会计制度：生产制造过程业务会计制度的设计方法.ppt

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1、中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载生产制造过程业务会计制度的设计 学习目标：学习目标：通过本章的学习，了解生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容及其特点、目标；理解并能够应用生产过程内部控制制度的设计；了解实际成本法与计划成本法；理解并能够应用实际成本法下基础工作的设计，生产费用归集分配的方式，相关凭证、表格和报表的设计原理；理解并能够应用计划成本法下基础工作的设计，计划成本核算方法、标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。学习要求学习要求*、学习内容学习内容*、配套练习、配套练习*中国方案资源网中国方案资源网 全站

2、精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载学学 习习 要要 求求l1.生产制造过程业务会计制度设计的内容与目标识记：识记：生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标。l2.生产制造过程业务内部控制方法的设计识记：识记：实际成本法与计划成本法。理解并应用：理解并应用：生产过程内部控制制度的设计原理。l3.实际成本核算方法的设计理解并应用：理解并应用：实际成本法下基础工作的设计原理，生产费用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理。l4.计划成本核算方法的设计理解并应用：理解并应用：计划成本法下基础工作的设计原理，计划成本核算方法与标准成本核算方法和定额

3、成本核算方法的设计原理。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载第八章 生产制造过程业务 会计制度的设计第一节第一节生产制造过程业务的内容与会计制度设计目标生产制造过程业务的内容与会计制度设计目标第二节第二节生产制造过程业务内部控制方法的设计生产制造过程业务内部控制方法的设计第三节第三节 实际成本核算方法的设计实际成本核算方法的设计第四节第四节 计划成本核算方法的设计计划成本核算方法的设计中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载第一节 生产制造过程业务的内容与会计制度

4、设计目标一、生产制造过程业务内部一、生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内控制和核算方法设计的内容及其特点容及其特点二、生产制造过程业务内部二、生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目控制和核算方法设计的目标标中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载设计内容、特点及目标：l生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：l 即针对生产制造过程所发生的即针对生产制造过程所发生的生产耗生产耗费费，设计出一套比，设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业较完整的成本核算制度

5、和管理制度，从而保证企业产品成本产品成本信息信息的真实。的真实。l生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点：生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点：以成本的经济实质作为设计的指导以成本的经济实质作为设计的指导 满足国家宏观经济管理的需要满足国家宏观经济管理的需要 适应企业的生产经营特点和管理要求适应企业的生产经营特点和管理要求l生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标目标中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载生生 产产 耗耗 费费中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员

6、任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载产品成本信息作用产品成本信息作用l（1）是生产耗费的价值补偿尺度；）是生产耗费的价值补偿尺度；l（2）是制定产品价格的一项重要因素；）是制定产品价格的一项重要因素；l（3）是企业竞争的手段；）是企业竞争的手段；l（4）是考核企业经营成果，评价企业经营）是考核企业经营成果，评价企业经营l 管理水平的重管理水平的重要指标。要指标。l（5）是企业进行经营决策的重要依据。）是企业进行经营决策的重要依据。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的

7、目标l明确产品生产核算程序，正确计算产品成本，反映产明确产品生产核算程序，正确计算产品成本，反映产品成本的实际水平，为编制财务报告提供信息。品成本的实际水平，为编制财务报告提供信息。l及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况，考核成本计划的完成情况，并保护在产品和产成况，考核成本计划的完成情况，并保护在产品和产成品的安全完整。品的安全完整。l划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成本的途径。本的途径。l建立成本责任制，考核成本责任。建立成本责任制，考核成本责任。为实现目标而设置的具体关键控

8、制点有：为实现目标而设置的具体关键控制点有：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载关键控制点关键控制点中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载第二节 生产制造过程业务内部控制方法的设计一、生产制造过程业务部控制制度的一、生产制造过程业务部控制制度的设计设计 企企业业生生产产划划分分为为三三个个阶阶段段：生生产产准准备备阶阶段段、生生产产阶阶段和生产完成阶段。段和生产完成阶段。其其起起点点是是制制定定生生产产计计划划，终终点点是是完完工工产产品品经经检检验验合合格后验

9、收入库或直接发出给购货企业格后验收入库或直接发出给购货企业。二、实际成本法和计划成本法二、实际成本法和计划成本法*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载一、生产制造过程业务 内部控制制度的设计l建立生产制造计划控制制度：建立生产制造计划控制制度：确定生产需要确定生产需要：以销定产以销定产 制定生产制造计划制定生产制造计划：生产数量时间标准和单位，估算料工费等生产数量时间标准和单位，估算料工费等l产品成本核算控制制度：产品成本核算控制制度：成本核算的基础工作控制制度：成本核算的基础工作控制制度：原始记录制度、消耗定额原始记录制度、

10、消耗定额管理制度管理制度、内部结算价格和内部结算制度内部结算价格和内部结算制度 成本责任控制制度：成本责任控制制度：以各成本费用中心的可控成本为依据。以各成本费用中心的可控成本为依据。可控成本：可控成本：1）责任中心能以一定的方式了解将要发生的成本；（）责任中心能以一定的方式了解将要发生的成本；（2）责任中心能对发生的成本进行计量；（责任中心能对发生的成本进行计量；（3）责任中心）责任中心能以自己行为对成能以自己行为对成本加以调节和控制。本加以调节和控制。成本核算方法控制制度：成本核算方法控制制度：根据企业生产特点和管理要求，选根据企业生产特点和管理要求，选择成本核算对象、期间、费用分配、以及

11、采用品种法、分批法等择成本核算对象、期间、费用分配、以及采用品种法、分批法等中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载二、实际成本法和计划成本法l实际成本会计制度实际成本会计制度 以以企企业业实实际际发发生生的的各各项项生生产产费费用用进进行行成成本本核核算算的的一一种种成成本本会计制度。会计制度。它它强强调调在在“实实际际费费用用”（指指构构成成产产品品成成本本的的料料、工工、费费的的实实际际消消耗耗量量）基基础础上上进进行行成成本本核核算算与与控控制制。是是任任何何制制造造企企业业都都必必须须执执行行的的一一种种制制度度，是是企

12、企业业进进行行成成本本核核算算与与控控制制最基本的类型，同时也是计划成本会计制度的基础。最基本的类型，同时也是计划成本会计制度的基础。计划成本会计制度：计划成本会计制度：指指根根据据产产品品生生产产制制造造计计划划，单单位位产产品品生生产产所所要要消消耗耗的的料料、工工、费费的的数数量量，以以及及料料、工工、费费的的计计划划价价格格，事事前前制制定定出出产产品品的的计计划划总总成成本本和和单单位位成成本本，将将实实际际发发生生的的产产品品制制造造成成本本与与计计划划成成本本进进行行对对比比分分析析，实实现现成成本本计计算算与与成成本本控控制制有有机结合的一种会计制机结合的一种会计制度。度。中国

13、方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载第三节第三节 实际成本实际成本 核算方法的设计核算方法的设计一、基础工作的设计一、基础工作的设计*二、生产费用归集分配二、生产费用归集分配 方式的设计方式的设计*三、相关凭证、表格三、相关凭证、表格 和报表的设计和报表的设计*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载一、基础工作的设计l成本开支范围的设计成本开支范围的设计l制定各项消耗定额制定各项消耗定额l建立和健全有关成本核算的原始记录制度建立和健全有关成本核算的原始记录制度：包包

14、括生产、财产物资、劳动、费用及其它原括生产、财产物资、劳动、费用及其它原始记录，如设备维修记始记录，如设备维修记录、新产品试制记录等。录、新产品试制记录等。l健全计量验收制度健全计量验收制度：1.建立健全计量管理组织，设建立健全计量管理组织，设置计量机构，配备合格的计量验收人员；置计量机构，配备合格的计量验收人员；2.购置各种准购置各种准确的计量器具；确的计量器具；3.建立健全计量验收工作的岗位责任建立健全计量验收工作的岗位责任制；制；4.4.建立健全财产物资的收发、领退和盘点制度。建立健全财产物资的收发、领退和盘点制度。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下

15、不设会员等级下载不设会员等级下载成本开支范围的设计 我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值构成中的我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值构成中的CV。l为了正确计算产品成本，要划分以下六个为了正确计算产品成本，要划分以下六个方面的费用界限：方面的费用界限：l（1 1）划清收益性支出与资本性支出的界限。）划清收益性支出与资本性支出的界限。l（2）划清生产经营支出与营业外支出的界限。）划清生产经营支出与营业外支出的界限。l 营营业业外外支支出出是是指指企企业业发发生生的的与与其其生生产产经经营营活活动动无无直直接接关关系系的的各各项项支支出出，不不能能作作为为企企业业的的成成本本或或费费用

16、用。包包括括固固定定资资产产盘盘亏亏、处处置置固固定定资资产产净净损损失失、处处置置无无形形资资产产净净损损失失、债债务务重重组组损损失失、计计提提的的无无形形资资产产、固固定定资资产产减减值值准准备备、计计提提的的在在建建工工程程减减值值准准备备、罚罚款款支支出出、捐捐赠赠支支出出、非常损失等。非常损失等。l（3）划清产品制造成本与期间费用的界限。）划清产品制造成本与期间费用的界限。l 制造成本通常由直接材料、直接人工、制造费用构成。制造成本通常由直接材料、直接人工、制造费用构成。l 期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。l（4）划清不同会计期间

17、产品成本的界限。）划清不同会计期间产品成本的界限。以权责发生制为基础。以权责发生制为基础。l（5）划划清清不不同同产产品品成成本本的的界界限限。直直接接材材料料、工工资资一一般般直直接接计计入入各各种种产产品成本，制造费用分配计入，揭示产品成本的超支或节约情况。品成本，制造费用分配计入，揭示产品成本的超支或节约情况。l（6）划划清清在在产产品品和和产产成成品品成成本本的的界界限限。根根据据约约当当产产量量法法、定定额额成成本本法法、定额比例法等方法计算。定额比例法等方法计算。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载制定各项消耗定额

18、制制定定各各项项消消耗耗定定额额比比较较常常用用的的方方法法有有以以下下四四种种 （1）经验估计法；）经验估计法；（2）统计分析法；）统计分析法；（3）技术测定法；）技术测定法；（4）类推比较法。）类推比较法。企企业业应应综综合合考考虑虑企企业业的的生生产产特特点点、管管理理水水平平、定定额额制制定定人人员员的的业业务务能能力力等等方方面面的的实实际际情情况来选择，必要时也可以将几种方法结合使用。况来选择，必要时也可以将几种方法结合使用。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载二、生产费用归集分配方式的设计l成本计算对象的设计：成

19、本计算对象的设计：产品品种、步骤等产品品种、步骤等l成本项目的设计：成本项目的设计：料、工、费、废品损失、自制半成品等。料、工、费、废品损失、自制半成品等。l生产费用分配标准的设计生产费用分配标准的设计l完工产品成本和在产品成本划分标准的设计：完工产品成本和在产品成本划分标准的设计：l约约当当产产量量法法：月月末末在在产产品品结结存存数数量量较较大大，且且各各月月月月末末在在产产品品结结存存数数量量不稳定，各成本项目在产品成本中所占比重相差不大不稳定，各成本项目在产品成本中所占比重相差不大；l定定额额成成本本计计价价法法：定定额额管管理理基基础础工工作作比比较较扎扎实实，各各项项消消耗耗定定额

20、额比比较较正正确、稳定，各月月末在产品结存数量较稳定；确、稳定，各月月末在产品结存数量较稳定；l定定额额比比例例法法：定定额额管管理理基基础础较较好好，各各项项消消耗耗定定额额或或定定额额成成本本比比较较正正确确、稳定，但各月月末在产品数量变化较大。稳定，但各月月末在产品数量变化较大。l成本计算方法及核算程序的设计：成本计算方法及核算程序的设计：*品种法品种法、分批法分批法、分步法分步法中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载生产费用分配标准的设计设计生产费用分配标准时应遵循以下原则：设计生产费用分配标准时应遵循以下原则：（1）相

21、关性原则：）相关性原则：待分配费用与分配标准待分配费用与分配标准（2）作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、计量；）作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、计量；（3）选定的分配标准，实际核算简易，工作量不大；）选定的分配标准，实际核算简易，工作量不大；（4）分分配配标标准准的的选选择择要要有有利利于于成成本本控控制制和和成成本本考考核核，有有利利于于企企业加强成本责任管理；业加强成本责任管理；（5）生产费用分配标准一经确定，保持一定时期的相对稳定。）生产费用分配标准一经确定，保持一定时期的相对稳定。生产费用分配的基本方法是比率法生产费用分配的基本方法是比率法 分配率分配率=待分配的生产

22、费用待分配的生产费用/各分配对象的分配标准之和各分配对象的分配标准之和 再再用用各各分分配配对对象象的的分分配配标标准准乘乘以以分分配配率率，就就可可计计算算确确定定各各分配对象分配对象应分配的间接计入费用。应分配的间接计入费用。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载品种法品种法中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载分批法分批法中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载分步法分步法中国方案资源网中国方案

23、资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载分步法分步法中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载成本计算方法及核算程序的设计成本计算方法及核算程序的设计中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载三、相关凭证、表格 和报表的设计l相关凭证的设计*l相关表格的设计*l相关报表的设计*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载相关凭证的设计：企企业业生生产产制制造造过过程程业业

24、务务的的发发生生所所形形成成的的大大量量原原始始成成本本数数据据需需要要在在适适当当的的原原始始凭凭证证中中记记录录和和反映。反映。一一般般应应考考虑虑三三个个因因素素：1.业业务务凭凭证证内内容容的的完完整整性性；2.格格式式尽尽量量简简单单；3.3.联联次次的的多多少少以以满满足足内部控制和实际需要为前提。内部控制和实际需要为前提。例例如如有有：生生产产通通知知单单、废废品品报报告告单单、停停工工报报告单告单、领退料凭证领退料凭证、工资结算凭证工资结算凭证等等中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载生产通知单生产通知单设计：中

25、国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载废品报告单废品报告单设计：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载停工报告单停工报告单设计：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载领退料凭证领退料凭证设计：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载工资结算凭证工资结算凭证设计：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会

26、员等级下载不设会员等级下载相关表格的设计：l材料费用分配表材料费用分配表l工资及职工福利费分配表工资及职工福利费分配表l固定资产折旧费分配表固定资产折旧费分配表l外购电费分配表外购电费分配表l辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表l制造费用分配表制造费用分配表l产品成本计算单产品成本计算单l产品成本汇总表产品成本汇总表中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载相关报表的设计：l商品产品成本表商品产品成本表l主要产品单位成本表主要产品单位成本表l制造费用明细表制造费用明细表中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会

27、员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载第四节 计划成本 核算方法的设计一、计划成本核算方法设计概述一、计划成本核算方法设计概述 计计划划成成本本核核算算方方法法：计计划划成成本本核核算算法法、标标准准成成本本核核算算法法、定定额额成成本本核核算算法法、责责任任成成本本核核算算法法等等。这这些些成成本本核核算算方方法法都都是是通通过过事事先先计计算算分分析析确确定定成成本本控控制制的的计计划划或或目目标标，将将其其作作为为实实施施成成本本控控制制，进进行行成成本本奖奖惩惩的的依依据据，因因此此它它们们并并无无本本质质上上的的区区别别，只只是是成成本本控控制制所所依依据据的的标标准不同。因此都属

28、于计划成本核算方法。准不同。因此都属于计划成本核算方法。二、标准成本核算方法设计二、标准成本核算方法设计*三、定额成本核算方法设计三、定额成本核算方法设计*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载二、标准成本核算方法设计l标准成本标准成本#l标准成本核算方法的实施程序标准成本核算方法的实施程序#l标准成本核算方法设计的内容：标准成本核算方法设计的内容：l 标标准准成成本本核核算算法法设设计计的的主主要要内内容容包包括括：标标准准成成本本的的制制定定（前前提提和和关关键键：事事前前控控制制）、成成本本差差异异的的计计算算、成成本本差

29、差异异的的账账务务处处理理和和成成本本差差异异的的分分析析（重点：考评经济责任的，达到成本目的）。（重点：考评经济责任的，达到成本目的）。标准成本的制定标准成本的制定、标准成本差异分析标准成本差异分析：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载标 准 成 本l 标标准准成成本本是是指指经经过过仔仔细细调调查查分分析析和和运运用用技技术术测测定定等等科科学学方方法法制制定定的的在在有有效效经经营营条条件件下下应应该该实实现现的的成成本本，是是根根据据产产品品的的耗耗费费标标准准和和耗耗费费的的标标准准价价格格预预先先计计算算的的一种目

30、标成本。一种目标成本。l企企业业采采用用的的标标准准成成本本有有：理理想想标标准准成成本本、正正常常标标准准成成本本和和现现实实标标准准成成本本。标标准准成成本计算法一般采用本计算法一般采用现实标准成本现实标准成本概念。概念。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载标准成本核算方法实施程序实施程序l1.按照成本项目制定出各种产品的标准成本；按照成本项目制定出各种产品的标准成本；l2.依依据据产产品品的的标标准准成成本本进进行行产产品品成成本本核核算算，登登录录“生生产产成成本本”、“产成品产成品”和和“半成品半成品”等账户的借贷方

31、；等账户的借贷方；l3.分分成成本本项项目目计计算算产产品品实实际际成成本本与与标标准准成成本本的的各各种种成成本本差差异异，并并设设立立对对应应的的成成本本差差异异账账户户进进行行归归集集，以以便便用用来来控控制制和和考考核核产产品品成成本本。在在各各个个成成本本差差异异账账户户中中，借借方方登登记记超超支支差异，差异，贷贷方登记方登记节约节约差异。差异。l4.每每月月末末根根据据各各成成本本差差异异账账户户的的借借贷贷方方余余额额编编制制成成本本差差异异汇汇总总表表，将将各各种种成成本本差差异异余余额额转转人人“产产品品销销售售成成本本”或或“本年利润本年利润”账户，计人当月损益。账户，计

32、人当月损益。l5.分分析析各各种种成成本本差差异异，找找出出产产生生差差异异的的原原因因，确确定定成成本本责责任，进行成本考核。任，进行成本考核。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载标准成本的制定的制定l直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定l直接材料标准成本直接材料标准成本=直接材料用量标准直接材料用量标准直接材料标准价格直接材料标准价格l直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定l 直接人工标准成本直接人工标准成本=工时标准工时标准标准工资率标准工资率l 单位工时标准工资率单位工时标准工资率=标准工资总额标准工资总

33、额标准总工时标准总工时l制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定l 制造费用标准成本制造费用标准成本=工时标准工时标准标准费用分配率标准费用分配率l 标准费用分配率标准费用分配率=标准制造费用总额标准制造费用总额 标准总工时标准总工时 中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载标准成本差异分析差异分析l成成本本差差异异按按照照成成本本项项目目分分类类，可可以以分分为为直直接接材材料料成成本本差差异异、直接人工成本差异和制造费用成本差异等。直接人工成本差异和制造费用成本差异等。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站

34、精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载直接材料成本直接材料成本成本差异分析差异分析l直接材料成本差异直接材料成本差异=直接材料实际成本直接材料标准成本直接材料实际成本直接材料标准成本l直接材料用量差异直接材料用量差异=（材料实际用量材料标准用量）（材料实际用量材料标准用量）材料标准价格材料标准价格l直接材料价格差异直接材料价格差异=（材料实际价格材料标准价格）（材料实际价格材料标准价格）材料实际用量材料实际用量例例如如：某某企企业业本本月月投投产产甲甲产产品品8000件件，使使用用A种种材材料料32000公公斤斤，其其实实际际价价格格为为每每公公斤斤40元元。根根据据该该产产品品标

35、标准准成成本本卡卡所所列列，我我们们知知道道A材材料料的的用用量量标标准准为为3公公斤斤，标标准准价价格格为为45元元。试试分分析析该该企企业业甲甲产产品品生生产产中中的的成成本本差差异异，并并分分析析该该成成本本差差异异产生原因。产生原因。甲产品生产直接材料成本差异计算如下：甲产品生产直接材料成本差异计算如下：直接材料实际成本直接材料实际成本32000 40=1280000（元）（元）直接材料标准成本直接材料标准成本=8000 3 45=1080000（元）（元）直接材料成本差异直接材料成本差异=200000（元）（元）其中：材料用量差异其中：材料用量差异=（32000-8000 3）453

36、60000（元）元）材料价格差异材料价格差异=（40-45）32000=-160000（元）（元）通通过过以以上上计计算算可可以以看看出出，甲甲产产品品本本月月耗耗用用A材材料料发发生生200000元元超超支支差差异异。由由于于生生产产部部门门耗耗用用材材料料超超过过标标准准，导导致致超超支支360000元元，应应查查明明材材料料用用量量超超标标的的具具体体原原因因，以以便便改改进进工工作作，节节约约材材料料耗耗费费。从从材材料料价价格格看看，材材料料价价格格降降低低节节约约了了160000元元，抵抵消消了了一一部部分分由由于于材材料料超超标标耗耗用用形形成成的的成成本本超超支支，这这是是材材

37、料料采采购购部部门的工作成绩，也应查明原因，以便巩固和发扬成绩。门的工作成绩，也应查明原因，以便巩固和发扬成绩。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载三、定额成本核算方法设计l定额成本：定额成本：是以现行消耗定额为根据计算出来的产品成本，是企是以现行消耗定额为根据计算出来的产品成本，是企业业现有生产条件和技术水平下所应达到的成本水平。现有生产条件和技术水平下所应达到的成本水平。l产品足额成本与计划成本产品足额成本与计划成本既有相同之处，也有差异。既有相同之处，也有差异。两者两者的的相同相同之处之处是：它们都是以产品生产耗费的消耗

38、定额和计划价格为依是：它们都是以产品生产耗费的消耗定额和计划价格为依据确定的目标成本。据确定的目标成本。两者的两者的不同不同之处是：计算计划成本的消耗定额，之处是：计算计划成本的消耗定额，是计划期（一般为一年）的平均消耗定额，在计划期内通常保持不变，是计划期（一般为一年）的平均消耗定额，在计划期内通常保持不变，也叫计划定额；而用来计算定额成本的消耗定额，则是企业的现行定也叫计划定额；而用来计算定额成本的消耗定额，则是企业的现行定额，它应随着企业产品生产技术和劳动生产率的提高而不断加以修订，额，它应随着企业产品生产技术和劳动生产率的提高而不断加以修订，以满足对现实的产品成本进行控制和考核的要求。

39、以满足对现实的产品成本进行控制和考核的要求。l定额成本差异的计算和控制：定额成本差异的计算和控制：直接材料定额差异的计算和控制、直接人工定额差异的计算和控直接材料定额差异的计算和控制、直接人工定额差异的计算和控制、制造费用定额差异的计算和控制、材料成本差异的计算和控制、制、制造费用定额差异的计算和控制、材料成本差异的计算和控制、定额变动差异的控制定额变动差异的控制 在定额成本核算法下，产品的实际成本应按下列公式计算在定额成本核算法下，产品的实际成本应按下列公式计算：产品实际成本产品实际成本=按现行定额计算的产品定额成本按现行定额计算的产品定额成本脱离定额差异脱离定额差异 材料成本差异材料成本差异月初在产品定额变动差异月初在产品定额变动差异