神宁集团白芨沟煤矿本质安全文化建设制度.docx

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1、 神宁集团白芨沟煤矿本质安全文化建设制度 第一条 通过本质安全文化的建立，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改良的安全长效机制，构建良好的安全人文气氛和协调的人机环管关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、治理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。 其次条 建立本质安全文化建立组织机构 (一)组织机构 成立本质安全文化建立领导小组 组 长：矿长 党委书记 副组长：党委副书记 成 员：总工程师 生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 工会主席 各专业副总 组宣科科长 安全治理科科长 生产技术科科长 机电动力科科长 调度室主任 地质测量科科长 工会副主席 党政办公室主任 纪检监察审计科科长

2、 培训中心主任 领导小组下设办公室，办公室设在组宣科，负责日常工作治理。 (二)组织职责 1.负责制定本矿本质安全文化建立实施规划。 2.审核和执行本质安全文化建立工作的相关文件。 3.负责规划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 4.解决本质安全文化建立实施过程中遇到的问题。 5.全部成员都要承受本质安全文化建立的相关培训。 6.有特地矿领导负责本质安全文化建立，有详细明确的本质安全文化建立长期目标和年度目标，并且将目标分解到详细的部门。年末总结本年度的本质安全文化建立业绩，找出存在的问题与缺乏，提出切实可行的改良措施，为制定下一年规划作依据。 第三条 有明确详细的本质安全文化建立程序。(见附图) 第四条有专项本质安全文化建立资金。 第五条 舆论保障 (一)严密围绕本质安全治理体系的进展目标，利用播送、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进展文化建立宣传。 (二)在矿区及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造深厚的企业文化建立气氛，使员工在潜移默化中受到教育。 (三) 开展全员安全学问竞赛活动，提高员工对生命安康价值的熟悉，形成“生命至上、安全第一”的安全观念。 第六条本质安全文化建立要形式多样，内容丰富。 白芨沟煤矿本质安全文化建立流程图