基坑工程技术风险.ppt
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1、基坑工程技术风险基坑工程技术风险第一部分第一部分 风险的定义风险的定义第二部分第二部分 施工风险施工风险第三部分第三部分 基坑支护与降水风险基坑支护与降水风险第四部分第四部分 基坑土方开挖风险基坑土方开挖风险第五部分第五部分 基坑监测基坑监测目目 录录第一部分第一部分 风险的定义风险的定义 对于风险的定义,目前国内外学术界对风险尚无对于风险的定义,目前国内外学术界对风险尚无一个适用于各个领域的统一的定义。许多学者根据自一个适用于各个领域的统一的定义。许多学者根据自己所研究的问题和所站的角度,对风险的含义给出了己所研究的问题和所站的角度,对风险的含义给出了自己的描述。自己的描述。雷胜强雷胜强(2
2、002)(2002)将风险定义为:在给定情况下和特将风险定义为:在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异。定时间内,那些可能发生的结果间的差异。王洪等人王洪等人(2004)(2004)把风险通俗的解释为:风险就是把风险通俗的解释为:风险就是活动或事件消极地、人们不希望的后果发生的潜在可活动或事件消极地、人们不希望的后果发生的潜在可能性。能性。张青晖等人张青晖等人(1996)(1996)则认为:风险是一个系统造成则认为:风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。综合上述对于风险的不同观点并结合昆明市综合上述对于风险的不同
3、观点并结合昆明市地铁工程建设特点,将其地铁工程建设特点,将其定义为:定义为:风险是指客观风险是指客观存在的,在特定情况下、特定期间内,某一活动存在的,在特定情况下、特定期间内,某一活动或事件导致的最终损失的不确定性,它是不利事或事件导致的最终损失的不确定性,它是不利事件发生概率和该事件发生引起后果的函数,用公件发生概率和该事件发生引起后果的函数,用公式可以表示为:式可以表示为:R=f(PR=f(P,C)C)。其中,其中,R R表示风险,表示风险,P P表示不利事件发生的概表示不利事件发生的概率,率,C C表示该事件发生的后果。表示该事件发生的后果。第一部分第一部分 风险的定义风险的定义第二部分
4、第二部分 施工风险施工风险施工中常见的施工中常见的风险种类风险种类p经营风险经营风险p管理风险管理风险p经济风险经济风险p技术风险技术风险施工中常见的风险种类第二部分第二部分 施工风险施工风险p经营风险建设单位带来的风险。建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施至始至终离不开与业主的工程项目的顺利实施至始至终离不开与业主的紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一定紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,有的业主地方协调能力差,导实力,但信誉较差,有的业主地方协调能力差,导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工
5、作无法正常展开,造成了与建设单方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。位合作的风险。施工中常见的风险种类项目带来的风险。项目带来的风险。工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈,投标单位对成本、的竞争。由于竞争的日趋激烈,投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压规模大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报价。低报价。合同带来的风险。合同带来的风险。在合同签订过程中,如工程质量问题、工程款在合同签订过程中,
6、如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等,都存结算问题、工程量清单不准确,合同条款等,都存在潜在的经营风险。许多业主利用施工企业急于揽在潜在的经营风险。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱。常不利的地位,甚至陷入合同陷阱。第二部分第二部分 施工风险施工风险施工中常见的风险种类第二部分第二部分 施工风险施工风险p管理风险项目经理任用风险。项目经理任用风险。项目经理的管理和创新能力直接
7、影响和决定着项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质,必然会带来项目理如果缺乏优秀的经营管理素质,必然会带来项目施工亏损的风险。过于频繁更换项目经理也是造成施工亏损的风险。过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。施工成本无法控制的弊病。项目施工管理风险。项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,设计专业分工多,管理上难免顾大,技术难度大,设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故
8、,会给企业带此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。来直接间接的经济损失。施工中常见的风险种类第二部分第二部分 施工风险施工风险p经济风险 要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。金融市场因素包括存贷直接影响着工程承包价格。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济利益。利益。施施工工中中常常见见的的风风险险种种类类第二部分第二部分 施工风险施工风险p技
9、术风险地质地基条件。地质地基条件。工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。水文气象条件。主要表现为异常天气的出现,如台风、暴风雨、主要表现为异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。其他影响施工的自然条件。施工中常见的风险种类第二部分第二部分 施工风险施工风险 设计变更或设计图纸提供不及时,会延误施
10、工设计变更或设计图纸提供不及时,会延误施工进度,造成施工企业经济损失;由于设计单位针对进度,造成施工企业经济损失;由于设计单位针对规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又未能较好的进行协调和统一,范,在工序过程中又未能较好的进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。影响以后工程的验收和结算。施工技术协调。施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间存在不能及时协调的应的工程技术问题,各专业间存在不能及时协调的困难;工程发包人管理施工水平差,对承包人提出困
11、难;工程发包人管理施工水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,未能及时答复等。需要发包人解决的技术问题,未能及时答复等。p技术风险施工中常见的风险种类第二部分第二部分 施工风险施工风险基坑施工风险主要来自基坑施工风险主要来自设计方案及施工控制设计方案及施工控制1 1)设计方案缺乏论证,支护结构设计不合理设计安全储备)设计方案缺乏论证,支护结构设计不合理设计安全储备过小等因素引起的基坑工程事故过小等因素引起的基坑工程事故(1)(1)危险性较大的分部分项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质(建质200987200987号)号)施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前
12、编制专项方案;对于超过一施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。专项方案编制应当包括以下内容:专项方案编制应当包括以下内容:A A、工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技、工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。术保证条件。B B、编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国
13、标图集)、施工组织设计等。施工组织设计等。C C、施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。、施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。D D、施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。、施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。E E、施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。、施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。F F、劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。、劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。G G、计算书及相关图纸。、计算书及相关图纸。第二部分第二部分 施工风险施工风险基坑施工风险主要来
14、自基坑施工风险主要来自设计方案及施工控制设计方案及施工控制1 1)设计方案缺乏论证,支护结构设计不合理设计安全储备)设计方案缺乏论证,支护结构设计不合理设计安全储备过小等因素引起的基坑工程事故过小等因素引起的基坑工程事故(1)(1)危险性较大的分部分项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质(建质200987200987号)号)专家论证的主要内容:专家论证的主要内容:A A、专项方案内容是否完整、可行;、专项方案内容是否完整、可行;B B、专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;、专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;C C、安全施工的基本条件是否满足现场实际情
15、况。、安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。见。第二部分第二部分 施工风险施工风险基坑施工风险主要来自基坑施工风险主要来自设计方案及施工控制设计方案及施工控制1 1)设计方案缺乏论证,支护结构设计不合理设计安全储)设计方案缺乏论证,支护结构设计不合理设计安全储备过小等因素引起的基坑工程事故备过小等因素引起的基坑工程事故(2(2)昆建通)昆建通2
16、01020102020号号关于进一步加强深基坑工程建关于进一步加强深基坑工程建设管理的通知设管理的通知 A A、深基坑开挖围护工程的设计文件经专家组评审后,报建设单位,深基坑开挖围护工程的设计文件经专家组评审后,报建设单位,由建设单位送审图机构审查。由建设单位送审图机构审查。B B、深基坑开挖围护工程施工单位必须根据审查合格后的设计文件、深基坑开挖围护工程施工单位必须根据审查合格后的设计文件、勘察报告及周边环境资料,编制具有针对性和可操作性的深基坑专项施勘察报告及周边环境资料,编制具有针对性和可操作性的深基坑专项施工方案,并报评审专家组进行评审,评审合格后报安全监管部门备案。工方案,并报评审专
17、家组进行评审,评审合格后报安全监管部门备案。第二部分第二部分 施工风险施工风险基坑施工风险主要来自基坑施工风险主要来自设计方案及施工控制设计方案及施工控制2 2)施工方面施工管理混乱,安全意识淡薄;)施工方面施工管理混乱,安全意识淡薄;降水、排水、防水的措施不利;随意修改设降水、排水、防水的措施不利;随意修改设计;施工质量差;施工单位缺乏经验等等。计;施工质量差;施工单位缺乏经验等等。3 3)另外还有来自建设单位管理及工程勘察)另外还有来自建设单位管理及工程勘察方面的风险。方面的风险。施施工工的的三三个个风风险险源源一、施工单位管理水平低下一、施工单位管理水平低下二、施工企业克扣分包费用二、施
18、工企业克扣分包费用三、忽视信息化施工,野蛮作业三、忽视信息化施工,野蛮作业第二部分第二部分 施工风险施工风险一、一、施工单位管理水平低下施工单位管理水平低下 施工单位管理水平低下,以包代管。作施工单位管理水平低下,以包代管。作为政府重点工程,承包单位多为国有大型施为政府重点工程,承包单位多为国有大型施工企业,由于拥有雄厚国有资本作后盾及多工企业,由于拥有雄厚国有资本作后盾及多年的类似工程施工业绩,承接工程较为容易。年的类似工程施工业绩,承接工程较为容易。但一些企业在施工中充分地将部分糟糕的管但一些企业在施工中充分地将部分糟糕的管理模式发挥出来,表现为效率低下,执行力理模式发挥出来,表现为效率低
19、下,执行力微弱。一些企业在缺少管理人员及技术人员微弱。一些企业在缺少管理人员及技术人员或本企业员工管理不动情况下,干脆将工程或本企业员工管理不动情况下,干脆将工程内部肢解,分包之后更撒手不管。内部肢解,分包之后更撒手不管。二、二、施工企业克扣分包费用施工企业克扣分包费用 施工企业克扣分包费用,导致质量下降施工企业克扣分包费用,导致质量下降一些施工单位目光短浅,不正当地追求利润一些施工单位目光短浅,不正当地追求利润最大化。将一些重点环节和工序以超低价分最大化。将一些重点环节和工序以超低价分包出,即使在发生突发事件时仍不予增加费包出,即使在发生突发事件时仍不予增加费用,直接导致工程质量下降,应急工
20、作严重用,直接导致工程质量下降,应急工作严重滞后。人为地增大风险系数。滞后。人为地增大风险系数。三、三、忽视信息化施工,野蛮作业忽视信息化施工,野蛮作业 忽视信息化施工,野蛮作业,违规操作忽视信息化施工,野蛮作业,违规操作在施工安全监控工作上,很多施工单位不屑在施工安全监控工作上,很多施工单位不屑一顾。业主煞费苦心地要求将安全监控工作一顾。业主煞费苦心地要求将安全监控工作分包给有资质和实力的专业监测单位,但他分包给有资质和实力的专业监测单位,但他们仅把监测资料作为工程的一份必备文件,们仅把监测资料作为工程的一份必备文件,认为仅是个形式而已。因此便出现了压低监认为仅是个形式而已。因此便出现了压低
21、监测费用、无视监控报警、野蛮施工的行为。测费用、无视监控报警、野蛮施工的行为。第二部分第二部分 施工风险施工风险施工企业施工企业防范风险的方式防范风险的方式p控制风险控制风险p规避和转移风险规避和转移风险p保留风险保留风险施工企业防范风险的方式第二部分第二部分 施工风险施工风险p控制风险控制风险施工企业防范风险的方式 它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。包括熟它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。包括熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件;签订完善的施工合同;掌握要素市场价格动态;析招标文件;签订完善的施工合同
22、;掌握要素市场价格动态;加强履约管理,分析工程风险;管好分包商。加强履约管理,分析工程风险;管好分包商。p规避和转移风险规避和转移风险 转移工程风险主要有如下几种措施:向业主的转移工程风险主要有如下几种措施:向业主的索赔,向第三方转移风险,如推行担保制度、进行索赔,向第三方转移风险,如推行担保制度、进行工程保险,合理的进行专业分包。工程保险,合理的进行专业分包。第二部分第二部分 施工风险施工风险施工企业防范风险的方式p保留风险保留风险 是当保险不能避免或因风险有可能获利时,由是当保险不能避免或因风险有可能获利时,由自己有意识承担风险的一种做法。在固定价格的施自己有意识承担风险的一种做法。在固定
23、价格的施工合同中考虑一定比例的风险金,就是对合同中明工合同中考虑一定比例的风险金,就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。确的潜在风险的处理基金。第二部分第二部分 施工风险施工风险 在目前建筑市场还不是很规范,机制也有待健在目前建筑市场还不是很规范,机制也有待健全的情况下,施工单位如何提高在市场中抵御、抗全的情况下,施工单位如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力,是单位避免失败、赢得成功的关键拒风险的能力,是单位避免失败、赢得成功的关键手段之一。只有系统的研究和分析施工单位的一些手段之一。只有系统的研究和分析施工单位的一些常见主要风险,提高单位危机意识和防范意识,有常见主要风险,提高单位危机意识和
24、防范意识,有针对性的防范和化解风险,并不断探索预防、控制针对性的防范和化解风险,并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施,防患于未然,只有、转移风险的有效途径和措施,防患于未然,只有这样,才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场这样,才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中,实现又快又好的可持续发展。中,实现又快又好的可持续发展。第三部分第三部分 基坑支护与降水风险基坑支护与降水风险支支护护方方式式无围护放坡开挖支护无围护放坡开挖支护桩墙支护(支撑)桩墙支护(支撑)锚喷支护锚喷支护重力式支护结构重力式支护结构沉井法沉井法基坑支护部分基坑支护部分 放坡开挖的坡度大小应根据土的种类、开挖深放坡
25、开挖的坡度大小应根据土的种类、开挖深度、坑边荷载等各方面因素来确定。度、坑边荷载等各方面因素来确定。在雨季较长地区施工,要对开挖的坡壁进行抹在雨季较长地区施工,要对开挖的坡壁进行抹灰、喷射薄层砼或砌砖护壁,并作排水沟槽,以防灰、喷射薄层砼或砌砖护壁,并作排水沟槽,以防止雨水对坡面的直接冲刷侵蚀。止雨水对坡面的直接冲刷侵蚀。无无围围护护放放坡坡开开挖挖支支护护基坑支护部分基坑支护部分无无围围护护放放坡坡开开挖挖支支护护表:土质边坡放坡坡度允许值表:土质边坡放坡坡度允许值桩桩墙墙支支护护桩墙支护(支撑)在深基坑工程中所占比例最大,支护系桩墙支护(支撑)在深基坑工程中所占比例最大,支护系统由统由桩墙
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