电气车间2023年年安全生产总结.docx

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1、 电气车间201*年安全生产总结 电气车间201*年安全生产总结 201*年安全生产工作总结 201*年是车间各项工作稳步进展的一年，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全生产工作目标，在车间内部开展了以公司“体系推动年”活动为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工安全技能培训，以车间各岗位危急危害因素及环境因素辨识、隐患排查及整改等工作为根底，加快车间本质安全体系建立，消退安全隐患，扎实推动安全工作顺当进展。 201*年主要工作总结： 回忆201*年，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、扎实开展“体系推动年”活动，有效推动安全根底治理工作； 1、修订完善规章制度，建立

2、健全各项台帐记录。 由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的治理。车间主任亲自负责，广阔员工积极参加，建立并完善了适应现场生产需要、涵盖车间安全治理47项规章制度的电气车间本质安全治理制度汇编，编制并印发了电气车间风险辨识及防范手册，人手一册，对电气专业典型作业的危急源进展了辨识并实行了防范措施，明确要求在签发安全检修任务书及工作票中参照手册对作业风险进展辨识并实行防范措施。 结合现场工作实际，建立健全了HSE检查记录、安全教育台帐、消防设施器材使用和维护记录、气防器材使用和维护记录、厂内车辆检查记录、防火安全检查记录、安全活动记录、火灾报警检查记录、烧嘴点火枪检查确认表、便携式

3、气体检测仪日常巡检记录、应急演练台帐、隐患排查治理台帐等一百余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。 2、强化安全教育培训，提高员工安全素养和操作技能。车间克制专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际状况，对车间的工作岗位人员进展调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进展了培训，到目前为止，车间有81人取得地面电工证，90名操作人员已取得安全生产作业证，1名新安排大学生正在进展岗前培训，28人取得高压进网作业证，6人取得调度证，特别工种培训合格率到达100%；先后开展了以岗位操作规程、消防气防器材使用及维护、车间危急危害因素辨识、本质安全治理体系学问、应急响应程序及应急救援、

4、安全工器具的使用及维护、职业卫生防治等安全学问的培训；车间各班组每月至少进行一次涵盖电气安全工作规程的考试，考试合格率在99以上；先后对中油二建等单位外来施工人员进展了安全教育和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。 二、积极推动本安治理体系建立，加强班组建立治理，构建安全生产长效机制 班组建立，在创新中不断进步。作为搞好安全生产的细胞工程，车间对班组建立工作高度重视，通过公开竞聘配齐了班组长人员，通过班组民主推选配齐了两长五大员，通过教育提高班组长及车间员工对班组建立工作的熟悉并转变观念，同时车间领导每人督导一个班组，安全技术组确定对口班组建立督导员，共同提高，共同进步。201*

5、年，我车间有电气调试班、电气运行班、工艺二班到达化工公司级优秀班组，其他班组到达公司级优秀班组标准。 三、积极组织开展“安全学问竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”、“安全生产月”、“向担心全行为宣战”、“决战四季度、实现年目标”、“电气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识 一是仔细开展了年初的“安全学问竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”活动和“6月份安全生产月”活动，以“强三基、推体系、抓责任”为主题，突出“安全责任、重在落实”，强化票证专项整治及“决战四季度、实现年目标”等活动，仔细编制方案，确定目标，并召开发动会强力推动

6、，扎实开展，效果明显。 二是扎实开展了“向担心全行为宣战”活动，到目前共上报工作亮点409个，发觉物的担心全状态294项，整改290项，活动期间，查处各类三违248人次，确保了活动的实效。 三是组织开展好车间每月安全活动日活动，通过每月集中安全综合大检查、安全专项培训、观看安全警示教育片等形式进一步加强员工的安全意识，加强现场电气安全生产的治理。 四是车间结合目前生产状况，车间全员积极参加，开展了：“电气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“首届论文大赛”等活动，充分调动了车间全员“比、学、赶、超”的工作学习气氛，呈现了电气车间员工擅长学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向

7、上的良好精神面貌和过硬的技术素养。 四、积极组织开展事故应急演练、熬炼员工处理突发应急事故的力量截止11月22日，车间通过模拟演练、桌面推演等形式共计开展车间级应急演练三次，班组级应急演练共计55次，这些活动都充分检验了电气车间事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持力量。通过演练使参演人员把握发生事故的应急救援程序和方法，提高电气车间应急救援队伍的协调作战力量和处理突发事故的力量。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能到达要求，还需加强培训及实际练习。 五、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全治理水平开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全责任、重在落实”为主题，积极

8、开展隐患的排查和治理、车间分别组织进展了消防、气防设施、应急物资、票证治理、车间标准化变电所创立的专项检查. 车间每周至少一次组织技术、治理人员对班组安全文明生产工作进展大检查，检查的范围涵盖安全治理、生产技术治理、设备治理、职工培训、根底治理、党务治理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的标准化、员工培训规划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。 加强了检修理和施工作业的安全治理，现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监视。保证了作业安全。 六、做好劳动防护、雨

9、季“三防”、防冻保温等各项工作。准时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等劳动防护用品，现场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。仔细开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全厂机柜间进展了检查。对防雨、用电治理和安全进展了整改。 自九月份开头，全厂电气系统大检查，对全部电气设备建立防冻保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进展防护，确保设备安全过冬。 七、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做到“四不放过”。 开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和惩罚。对“三违”人员加强治理、对相关责

10、任人按“四不放过”的原则严格进展考核和处理。 电气车间全年共发生上报大事2起，其中设备大事2起、责任大事0起。通过对发生大事的分析，说明人员的安全意识不强，对设备的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实际状况对车间发生的事故进展争论学习，吸取阅历教训、制定安全措施，提高安全意识，防止类似事故的发生。 八、加强施工和检修质量治理工作。 现场作业严格按技术要求进展作业，检修作业和装置运行前实行检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装置开车的安全牢靠。 九、运行治理，保持中提高。 一是编制完善了运行治理标准化标准，明确了标准细则，从设备治理，安全治理，技术治理

11、，职工培训，文明生产等方面抓起，逐步形成了以110KV总变、MTP变电所、气化备煤变电所为示范的运行治理工作依次递进的格局；二是不断灌输标准化治理的理念和思想，真正让员工做到上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，卫生责任区定置化，设备治理包机化，安全设施标志标准化，使人的思想和行动均以标准化为最高指导原则，目前车间所属12个35kV及以上变电所于九月份一次性通过化工公司标准化变电所检查验收，面貌一新，标准标准，干净有序，人员精神状态饱满布满活力；三是不断标准记录填写，票证填写，提高合格率、正确率，明确细节打算成败、态度打算一切的理念，使员工养成了良好的行为习惯和工作习惯。 通过全年的安全工作努力

12、，既提高了广阔员工的安全意识，又兴奋了我们克制困难保生产的信念；机遇和挑战并存，压力和盼望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、效劳意识、团结协作意识，我们肯定会圆满完成公司交给的各项任务。 二一一年十一月二十二日 扩展阅读：电气车间201*年安全生产总结 201*年安全生产总结 电气车间成立于201*年10月4日，是从原电仪中心分别出的组织机构，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全工作目标，在车间内部开展了以公司“安全根底提高年”活动方案为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工技能培训， 加快安全根底体系建立，消退安全隐患，扎实推动安全工作顺当

13、进展。 回忆201*年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、扎实开展“安全根底提高年”活动，有效推动安全根底治理工作； 1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。 由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的治理。车间主任亲自负责，广阔员工积极参加，建立并完善了现场适应生产需要的各项规章治理制度：车间安全生产责任制、车间事故应急汇编、车间安全生产例会制度、电气车间安全检查制度、电气车间事故响应治理制度、电气车间要害部位安全治理制度等18项规章制度。 结合现场工作实际，建立健全了HSE检查记录、安全教育台帐、消防设施器材使用和维护记录、气防器材使用和维护记录、应急演练台帐、隐患排查治

14、理台帐等30余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。 2、强化安全教育培训，提高员工安全素养和操作技能。车间克制专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际状况，对车间的工作岗位人员进展调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进展了培训，到目前为止，电气运行共计18人分三批到银川学习，现均以优异的成绩取得高压入网作业证；共计8人取得电瓶车作业证；7月份共有18人通过了地面电工复审，其次批地面电工证复审也将在年底开展；特别工种培训合格率到达100%；开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全学问等的培训；车间不定期的对全体电气工作人员进展电气安全工作规程考试，并对不合格人员进展相应

15、的考核；组织开展了规章制度、安全规程、 消防气防、安全工器具等学问培训，并对此进展了考试，考试合格率在97；先后对中油二建等单位外来施工人员进展了安全教育 和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。 4、深入开展好安全根底提高年活动。 在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全根底年”活动，夯实了车间安全治理根底工作，有效扭转了安全被动局面，板块安全治理的根底工作得到了显著加强；今年，开展以“强三基、保安全、对一流、上水平”为主题的“安全根底提高年”和以“强质量、保安全、促工期、抓试车”为主题的“建立工程试车年”活动。要求各班组严格根据公司部署，扎实深入地开展好此

16、项活动，确保了活动开展不走过场，各项工作落实不走样，实现了工程试车的各项安全目标。 二、积极推动HSE治理体系建立，加强班组建立治理，构建安全生产长效机制 学习外单位先进治理模式，全力推动车间HSE治理体系建立，编制了车间设备检查表、危急性调查表等危急危害环境因素辩识方法和风险指数评价方法，并组织全体员工学习了HSE治理制度、HSE学问和危急危害环境因素辩识学问培训，有效掌握员工作业风险。 三、积极组织开展“安全生产月”、“安全学问竞赛”、“班组安全技能竞赛活动”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识 201*年6月组织开展“安全生产月”活动，活动目的是标准岗位员工行为，提高员工素养，加强现

17、场岗位治理，包括各类台账、记录、票证及现场卫生等。通过本次活动到达了预期目标，为以后的治理打下了良好的根底。 6月18日，电气车间为深入贯彻落实“三基”建立工作，组织开展好“安全生产月”活动，进行了电气车间安全文化、企业文化、消防学问竞赛活动，此次活动通过广阔员工的积极参加，广泛传播了安全文化、企业文化、消防学问，为各个装置的顺当投料试车打下了坚实根底。 各个班组都结合自身工作实际通过各种形式，在每月都开展着班组安全技能竞赛活动，各班的技能竞赛都充分表达了电气车间员工擅长学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。自“7.20”事故之后，电气车间将每月的20日定

18、为电气车间“安全活动日”，我们通过观看事故案例光碟、安全警示片、现场安全事故叙述等形式，让车间全部员工，牢记“7.20”事故的教训，结合工作实际，狠抓票证治理、现场操作、巡察检查、安规的学习与应用等方面工作，“找隐患、查违章、告辞事故源”，切实将各项安全工作做到实处。 四、积极组织开展事故应急演练、熬炼员工处理突发应急事故的力量 201*年4月2日，车间组织进展了火灾事故应急演练，8月27日，在MTP机柜间进行了针对MTP试车期间突发大事的应急事故处理模拟演练，除此之外，车间每月都通过通过模拟演练、桌面推演等形式，开展事故应急演练，这些活动都充分检验了电仪中心事故应急预案可行性，提高此预案的组

19、织协调性和技术支持力量。通过演练使参演人员把握发生事故的应急救援程序和方法，提高电仪中心应急救援队伍的协调作战力量和处理突发事故的力量。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能到达要求，还需加强培训及实际练习。 五、组织开展了岗位练兵及技术比武活动、熬炼员工实战技能 车间各个班组每月都组织开展了岗位练兵及技术比武活动，通过岗位练兵和技术比武活动，在车间营造自觉学习安全文化学问，提高技术素养的气氛和自主创新力量，加快车间人才培育的步伐。 六、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全治理水平 开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全进展，预防为主”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组

20、织进展了消防、票证治理的专项检查，共查处各类问题157项，对此已要求各班组根据规定限期整改。 车间每周四组织技术、治理人员对班组安全文明生产工作进展大检查，检查的范围涵盖安全治理、生产技术治理、设备治理、职工培训、根底治理、党务治理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的标准化、员工培训规划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。 加强了检修理和施工作业的安全治理，现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监视。保证了作业安全。 七、做好劳动防护、雨季“三防”、防冻保温等

21、各项工作。 准时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等劳动防护用品，现场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。 仔细开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全厂机柜间进展了检查。对防雨、用电治理和安全进展了整改。 自九月份开头，全厂电气系统大检查，对全部电气设备建立防冻保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进展防护，确保设备安全过冬。 八、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做到“四不放过”。 开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和惩罚。对“三违”人员加强治理、对相关责任人按“四不放过”

22、的原则严格进展考核和处理。 电气车间全年共发生上报事故3起，其中设备事故2起、责任事故1起。通过对发生事故的分析，说明人员的安全意识不强，对设备的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实际状况对车间发生的事故进展争论学习，吸取阅历教训、制定安全措施，提高安全意识，防止类似事故的发生。 九、加强施工和检修质量治理工作。 现场作业严格按技术要求进展作业，检修作业和装置运行前实行检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装置开车的安全牢靠。 十、开展事故反思活动。 车间对“7。20电弧烧伤”事故进展学习反思，并收集到兄弟单位发生的专业事故案例和本车间发生的事故案例编

23、辑成学习资料，下发各班组学习，以提高大家的安全意识；另将典型事故案例做成展板，进展公开展现，以便员工随时学习，时刻警醒自己。 十一、严抓车间班组建立，创立车间“五型”优秀班组，推动班组标准化治理。车间由安全组牵头，对班组实施安全标准化治理，通过建立完善各类制度、台账、确保现场安全文明生产、票证治理、班组员工教育培训等方面的工作为主，充分调动班组员工的积极性和制造性，激发班组员工爱岗敬业的精神，创立车间“五型”优秀班组，并通过每月评比的方式，在各班组之间形成赶、比、超的工作气氛，为车间按时完成公司各装置调试试车任务，创立安全文明生产车间打下坚实的根底。 通过全年的安全工作努力，既提高了广阔员工的

24、安全意识，又兴奋了我们克制困难保生产的信念；机遇和挑战并存，压力和盼望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、效劳意识、团结协作意识，我们肯定会圆满完成公司交给的各项任务。 回忆过去，在电气车间全体员工扎实工作和坚韧拼博下，中心根据公司要求明确了各岗位人员的安全生产责任，逐步夯实了安全根底工作，取得了较好的成效。但是，我们也糊涂地熟悉到，电气车间年轻人较多，员工的根底比拟薄弱，员工的安全意识、安全责任、安全治理等方面还存在着肯定差距，盲目性、习惯性违章未得到有效遏制，安全被动的局面并有得到彻底地扭转，这些问题将引起车间高度重视，制定切实可行的措施，仔细 加以解决。 十二、

25、201*年主要工作 1、加大现场安全检查力度。定期开展每周安全文明大检查活动。2、开展对新入厂员工和实习人员的安全、技能培训工作。制定学习规划、安排专业人员进展安全学问和技能教育和培训。面对安全治理工作新的更高的要求，车间连续把加强安全教育，进一步提高全员安全素养作为贯穿全年安全工作的重点。注意安全工作的连续性和实效性，做到月初有安排、月中有检查、月末有考核，杜绝安全教育讲形式走过场的现象。稳固“三基”工作的成果，结合烯烃特点进一步实施HSE治理体系的完善和运行工作，加强安全根底治理工作。 3、连续开展安全质量标准化工作。 4、加强现场作业的监视检查和治理，搞好票证办理工作。对已受电和代管的机

26、柜间,严格直接作业环节的管控,在详细操作上严格执行“三三二五”制，狠抓以“三票、五记录”为主的直接作业环节的安全治理，“想到、说到、监视到”，保证操作和事故处理过程的安全。必需明确各级人员的安全职责，提高执行力，营造一个安全没有中间地带，安全不是总分值就是零分的意识和全员参加、全员监视的安全工作气氛，从而削减直接作业环节的过失。 5、连续加强隐患排查工作，制定隐患整改制度，加大现场隐患排查力度，同时完善治理台帐，对安全隐患分级治理，采纳“五定”原则，责任到人，落实整改。 6、加强事故治理，切实落实各级事故治理规定，对发生的事故严格按事故汇报流程进展汇报并执行事故响应制度，事故处理严格根据“四不放过”的要求进展查处和处理，坚决杜绝将大事化小、小事化了和对事故隐瞒或拖延不报的做法，强化反事故演练，提高职工反事故力量。 7、根据公司试开车存在的问题连续修订电气设备运行规程和标准化作业指导书，完善各类电气的检修规程、调试规程及事故处理规程，进一步标准员工的作业行为。 电气车间安全组201*年10月30日 友情提示：本文中关于电气车间201*年安全生产总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，电气车间201*年安全生产总结：该篇文章建议您自主创作。