2023年本科教学工作会工作总结报告.docx
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1、 2023年本科教学工作会工作总结报告 工作总结是每一阶段完后需要写的报告,你写了吗?今日我给大家带来的是2023年本科教学工作会工作总结报告,有兴趣的小伙伴可以进来看看,参考参考! 经过前期大会报告和院部研讨两个阶段,历时八天的本科教学工作会议今日进入总结汇报阶段。大会报告阶段,邀请了教育部领导和各方面的专家,作了特别精彩的报告,刘华东副校长也作了学校专业建立工作报告,深刻分析了我校本科教育面临的问题,并对下一步工作提出了明确的思路。研讨阶段,各学院、教学系对学院专业构造布局和内涵建立进展了充分争论。今日,四个学院及四个专业分别对专业建立工作进展了汇报。下面,我结合学校工作和对各院部争论及汇
2、报过程中提出的问题重点讲三个方面。 一、关于学科和专业构造布局优化的问题 学科专业构造布局优化,是国家经济形势进展、能源转型、科技进步提出的要求,更是今后高考制度改革、按专业招生形势下必需做出的考虑,是学校至关重要的顶层设计,打算了学校的长远进展。 关于学科专业布局调整和优化,我认为有几个原则,一是必需符合学校的办学定位。学校经过反复研讨,去年在党的十一次代表大会上明确提出,学校要建立讨论型大学,这个定位对学科专业布局是有明确要求的。二是依据国家能源转型的进展趋势,学校提出了“强化”、“拓展”和“升级”六个字的学科布局总体思路。“强化”是指强化xx学科,xx学科专业是我校的立校之本,尽管面临着
3、就业压力、油价低迷及各种困难,但假如学校的xx学科水平上不去,我们的办学目标就无法实现。“拓展”是指面对能源转型的大趋势,面临国家在“十九大”提出建立低碳高效能源体系的需求,必需在原有的根底上进展学科专业拓展。“升级”是指要建成讨论型大学,必需对通用专业和根底学科专业进展升级。 根据这样的总体思路,我们应主要做好三件事情。第一,要适当增加新的专业和新的学科。学校党委会和常委会通过了新增材料学院和设立四个讨论院的打算。学校设立新专业也要围绕新能源、新材料、海洋、信息技术等领域进展布局。今年学校申报新能源材料与器件、新能源科学与工程、智能科学与技术、智能制造工程、数据科学与大数据技术这五个新专业,
4、也正是基于这样的考虑。 其次,要升级传统优势专业。进入信息化时代,xx相关学科的许多专业已经从劳动密集型进展为技术应用型,信息技术对传统专业的改造势头迅猛。在这样的背景下,必需对传统优势专业进展升级和强化,让老专业适应新形势的进展,这也是新工科建立的重要内容。新工科要求既要拓展新专业,同时要用新工科的理念和技术来升级传统专业,提高传统专业的社会适应性。 第三,要淘汰一些建立成效不好的专业。建立讨论型大学必需要有特色,必需要有排名比拟靠前的学科和专业,xx大学的长远生存和进展也必需靠一批排在前列的学科专业来支撑。假如专业排名都靠后,学校是无法保持高水平进展的,所以必需对一些社会需求不大、生源质量
5、不好、培育质量不高的专业进展淘汰。 在专业调整方案中,盼望学院领导、广阔教师要思索两个问题:一是思索如何把握横向拓展与纵向提升的关系。许多学院提出增设新专业,那么现有的老专业办的怎么样?老专业和新专业之间有什么关系?我们不能只追求“摊大饼”而没有纵深提升,否则专业建立水平永久得不到提升;二是要思索从目前的专业设置中吸取哪些教训。从实际状况来看,我们学校现有的个别专业不应当设置,或者说设置时应当更慎重一些。每个学院都至少应当有一个在本事域排名靠前、具有特色的学科专业,这是学院的立院之本。假如一个学校办了许多专业,但是许多专业都是低起点,那么这所大学就上不了水平,就失去了长远进展的动力。从国家政策
6、来讲,任何学科和专业都具有良好的进展形势,都符合国家需要、行业需要,符合山东省和青岛市进展需要,但是学校不行能全部都办这些专业,我们必需做到“有所为、有所不为”。 二、关于加强专业建立的问题 本次教学工作会的核心主题就是建立一流专业,培育一流人才,因此一流专业的建立明显是核心。 我个人认为,学校目前谈一流专业建立还为时尚早,绝大局部专业和学科距离一流还有相当大的差距,由于目前能够在全国排上名次的学科数量不多,专业同样如此,但是专业建立明显是学校的一个重点,而且是培育国家需要的高水平人才的根底。关于今后怎么建立专业,我想提五点想法。 (一)师资队伍建立 无论是建专业还是建学科,最根本的一点都是师
7、资队伍,没有人才一切都是零。目前学校师资队伍建立存在严峻的挑战,一是高端人才严峻缺乏,明显落后于同类院校;二是青年优秀人才储藏严峻缺乏。今年的优青评审刚刚完毕,我校没有一人入选,这是需要我们深思的问题。 从教学的角度讲,我们还面临一个很大的问题,那就是教授上课率特别低。相对应的,青年教师则担当了繁重的教学任务。从统计数据看,近三年留校的青年教师中,有70人担当了本科教学工作,其中50%的青年教师担当四门及以上课程,有13位教师担当六门及以上课程,还有一位教师在一年内上了七门课程。即便是一个老教授一年上六门课,我认为也是不太可能的,更何况青年教师学问面有限,阅历有限,教学阅历也有限,这样的教学明
8、显不行能培育出高质量的学生。面临这样的师资队伍现状,我们应当怎么办? 一是要严把入口,通过增量扩大来提高教师队伍的整体水平。学校现有专任教师1700多人,数量较大,但是高端人才却严峻缺乏,同时我们还面临着新专业建立任务,更加需要引进高端人才。在这种状况下,学校不能降低人才引进的标准,只有严把入口,才可能在十年之后使我校的教师队伍整体构造和水平发生根本性的转变。 二是必需实行有效措施,提升青年教师的教学科研力量。教育部科技司雷朝滋司长来学校调研时讲到,教师要给学生一碗水自己就必需有一桶水,青年教师要想获得“一桶水”必需靠培育,如何培育呢?首先,要求教授多上讲台,把青年教师解放出来。人事制度改革已
9、经特别明确,要求教授包括二级教授,必需走上讲台,走向实习基地,这方面可以向其他许多高校学习。在目前教师队伍水平不是很高的状况下,要使一线教师队伍的水平进一步提升,一方面是让教授上讲台,另一方面就是要把青年教师从繁重的课程当中解放出来,给他们充电的时机,猎取“一桶水”的时机,只有这样,青年教师才能真正成长起来。下学期,学校将集中研讨人事制度改革,通过人事制度改革,引导教授将更多的精力投入到课堂教学、专业建立、课程建立、指导学生等工作上来,将多年的积存应用于教学。同时,要给青年教师在教学任务上“减负”,让他们有更多的精力进展学术,为今后更好地担当教学、科研任务奠定根底。 (二)学科、学位点、专业一
10、体化建立 专业是高校人才培育的根本单元,是联结学科与高层次人才培育的纽带,专业、学科、学位点建立相互支撑、相互促进,必需一体化建立,但是许多学校包括我们学校,学科、学位点和专业是分开建立的。刚刚各位院长和专业负责人的汇报中也提到没有真正干工作的责任人,没有奖惩机制。 学校必需要推动学科、学位点、专业三位一体的建立,由进展规划处牵头、教务处和讨论生院参与,建立学科、学位点和专业一体化建立机制,责任落实到人,分级负责,每个学科和专业有总的负责人,根据不同的方向设置分负责人。下一步的聘期考核和职称评定,要考虑学科、专业负责人做出的奉献,也要提倡骨干教师做奉献。假如没有这样一体化的建立,本硕博一体化、
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