物业管理公司工程部副经理职务说明书(含岗位责任制).docx

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1、 物业管理公司工程部副经理职务说明书(含岗位责任制) 物业治理公司工程部副经理职务说明书(含岗位责任制) 职务名称：工程部副经理 所属部门：治理公司经理室 直接上级：cj物业治理有限公司 经理 工作概况：依据物业治理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题准时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通协调。 工作要求：熟识相关的物业治理法规。熟识楼宇的工程构造，具有良好的工程检修学问，具有较强责任感，工作仔细、细致，积极、主动。 职责范围： 1.每周参与公司总办召开的行政会议，帮助经理落实会议精神。 2.审核工程部每月物料耗用状况，对特别现象准时处理。 3

2、.每月审核辖下部门员工的考勤状况，批核本部门增减人员的申请。 4.准时与相关部门进展沟通联系。 5.对工程部日常事务作出审批与决策。 6.调整本部员工与客户的关系。 衡量标准： 1.设备故障发生率及其返修率。 2.工程处理的准时性及完成工期。 3.客户的投诉量。 工作难点： 以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满意业主(住户)要求。 工作禁忌： 对工程问题妄下推断，从而造成延误修理或增大修理本钱。 与工作有联系的部门： 内部：各区治理处、水电修理组及其他各部门。 外部：机电公司、装修公司、土建给排水修理组及其他有关部门。 任职资格： 身体：安康 学历：大专 工作阅历：具有相关工作阅历 个

3、人素养：责任心强，工作仔细、细致，具有肯定的专业水平 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：物业治理公司经理室职务说明书(含岗位责任制) 物业治理公司经理室职务说明书(含岗位责任制) 职务名称：经理 所属部门：治理公司经理室 直接上级：mx房地产开发有限公司副总经理 工作概况：依据物业治理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成总经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥樑作用，以及负责处理小区治理处的相关事项，负责与小区对外部门的沟通联系。 工作要求：熟识相关的物业治理法规，熟识行政治理程序，具有良好的社会关系，擅长沟通，具有较强责任感，工作仔细、细致，积极、主动。 职责范围： 1.每周参

4、与公司总办召开的行政会议，会后准时传达、落实会议精神。 2.审核治理处每月财务状况、物料耗用状况，对特别现象准时处理。 3.每月审核辖下各部门员工的考勤状况，批核各部门增减人员的申请。 4.准时与相关部门进展沟通联系。 5.对治理处日常事务作出审批与决策。 6.调整辖下员工内部或与客户的关系。 衡量标准： 1.小区效劳大事发生率。 2.大事处理的准时性。 3.治理费欠费率。 4.业主(住户)满足程度及社会反响。 工作难点： 在维护公司利益立场上，满意业主要求。 工作禁忌： 利用职权之便，以损害公司利益到达治理目的及效果。 与工作有联系的部门： 内部：mx房地产各职能部门，cj物业治理有限公司各

5、职能部门; 外部：政府、电信局、邮政局、国土房管局、物价局及其他有关部门; 任职资格： 身体：安康 学历：大专以上 工作阅历：具有五年以上大公司相关工作阅历 个人素养：责任心强，工作仔细、细致，具有较强规律思维和统筹分析力量。 篇3：电子股份公司副总经理(运营)职务说明书 XX电子股份有限公司副总经理(运营)职务说明书 编号： 职务名称：副总经理(运营) 所在部门： 直接上级(职务)：总经理 工资等级： 所辖人员：生产部、质管部部长 分析日期：20*1/*/16 别 名：无 部门编号：001 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：zX 批 准 人：SZ 工作目标与详细内容： (同时写出完

6、成各项职责所需时间安排状况) 职责1：负责XX电子产品制造工作 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1)依据年度经营规划和市场详细状况，主持制定年度和季度生产规划 每季度一次 (2)监视实施年度和季度生产规划的执行状况，并负领导责任 日常 (3)监视实施公司各类生产作业规划和质量保证措施规划，并负领导责任 日常 (4)监视审查对产品进展生产本钱核算和本钱分析，以确保质量节省本钱为目标，批准改良措施 每季度一次 (5)负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实XX电子质量方针、目标、法规和规划，并对其工作质量负领导责任 日常 (6)对产品工艺治理工作负责;负责工艺评审和参加产

7、品重大质量问题的分析和处理 日常 (7)为提高工艺技术水平和产品生产力量制造必要条件 每季度一次 (8)对公司电子产品制造工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常 (9)负责生产部经理的绩效考核 每月一次 职责2：作为治理者代表，领导质管部，按GB/T 19001的要求建 立健全本公司的质量体系，并使其持续有效运行 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率 (1)组织制定本公司标准体系和质量体系文件 一般半年或一年 (2)主持制定质量工作规划、年度质量治理目标和规划、年度内部质量审核规划，并组织贯彻落实 一年及日常 (3)组织实施质量方针和目标，贯彻落实质量法规和质量体系文件 日常 (4)

8、定期对质量体系运行状况进展分析总结，并向总经理汇报质量体系运行状况 每季 (5)负责年度内部质量审核规划的审批，听取对内部质量审核执行状况的汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交治理评审 半年 (6)组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件 每季度 (7)主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理 日常 (8)负责对不合格品评审争议的最终仲裁 日常 (9)负责协调落实订正和预防措施，并负责对其实施进展有效掌握 日常 (10)提出进展治理评审的建议 一年 (11)代表XX电子就质量保证体系的有关事宜与外部进展协调联络 日常 (12)对公司质量检查工作的人身安全及

9、设备安全负领导责任 日常 (13)负责治理部经理的绩效考核 每月 职责3：参加全公司治理工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)参加制定公司年度经营目标和规划 一年 (2)参加公司重大问题的决策 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子、治理等专业 抱负：硕士，电力、计算机、电子、治理等专业;MBA 工作经受：最低：8年工作阅历，担当部门经理阅历3年; 抱负：10年工作阅历，担当部门经理阅历5年或同类专业副总经理阅历3年;治理阅历5年 特地培训：具备国家注册内部质量审核资格证书(或国家注册外审员资格证书)，组织治理培训。 专业技能、证书与其他力量

10、：具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题力量;较强的口头表达力量。WORD，EXCEL;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需文件高柜三个 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：省、市技术监视局标准处、认证处;国家及行业产品检测机构或试验室;国家、省、市计量机构;质量体系认证机构;国家认可委。 内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部 所需记录文档及传送部门、人员： 本公司标准体系和质量体系文件、质量工作规划、年度质量治理目标和规划、年度内部质量审核规划、质量体系运行状况报告、治理评审的建议书。年度和季度生产规划、生产本钱核算和本钱分析表 以上报告传递公司总经理、经理办公会 工作完成结果及建议考核标准： (1)公司全面完成经营规划和目标 (2)全面保质保量完成年度和季度生产规划，生产本钱有效掌握或下降 (3)公司的质量体系持续有效运行，杜绝重大不符合项，顺当通过外审 备注：