物业管理行业协会2023年工作计划.docx

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1、 物业管理行业协会2023年工作计划物业治理行业协会2023年工作规划在新的一年里，协会将在上级主管部门和协会理事会的领导下，连续坚持“以为会员效劳为中心、以为推动行业安康进展为中心“，遵守“维护行业诚信、构建和谐效劳“的宗旨，进一步创新工作思路、创新工作方法，求真务实，把协会工作提高到一个新的水平。现依据2023年各项调研工作收集的资料以及行业进展现状，制定2023年的工作规划如下：一、强化培训中心职能，搭建教学效劳平台为进一步加强行业培训工作，切实抓好我市物业治理行业从业人员岗位技能与素养，树立诚信、专业、优质的行业形像，协会将强化培训中心的职能作用，建立系统化和综合性的培训机制，搭建合理

2、化的教学效劳平台，采纳“教学与实操“相结合的模式，加大从业人员培训力度：一是注意物业治理政策法规、道德礼仪等素养教育培训；二是定期举办物业治理专业技能培训班，依据不同岗位的技能要求，细化培训内容；三是依据国家人事部、建立部颁发的物业治理师制度暂行规定、物业治理师资格考试实施方法的相关要求，开展物业治理师的考前辅导培训工作；四是依据工作实际，通过外聘专家、合作培训、送教上门等多种方式，开展“物业治理部门经理培训“、“物业治理员岗位培训“、“物业治理案例探讨“等主题培训，进一步扩展培训内容，深化培训层次，为行业、企业、从业人员供应更好的培训效劳。二、举办“第三届南宁市物业治理行业人才专场聘请会3月

3、初，将联合劳动部门及“八桂物业治理行业联盟“成员城市协会举办“第三届南宁市物业治理行业人才专场聘请会“，为会员单位和求职者供应标准、有效的沟通平台，帮忙政府解决“4050“人员的就业及再就业问题。三、连续帮助主管部门草拟相关法律文件及开展评先创优活动依据主管部门托付，仔细完成交办事项。一方面，连续帮助主管部门草拟、修改相关法律法规；另一方面，依据自治区建立厅和南宁市房产治理局的工作部署和托付，连续帮助组织开展“2023年度南宁市城市物业治理优秀住宅小区（大厦、工业区）评比活动和2023年度“全区城市物业治理优秀住宅小区（大厦、工业区）“评比活动，树立物业效劳企业的品牌意识和规模经营意识，提高物

4、业效劳企业的治理水平和知名度。四、重视舆论宣传工作，扩大行业正面宣传（一）充分发挥南宁物业治理期刊和“南宁市物业治理行业协会网“及“南宁市物业治理沙龙“群的行业宣传作用，关注行业政策和舆论导向，关注影响行业进展的重大大事，加大行业宣传、报道的力度与深度。（二）深化与媒体宣传，特殊是电视台、电台的合作。有规划、有目的地举办专栏或专题节目，客观报道行业进展对改善人们居住生活环境乃至经济、社会进展所起的积极作用，引导人们正确对待物业治理进展中存在的问题，努力为标准、有序进展物业治理制造良好的外部环境。（三）加强与城区指导部门及社区的联系，开展各种宣传活动。为行业协会与相关指导部门、物业效劳企业与业主

5、搭建良好的沟通平台。五、组织举办各类行业活动，促进企业沟通，增加分散力（一）做好东道主，办好“2023年第三届中国西部物业治理论坛暨2023年西南地区物业治理联谊会“依据“2023年其次届中国西部物业治理论坛“和“2023年西南地区物业治理联谊会“会议打算，8月底9月初“2023年第三届中国西部物业治理论坛暨2023年西南地区物业治理联谊会“在南宁进行。承办西部物业治理论坛和西南地区物业治理联谊会，既给南宁市物业行业治理人带来了一次向外省兄弟城市学习机遇，同时也给我们广西物业治理人的精神风貌提出了更高的要求。因此，做好东道主，办好“2023年第三届中国西部物业治理论坛暨2023年西南地区物业治

6、理联谊会“将是明年的一项重要工作。这不仅仅要求我们把效劳工作做好，论坛主题确实定及论文收集将是办好这次活动的关键。（二）举办南宁物业治理行业红歌竞赛12月初，举办南宁物业治理行业红歌竞赛。通过举办红歌竞赛，激发物业效劳企业从业人员的爱国热忱，增加广阔员工的责任感、集体荣誉感，同时在行业间营造一种积极向上，团结奋进的行业气氛，促进展业间的分散力和向心力。（三）组织会员单位赴外地学习考察沟通1、结合培训中心工作，定期组织会员单位外出培训考察学习，学习其他省市先进的物业治理阅历与做法。2、组织会员参与八桂物业治理行业联盟的各种活动，加强广西区内各城市协会之间的沟通和沟通，增进相互间的友情和合作，积极

7、推动我区物业治理行业安康有序进展。六、进一步搞好协会自身建立，增加协会效劳功能1、扩大深入开展“企业走访调研活动“完善“企业走访调研活动“制度。开展定期走访调研活动，建立长期有效的调研机制，进一步加强企业与协会的联系和协调，促进调研内容和程序的标准化。通过对物业效劳企业开展书面征询调查及深入基层走访等方式，广泛听取会员单位对协会工作、效劳等的意见和要求，调整思路，开拓务实，为物业效劳企业做一些详细的效劳工作。2、进一步提高南宁物业治理编制水平，以增加会员信息、贴近企业需要，展现企业形像，彰显行业风采为主攻方向，加强与会员的沟通互动。3、加强协会网站及物业治理群的建立和使用。准时为会员单位供应各地最新的物业治理动态，为会员单位供应人才资源、阅历沟通、业务培训及企业宣传等信息。4、连续做好“法律参谋询问效劳“，通过热线电话及律师定期坐班的方式，为会员单位供应法律询问。5、进一步标准前期物业治理招投标工作，指导企业实行相关等级效劳标准。 12下一页