话 :没有做不好的员工,只有做不好的领导。无论遇到任何事,首先要从自身找缘由,然后再去找出解决问题的方法,肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时,我都会想到这几句话,在我日常工作中起到了很大的帮忙。怎样才能做好一名店长?作为店长,首先必需对工作布满热忱,主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争,提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任,也是努力的方向。心中时刻要保持一种积极主动的心态,才会在挑战中发觉和把握更多的机遇。在业绩方面,它的支撑点就是商品,作为店长,首先要做到货源的掌握,以及商品陈设,标价与展现工作,合理制定出以月为销售目标,并分解到每个员工身上,以
9、此来提高员工对待工作的责任心!在业务方面,做好员工的培训辅导,提高员工的业务水平,也可适当的制定一些奖惩制度,以实行精神鼓舞和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,目的是为了提高员工的工作积极性,提高工作效率,做到奖惩清楚。店长店长,一店之长,同时也是一家之长,一个店就好比一个大家庭,不但要关怀家庭的财政收入,也要关怀家庭成员的生活。在员工遇到困难时,要主动伸出双手去帮忙他,让其感觉到家的暖和。在工作中,要主动热忱地向员工征求意见和建议,不管是表扬还是批判,都应认真的听取和考虑,才能完善对店面的治理。总之,一个人只有具备学习进取的心态,不停地去探究和追求,不断的超越自我,才会在剧烈的人才竞争中立于
10、不败之地。常言道:旁观者清,当了一年组长的我,很清晰店里存在的问题,也明白员工们盼望的是什么?(固然,还有许多东西值得我去学习),假如我竞聘胜利 ,我会努力做到想员工之所想,急员工之所急,既当好上级领导的助手,又与员工保持良好的工作关系,竭尽全力争创佳绩。俗话说:天下无难事,只怕有心人,只要我们付出信任就有一份收获,靠着我对事业的追求与执着,对门店的新生与责任感,信任一切都会迎刃而解,压力肯定会有,但是有了压力才会有动力,才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们,为了公司的美妙明天,努力吧!我信任公司的明天比今日更好。总之,不管此次是否能够竞聘上,对我本人都是一种历炼,从某种意义上讲
11、,参与竞聘本身就意味着胜利,即使我没有竞聘上,我也打算一如既往地在102分店自己的工作岗位上做好本职工作,帮助店长做好店内的每一项工作。感谢大家!我的演讲到此完毕。竞选店长演讲稿 小编为大家收集整理了竞选店长演讲稿精选供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 敬重的各位领导,各位同事,大家好! 我是来自老街店的一名理货组长,我叫王福伟。在这春暖花开布满盼望的季节里,我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上,我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台,让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来,勾画丹尼斯辉煌的明天。今日竞聘店长一职,我深知自己的阅历缺乏,职业技能不够,但我有的是信念、恒心、有自
12、信,我会用我对工作的热忱,仔细,积极,努力的心态,用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长,一方面要严抓治理,另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南。治理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,发觉分析店中存在的问题,对消失的问题准时解决,供应必要的帮忙。1. 培育员工的自信念,加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念,培育员工永不满意的学习心态,做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问,更要注意团队协作。2.加强效劳质量的提升。
13、商品是有形的,而我们的效劳是无形的,今日的消费者更加注意效劳的质量,效劳是提升竞争力,制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光效劳照射到顾客,让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模,使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样,形成效劳竟比的良好气氛。3,如何做好店长:店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人,是上级与整个店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题,并准时解决;他还是一个优秀的培训教师,员工的典范,能够指导员工精彩地完成各
14、项工任务;他还要擅长鼓励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,不仅要做到工作上的关怀,同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀,做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事,做到奖罚清楚,对做的好的员工要表扬和奖赏,对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐,使有力量的人施展他的才华,给他一个展现的空间,我要做一个让员工们心里踏实、放心,信任的领导。这次来竞聘,对我来说是一种励练、一种学习、一种
15、自我力量的考验,盼望通过本次竟聘能够与大家相互沟通,相互学习,取长补短,充实自己,只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能,为公司做出更大的奉献!假如我竞聘胜利的话,那么我就算交了一份合格的工作成绩单,假如我没有胜利,我只会更加勤奋地工作学习,用自己的努力来换取明天的胜利。记得竞聘组长时我说过,要用我的努力与付出,让我们枫杨店做的更好,从店组建、开业、到有了今日的成绩,都有我的陪伴。亲眼看着它一每天的成长、成熟,我很快乐,也很傲慢,信任我们每一位员工都会为之傲慢和骄傲,由于他的今日和我们每一位勤恳,吃苦耐劳的员工分不开,在以后的工作当中我会一如既往,更加不断的努力向上,为我们丹尼斯为我们枫杨店
16、做出更大的奉献。欢送各位领导各位同事到我们店指导工作,沟通学习!我的演讲到此完毕,感谢大家!店长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家好!我叫孙留,现任陕西路连锁店营业员,新的一年开头了,又是万象更新的一年,也迎来了我到大药房工作的第三个年头,回望三年的工作,在公司各位领导和各位店长的带着和培育下,使我具备了担当店长的根本条件。 为了让大家更加深入的了解我,在这里做补充说明,我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校,药学专业,XX年来到吉林大药房工作,先后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担当营业员并兼任药师工作,在三年的工作中先后代教实习生十余名,并在XX年五月份获得优秀代教师傅称号。
17、工作阅历的不断积存使我具备了以下作为店长的根本条件: 在大药房的3年工作中,我学到了销售技巧、积存了治理阅历,提高了效劳水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守,对于上级交予的任务能够仔细按时的完成,几年的磨练,使我思想更加成熟,业务更加娴熟,思索和处理问题的方法更加稳妥,对待工作的态度更加严谨和踏实,这更是作为店长的根本素养。 假如我竞聘胜利将从以下几方面绽开工作: 1.人员治理方面: 以身作则,严于律己,宽以待人,时刻起到榜样带头作用,要求员工做到的,自己首先做到,公正、公正的处理药店的事务,对待员工一视同仁,一个店的良好经营不是靠一个人的力气就可以运行的,这就要求我们要有良好的团队合作精神,
18、在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用,为大家营造一个和谐的工作气氛. 2.商品治理方面:把握门店根本状况,和门店店员做好品类分析,全面把握总代、首推品种的销售状况,保证该类品种不缺货、不断档,提高销售和毛利,了解周边市场的消费状况,建立以顾客需求为导向的合理产品构造,以此来满意顾客需求。 3.会员治理方面:对于我们的忠实会员建立忠实会员档案,对这些会员做定时回访工作,对有定向品种消费的顾客,在遇有优待待遇时,要以电话主动通知,对首次进店消费满100元并没有会员卡的顾客要主动为其办理睬员卡,并为其说明会员的各种优待政策,为以后成为大药房的忠实顾客奠定根底。 4.效劳治理方面:热忱、周到、专
19、业的效劳是我们大药房经营的亮点,顾客就是上帝,只有取得了他们的信任,我们才会有生存下去的养料,所以我们就要在效劳上更加的完善自己,让顾客觉得我们和他们是没有距离的,而这些是需要我们在日常细小的工作中点滴积存的,只有这样我们才能够成为这个行业的长青树,利于不败之地。 5.营销治理方面:依据各门店的地理位置和周边的购置力量不同,针对门店自身状况制定不同的营销规划,一个胜利的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流,更重要的是可以为企业制造利润,这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购置力具有肯定的刺激性,从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。 6.安全治理方面:抓好四防安全工作,将公司
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