竞聘办公室经理的演讲稿.docx

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1、 竞聘办公室经理的演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 在这里我以寻常人的心态，参加综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。 经过几年工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面： 一是为领导当好参谋， 二是为事务当好主管， 三是为一线员工当好后盾。 详细说就是

2、摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作

3、职责上去找平衡点；当领导之间意见不全都时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。努

4、力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为领导的喉舌，沟通员工与上级之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的”阵地，培育人才的摇篮，连结企业合作的纽带。我愿

5、与大家共创美妙的将来，迎接辉煌绚烂的明天。 感谢大家 竞聘办公室经理的演讲稿2 各位领导，各位同事： 大家好！ 依据公司岗位竞聘要求和条件，本人拟竞聘总经理办公室主任之职，现就本人工作简历及行政综合办公室竞聘演讲稿陈述如下： 一、工作阅历（略）本人1985年6月毕业于合肥联合大学化学与环境工程系环境监测专业，大学本科，获理学学士学位；19951997年在合肥工业大学计算机应用专业讨论生班进修。自1985年参与工作以来，曾在设计院、中外合资企业、国有企业等不同类型单位工作过。历任工程负责人、工种设计负责人、工程师、办公室主任、国际贸易部经理、电子厂厂长、机械厂厂长、宾馆总经理、广告公司经理、总经

6、理助理。作为主要负责人制订过国家行业标准、撰写和参加过国内十多家大中型企业工程可行性讨论报告书和工程设计；主持过合资企业战略与进展的设计、制订与实施，负责主持筹办过中外合资企业和电子厂、机械厂、宾馆、广告公司（有广告审查员证），主持过彩电、空调、音响、VCD、电饭煲等OEM生产加工与销售，商标注册、品牌治理、用户效劳治理。负责过中外合资企业和国有公司的办公、法律事务和对外投资与合作工程。所负责起草的企业标准（获得专家评审通过并在省技术监视局备案实施）和主持编制过的ISO9000质量报告书，获省广电厅科技进步二等奖。 本人现为安徽省质量协会会员和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以来单独撰写

7、过上千万字的各类报告和文件，获得过三项省部级科技成果奖，在国内外期刊杂志和全国学术会议上发表了四十多篇论文，出版了两本专著。本人自1995年进入广电系统工作，20xx年取得广电工程系列高级工程师资格。20xx年10月进入安广网络公司，自20xx年元月开头办公室干部竞聘演讲稿范文在安广网络公司担当公司总经理助理、企划部经理至今。 二、职位熟悉与本人的专业力量、组织力量本人认为作为总经理办公室主任的职位要求和本人已具备的专业与组织力量表述如下： 1、要有较高的政策理论水平和敏锐的政治洞察力，要熟识播送电视行业和有线电视产业化和数字化进展的整体进程，了解与之相关的各项配套改革政策现状及趋势。基于此，

8、才能精确地理解上级文件精神，把握好有线电视数字化和产业化的改革与进展的政策尺度，处理好企业转型期所面临的各类问题。本人在播送电视系统已工作11个年头，尤其是在安广网络公司担当总经理助理和作为有线电视网络整合工作组成员的五年来，更是直接亲历了我省有线电视改革的一幕幕。所以，对中心、国家广电总局、省委、省政府、省国资委、省发改委、省财政厅、省广电局的各项方针政策非常熟识，办理了众多转型期详细事务，撰写了一系列网络整合宣讲材料和工作报告。尤其是在公司各位领导的主持下，在处理公司从事业到企业的转型期所涉及到的一系列新问题中，积存了珍贵的阅历教训。 2、要有较强的文字功底和扎实细致的工作作风，熟识公文、

9、来函、回复、发文等一整套办公文书工作程式和文档印章保管及保密制度。本人从事科研和文字工作20个年头，撰写各类办公性文稿上百万字。担当过中外合资和国有企业办公室主任历时6年，杂志主编3年，有过办理省政府、省国资委、省广电局、省工商局、省新闻出版局等各类公文及报告的银行办公室主任竞聘报告范文实践阅历。养成了扎实细致严谨的工作习惯，熟识办公文件的处理步骤及文秘工作程序。 3、应具有较强的事务处理力量和统筹组织实施力量，要有对内对外、对上对下的纵向与横向的组织协调力量，要具有团队意识和合作精神，尤其要具有任劳任怨、忍辱负重和老黄牛的工作精神。本人在公司增资扩股可行性工程和章程起草报批、股东大会的筹备组

10、织和协调及工商登记注册过程中，为了抢抓时间，确保评估资产时效，团结总经办其他员工一道，连续奋战几昼夜，最终确保按时完成任务；另外，在与工商、物价局、法院、国资委、出版局、科委、信息产业厅及各地政府和相关领导的对外协调方面；在数字电视物价政策和全省数字电视正式开播与公司四周年庆典的筹划宣传及现场组织协调工作等均取得了预期效果，圆满地完成了公司领导交办的任务。本人在工作中兢兢业业，从不计较个人得失。 4、要有高度的效劳意识和时间观念。不管是对上还是对下的效劳都要做好，总经理办公室是一个承上启下、内外流转的事务与信息流的中转分流枢纽，也是一个根据事务轻重缓急和先后次序的分检分发部门，所以树立准时精确

11、高效的时间掌握观念就显得特别重要，这也是分公司对总公司的期望。而本人担当过宾馆总经理的效劳实践和计算机应用专业医院办公室主任竞聘范文的讨论生学问与公司优越的自动化网络办公条件相结合，加上过去电脑办公的十多年实践，自觉可以胜任并实现这一目标。 5、要能精确理解领导意图，把握好各项事务处理的尺度；严格遵照公司领导指示，准时精确适时适度地安排好交办的各项详细事务。这些年的工作实践已经说明：本人根本上都能完成了总经理和分管领导交办的各项工作。 6、总经理办公室工作千头万绪，具有繁杂、琐碎、面宽的特点，要做好公司在房屋、车辆、办公设备等固定资产治理以及各类办公用品、宣传品、礼品等物品的物资治理和后勤保障

12、、安全保卫、消防安全、环境卫生等工作，须实行分类治理，熟识各类物资和后勤事务的治理特点。本人在中外合资企业担当办公室主任和总经理助理时期就实行过分类治理，责任到人，并取得了良好的效果。本人在设计院曾负责过消防安全、环境爱护、劳动爱护的专题设计与实施。 7、要做好公司领导日程安排和事务性接待工作，在确保工作目标实现的前提下，要强化本钱意识，应有一套严格掌握医院办公室副主任竞聘稿各项办公经费的方法和手段，力争把办公费用掌握在预算范围内，但也不能因小失大。本人有过省部级领导干部和外事接待工作实践；在过去的工作中，曾对各项费用实行目标与总量掌握治理，都取得了良好效果。 8、要有较强的法律意识和危机应对

13、力量。本人有过在企业处理简单和麻烦事务的实践，负责企业法律事务也有11个年头，自学了全国司法考试的各个科目，参与了全国公司法修订高级研讨班并获证书。至于危机应对力量可通过本人对怀宁光缆维护打人案和查封泗县账户案的处理事例得到映证。 9、要有高度的责任感和严谨的工作态度及保密意识，来不得办点虚假。本人对领导交办的工作历来不挑肥拣瘦，总是尽自己努力加以完成，尽心尽力；对超出职责范围的事，都准时汇报请示。对所提交的文本和下发文件的审核一丝不苟，严格把关；对机要保密文件能严守机密。 10、应具有调查讨论的力量和较强的文献情报收集力量以及综合分析力量，准时供应领导所需的各类资讯和状况分析报告，做好公司领

14、导的参谋和助手。本人20年的学术经受早已娴熟把握这一技能，并发表过实证分析论文。加上运用计算机办公自动化技术应能准时精确做好。 11、由于该岗位涉及工作内容繁多，非常重要，故要有不断学习新学问的力量和意识，要向书本和专家学习，向领导学习，向四周的同事学习，不断积存，丰富自己的学识，不断锤炼自己的组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量、语言表达力量和沉着地处理日常工作及危机问题的处理力量，运用系统论、图论、优化论和掌握论学问，以到达应对自如的办公室副主任竞聘演讲稿范文境地，这是构建高效办公运转机构所必需的根基。本人在讨论生学习中就有治理掌握论课程，还有很强的自学力量和勤奋好学的习惯，信任在领导

15、的帮忙下，肯定能胜任此项工作。 三、工作思路设想与举措办公室是公司的综合治理机构，它是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度。如能竞聘担当办公室主任之职，承诺在任期内完成以下各主要事项： 1、拟在公司规定的期限内在双向选择中完成部门的组建。完善部门工作职责和工作制度，制订有效的岗位流程，合理分工，明确内外上下前后工作的对口部门，建立合理高效低本钱的办公流程和时效治理制度，通过业务流程优化和建立有效的奖惩鼓励机制，保证部门各项工作的高效运转。 2、

16、通过提前预备、事前安排和现场检查，确保公司日常工作的正常运转。尤其是公司重大会议和活动的安排要事先进展总体筹划设计，各司其职，明确相互之间的连接，再细化分降落实到人。 3、建立公司办公所涉及的文秘、档案、行政治理的规章制度及各类文档数据库，以便于公司领导和各个部门的准时查阅；建立文件文档传输电子化，以提高办公时效，降低办公本钱。 4、进一步细化在文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来办公室主任竞聘上岗演讲稿送往及用车治理等方面的实施方法，以避开疏漏和过失。做到事事有着落，件件有回音。 5、为调动全员积极性，建立合理化嘉奖机制；为强化为一线效劳意识，开展效劳竞赛，让部门员工主动钻研岗位技能，养成良好的学习习惯，培育一专多能的办公室战斗团队； 6、为应对可能发生的各种紧急突发大事，拟建立数据库备份和岗位接替方案。 7、强化办公室礼仪文化学习和培训工作，做企业文化的垂范和贯彻监视机构； 8、通过建立有效治理机制，节省办公开支，为公司的扭亏为盈目标效劳。