物业项目承接合同评审控制工作程序.docx

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1、 物业项目承接合同评审控制工作程序_物业经理人 质量治理程序文件 -物业工程承接及合同评审掌握程序 1.0 目的 标准公司对物业治理工程筹划、承接过程的操作，使整个筹划、承接过程能顺当、有序的进展。 2.0 适用范围 适用于公司对外物业工程的筹划、承接活动。 3.0 职责 3.1总经理负责工程承接的审批及总体掌握。 3.2 进展部负责工程承接的全流程筹划、治理及掌握。 4.0 工作程序 4.1 前期筹划 4.1.1 进展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等，并做好资料、信息的采编归档工作。 4.1.2进展部依据市场信息选择适宜的物业工程，由进展部经理接洽物业托付方，收集相关的资料，了解托付

2、方的要求。 4.1.3进展部负责组织相关工作人员前期筹划预备工作，并制订经济效益分析意见或可行性分析. 4.1.4 总经理或董事长依据可行性分析或经济效益分析意见及其它方面的信息做出是否参加该工程竞争的决策。 4.2 编制物业治理投标书 4.2.1进展部依据可行性分析或经济效益分析意见，进一步收集整理资料，明确托付方的要求，特殊是质量方面的要求。 4.2.2 进展部经理依据可行性分析或经济效益分析意见、物业治理的法规以及托付方的详细要求，结合公司的实际状况编制物业治理投标书或物业治理方案。 4.2.3 物业治理投标书或物业治理方案的内容大体应当表达以下内容，可以依据实际状况进展删减。 a.物业

3、工程的概况及公司简介； b.物业治理目标及承诺文件； c.物业治理的组织机构及职责； d.物业治理主要效劳工程及程序； e.物业治理支持性文件及程序； f.需要整改的工程及方法； g.物业治理收支预算； 4.3 物业治理投标书的修订 4.3.1 托付方提出新的要求时，进展部在总经理授权的范围内与托付方协商，如能达成全都，则进展部负责修订物业治理投标书或物业治理方案，并填写文件更改申请表报总经理审批。如不能达成全都或无法满意托付方要求的，则报总经理处理。 4.3.2 总经理或董事长依据详细状况做修订方案或放弃竞标等决策意见。 4.4 签订物业托付治理合同 4.4.1 托付方承受物业治理投标书或物

4、业治理方案，确定我公司承接该工程的物业治理权后，进展部负责制订物业托付治理合同，经过合同评审后（详见供给商/效劳分包商治理与评审程序）报总经理审批后交托付方审议，并请托付方在肯定期限内回复我公司。 4.4.2 进展部负责组织签约仪式，由总经理和托付方法人代表在物业托付治理合同上签字盖章。 5.0 相关文件 5.1物业招投标治理规定（政府文件） 5.2供给商/效劳分包商治理与评审程序（*X-QP-10） 6.0 质量记录 6.1 经济效益分析意见或可行性分析（不定格） 6.2 物业治理投标书或物业治理方案（不定格） 6.3 物业托付治理合同（不定格） 6.4 文件更改申请表（*X-TP-01-3/A）