竞聘团队经理演讲稿.docx

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1、 竞聘团队经理演讲稿 各位领导、评委们： 大家好！ 我叫xx，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面标工程经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 我xx年参与工作，xx年开头从事机械设备工作，xx年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶

2、峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一，我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次，我积存了肯定的工作阅历和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三，我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，

3、使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是： 1、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气

4、氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。 2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。 3、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。

5、4、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。 5、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。 感谢大家！ 竞聘团队经理演讲稿 篇2 各位领导、评委们： 大家好！ 首先特别感谢大家给我这个时机，这个平台，让我展现一次自我的时机。首先我竞聘物来公司经理，作为我个人来讲，我是有条件的，固然更主要的要得到大家的认可和支持。 我是xx本科毕业，从事物业治理八年时间，我从基层保安做起，体

6、验着每一份工作，一步一步脚印，各个岗位都熬炼过，因此，对每个岗位都熟识，而且在所在的岗位上，我都有仔细工作，踏实做事，无论是一般工作，还是治理工作，我干一行，爱一行，荣获过不少先进称号，因此，物业治理对我来说，已成为我生命的一局部。我所竞聘的岗位资格是物业公司的团队经理。 借此时机就竞聘经理一职谈一下自己工作设想。 一、经理的重点和难点 环境治理是人类起居生活不行缺少的局部；是人的生活质量的一个重要指标；是物业治理的一项重要内容。而环境治理主任一职是公司品质治理处的一个重要职能部门，其重点表达在： 1、桥梁作用；如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作严密围绕公司的质量方针

7、开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出奉献，这是该岗位的工作重点之一。 2、监视和指导作用；该岗位应具有丰富的专业学问和熟识公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监视和指导作用，并对一线部门绽开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改良和提高。 3、考核作用；依据公司成熟的考核机制，公开、公正、公正的对各一线部门进展考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。 二、对公司企业文化的理解 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要

8、性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！ 三、工作设想 我将紧紧围绕公司的目标：接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主

9、的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。战术上我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 1、责权清析的治理架构是品牌战略的前提 一个工程的治理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平常养成的良好习惯有关。工程治理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。工程治理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越严密，只有治理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。 2、稳定的效劳团队是品牌延长的根底 新工程前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，治理人员既要协作公司快速聘请合格的人选，又要率领所部理顺前期

10、的各项工作，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备有五心“责任心、诚意、急躁、细心、关怀”我们的团队只要做到用五心做人做事，必是一个很融洽、稳定的、有作战力的队伍。 3、健全的治理制度是品牌的保证 用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂常常教育我们的一句话。我将严格遵照政府有关物业治理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使各部门每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。 四、优势 1、具有剧烈的事业心和工作责任感； 2、具有良好的思想道德修养。平常注意个人修养

11、，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地对待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强； 3、经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量； 4、我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调力量； 5、我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。 假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意

12、，而自坠其志。”资格竞争，有胜利有失败，无论胜利或失败，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 感谢大家！ 竞聘团队经理演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 我认为团队经理是公司政策的执行者,是团队的领路人和治理者,亦是客户经理的效劳员。团队经理还处在风控的一线。 我的详细工作设想是： 1、快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，结合目前团队现状，首先从人员问题入手,在现有人力根底上积极汲取新奇血液并做好相关培训

13、工作。要想当好一名团队经理，首先是要学会先做人后做事，虚心向其他几位团队经理学习，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，严格要求自己，当好大家的助手。积极推动业务的进展，从方方面面想细做细，提高业务的通过率，帮忙同事解决工作中的问题。 3、把握好业务的质量，把握好业务的风险点，将风险做到第一位。 4、在新的工作岗位上，我要不断加强学习，自觉遵守公司各项规定，能够坚持原则，不徇私情。依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，将团队的各项工作不断推向前进。 这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续在现有的岗位上为公司和团队做出自己应有的奉献。假如我能

14、竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有时机进一步奉献公司销售事业，为同事们供应各方面需求。 感谢! 竞聘团队经理演讲稿 篇4 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为县邮政局多做奉献的宗旨，参与邮政保险专柜团队经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的时机，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。 我叫，于年月诞生，人，中共党员，学历。年月参与邮电工作，曾担当过职务。现任。回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮忙下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐

15、渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并屡次受到表彰：年，受到表彰。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当一名邮政保险专柜团队经理，能做好应当履行的职责。 今日我参与邮政保险专柜团队经理竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一、具有勇挑重担的信念 要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。 二、具有丰富的工作阅历

16、 我具备系统的邮政学问、娴熟的业务技能。邮政学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是靠着扎实的学问做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务力量，特殊是对经营治理及应用学问有比拟全面的把握。这些，都有利于今后工作的开展。 三、具备严谨的工作作风，仔细的工作态度 邮政工作关系到的是国家与群众的财产安全，是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从邮政工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要，尤其对于我们邮政行

17、业，更是如此。 要想邮政保险专柜团队经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。 一、敬岗爱业，竭诚奉献 作为邮政一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的根本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求邮政人员筑牢团结的思想根底，把整个邮政成员的精力都集中到邮政工作中，才智都分散到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋进展步调上，用团结分散人心，用团结分散力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、急躁、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我邮政进展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。 二、强化治理，供应业

18、务 (一)加强进展保险，供应业务进展 把进展业务保险作为的龙头业务抓紧抓好。业务保险目前在我局业务收入中所占的比重为%左右，其重要位置显而易见。此项业务要一如既往地坚持过去正确的思路和有效的做法不变，坚持以窗口吸保、职工协保、舆论突破亿元大关。要坚持每月一次的市场调查分析报告制度，随时把握市场动态和商业银行的政策划向，争取业务进展的主动性和敏捷性；通过大力宣传推介各种效劳功能，不断调整构造，提高差率，增加收入。 (二)抓好效劳，提升竞争力 提倡员工以一丝甜蜜的微笑，一句暖和的问候，一声真诚的道谢贯穿于存款、结算、汇兑业务的全过程，教育引导大家树立优质效劳就是进展的生产力，真正成为客户的贴心人，

19、使客户切实对我行“您身边的银行，可信任的银行”的效劳效劳理念感同身受，不断挖掘优质客户，追求精细化贴心效劳，不断提升网点的核心竞争力。 (三)抓好培训，提高素养 员工素养的凹凸直接打算着我行竞争力量的强弱，进展潜力的大小，要加大对员工的学习培训力度，完善掩盖全员的教育培训体系，深入推动岗位练兵，提高教育培训效能。在抓好规定必学的根底上，标准学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，本着干什么学什么，差什么学什么、缺什么补什么的原则，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效，使全体员工提高对培训重要性的熟悉，自觉主动地参加培训工作。 (四)抓好内控，防范风险 通过开展不定期检查和

20、业务复核制度，对业务结合部进展分类全程监视，加强动态分析，完善防错、查错、纠错自控机制，形成以防控“两大风险”为主要目的，以风险治理监控分析为主要手段，以业务复核纠错与数据监控预警为根本方法，以建立健全岗位职责为核心，与党风廉政建立一同推动、一同部署、一同落实，根植于详细业务工作的长效内控机制，形成事前预警标准、事中实时监控、事后纠偏反应的内控闭合链条，提高每位员工自我治理、自我发觉、自我纠偏、自我完善的力量。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平

21、台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我。我将带着盼望，用信念和学问的双翼，带着中展翅飞行。 感谢大家！ 竞聘团队经理演讲稿 篇5 各位领导、评委们： 大家好！ 我参与的是竞聘保安部经理演讲。首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。 人们常说：机遇总是垂青于有所预备的人。我特别认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己参加竞聘具有以下三点竞聘优势： 首先，我具有丰富的工作阅历。 我从参与工作以来，

22、从事过许多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经受，使我的工作力量、适应力量有了较大的提高。 其次，具有较强的组织、协调和治理力量。 工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作仔细负责。 再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。 假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。详细我将做到以下几点： 一、真诚讲团结，积极帮助经理做好各项保安主管竞聘报告

23、工作 多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并帮助经理做好工作。 二、帮助经理建立科学的安检制度 我将帮助经理依照当前公司的实际状况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度标准，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度治理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后治理模式。同时，建立安全状态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确依据不同的状况敏

24、捷转进。 三、提高效劳档次，提倡人性化效劳 我将把安全意识融入到效劳中，使乘客在了解安全学问的同时，感到亲情化的效劳。加强培训，提高工作人员的效劳意识和效劳素养，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，依据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客效劳等效劳工程，从细节上提高效劳档次，实现人性化的工作模式。 四、从检查流程入手，全方位简化工作流程 简化安检工作程序不仅能够提高工作效率，而且能够表达人性化治理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。固然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节更加节约时间。为此，我将在

25、购置机票、办理乘机手续、安全检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的安全检查系统，对货物、人员、行李的检查到达快速、有效。 五、打造一个高素养的安检团队 工作事关每一位乘客的人身安全，事关公司的进展，安检工作是公司进展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素养的安检团队。在团队建立方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建立三方面入手，力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。 敬重的各位领导，评委们，假如大家能够给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好自己的工作！作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！ 最终，感谢大家！