2023年景区营销中心终总结与2023年工作计划.docx

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1、 201*年景区营销中心终总结与201*年工作计划 201*年景区营销中心终总结与201*年工作规划 为全面总结201*年及过去五年工作，科学谋划201*年及将来五年工作，北郊管委会召开主任办公会进展了专题讨论，现将有关状况报告如下： 一、201*年及过去五年工作总结 过去五年，成华“198”功能区依托特色生态优势和空间资源，立足“严格生态爱护和产业高端进展”定位，坚持“农夫主体、政府主导、市场运作、整体推动”的原则，在规划建立、农夫安置、产业进展、资金运作等方面全面统筹，科学推动，为确保“十二五”期间顺当完胜利能区建立打下了坚实根底。 （一）整体谋划，科学治理，根底工作扎实到位 “198”功

2、能区在规划编制、土地整治、农夫安置等重大事项上，始终坚持22.4平方公里一盘棋，整体谋划、统筹推动。一是满掩盖完成规划编制工作，实现各项规划的有机统一，坚实了规划引领根底。成华“198”实施规划、土地利用规划、产业进展规划于去年底审核通过，“198”掌握性规划于201*年审核通过，北郊片区产业方案和城市设计于201*年通过成都市“198”领导小组评审；二是全盘统筹农村土地综合整治工作，整体设计和申报增减挂钩工程；三是统一政策、全都标准推动农户、企业搬迁工作，每个整治区域都做到充分敬重农夫意愿，做到赔偿标准、安置标准、土地租金等环节“198”一把尺子，切实维护了农夫利益，确保了农村土地整治工作的

3、顺当实施。 （二）整体立项，分步实施，农村土地整治工作加快推动一是扎实推动搬迁根底工作。二是标准推动土地综合整治，根据“拆建比”要求整体立项、分步实施、分批验收。（三）整体启动，全员统筹，新型社区建立全面铺开 坚持“拆建挂钩，人房对接，安拆同步”原则，全力推动“198”新型社区建立。 （四）市场运作，整体招商，有效解决“198”资金难题根据“突出高端，集群进展”的产业进展要求，依据规划用地布局，坚持“组团式整体招商，建立地、农用地打捆打造”的招商思路，全力引进高水平、带动力强的实力龙头企业。 （五）统筹协调，积极推动北湖和秀片区土地整理及根底建立二、201*年工作思路工作重点 1.全力推动土地

4、整理工作。2.全面推动产业化工程建立。3.全面推动新型社区建立。4.加快推动根底设施配套建立。5.积极筹措工程资金。 6.切实抓好安全维稳等工作。紧紧围绕区委中心工作，在加快推动大拆迁、大建立工作中，根据“抓安全、保稳定、出工程”的总体要求，进一步细化工作举措，严格目标治理，切实抓好安全、维稳、城乡环境综合整治、景区治理、防汛等工作。 7.加强干部队伍建立。一是深化机关行政效能建立，严格内部治理，加强绩效考核，努力提高工作效率和效劳质量，全面提高执行力，建立起团结协作、合力推动的工作机制；二是加强规划、财务、工程建立等学问的学习，提高干部综合素养，不断优化干部构造，积极推动工程建立；三是加强党

5、风廉政建立和干部作风建立，严格执行财经制度和经济工作纪律，做到厉行节省，坚固树立廉洁从政意识。 扩展阅读：201*年景区营销中心终总结与201*年工作规划(木格措) 201*年终总结 一、相关数据统计： 201*年共签署合作协议21家，合同金额300余万， 较201*增加16家，合同金额根本持平(扣除201*年达古冰川合同金额110万，实际增长100万左右)，但有8家201*年客户本年度没有连续合作；其中景区客户16家，酒店客户3家（柳江、道源、318），非景区客户2家（中信银行、浙江购物店） 通过产品代理可有额外收入的5家（柳江、汽车音乐节、道源圣城、安仁古镇、花水湾高尔夫） 201*开展组

6、团合作猎取利润的2次（黄石自驾、美国夏令营） 201*年开展的景区营销活动状况社区旅游交易会8场 悍马车营销活动2场（死海、黄果树）车模外拍活动2场（柳江、唐家河） 主题自驾活动6次（黑山谷3.19首发、峨眉山蓝光系列、洪雅车模外拍、唐家河车模外拍、黄果树悍马自驾、达古冰川彩林自驾） 201*筹划的景区产品套票11个 直通车3个（都江堰、峨眉山、道源圣城）穿梭巴士1个 二、201*景区营销工作自我评定： 成绩：景区合作数量有增加，合作形式及收益点较前2年有所突破和增加，在产品创新及落地营销活动上更成熟和完善，对深化景区合作、大力进展景区代理和景区投资打下了肯定的根底，积存了肯定的阅历，尤其对宝

7、中向散客自助市场及 “电商”战略方向的进展供应了肯定的产品参考和市场验证。 缺乏：对局部景区客户效劳和公关不够，致使局部老客户流失。团队建立没有大的突破，仍未能打破业务人员和业务力气缺乏，市场开发和执行不力的局面。 201*工作规划 1、部门设置及人员配置 本部门现有“景区筹划部”，负责文案和客户效劳、活动执行等工作；针对公司“电商”战略要求以及营销落地需要，规划增设“产品部”，加强相关资源整合执行力度，与广告中心、电商部亲密协作，建立“电商”产品的分销渠道，解决景区营销“转化率”问题的同时实现产品销售利润。 景区筹划部现有人员不变，即黄冬梅（现为副经理，规划提升为经理）、龙宗安（现为主管，并

8、兼任电商部主管）；规划增加产品部主管一名，经理一职由郭炜兼任。 2、业务导向 前2年，景区营销中心的业务导向是以渠道优势为前提，以广告选购本钱优势为根本建立和景区的营销合作，无视了市场实效，更多扮演了广告公司的角色；最近的半年，我们改以“产品与效劳创新”为导向，坚持营销创新，不仅取得了客户的认同，更因此走到了市场的前列，正渐渐转型为景区营销机构。201*年，我们规划加强产品与营销创新，借助营销推广优势资源，在保证根本广告收入的前提下，以市场实效为目标，更多从产品本身（产品销售、景区代理销售、所投资景区的市场营销）猎取利润。3、目标 实现景区广告收入450万 对云贵川渝四省市主要度假目的地产品进展整合包装，供给电商部相关分销平台，数量不低于100组 独家营销代理景区或景区工程3-5个 4、绩效考核 近2年多来执行的“全本钱核算”绩效嘉奖提成方法明显没有起到鼓励员工、刺激业务增长的效果，规划按销售提成方法重新制定绩效考核制度。 景区营销中心郭炜 友情提示：本文中关于201*年景区营销中心终总结与201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年景区营销中心终总结与201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。