竞聘经理演讲稿模板五篇.doc

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1、 竞聘经理演讲稿模板五篇今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞聘，是由于我觉得凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作： 一、我具有较高的政治素养和敬业精神 我对本职工作仔细负责，积极肯干，精业敬业，具有剧烈的责任感和使命感；我严以律己，宽以待人，能够团结同志做好各项工作；我具有坚强的品行，勇于迎接挑战，不畏工作压力，更不会因一时的挫折而放弃工作目标，能够以坚韧不拔的精神组织好各项工作。 二、我具有比拟全面的专业理论学问 系统的学历教育和丰富的工作实践，使我具有多学科的专业学问构造，比拟全面地了解和把握了经济、金融、法律学问，熟识银行相关业务的操作流程，对新学问、新业务的认知和承受理解力较强。这些

2、为我连续做好下一步工作供应了牢靠的保障。 三、我具有比拟丰富的银行工作阅历 众所周知，“阅历是一笔最珍贵的财宝”，是做好工作的根底和前提。自1990年入行以来，我从事过多个岗位，解决和处理过很多业务与治理难题，无论是在市场营销、信息沟通还是在组织治理、协调效劳、督导检查方面都积存了比拟丰富的阅历。另外，由于长期从事外汇业务，对本外币各项业务都较为精通，对市场和新产品较敏感，并且有着在基层工作和分行治理岗位工作的阅历。 下面，我谈一下我对业务部工作的几点设想和工作目标。 众所周知，本外币业务就像是银行的两条腿，只有两条腿良性进展才能使我行在剧烈的竞争中稳步向前。而我行的现状是两条腿成了跛脚。主要

3、表现在：一、与其他银行相比，我行汇业务进展明显滞后。而人民币业务虽在全国农行系统中位居前列，但也面临着客户构造不尽合理、大客户营销力度不够等问题；二是本外币业务进展未形成合力，除了影响外汇业务的进展外，已经影响了本币业务的进展。 要转变这种状况，我认为可实行以下的举措： 1、加大市场营销力度，积极开拓优质市场。 2、进一步提高中间业务收益水平。重点进展投资银行业务。 3、改革创新、提升机制竞争力，加强客户经理队伍建立，充分发挥人的主观能动性。 4、加强治理，构建标准有效的风险掌握体系。 敬重的各位领导，各位评委，以上是我对自己以前工作的小结和对新岗位的一点熟悉，也是我自信来到这里的缘由。假如承

4、蒙各位厚爱，有幸赢得今日的竞聘，我将不负众望 ，尽自己最大的努力再创佳绩。我将身体力行，从以下几个方面来开展自己工作： 一、 摆正位置，处事讲原则 业务副总理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，假如找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。因此，我要把握好工作分寸，治理不分巨细，参谋不作决断，不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二、以治理为手段，夯实各项根底工作 目前，治理也是生产力，治理出效益已成为大家的共识。我将协作总经理，建立健全各项治理制度，明确分工，划清职责，使各项工作有章可循，使全体员工明确各自的岗位职责，明确

5、如何开展工作，如何完善工作中的缺乏，以不断提高工作质量。 三、以效劳为灵魂，不断提高业绩水平 坚持“大小并举，好中选优”的原则，以现金治理、人民币债务治理、投资银行等一批拳头产品的创新和营销为突破口，供应共性化、高科技含量的增值型综合金融效劳方案，全力争取大型企业、集团公司、系统客户的各项金融业务，提高大客户、大工程的综合奉献度。 四、以人才为根本，注意客户经理的培育 客户经理是银行向客户全面营销全部金融产品和效劳的主力军，客户经理的工作力量和水平和我们的业绩息息相关。我要加强对客户经理的培育。首先，要加大他们营销学问的培训，以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑。与此同时，要制定适合

6、营销人员治理和鼓励特点的考核鼓励治理体系和规章制度，最大程度地鼓舞客户经理努力拓展市场，打造一支特殊能战斗的客户经理队伍。同时，加强系统内的联动营销，充分发挥分行、支行、二级支行营销队伍的整体作用。 各位领导，各位评委、朋友们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；而今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新！由衷地盼望，我，能够成为大家的选择！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇5 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，

7、将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各

8、种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、

9、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势

10、及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，

11、我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运

12、营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建

13、立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。