竞聘工程部经理的演讲稿9篇.docx

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1、 竞聘工程部经理的演讲稿9篇第一、尽职尽责为酒店的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为酒店的进展做出了应有的奉献。 众所周知，酒店经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威

2、信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为酒店治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，（工作成绩）。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方

3、，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。参与过省首批汉语言文学专业自学考试 ，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理为您效劳！ 和实际需要，我又自

4、学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能

5、干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，

6、同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业副总经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为

7、领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱

8、进，全面推动各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的为您效劳！ 积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大

9、家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育 和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 竞聘工程部经理的演讲稿3 敬重的各位领导，同事们： 大家好! 首先，对于公司此次改革我表示理解和支持。我认为，一个人必需听从组织需要，要做到能上能下，这是一个党员干部应有的素养。大家对我都特别熟识了，我也不用做过多的介绍

10、。今日，我要竞聘的岗位是设备工程部经理。 我是20xx年毕业于湖南机械学校的。参与工作20多年来，先后从来过电气化修理，气动、液压修理，生产设备治理等工作。20xx年，取得了高级设备治理工程师证书。20xx年，参与中国治理科学院，气动、液压修理国内外先进技术应用及故障诊断高级培训班并取得了高级机械工程师证书及执业资格证书。 在此次竞聘中，从设备工程部经理这个岗位和本人业务力量和综合素养来讲，我具有以下优势： 第一、具有丰富的工作阅历 在基层工作十几年来，我对电气、机械设备的原理、应用及修理业技术有了深入的讨论，精通机械制图与设计，精通三级维护保养程序，精通气动、液压的应用及诊断技术，具有丰富的

11、设备改造力量和工作阅历，这为我今后的工作打下了坚决的根底。 其次，具备较强的治理力量 xx年自己担当生产副厂长，分管设备部工作，对电工班、机修班、制定电焊班的工作都特别熟识。工作中，我积极推动TPM先进设备治理技术，建立了日常维护及点检制度，具有了较强的治理力量，这些使我完全能够胜任设备工程部经理工作。 第三，具有较精彩的工作业绩 在担当副厂长期间，我积极组织人员增产节资活动，将厂下达给部门的废品率从每年的2逐年降到现在的每年1。6。在生产设备的维保及备品备件的消耗上，国家建议的掌握在总产值的10%以下，我们通过实行加强预防及改善性修理措施，使该项指标由降到现在的13%，到达了优秀水平。 我认

12、为，一名优秀设备工程部经理，首先要具备3个条件：一是良好的思想品德，要一心为企业的利益着想，为企业效益奉献的精神;二是有优秀的素养。要做到尽职尽责，敢抓敢管，对员工树立表率;三是较高的治理力量。要依靠科学先进的治理手段，调动全员的积极性和制造性，努力完成公司下达的工作任务。 假如领导信任我，让我担当设备工程部经理，本人将要重点做好以下几点工作： 1、推行先进治理。进一步创新设备治理思路，推动先进设备治理TPM，强化标准化，标准化，集约化治理，提升部门的整体治理水平。要将专业治理与群众治理想结合，形成全新的先进设备治理局面，努力为公司制造经济效益供应设备保证。 2、强化机制建立。依据目前部门人员

13、设置、设备状况、指标状况，将目标任务层层落实，完成设备维护工作，满意于生产，效劳于生产。要创新评价鼓励机制，制定以技术水平、工作实绩、解决实际问题力量等为主要内容的有用人才评定方法，不拘一格地评价和选拔人才。在嘉奖制度上进展全面创新，将个人收入与经济效益严密挂钩，调动全员的积极性和制造性。 3、强化团队建立。精确把握自己的职责定位，与部门班子成员做出沟通联系，做到相互补台，互不拆台，加强与本部门治理干部的沟通与合作，充分发扬民主，共同制造一个和谐、团结、务实、进取的领导班子，共同把部门的各项治理工作做好。 4、加强全员培训。针对部门承包后人员数量削减这一实际，全面加强对员工进展定期的业务培训，

14、将员工的业务水平和工作力量与岗位安排、经济收入严密结合起来，努力打造一支素养高、力量强、业务过硬的队伍，确立人才优势。 5、做好廉洁自律。把廉洁从业作为自觉行动，做到以身作则，领先垂范，勤政廉政，讲实话、办实事、求实效始终将自己置于党组织和干部群众的监视之下。坚持从我做起，严格遵守各项廉政纪律，时刻警醒自己，做防腐拒变的带头人。 各位领导、同事们，今日的竞聘不管胜利与否，都不会影响我的工作热忱。我决心将此次竞聘转化了为压力、为动力，英勇地面对今后工作中挑战各种，以更加和更高精彩的工作业绩，为xx厂实现做大、做强的目标做出自己应有的奉献! 我的演讲到此完毕。 感谢大家! 竞聘工程部经理的演讲稿4

15、 各位领导、各位评委、同志们： 上午好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台，物业治理中心工程部经理竞聘演讲稿。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势； 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公

16、司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作， 一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道； 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠，竞聘演讲稿物业治理中心工程部经理竞聘演讲稿。 其次、 尽心尽全力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，

17、愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去

18、，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所

19、管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 竞聘工程部经理的演讲稿5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 我叫xx，今年xx岁，中共党员，大专结业，助理经济师，我竞聘的是工程部经理职务。特别感谢大家给我供应这次竞聘时机。我会特别珍惜，并且盼望可以得到大家的赏识。 一、工作简历： 首

20、先感谢公司在人事制度改革方面，为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程治理部经理。 二、参与竞聘的优势条件： 今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想连续能为企业奉献自己的力气。因此基于以下几个方面的条件考虑： 1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商议的良好品质。 2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北

21、京师范大学连续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字xxx可行性讨论报告，并取得较好成绩。 3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作阅历，所以工作中时常会揉和感性熟悉和分析问题的融会贯穿，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。 4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有热忱，能承受新事物。 5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。多年在治理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师

22、傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 6、有肯定的治理水平和综合协调力量。在基层治理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过过失，都较好地完成了领导交办的各项工作。 三、对工程治理部工作的熟悉及今后的工作思路： 工程治理部是公司各项施工生产的筹划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各工程、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务治理工作，准时编报各类

23、统计报表，下达生产规划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进展。特殊是在新一轮建立到来之即，能否将新的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程治理部即要做好民用工程的各项治理和协调，更要努力学习新的工程的各项治理学问和阅历，也要积极协作公司各部门、工程部、车间参加新的工程的各项生产治理和协调工作。使工程治理部成为即能治理好民用工程，又能治理好新的工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快进展做努力。所以，工程治理部经理就应当具备对工作有热忱，有丰富的治理阅历和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经受，二十多年的治理阅历，工作仔细负责、敬业奉献，为人正直、办

24、事公正，讲原则、待人热忱随和，有肯定的综合协调力量。 假如我能竞聘胜利，我将以部门负责人的职责仔细组织开展公司工程治理部的工作： 一、首先要加强理论和业务学问的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建立公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平，带着部门职工做好各项生产组织治理工作。 二、严格履行部门职责，仔细做好本职工作。详细概括为“一个原则”、“二个中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为工程、车间、部门效劳。“二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高部门的工作主动性，使工程治理部成为一

25、个是公司各项施工生产的筹划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。 三、按公司年度的经营目标和规划，合理制定月生产规划和季度生产规划。制定部门的年度工作规划，明确岗位责任，做到工作有规划，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，做了没有，做好了没有，积极协作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。 四、帮助主管领导定期组织召开生产例会，了解各工程部的工作生产进展状况，准时反应生产例会提出的问题和解决方法。做好各工程与车间、部门的沟通和协调工作。做好为工程、为车间的各项效劳工作，以保证各项工程保质保量

26、按期竣工，为公司制造良好信誉。 五、了解各工程部、车间的生产进度状况，收集并编制月统计报表、生产规划和进度规划上报和下发。同时也要准时编报建立公司的各类报表，以保证公司领导准时把握生产状况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报准时，数据精确。 六、积极协作公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。准时要求和收集各工程、车间的客户满足度调查表、产品防护记录。准时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。 七、准时上报地方部门要求的环保、电业相关报表。按时交纳水、电、排污费，保证公司生产的顺当进展。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。 八、常常深入车间，定期到工程

27、监视检查，效劳指导。了解车间、工程生产进度状况，把握第一手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间、工程、各部门步调全都，为完成公司年度目标而努力。 九、尽力做好通讯和局域网的维护、修理，以保证通讯、网络的正常运行。 十、xx是我公司新拓展的工程，虽然原来我没有接触xx的治理工作，但我有信念，在公司领导的支持下，在各部门、xx工程的帮助和协作下，我将努力学习治理学问和阅历，尽快熟识xx治理程序，为管好xx工程，竭尽全力做好我应做的各项工作。 十一、积极协作公司领导及相关部门做好新基地的.筹建工作，外协加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。 各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程治理部

28、工作的思索和熟悉，不肯定正确，请提出批判指正。做为这次竞聘的积极参加者，我盼望在竞聘中胜利，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我今日虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展现一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程治理部的各项工作，假设我竞聘不上，我也请领导和同志们放心，我将一如既往的、仔细的对待每一项工作，为公司的进展尽自己微薄之力。 我的演讲完毕，感谢大家 竞聘工程部经理的演讲稿6 尊位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 我叫*，*年诞生。*年毕业于浙江*,*工程专业

29、，工程师；*至*年在*厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 *年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项

30、工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标

31、准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。 今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特

32、殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与*省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网

33、络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思

34、想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的*厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄

35、弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧

36、，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全

37、面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作； 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我

38、、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 竞聘工程部经理的演讲稿7 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，

39、历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势； 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个

40、部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作

41、和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的

42、实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个XX多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工

43、人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、

44、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有

45、刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家 竞聘工程部经理的演讲稿8 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好! 今日能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任

46、与支持，我将会好好把握和珍惜今日这次时机。 今日我竞聘的岗位是-工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人*年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在*宾馆历任领导的帮忙和关爱下，由一名修理工成长为中层治理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。*年*宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。 又因宾馆工作需要，本人先后担当过营销部经理、保安部经理、工程部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是*宾馆培育了我，是*宾馆培育了一批又一批的精英，正在各行各业制造着令人赞叹与傲慢的成绩，*人用自己的汗水与才智正在倾力打造美若天庭的家园。 我-作为与馆同龄的*人，对她有着非凡的特属情缘，*就是我的根。每当我坐车路过*的时候，我都会不经意的深情凝视，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲乏不堪坐下休息时，总会出现出那台发电机应急预备是否做好，灶台油烟机内油污是否认期清理。一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已