生产计划管理制度生产计划管理制度及流程(四篇).docx

《生产计划管理制度生产计划管理制度及流程(四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划管理制度生产计划管理制度及流程(四篇).docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 生产计划管理制度生产计划管理制度及流程(四篇)2023年生产规划治理制度一 1、为了更好的满意客户交货期，提高交货期； 2、提高规划的执行力，严厉规划指令； 3、缩短产品生产周期，降低库存； 4、削减因生产规划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； 5、跟踪生产进度，协调生产各环节的特别，对生产特别状况进展准时合理的生产调度； 6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加准时、数据更加集中及精确； 7、使公司资源充分利用，以制造更多的价值； 一）、部门职责： 1、规划：按各部门产能对业务订单交期进展合理的规划，并依据订单的交货期和各部门生产精况，合理编排生产规划指

2、令；制定中长期生产规划和产能缺乏时的外协生产规划； 2、跟踪：对生产部门的生产进度进展跟踪，对协调和调度的日常事务进展检查和跟踪； 3、协调、调度：在跟踪过程中发觉生产消失特别对交货期会有肯定的影响的状况下，准时组织相关部门人员对特别组织协调，并准时对权限内的进展调度，权限外的上报调度建议； 4、反应：准时将无法协调解决的特别反应给上一级领导帮助解决；对交货期因特别无法交货的信息准时反应给业务员； 5、考核：检查生产规划执行状况，并对不执行或执行不到位部门按制度进展日常考核；执行各各种生产考核制度； 6、现场检查：帮助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进展监视、检查及考核； 7、物流掌握：负

3、责公司叉车日常工作的治理，对使用叉车搬运的物流进度负责； 二）、权限： 1、对各车间下达生产规划指令，各部门必需严格按生产规划执行； 2、检查生产规划执行状况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进展考核； 3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进展处理和协调； 4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实状况； 5、对各车间治理在生产规划方面有日常考核和每月绩效考核的2040%的权力； 三）、各车间必需围绕生产规划部发出的生产规划调度指令组织生产； 四）、准时交货是生产规划部的最终目标； 1、日常业务：业务员副总经理生产规划部评审交货期业务员 2、样板：业务员副总经理样板

4、车间生产规划部评审交货期业务员 3、订单交期由各车间主管依据各车间自身状况仔细进展评估后签署交货期，各车间主任对订单交货期负第一责任，生产规划部负其次责任； 4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到生产经理审批前方可进展选购； 5、样板车间在生产完毕后，相关生产工艺人员依据试产时留下的工艺记录及相关模具、工装夹具、刀具等，在一周内下转到生产车间和编写生产工艺作业指导书，以便生产规划部门在下批量生产规划时，有生产工艺作业指导书作为生产参考的依据； 6、生产工艺作业指导书要简洁、有效，对同类型的产品若各车间和工艺人员均认为无需制作生产工艺作业指导书的，可以在交付样品生产工艺作

5、业指导书时注明同xxx产品生产工艺一样即可，经生产部经理审核前方为有效； 7、新产品试产和批产，生产规划部在安排生产规划时必需同时将生产工艺作业指导书下到达生产部门，由生产部门进展产前培训，无生产工艺作业指导书的必需写清晰产品质量标准具体要求； 8、涉及到产品需要外协生产的，由生产部门或生产车间、生产规划部门、选购部门共同协商，各车间填写发外加工通知单，上报副总经理审批后，由选购部门评审交货期，生产规划部门负责跟踪外协生产进度及协调品质部门对品质进展监控； 9、业务员回签客户交货期时，请关注生产规划部门的排产期限，在接到生产部门确认的交货期后，若客户不认同该交货期，请在24小时内反应生产规划部

6、门协调解决，若仍无法解决的上报生产经理或副总经理协调解决否则做默认处理。 1、生产规划部规划员将订单下发给各生产车间后要求各车间第一责任人在评估交期后回签；各车间主任第一时间对订单进展生产排产，准确到每天、每人、每台设备的产能并上交周排产规划表，由各车间主任负责安排各机台生产，并对生产规划进度负责，生产规划员于每天8：00收集前一日各车间机台生产日报表； 2、生产规划员依据各车间回签的交期，给上工序下达物料需求规划，负责全部物料追踪并保证按时到位，满意生产车间的要求，有困难与相关部门共同协调解决；有对生产过程中的进度的提示、警告、惩罚的权力；在生产车间生产进度长期滞后或要影响交货期的状况下，要

7、准时向生产部经理和生产规划部照实反应，由生产部门组织协调解决； 3、各车间的生产数据由各车间班组长负责在每天下班之前供应给统计员，统计员负责对供应的生产数据进展检查、汇总、制表，同时将表格最迟于其次天交给车间主任签字后再交生产规划员； 4、涉及到发外加工，生产规划部门向选购部门下达发外加工通知单，由选购部门确认发外加工产品交货日期，并根据确认的交期完成，生产规划部门对发外的生产进度进展跟踪和监控，发外加工质量由品质部负责，发外生产进度和交货期由选购部门负责； 5、由于业务订单信息变更，使原签定的交货期无法完成，生产规划部门需要与业务员协商重新确认交货期，并以书面形式确认； 6、责任确认：各生产

8、部门严格按生产规划内指令执行生产规划，对生产的进度负责； 7、延误反应：各环节不能按生产规划指令完成时，生产责任部门需要递交特别信息反应单给生产规划部，考核为提前1天反应，并确认其次次交货期，反应单须交生产部经理审核；规划员对每份订单的生产进度及延误信息进展具体记录，每月对各生产车间规划交货率进展统计和汇总，交各车间进展缘由分析和改善； 8、补料流程： 1）、跨部门物料下工序领料时发觉品质特别可不领料，若已领回车间可直接选择后由品质部人员判定并开退货单，由下工序部门将不合格物料退回上工序部门，无需开补料单，但必需核实选择出来的合格品数量给生产规划部，由生产规划部安排上工序部门在规定的时间内供应

9、合格物料给下工序部门； 2）、生产过程中或完毕需要补料的，由各车间主任填写书面补料申请单，并明确订单编号，附上报废单，经生产部经理审核，交生产规划部安排补料，补料订单第一时间安排生产； 9、补退换货订单原则上按生产订单流程执行，若因交货期紧急可在订单上注明； 10、投诉处理：业务员发觉交货期不能满意要求或消失重大延误，直接投诉生产规划部或副总经理生产规划部必需在接到投诉的24小时内做出回复； 11、品质部在仓库进展成品抽检时，发觉批量不合格后，填写联络单交生产规划部，联络单要求内容填写清晰、具体，由生产规划部转责任生产车间，由责任车间组织选择或返工，若报废由品质部根据流程处理，造成订单数量缺乏

10、的由责任部门提交补料申请，生产规划部按补料流程执行； 12、业务员订单、模具等发生变更，根据正常订单流程一样传递信息，先口头沟通，后书面信息，今后追究责任一切以书面信息为准； 13、各车间在首次接到生产规划单时，发觉不合理的，需要主动找生产规划部门人员进展协商处理，否则按默认处理； 14、生产和选购任何环节消失特别，无论是否延误，在发生特别当日马上书面反应生产规划部门，严禁等到交货期再反应； 1、生产规划部接到业务订单要在一个工作日内回复业务员，若因特别缘由必需电话沟通，否则每单延误扣罚20元；当生产规划员将订单交给各责任车间主任时，各责任车间主任必需在第一时间（最迟不能超过24小时）回签详细

11、交货日期，否则按业务订单上的交货日期作为责任车间的交货期作为考核； 2、选购外协及外协确认时间为收到物资申请购置单12小时内，新产品除外，若因选购确认时间较长延误生产部门确认时间，追究选购部门责任，惩罚金额等同上述第一项； 3、各责任部门严格按生产规划单的交货期要求执行，交货期前一天发生延误（以当天交货10：00界定），需填写特别信息反应单给生产规划部门，否则每单扣罚各责任人10元/款；由于技术缘由造成延误，责任部门还需要供应技术分析报告，并由生产部经理和工艺技术部门鉴定签字后交生产规划部门； 4、各责任单位填写特别信息反应单确认的其次次交货期，再次发生延误，若是本部门的缘由，无论是否反应均扣

12、罚各责任人和规划员各30元/单，若是外部门缘由，惩罚相关责任部门； 5、属技术问题跟踪不到位，供应不到真实数据，又不处理，同样惩罚技术部门20元/单； 6、若因品质判定失误、检验时间超时、返工选择方案制定延误等每单惩罚品质部门相关责任人及责任检验员各30元/次，造成严峻损失的根据相关制度执行； 7、涉及选购的应在接单24小时内填写申购单，选购部在24小时内发单到供给协作商，否则每单罚款10元（新产品、新零件除外）； 8、生产中各车间之间相互扯皮现象，生产规划部应马上组织协调，在24小时内未准时处理或反应给上级领导的，扣罚生产规划部责任人50元/次； 9、业务投诉后，生产规划部和各车间责任人书面

13、承诺解决方案，若因评估失误造成二次延误，应扣罚生产规划部责任人和各车间责任人以及相关部门主管50元/次； 10、进仓仓管员以及各车间的统计员发觉生产订单延误和超单，反应到生产规划部，若未反应或漏单造成反应信息不全，扣罚仓管员以及各车间统计员10元/单； 11、各级主管部门第一责任人，要额外担当下属部门延误考核金额的50%； 12、客户订单变更（取消、削减、增加、延期、提前、转变规格等），必需以书面形式经副总经理以上审批后下到达生产规划部，若是紧急状况可先电话或口头沟通并且事后补单，24小时内无书面信息，扣罚业务员10元/次，若造成损失由业务员担当； 13、若以补退货、样板订单的形式下达批产订单

14、，扰乱正常生产秩序，经过调查属实，每单扣罚业务员50元； 14、因紧急插单造本钱应正常的订单发生延误，不列入考核，但必需反应，否则追究未反应责任； 15、若因技术、生产预备不充分、上工序来料不良等缘由造成产品较难准时交货，各接单部门应积极反应、主动协调，严禁暴露问题不解决问题的现象产生，若消失类似问题，每次惩罚责任人50元/次，造成重大损失的另外按损失费用的1050%考核； 16、消失问题并有扯皮现象，责任无法确认时按规定对责任双方同时进展考核； 17、生产规划部门对各车间下达生产规划指令，各车间必需严格按生产规划执行，有困难上报生产部经理或生产规划部进展协调处理，严禁不汇报又不执行，违者按1

15、00元/单处理相关责任人； 18、本制度未涉及或无相关制度考核时，对“灰色地带”的考核依造成同等损失的制度执行； 2023年生产规划治理制度二 卫星路社区东起太原路，西至乌昌路，辖区以卫星广场为中心，辖区总面积0.49平方公里，辖区内驻有大中型企事业单位家，商业网点95家，物业公司3家，小区14个，现为20xx社区安全生产工作拟定规划： 卫星路社区安全生产工作在开发区管委会和街道办事处的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持协作下，仔细贯彻落实国家、自治区关于搞好安全生产的一系列重要指示，紧紧围绕“打根底，抓重点”的工作思路，加强了安全法制建立、安全文化建立、安全组织机构建立等根底工作，安全生

16、产责任制逐级得到落实，安全法制意识和责任意识不断增加，安监队伍素养不断提高，专项整治取得显著成果。安全生产关系到社区全局工作，为了加强领导，社区成立了安全生产工作领导小组。 为了强化安全生产意识，社区加大对安全生产的宣传教育，做到警示提高熟悉，把安全生产工作抓紧抓落实。组织社区居民群众和沿街店铺业主进展法治、消防安全宣传教育活动，做好安全生产宣传工作。在春节、五一等重大节日积极向辖区居民宣传消防安全学问，向出租房人员宣传燃煤锅炉的安全留意事项，组织居民参观伪劣消防器材，向辖区单位及沿街商业网点发放安全生产相关文件5份、安全大检查通知25本;召开安全生产会议5次。大力宣传消防法及消防条例等法律法

17、规，用典型的火灾案例提示居民，从思想上提高了社区居民对安全生产熟悉的重要性，树立了安全意识。 社区消防安全工作关系到千家万户，关系到社区每个居民的生命财产安全，责任重于泰山。为做好社区消防安全工作，社区工作人员主要从两个方面开展了工作： 1、 在管区民警的带着下，社区组织居民对商业网点的业主进展、消防安全宣传活动，做好消防安全生产宣传工作，大力宣传消防法及消防条例等法律法规，同时在社区出宣传板报1块，悬挂横幅2条，用典型的火灾案例提示居民，从思想上提高了社区居民对安全生产熟悉的重要性，树立了消防安全意识。让居民从实践中，学到了如何使用灭火器和日常生活中应留意的消防问题。 2、对辖区重点单位、消

18、遣场所、“三合一”场所、居民楼院，商业网点等进展安全检查6次，同时对家单 位也进展了检查，共检查6次，在检查中无存在重大火灾隐患，上半年安全生产工作总体取得成效，但是仍旧消失2起火灾事故，除了存在硬件环境的老化问题，社区还需要进一步的宣传监视和教育，让消防安全意识深入单位及居民的心中。 在上半年的工作中，为了强化安全生产意识，使社区的安全生产工作做的更好，使辖区居民能够真正熟悉到“一人平安，全家幸福”，除了仔细贯彻各类文件精神，不断加强对社区各个单位以及商业网点的检查监视，社区面对居民积极做好防火防灾的宣传工作，提高消防安全意识，防患于未然。在帮助辖区生产单位做好安全生产的同时，也提升了社区居

19、民对安全生产工作的熟悉。 2023年生产规划治理制度三 以中华人民共和国 总公司和 厂为一方(以下简称甲方) 以 公司为另一方(以下简称乙方) 双方通过友好协商于 _年_月_日在北京签订 技术转让及合作生产合同，合同条件如下： 第一章定义 1.“合同产品“系指本合同附件1所规定的 立式弯板机。 2.“考核产品“：系指依据乙方供应的技术资料，并按附件5规定进展考核验收的由甲方制造的第一台合同产品。 其次章合同内容及范围 1.由乙方向甲方转让合同产品的设计、制造、销售、安装和修理使用的技术，合同产品的规格和技术参数详见本合同附件1。 2.乙方负责向甲方供应合同产品全部有关技术和技术资料(以下简称资

20、料)，其详细内容和交付时间详见本合同附件2及附件3。 3.乙方授与甲方在中国制造和销售合同产品的权利。前四台合同产品只在中国国内销售。在此以后甲方制造的合同产品可销往以下国家：_ ，如合同产品按政府间经济贸易协议规定销往其他国家或由中国承包商在中国购置，随承包工程出口，则不受上述规定的限制。 4.在合同期间，如甲方需要，乙方有义务以优待价格向甲方供应制造合同产品所需的部件及原材料，双方将通过协商另签合同。 第一台及其后诸台合同产品的分工详见附件1。 5.乙方负责图纸及资料的转化并在乙方工厂及其有关协作工厂培训甲方人员。乙方应尽最大努力使甲方人员把握合同产品的技术(详细内容见本合同附件3)。 6

21、.乙方有义务派遣技术人员到甲方工厂进展技术效劳(详见本合同附件4)。 7.乙方同意向甲方供应所需的专用工具、夹具及设备和检测合同产品所需的技术资料(详见本合同附件2)。 8.在合同有效期内，乙方同意甲方有权在其合同产品上标注甲乙双方联合商标或“按 公司许可证制造“字样。 第三章价格 1.鉴于乙方按本合同其次章1、2、3、4、5、6、7、8所尽的义务，甲方同意向乙方支付 英镑的入门费(大写 英镑)。 2.合同期内，如甲方要求乙方供应其他规格产品的全部资料，则甲方应为每一规格的资料向乙方支付英镑(大写 英镑)。乙方应向中方交付所得税。 3.甲方应就每台出售的合同产品向乙方支付提成费，前五年为合同产

22、品净销售价的8%，后五年为合同产品净销售价的6%。乙方应向中方交付所得税。 净销售价：销售价扣除运费、税费、包装费、储存费、保险费、安装费，并减去向乙方购置零部件的费用(包括运费、关税等)。 第四章支付条件 1.甲方向乙方支付的本合同费用均以英镑汇(m/t)支付。(如需电汇，电汇费用由乙方负担)。甲方通过北京xx银行和英国 银行支付。全部在中国发生的银行费用由甲方负担，在中国以外发生的银行费用由乙方负担。 2.本合同第三章1所规定的入门费按下述方法和比例由甲方向乙方支付： 入门费的10%(百分之壹拾)，计 英镑(大写 英镑)于甲方收到乙方以下正确无误的单据之日起，不迟于30天向乙方支付： 英国

23、政府有关当局出具的有效出口许可证影印本一份，或同样的有关当局出具的不需要出口许可证的证明文件一份。 金额为入门费总数的形式发票一式四份。 即期汇票正副本各一份。 由英国 银行出具的，以甲方为受益人的，金额为 英镑(大写 英镑)的不行撤销的保证函正副本各一份(保证函格式见本合同附件6)。 入门费20%(面分之贰拾)计 英镑(大写 英镑)于乙方发出本合同附件3第3.2.1条所规定的临时资料3个月后，并于甲方收到乙方以下正确无误的单据之日起，不迟于30天向乙方支付： 四份商业发票 即期汇票正、副本各一份 两份资料空运提单及附件2及附件3第3.2.1条规定的临时资料交付已毕的证书的影印件。 入门费40

24、%(百分之肆拾)计 英镑(大写 英镑)于甲方收到附件3第3、6条所规定的资料起，如乙方供应以下正确无误的文件，则不迟于30天，向乙方支付： 四份商业发票 即期汇票正、副本各一份 两份资料空运提单及附件3、6条规定的资料交付已毕的证书的影印件。 入门费15%(百分之壹拾伍)计 英镑(大写 英镑)于附件3第3.8.2条规定的甲方培训人员按本合同附件3承受培训完毕之后，从收到乙方以下正确无误的文件之日起，不迟于30天，向乙方支付： 四份商业发票 即期汇票正、副本各一份。 两份由甲、乙双方签署的关于附件3第3.8.2条规定的甲方培训人员已按本合同之规定承受培训完毕的证书的影印件。 入门费15%(百分之

25、壹拾伍)计：_ 英镑(大写 英镑)于甲方收到乙方以下正确无误的文件之日起，不迟于30天，向乙方支付： 四份商业发票 即期汇票正、副本各一份 两份由甲乙双方签署的第一台合同产品在甲方工厂考核检验后的质量性能试验合格证书的影印件。 假如不是由于乙方的失误，即使届时没能签署第一台合同产品的质量性能试验合格证书，从甲方收到乙方供应的第一台合同产品的硬件后，不晚于24个日，甲方应向乙方支付该款。 3.执行了本合同第7章第2条的内容并在甲方售出合同产品之后，甲方应按以下条款开头向乙方支付提成费。 甲方应从每年的12月31日起，15天之内，通知乙方过去的一年里的总销售量。 从甲方收到乙方以下正确无误的文件之

26、日起30天之内，由甲方向乙方支付提成费： 四份相应的该期内提成费金额的计算资料 四份商业发票 两份即期汇票 第五章文件交付 1.乙方应按本合同附件2规定的交付时间及本合同附件2和附件3所规定的内容将资料交付到北京。 2.北京空运单的印戳日期为资料的实际交付日期，甲方应将盖有到达印戳日期的空运提单影印各一份分别寄给乙方和北京xx银行。 3.每批资料发运后24小时内，乙方应将合同号、空运提单号、空运提单各日期、资料名称、件数、重量、班机号和估计抵达北京日期用电报或电传通知甲方，同时将空运提单和技术资料具体清单一式两份寄给甲方。 4.假如技术资料短缺或空运中丧失，损坏，乙方应在收到甲方书面通知后的4

27、5天内，再次补寄给甲方。 5.交付资料应具有适合长途运输、屡次搬运、防雨和防潮的结实包装。 6.每包技术资料的包装封面上，应用英文标明下述内容： 合同号; 收货人;公司 目的地; 唛头; 重量(公斤); 箱号/件号; (7)收货人; (8)离岸港口。 7.包装箱内应有具体的技术资料清单一式两份，标有技术资料的内容、名称及数量。 第六章技术资料的修改及改良 1.乙方供应的技术资料如不适合甲方的实际生产条件(如设计标准、材料、工艺装备等)，乙方有责任帮忙甲方修改技术资料并在培训和技术效劳期间予以确认。 2.在合同有效期内和合同规定的范围内，任一方对合同产品所作的任何改良与进展，都应供应给对方。 第

28、七章考核和验收 1.为了验证乙方技术资料的正确性和牢靠性，合同产品考核试验应有乙方技术人员参与，双方人员在甲方工厂共同进展。考核方法见合同附件5。 2.经考核，如合同产品的性能符合本合同附件5规定，即通过验收，双方联合签署合同产品的考核证书一式四份，每方各持两份。 3.经考核，如合同产品的技术性能达不到合同规定的技术性能，双方应通过友好协商，共同讨论分析缘由，在实行措施消退缺陷后，进展其次次性能考核。合格后，按本章第2条规定，双方签署考核证书。 4.如第一次考核不合格系乙方的责任，则参与其次次考核的乙方技术人员的费用及更换和修复缺陷件的费用由乙方担当。如系甲方责任，上述费用由甲方担当。 5.如

29、经过其次次考核仍不能验收合格且又系乙方责任，乙方应实行有效措施，消退缺陷，进展第三次试验，费用由乙方担当。 6.经过三次考核不合格，如系乙方责任，则甲方有权终止合同，并按第8章第6条处理。如系甲方责任，则双方应在考核证书上签字，但乙方仍有义务帮忙甲方考核胜利。 第八章保证及索赔 1.乙方保证所供应的技术资料是乙方使用的技术资料，并在合同有效期内向甲方供应有关合同产品的任何改良和进展的技术资料。 2.乙方保证(依据附件2)所供应的技术资料是完整的、正确的、清楚的，并保证准时交付。 3.假如乙供应的技术资料不符合本章第2条的规定，乙方必需在收到甲方书面通知后45天内，将所缺的技术资料或正确、清楚的

30、技术资料寄给甲方。 4.如乙方因第12章第1条以外的缘由未能在本合同规定的时期内交付附件2所指的技术资料，甲方应书面通知乙方。如乙方在一周之内仍未能交付资料，则应向甲方支付违约罚金，每拖延一周支付第三章第1条价格的0.25%违约罚金的总额不得超过第三章第1条价格的5%。 5.乙方向甲方支付第8章第4条规定的违约罚金不能免除乙方向甲方连续交付技术资料的责任。 6.按第7章规定，由于乙方的责任，产品考核三次不合格时，则按以下方法处理： 若产品不合格以致甲方不能投产，甲方提出终止合同时，乙方必需将甲方已经支付的钱部金额，并加以年利 %(百分之 )的利息，一并退还甲方。 若产品不合格只有局部性能指标达

31、不到合同的规定，甲方仍可投产的，乙方应按以下规定赔款：(略)。 第侵权和保密 1.乙方保证它是本合同规定供应的技术的合法全部者，并有权向甲方转让。假如发生第三方指控侵权，乙方应负责与第三方交涉并担当由此产生的一切法律和经济责任。 2.甲方同意对乙方供应的技术予以保密。假如上述技术内容之局部或全部被乙方或第三方公布，而且甲方获得了已公布的证据，则甲方不再担当保密义务。 3.合同终止后，甲方仍有权使用乙方供应的技术，即甲方有权连续设计、制造使用、销售和出口合同产品。 第十章税收 1.凡因履行本合同而发生在甲方国家以外的一切税费，均由乙方担当。 2.中国政府依据中华人民共和国外国企业所得税法和中华人

32、民共和国个人所得税法对乙方课征有关执行本合同的一切税费，由乙方支付。 上述所得税将由甲方从本合同规定的支付中予以扣除，并代乙方向税务当局缴纳，甲方应向乙方供应税务当局出具的税收单据一份。 3.中国政府依据现行税法对甲方课征有关履行本合同的各项税费，由甲方支付。 第十一章仲裁 1.因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商仍不能达成协议时，则应提交仲裁解决。 2.钟裁地点在瑞典的斯德哥尔摩，按斯德哥尔摩商会仲裁院仲裁程序进展仲裁。 3.仲裁裁决是终局裁决，对双方均有约束力。 4.仲裁费用由败诉方担当。 5.除了在仲裁过程中进展仲裁的局部外，合同应连续执行。 第十

33、二章不行抗力 1.签约双方中的任何一方，由于战斗、严峻水灾、火灾、台风、地震和其他双方同意的不行抗力事故而影响合同执行时，则延长履行合同的期限，应相当于事故所影响的时间。 2.责任方应尽快将发生不行抗力事故的状况用电传或电报通知双方，并于14天内以航空挂号将有关当局出具的证明文件提交给另一方确认。 3.如不行抗力事故的连续时间超过120天时，双方应通过友好协商尽快解决连续执行合同的问题。 第十三章合同生效终止及其他 1.本合同由双方代表于 _年 _月_日签订。合同签字后，各方应分别向本国政府当局申请批准。以最终一方的批准日期为本合同生效日期。双方应尽最大努力在60天内获得批准，用电传通知对方并

34、用件确认。 如从签订合同之日起，6个月内合同未能生效，则本合同对甲、乙双方均无约束力。 2.从合同生效日算起，本合同有效期为10年。 3.本合同的任何终止，不影响双方发生的债权和债务，债务人应连续偿付未了债务，直至偿清债权人的全部债务为止。 4.本合同用中、英文写成，一式四份，每种文字双方各执两份。 5.本合同附件1至附件7为本合同不行分割的组成局部，与合同正文有同等效力。 6.对本合同条款的任何修改及补充，需由双方代表签署书面文件，此文件作为本合同不行分割的组成局部，与合同有同等效力。 7.为执行合同而发生的双方间的通讯均用英文进展。正式通知以挂号航寄，一式四份。 第十四章法定地址 甲方：_

35、 公司 地址：_ 传真：_ 电话：_ 乙方：_ 公司 地址：_ 传真：_ 电话：_ 2023年生产规划治理制度四 一、加强组织领导、落实安全生产责任制 公司要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实安全生产责任制。每个工程开工之前，都要与客户签订安全生产责任状，做到安全生产责任层层分解。 二、全程安全掌握，做细“一体化” 公司在为工程工程供应统一购置、统一储存、统一配送、统一-、统一治理的“一体化”效劳中，要更加注意每一个环节的安全工作，做到严而不松、全而不漏、细而不疏，扎实抓好抓紧安全过程细节治理，决不放过任何一个环节和工作点，确保“一体化”效劳

36、安全高效、稳步运行。 三、进一步加强隐患排查治理工作 公司特地建立和制定隐患排查治理制度，即自查、综合安全检查、领导检查，建立安全隐患排查治理和重大危急源艰难的有效运行机制。坚持安全生产日常安全检查和节假日前后的安全检查，发觉问题准时整改。 四、建立健全安全生产责任制和生产制度 公司要重视建立健全从高层领导到中层干部直至一线作业人员“三位一体”的安全生产责任制。将安全责任层层分解，落实到各个岗位和每一个人，形成环环相扣、一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，从而有效做到从源头上杜绝事故的发生，构筑起完善的安全生产责任体系。并不断加强完善和健全一整套行之有效的安全目标治理、安全考核奖惩制度，完善

37、安全生产治理制度，落实有关安全生产规程标准。自觉做到制度化落实，提高意识，强化责任，从思想-度重视，从行动上确保落实，建立起长效机制，用制度标准企业安全治理行为，提升企业安全治理水平。 五、强化安全宣传活动 实行悬挂宣传横幅、安全警示牌、张贴标语、会议培训等多形式多渠道对全体员工和四周群众进展安全宣传；使安全生产思想深入人心，激发员工剧烈的安全责任感，增加安全意识，营造人人关怀安全、时时想到安全、事事留意安全的良好气氛。 六、加强教育培训 安全工作是公司的重中之重，我们要始终坚持进展各种不同形式的教育培训，做到教育时间、培训内容、考试考核、持证上岗四个结合落实到位，做到上岗、复岗、特别工种人员、治理人员教育100%到位。 每月坚持组织召开安全例会，传达上级安全工作精神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落实安全工作措施，提高安全工作意识，增加安全工作责任感和危机感，树立安全就是效益的安全工作理念。在工程开工前，对进场-作业人员进展安全学问、安全操作技能培训，提高涉爆人员的安全意识，标准安全施工，提高安全质量和效益。 我们信任，在-县各级领导了关怀指导和全体员工的共同努力下，公司肯定能卓有成效的完成安全生产工作，做到企业“零事故”和利益的双赢。