华为的需求管理.ppt
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1、需求实现阶段需求实现阶段p从客户需求到最终研发完成,需求会不断转化和分解,如特性需求到功能需求的转化,从对问题的描述转化为对解决方案的描述,然后逐层展开分解,这就需要需求的跟踪和变更控制。对于大型项目,需求可以按子系统来进行分类,如飞机的需求包括飞机总成的需求,发动机的需求,通讯系统的需求,控制系统的需求。p端到端的需求跟踪和需求变更管理是需求实现过程中必须的。要有方法,要有标准,包括分解的方法,描述的方法,跟踪的方法,使用的工具,执行的标准。变更管理的规范,流程。客户需求不仅仅是软硬件,而是一个完整的交付客户需求不仅仅是软硬件,而是一个完整的交付功能性能包装价格售前售中售后可获得性发货保修建
2、议体验口碑品牌企业形象客户需求不仅仅是软硬件,而是一个完整的交付!核心产品服务无形影响如苹果、三星产品什么是产品包?什么是产品包?无形效益无形效益无形效益无形效益服务服务服务服务核心产品核心产品核心产品核心产品产品包需求相关的角色定义产品包需求相关的角色定义市场需求业务专家负责制造需求制造专家负责测试需求测试专家负责服务需求服务专家负责整合、折中产品包需求SE、LPDT负责产品包需求的生命周期产品包需求的生命周期CDP概念计划开发验证发布生命周期MM制定产品包营销策略初始产品包需求最终产品包需求实现和验证产品包需求交付产品包维护优化产品包CharterCDCPPDCPADCPGAEOXDCP产
3、品包需求的分层:问题产品包需求的分层:问题+特性特性+需求需求 iPhone 5案例案例p产品包需求要分层描述,必须包括客户问题、系统特性、系统需求及其各层之间的跟踪关系问题problem特性Feature需求Requirement功能需求/非功能需求/产品规格描述市场机会,包括客户面对的挑战与机会阐述产品为解决客户问题需要支持什么能力对特性进行分析加工之后形成的针对产品的黑盒交付需求1.屏幕太小2.已有大量大屏手机上市1.提供比以前版本更大的显示面积,同时:2.不增加重量,不减少使用时间1.4英寸显示频2.分辨率保持不变3产品概念客户问题、特性需求、系统需求、分配需求的概念客户问题、特性需求
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- 华为 需求 管理
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