突发事件应急预案编制指南.docx
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1、ICS 自然气集团公司企业标准Q/SY 1517-2023突发大事应急预案编制指南Guidelines of emergency response plan developmentXXXXXXXX 公布XXXXXXXX 实施自然气集团公司 公布目 次1 范围2 标准性引用文件3 术语和定义4 应急预案编制通用要求及程序通用要求应急预案编制程序应急预案修订5 总体应急预案编制内容总则组织机构及职责风险分析与大事分类分级预防与预警应急响应应急保障应急预案治理附则附件6 专项预案主要内容风险分析与大事分级组织机构及职责响应流程应急保障附则附件7 现场处置预案主要内容事故特征工作机构及职责应急处置留意
2、事项附录 A 综合应急预案与总体应急预案、专项应急预案、现场处置预案要素对应关系附录 B 总体应急预案和专项应急预案格式及文本要求参考文献前 言本标准的附录A、附录B 为资料性参考附录。本标准由自然气集团公司安全环保与节能部提出。本标准由自然气集团公司安康安全环保专业标准化技术委员会归口。本标准起草单位:安全环保技术争论院。本标准主要起草人:常宇清,刘景凯,裴玉起,张作庆,吴东平,彭力,杜民。突发大事应急预案编制指南1 范围本标准规定了生产事故灾难类突发大事应急预案编制的程序、根本内容和根本要求。自然灾难、公共卫生和社会安全类突发大事应急预案的编制可参照执行。本标准适用于自然气集团公司有以下需
3、求的任何组织及其相关方: a编制或修订应急预案;b) 对应急预案进展自我检查、评价和持续改进;c) 猎取上级组织或其他相关方对其应急预案文本符合本标准要求确实认。 2 标准性引用文件以下文件对于本标准的应用是必不行少的。但凡注日期的引用文件,仅注日期的版本适 用于本标准。但凡不注日期的引用文件,其最版本包括全部的修改单适用于本标准。Q/SY1424 应急治理体系 标准3 术语和定义以下术语和定义适用于本标准。3.1风险 risk某一大事发生的可能性和后果的组合。注 1:“风险”通常仅应用于至少有可能会产生负面结果的状况。注 2:在某些状况下,风险起因于与预期的后果或大事偏离的可能性。3.2风险
4、分析 risk analysis系统地猎取相关信息以确定风险来源,了解风险性质,并比照相关准则评价风险等级的过程。Q/SY14242023,定义3.3大事 event特定状况的发生。注:大事可能是确定的,也可能是不确定的;可能是单一的,也可能是系列的的。3.4突发大事 emergency event突然发生且具有不确定性,能对组织造成或可能造成严峻危害,需要马上实行紧急措施予以应对的大事或事故。3.5事故 accident造成死亡、疾病、损害、污染、损坏或其他损失的意外状况。3.6应急力量评估 emergency capability assessment对组织有效掌握突发大事并削减其损失和影
5、响的主观条件进展分析和评价的一组活动。Q/SY14242023,定义3.7预警 alert针对监测、推测或觉察的突发大事,向受其影响的组织或人员提出警示信息的活动。3.8应急预备 emergency preparedness针对可能发生的突发大事,为快速、有序地开展应急行动而预先进展的组织预备和应急保障。3.9应急演练 emergency exercise通过模拟突发大事的事发场景,对相关应急程序、操作或资源等是否满足预定的要求而进展测试或验证的一组活动或行为。Q/SY14242023,定义3.10应急恢复 emergency recovery事故的影响得到初步掌握后,为使生产、生活和生态环境
6、,以及应急资源等恢复到正常状态而实行的措施或行动。3.11总体应急预案 general emergency response plan从总体上阐述处理突发大事的应急方针、政策,应急组织构造及相关应急职责,应急行动、措施和保障等根本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件。3.12专项应急预案 special emergency rescue plan针对具体的突发大事类别如石油自然气勘探开发井喷、油气装置泄漏等、危急源和应急保障而制定的打算或方案。3.13现场处置预案 local emergency executive plan针对具体的作业场所、设施或装置所制定的应急处置措施。3.14岗位应急
7、处置程序 岗位应急处置卡 working position emergency executiveprocedure承受简洁和便携的方式,针对具体的治理、操作或生产作业岗位所制定的应急处置措施。注:岗位应急处置程序可承受卡片化的方式予以记录,形成岗位应急处置卡。3.15综合应急预案 comprehensive emergency executive plan将总体应急预案和专项应急预案合并编制而成的、以突出应急治理流程、职责和应急处置程序为重点的综合性文件。注:综合应急预案的编制有严格的限制,一般针对生产作业风险单一、机构简洁的组织,如科研争论、机关事务治理、事业性的单位以及进展简洁经营活动的
8、单位。4 应急预案编制通用要求及程序通用要求4.1.1 应急预案的内容应满足科学、有用、简明、可操作的根本原则。4.1.2 应急预案一般由总体应急预案、专项应急预案、现场处置预案组成。a) 总体预案是应对各类突发大事的纲领性文件。总体预案对专项预案的构成、编制提出要求及指导,并说明各专项预案之间的关联和连接关系。b) 专项预案是总体预案的支持性文件,主要针对某一类或某一特定的突发大事,对应急预警和救援行动等工作职责和程序作出的具体规定。c) 现场处置预案是针对基层单位重大危急源、关键生产装置、要害部位及场所,以及大型公众聚拢活动或重要生产经营活动等,可能发生的突发大事或次生事故,编制具体处置程
9、序。4.1.3 生产经营专业比较单一,经风险识别、评估后,认定突发大事类型、应急工作职责、工作程序及响应、救援方案等比较简洁的组织,可将总体预案与专项预案合并,编制突发事 件综合应急预案。综合应急预案的要素可参考附录A。4.1.4 对于危急性较大的重点岗位,应当制定岗位应急处置程序岗位应急处置卡。岗位应急处置程序应作为安全操作规程的重要组成局部,是指导作业现场、岗位操作人员进展应急处置的规定动作,内容应简明、易记、可操作,形成应急标准操作程序。应急预案编制程序4.2.1 筹划编制方案组织应对应急预案编制和公布的过程进展筹划,确定预案编制机构和人员职责、应急预案体系构成、编制过程掌握和时间进度安
10、排,形成应急预案编制方案。4.2.2 成立工作机构组织应成立本组织最高治理者或授权的负责人任组长的应急预案编制工作领导小组, 人员由治理人员、各方面专业人员或相关专家组成。负责应急预案编制方案的审定、应急职 责和应急工作流程的梳理、预案内部审核及评审等工作。必要时,编制工作领导小组可设置办公室,协调、指导应急预案的编制。各突发大事所涉及业务的归口治理职能部门单位负责各专项应急预案编制工作。突发大事相关业务部门或单位,依据预案编制方案的工作分工,参与和帮助预案编制工作。4.2.3 确定应急对象组织应识别其生产、效劳或活动中存在的风险,分析其产生的缘由、影响的范围、发生的可能性和潜在的后果,结合组
11、织可承受的风险程度和相关准则进展评价,确定风险等级。组织应依据风险分析与评价的结果,确定作为专项应急预案掌握对象的突发大事。风险分析的结果应形成文件。注:对于工程建设工程,安全评价和环境影响评价所确定的重大风险应作为应急对象。4.2.4 开展应急力量评估组织应针对所确定的突发大事的风险等级进展应急力量评估。应急力量评估应考虑突发大事的危害和影响的范围、性质和时限等,其评估内容应包括但不限于:a组织内外部可利用的应急救援队伍的素养、阅历、技术及装备配置; b专用应急设施设备及工器具;c现有的应急物资储存和配置; d人员的力量和意识;e) 与组织外部相关方建立的公共应急响应协议的有效性;f) 组织
12、对现行适用的应急治理方面的法律法规及其他要求的猎取和执行状况。应急力量评估的结果应形成文件。4.2.5 编制应急预案应依据应急预案编制工作方案,通过自下而上逐级编制应急预案,形成应急预案体系。应急预案编制过程中,应对预案涉及的治理层次、部门和岗位所赐予的应急职责、应急工作流程进展充分的沟通和协调,并达成全都;对预案所涉及到的应急资源应确保得到配置。4.2.6 内部审核预案编制完成后,依据业务治理流程和应急工作职责等,由突发大事各归口治理部门负责对各应急预案进展内部审核。审核可以邀请有关方面专家参与,审核的过程资料、审核结论应形成记录。应急预案审核重点主要包括以下内容:a预案与法律、法规、规章和
13、标准的符合性; b预案的科学性、有用性和可操作性;c危害因素分析、风险识别的准确性; d根本要素的完整性;e) 与相关预案的连接性;f) 组织体系、预防措施、保障措施的可操作性; g预警体系、联动机制、响应程序的针对性。4.2.7 治理评审在内部审核的根底上,依据预案级别和治理权限,由预案编制工作领导小组办公室组织进展治理评审。治理评审重点对内部审核出不符合的整改状况进展跟踪,对预案的支持文件以及有关预案之间的连接关系等内容进展审核。治理评审可邀请预案涉及的地方政府部门、上级主管部门和有关方面的应急专家参与。治理评审的结论应形成记录,由参与评审的人员签字确认,并归档保存。预案治理评审应形成修改
14、应急预案的决议,包括应急预案涉及的治理层次、部门和岗位所赐予的应急职责、应急工作流程,以及应急资源。4.2.8 批准和公布总体预案或综合预案由组织的主要负责人批准,专项预案由主要负责人或业务分管负责人批准,并以正式文件的形式公布实施。现场处置预案由基层组织现场主要负责人或授权的现场负责人批准实施。应急预案修订组织应确定应急预案的修订及审核频次,定期对应急预案进展审核和修订。有以下情形之一的,应对应急预案准时修订:a) 隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化;b) 生产工艺和技术发生变化;c) 外部环境发生变化导致的危害和重大危急源;d) 应急组织机构发生变化,或者应急工作职责进展调整;e) 法
15、律、法规、规章和标准发生变化;f) 发生生产安全事故或环境污染事故;g) 应急演练评估报告提出要求修订;h) 当地政府或上级主管部门要求修订时。 应急预案变更后,应准时报告上级主管机构。5 总体应急预案编制内容总则5.1.1 编制目的明确预案编制的目的、要到达的目标和作用等。5.1.2 编制依据明确预案编制所依据的法律法规、规章制度和标准标准,上级组织关于应急工作的有关制度和治理方法,以及本组织自身的有关规定等。5.1.3 适用范围规定预案适用的对象、范围以及突发大事类型、级别等。5.1.4 工作原则明确应急工作应遵循的主要原则,内容应简明扼要,满足预防与应急预备、监测与预警、应急处置与救援、
16、事后恢复与重建等要求。5.1.5 预案体系明确组织各类应急预案体系的构成,并表述预案之间的横向关联及上下连接关系,必要时绘制应急预案体系构成图。组织机构及职责5.2.1 应急组织机构总体应急预案应明确应急组织机构的构成,包括常设机构和临时机构。应急组织机构一般可包括:a 应急工作领导机构; b 应急救援指挥机构; c 日常应急工作机构;d 应急工作支持机构如负责人事、打算、财务等职能的部门; e 突发大事现场应急指挥部;f 依据实际设立的其他机构或组织。5.2.2 机构职责总体应急预案应规定各应急组织机构的应急工作职责,包括协调治理范畴、负责解决的主要问题和具体操作步骤等。注:应急组织机构的职
17、责应得到沟通和确认,并由最高治理者批准。风险分析与大事分类分级5.3.1 组织概况依据组织生产经营的实际和主要风险,简述组织的根本状况,一般可包括如下内容: a 地理位置、生产性质、从业人数、隶属关系;b) 主要原材料、产品及产量、生产装置、工艺流程、生产设施等内容;c) 有毒有害、易燃易爆危急品、放射源、废水、废气、废渣排放及分布状况;d) 生产作业现场、公众聚拢场所及其它存在重大危急源的场所、设施、建构筑物布局等状况;e) 周边区域的公众、社区、重大危急源、重要设施、环境气候、河流、地质以及医疗、消防等。5.3.2 风险分析依据突发大事类别,对组织存在的风险进展分析4.2.3,记录风险分析
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