供应商审核管理制度(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上编制： 审核： 批准：1 目的为确保本公司产品质量安全，选取最佳供方为本公司提供优质、安全的材料或服务，依据采购控制程序制定供应商审核管理制度，指导相关人员进行有效的选取合格供方。2 适用范围适用于本公司对其供应商的管理和控制。3 职责部门3.1 综合部根据公司物资需求，寻找开发相应供应商，并组织相关部门进行“首次审评、跟踪审评和定期审评”。负责对供方的综合服务等进行有效评审。3.2 质量部对供应商进行质量、体系、环境安全等资料进行有效评审。3.3 研发部对供应商进行技术要求、加工生产等环节进行有效评审。4、审核原则41公司以质量为中心，根据采购物品对最终产品的影响程

2、度、采购物品是通用、定制或生产工艺的复杂程度等因素，对采购物品和供应商进行分类管理，划分如下：A类：重要物资，构成最终产品的主要部分或关键部分、直接影响最终产品的使用或安全性能、可能导致顾客严重投诉的物资。B类：一般物资，构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使对使用有影响，但可采取措施予以纠正的物资。 C类：辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资。42采购物品应当符合公司规定的质量和技术要求，且不低于法律法规的相关规定以及国家强制性标准的相关要求。5、审核程序5.1准入审核根据对采购物资的要求，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样、采购数量等，制

3、定相应的供应商准入要求，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核并做好经销商基本情况表或供应商基本情况表记录。必要时应当对供应商开展现场审核，或进行产品小试样的生产验证和评价，以确保采购物品符合要求。5.2过程审核建立采购物品在使用过程中的审核程序，对采购物品的进货查验、生产使用、成品检验、不合格品处理等方面进行审核并做好经销商供方评定报告或供应商供方评定报告记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。5.3评估管理建立供方再评定报告，应当对供应商定期进行综合评价，回顾分析其供应物品的质量、技术水平、交货能力等，并形成供应商定期审核报告，质量管理体系年度自查

4、报告的必要资料。经评估发现供应商存在重大缺陷可能影响采购物品质量时，应当中止采购，及时分析已使用的采购物品对产品带来的风险，并采取相应措施。采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时，要求供应商提前告知上述变更，必要时对其进行现场审核。6审核要点6.1文件审核6.1.1.供应商资质，包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等；6.1.2.供应商的质量管理体系相关文件；6.1.3.采购物品生产工艺说明；6.1.4.采购物资性能、规格型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告。6.1.5.其他可以在合同中规定的文

5、件和资料。6.2进货查验6.2.1严格按照规定的技术要求进行进货查验，要求供应商按供货批次提供有效检验报告或其他质量合格证明文件。6.3.现场审核6.3.1应当建立现场审核要点及审核原则，对供应商的生产环境、工艺流程、生产过程、质量管理、储存运输条件等可能影响采购物品质量安全的因素进行审核。应当特别关注供应商提供的检验能力是否满足要求，以及是否能保证供应物品持续符合要求。7 特殊采购物品资的审核7.1采购物品如对洁净级别有要求的，应当要求供应商提供其生产条件洁净级别的证明文件，并对供应商的相关条件和要求进行现场审核。7.2生产企业应当根据定制件的要求和特点，对供应商的生产过程和质量控制情况开展

6、现场审核。7.3对提供灭菌服务的供应商，应当审核其资格证明和运营能力，并开展现场审核。7.4对提供计量、清洁、运输等服务的供应商，应当审核其资格证明和运营能力，必要时开展现场审核。7.5在与提供服务的供应商签订的供应合同或协议中，应当明确供方应配合购方要求提供相应记录，如灭菌时间、温度、强度记录等。有特殊储存条件要求的，应当提供运输过程储存条件记录8 相关文件SS/QP7-4采购控制程序文件SS/G037_03采购管理制度SS/G052_01供方评分准则9 记录QP7-4-R01-2经销商基本情况表QP7-4-R01-1供应商基本情况表QP7-4-R02-2经销商供方评定报告QP7-4-R02-1供应商供方评定报告QP7-4-R03-01供方再评定报告专心-专注-专业