销售目标责任书精选15篇.docx

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1、销售目标责任书精选15篇销售目标责任书1 为进一步贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，强化各级各部门的平安生产责任，确保平安生产，并结合集团公司HSE管理体系和平安标准化要求，制定本责任书。 一、部门负责人的平安职责 1、贯彻执行危险化学品平安管理条例等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。 2、负责本部门平安培训活动的组织与管理。 3、定期召开销售人员平安会议，传达平安学问及国家法律法规要求。 4、认真执行国家和我厂有关平安、劳动爱惜、职业卫生的制度和规定。 5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保平安性能。 6、营销人员或业务关系人员进入

2、生产区域必需穿戴相应的劳动防护用品并听从平安管理人员的指挥。 7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。 8、定期对相关方的评价。 二、平安生产目标 1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。 2、火灾事故为零。 3、相关方合格率为100%。 4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。 三、考核说明 1、本责任书所称“平安”，包括生产平安、消防平安、环境平安、职业卫生平安、交通平安等。 2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。 3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳平安风险抵押金，依据年终总评状况，对经考核完成年度平安环保目标的将两倍返还。 4、本责任书签定后，乙方要依据本责任书的把握指标，落实

3、责任。 5、本责任书依据平安环保工作目标，实行百分制考核。依据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在8089分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。 6、年终依据考核状况，赐予通报表彰或惩处。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。 7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并拒绝乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责

4、任的赐予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为平安不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从平安优秀个人中评比平安先进个人。 8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人连续负责，不再另签责任书。 9、平安生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩看法经厂平安生产委员会批准后，报企财部实施。 10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。 甲方：xxx 乙方：xxx 20xx年1月1日 销售目标责任书2 依据公司20xx年度的营销目标，依据对市场的猜想，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销乐观

5、性，以确保公司年度营销目标的实现，在公正、自愿、协商全都的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：xxxxxxx 二、目标责任人职务：xxxxxxx 三、目标营销区域：xxxxxxx 四、团队(部门)人员定员数量：xxxxxxx 五、目标营销任务 经公司争论准备，现授权营销责任人xxxxxxx全面负责公司在xxxxxxx区域品牌的宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以xxxxxxx为主)目标任务：xxxxxxx万元; 2、年度营销(以xxxx

6、xxx为主)挑战任务：xxxxxxx万元。 年度目标分解表： 六、完成目标营销任务期限：xxxxxxxxxx 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和把握的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作方案及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成方案营销目

7、标任务的，责任人须向直接上级说明未完成方案任务的缘由，并提出改进措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据; 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。 7、严格把握公司的各项费用，确保在xx以内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) A.超市进场产生的条码费用; B.省区投入的挂网、端

8、架、堆头等陈设费用; C.临时人员工资(促销人员、临时业代等); D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用人员费用5.73% 3)物流费用4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金支配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金支配的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月

9、薪12 月+月度和年度销售提成 薪详见各级人员薪酬制 十、嘉奖规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)：xx 2、完成挑战任务年薪总额(含税)：xx 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 公司(盖章)： 目标营销责任人(签字)： 销售目标责任书3 甲方： 乙方： 为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方公正协商，就乙方建立营

10、业区部的工作事宜，达成目标责任如下： 1、筹备时间：20xx年11月1日20xx年5月25日组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。 2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。 3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标 准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理方法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。 四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理方法计提薪酬；若未能达标营业区部、按销售系列人力资源管理方法和销售事业部经营管理方

11、法中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的方法即行终止。 4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。 5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 法人代表人： 乙方： 销售目标责任书4 依据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的猜想，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售乐观性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在公正、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：授权职务：营销总监 二、销售责任人的销售区域：全国 完成目标销售任务期限：自20xx年11月1

12、日起20xx年12月25日止。 三、目标销售任务及考核指标 经公司争论准备，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。 1、20xx年 11、12月销售任务200.0522万元；20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见20xx年任务分解表。 2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。 3、20xx年度销售任务20xx.0220万元；详见20xx年任务分解表。 4、基药产品省内各市县乡镇医院掩盖率达90%，otc产品掩盖率达80%以上。 5、客户投诉季

13、度次数不大于10次。 6、客户回访率80%；重点客户满意率100%。 7、退货率不超过0.2%。，破损率不超过0.02%。 四、费用指标分解与把握 1、责任人应严格依据公司预算执行及把握，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明缘由，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。 2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表） 五、具体实施方法： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成方案书。依据公司方案责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外23家省级医保或基药报批。 2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行

14、分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况，如完成销售任务，则依据商定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分依据销售额的0.5%进行嘉奖；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面对直接上级说明未完成方案任务的缘由，并提出改进措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售力气和责任心，准备责任人是否能连续胜任其职务。 3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期预备方案、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，惩处50元。 4、依据公司统一制定的绩效考核方法要求，参与公司

15、日常考核；（细则按各级考核表规定执行）。 5、做好客户维护工作，每个季度必需对全部的服务对象进行一次现场回访工作，宣扬公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访状况及满意度，假如责任人没按公司要求回访客户，每次惩处50元。假如客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必需书面对公司做出客户流失的具体缘由，经公司核实因责任人缘由造成，每流失一个客户惩处500元。 6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立刻停止责任人销售工作，依据部门及个人考核方法和销售协议

16、，担当相应的责任。 7、依据公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天惩处责任人50元。 六、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须供应必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。 2、公司销售部必需依据公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。 3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。 七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进

17、、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 总经理（签字）：xx销售责任人（签字）：xx 日期：xx日期：xx年xx月xx日 销售目标责任书5 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的乐观性，依据公司销售管理制度规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简洁称乙方）签定本目标责任书。 一、甲方经给乙方每月底薪*元，由人力资源部在依据公司规定的时间发放。 二、乙方须完成目标销售收入*万元，资金回笼*万元（考核期自*年*月*日始至*年*月*日止）。并且开拓目标新市场*个（名称：请输入名称）。 三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成，每

18、月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的*%从财务部提取。其余部分由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年*月份发放。 四、乙方超过销售目标每*万元，其超出部分的.销售业务提成系数增加*%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。 五、一切销售费用（车旅费、款待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性进展，乙方承诺销售业务提成的*%必需用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方担当*%。 六、为了鼓舞乙方乐观争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货

19、（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。 七、乙方必需保证甲方的资金依据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证*月份以前的资金必需*%回笼，否则甲方有权依据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。 八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达*月以上的，公司将按成本价总值的*%对乙方进行惩处；达*月以上，公司将按成本价总值的*%对乙方进行惩处，以作为对甲方的赔偿。并追究乙

20、方渎职责任。 九、当产品的月平均单品产量超过*套时，甲方允许确定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的*%）。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的*%对乙方进行惩处（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的*%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。 十、本责任书一式*份，甲乙双方、*及*各执一份。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 日期： 日期： 销售目标责任书6 为认真做好本公司道路运输平安生产工作，做到平安无事故，依据平安生产法、道路交通平安法道路危险货物运输管理规定等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业平安生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定平安生产责任书。 一、销售

21、部门平安生产职责： 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。 2、在保证平安的前提下，开展自然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展自然气销售方案，结合市场需求，增加平安服务意识。 3、乐观参加公司组织的各类平安培训工作，不断提高平安服务意识和突发处理平安事故力气。 负责销售过程中客户就有关所储存货物的平安学问普及，并做好所储存货物的质量平安监管工作 做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、平安等问题的投诉与询问，准时更正顾客投诉和询问的相关问题，并准时传递至生产部门的主管负责人。 向石油钻井平台供应平安性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、自然气

22、储运罐车、变压器等。并从需求方收集平安生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。 二、平安生产责任书保存 本平安生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。 部门负责人签字： 日期： 总经理签字： 日期： 销售目标责任书7 甲方(责任公司)： 乙方(目标销售责任人): 为了确保公司20xx年度销售方案的实现，结合公司进展的实际状况，经公司争论，产品销售目标如下： 一、合同期限： 1、本合同生效日期为_年_月_日。 2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从_年_月_日起至_年_月_日。 二、权力职责： 1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含

23、本月总结与下月市场拓展方案、财务预算方案)。 3、乙方享有公司规定的利益支配权。 4、乙方所负责的销售区域范围：。 5、乙方所负责的销售产品项目：。 6、乙方负责项目在20xx销售年度销售回款目标：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格把握经营成本和管理成本，期间费用计入本市场部的经营、管理费用。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受公司及总经理的领导和监督。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司

24、声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给于乙方供应的薪酬待遇的基本形式包括：基本工资+业务提成+年终嘉奖。 2、年终嘉奖将以毛利润的完成状况作为年度考核依据:年度毛利润达到50万元，将从毛利润中提出15%作为年终嘉奖分发给员工;年度毛利润达到40万元，将从毛利润中提出12%作为年终嘉奖分发给员工。 3、从_年_月_日起至_年_月_日止，如乙方无法完成销售目标毛利润考核的80

25、%(即40万元)，公司将从最终一个月的工资中扣留一半的工资不予发放，假如下一考核年度内完成目标任务，扣留的工资将会返回给员工。 总经理(签字)：销售责任人(签字)： 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日 销售目标责任书8 依据公司20xx年度的销售目标，依据对市场的猜想，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售乐观性，以确保公司年度销售目标的实现，在公正、自愿、协商全都的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_ 。销售区域：_ 。 二、目标销售任

26、务： 20xx年责任目标_元。 三、完成目标销售任务期限： 20xx年1月1日20xx年XX月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;乐观分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格把握经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公

27、司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及嘉奖措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100 。 3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据确定比例对最终嘉奖金额进行支配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人： 责任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日 销售目标责任书9 为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的乐观性，依据销售管理制

28、度规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。 一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。 二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的.方案销售任务，并接受绩效考核(考核期年1月1日始年12月31日止)。 三、甲方承诺乙方，在依据公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标任务时，按年度销售方案及绩效考核政策赐予销售业绩和销售费用提成。每月依据财务部确认的回款状况，按规定比例从财务部提取。 四、当乙方实际销售目标超出所担当的目标值时(每年度核算一次)，其超出部分销售业绩提成按年度销售方案及绩效考核政策中“超

29、额业绩提成政策”提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按年度销售方案及绩效考核政策中相关条款实施考核和惩处。 五、一切销售费用(车旅费、款待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性进展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户款待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方担当60元/月。 六、乙方须保证甲方的资金依据与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按年度销售方案及绩效考核政策扣发乙方的业绩及费用提成。 七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。 甲方：信息科技有限公司乙方：信息科技有限公司 总经理：广告营销部：日期 销

30、售目标责任书10 为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器台的目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。 一、签订日期:20xx年月日至20xx年月日。 二、销售目标责任 1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。 2、乐观协作公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。 3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。 三、嘉奖和惩处 (一)嘉奖 1、片经理完成销售目标%的为任职合格，公司对其下发基本工资的%。 2、完成销售目标%的为

31、任职良好，公司对其下发基本工资。 3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。 (二)惩处 1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。 2、因技术、质量缘由造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。 3、对未完成销售任务的片经理，依据公司财务报销制度，扣除工资的%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重赐予相关惩处。 四、责任目标的签定 我认同以上销售责任目标条款，同意在 区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。 片经理(认同人)签字: 签定时间: 年 月

32、日 销售目标责任书11 为保障“二次创业”的顺当推动，确保圆满完成*年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本营销目标责任书。 一、目标责任期：从_年_月_日起至_年_月_日。 二、营销目标责任： 、销售目标：_万元。 2、收集有效信息目标：个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、嘉奖和惩处： （一）薪资嘉奖： 全部完成营销目标任务的状况下，年薪_万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视状况对其进行适当的现金或实物嘉奖。超出部分

33、按工程部业务员相关标准核发。 （二）惩处： 完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不行抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重赐予相关惩处。 四、责任目标的签定： 我认同以上营销目标责任条款，同意按xxx年营销目标月度分解方案表完成任务。 工程业务员（认同

34、人）签字： xx公司签字（盖章）： 签定时间：年月日 销售目标责任书12 依据20xx年度营销目标，依据市场猜想，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销乐观性，以确保公司年度营销目标实现，在公正自愿协商全都基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的.权力与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、 目标营销责任人：_ 二、 目标责任人职务：_ 三、 目标营销区域：_ 四、 目标营销任务： 经公司准备，现授权营销责任人_全面负责公司在_营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务： 月度 1 2 3 4 5 6 7 8

35、 9 10 11 12 总计 基础目标 挑战目标 飞跃目标 销售目标责任书三篇销售目标责任书三篇 完成目标任务期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日 五、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销方案，乐观协作公司相应政策落实 2、关注竞品动态，每月供应竞品销售数量及促销信息 3、加强自身学习，不断提高自我水平 4、严格执行公司各项管理制度，依据公司基本考核执行 5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系 6、严格执行公司价格政策 六、薪酬规定 营销目标责任人年薪=月基本工资（ ）+月销售提成+年度销售提成 月销售提成参考公司每月销售提成方案执行 年度销售提成

36、：完成基础目标嘉奖每台60元，完成挑战目标嘉奖每台80元，完成飞跃目标嘉奖每台100元， 七、附则 1、本责任书一式贰分 2、目标责任人假如本年度内因故离职，不享受年度销售提成 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺当完成年度目标 公司（签章）： 目标责任人： 日期： 日期： 销售目标责任书13 一、经济目标 1销售额：确保万元； 力争万元。 2回款率：确保95； 力争100。 3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个； 4收集并开发成功年销售额1万元以上的.新产品不少于两个。 二、管理目标 1建立健全销售部门的考核制度、支配制度，完善公司

37、营销体系； 2听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督； 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 三、平安目标 1杜绝一切中大型平安事故； 2送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1全年的销售业务费把握在万元（包括）； 2全年的运输费把握在万元（包括）； 3全年的差旅费用把握在万元。 五、精神文明目标 1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾； 2无打架斗殴； 3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标 1开展市场调研，收集和把握同行业产品销售市场占有状况和进展态势，全年市场调研报告不少于两篇； 2开展产品宣扬、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于

38、一次； 3年月销售方案符合公司要求； 4售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。 七、目标责任书评分标准 1经济指标（25分） 2管理指标（20分） 3平安管理指标（15分） 4主要成本指标（25分） 5精神文明建设（5分） 6其它目标（10分） 销售目标责任书14 一、目标销售责任人： _ 二、目标营销分公司：_ 三、分公司团队人员数量：_ 四、目标销售任务 经公司争论准备，现授权销售责任人_ _全面负责公司在_ _分公司区域的品牌宣扬、推广、营销等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以_为主）基本任务：_ 万元； 2、年度销售（以_为主）目标任务：_ 万元；

39、 3、年度销售（以_为主）挑战任务：_ 万元。 （详见每月分解营销方案书） 五、完成目标销售任务期限：_ 六、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方供应具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和把握的依据； 2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： （1）月份、季度、年度各项工作方案及营销数据的分析报告； （2）年度营销政策及实施状况的跟踪报告； （3）公司要求供应的其它相关文字资料； （4）考核当月未完成方案营销目标任

40、务的，责任人须向直接上级说明未完成方案任务的缘由，并提出改进措施； （5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）； 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据； 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平； 6、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善看法进而有效贯彻和落实。 七、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进行自主支配

41、、调动； 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据； 4、具有对部门内部员工的年度奖金支配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金支配的主要依据。 八、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 公司（盖章）：_ 日 期： _ 目标营销责任人（签字）：_ 日 期： _ 销售目标责任书15 为乐观进展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增加管理者、经营者的责任心，调动各方面的乐观性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，依据教育部关于乐观进展、规范管理高校科技产业的指导看法有关要求，结合学院院办产业的实际状况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商全都，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订20_年至20